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周例會會議紀(jì)要通用15篇
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編整理的周例會會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
周例會會議紀(jì)要1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內(nèi)容
監(jiān)理單位：
1、進(jìn)度
1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。
2、三標(biāo)段上報(bào)的'下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時(shí)間、用時(shí)過長、要求重新排計(jì)劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
三、安全
1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。
四、資料
1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集。
2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。
施工單位：
1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。
建設(shè)單位：
1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào)、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。
2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。
xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
周例會會議紀(jì)要2
會議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的`情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
周例會會議紀(jì)要3
會議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會議室
參加人員：
見會議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會議內(nèi)容：
會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區(qū)廣播臺站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計(jì)劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測工作：
1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;
2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。
三、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2、軌排井用兩根φ600的`鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會議要求
(一)施工監(jiān)測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;
2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對其清理;
其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會議
周例會會議紀(jì)要4
工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程 編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))
會議地點(diǎn)xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時(shí)間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題：
xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx；施工項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會議紀(jì)要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性
�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)xx基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎(chǔ)，幾號設(shè)備，第幾號塔等)
（二）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，如推遲應(yīng)說明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行xx項(xiàng)，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)形成檢驗(yàn)批記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分部工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；單位工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份。
3.本周對xx材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報(bào)告xx份；試塊、試件、試驗(yàn)報(bào)告xx份，試驗(yàn)結(jié)果是否合格。
4.本周施工項(xiàng)目形成施工檢查或驗(yàn)收記錄xx份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項(xiàng)目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目，形成平行檢驗(yàn)記錄xx份。
6.本周監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工單位的哪些報(bào)審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項(xiàng)目是否存在設(shè)計(jì)更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計(jì)劃：
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)。
上次會議提出問題的整改落實(shí)情況：
主送單位業(yè)主項(xiàng)目部抄送單位施工項(xiàng)目部發(fā)文單位項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人 注 會議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會議必須附簽到表。
周例會會議紀(jì)要5
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：董事長辦公室
會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的`各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
周例會會議紀(jì)要6
會議時(shí)間：XX年x月x日星期x(具體時(shí)間)
會議地點(diǎn)：
與會人員：
會議主持：
會議缺席：
會議記錄：
會議議題：1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議;
2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;
3、傳達(dá)總部方針、政策及要求;
4、本部門工作部署及要求
5、制度培訓(xùn)
會議內(nèi)容：
一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)
二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)
1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。
2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。
3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評
三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會議精神。
四、本部門工作部署及要求
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn)，圍繞XX年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的.工作部署及要求
五、制度培訓(xùn)。
紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：
無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)
有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：
培訓(xùn)制度名稱：
組織培訓(xùn)人：
未參訓(xùn)人員名單：
負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：
備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。從XX年1月1日起執(zhí)行。
包裝油品牌事業(yè)部
XX年12月30日星期一
周例會會議紀(jì)要7
時(shí)間：9月x日
地點(diǎn)：鎮(zhèn)禮堂
主持人：金召義
記錄人：郭芳
參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長、站所社等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)
�、鍨榱藞�(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無證或證照不全從事成品油運(yùn)輸、銷售的;
2、違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的;
3、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的;
4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的`行為。
(二)、普遍存在的問題
1、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;
2、防護(hù)措施簡陋，工人缺少施工安全設(shè)備;
3、責(zé)任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)。
最后，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn);
3、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法;
4、廣泛宣傳、輿論引導(dǎo)。
周例會會議紀(jì)要8
會議時(shí)間：x年x月x日（星期一）上午9時(shí)
會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室
主持人：邵x偉
參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的.分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日
紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx
周例會會議紀(jì)要9
時(shí)間XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)XX第二會議室
主持XXX
記錄整理XXX
會議內(nèi)容：
XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的.塔吊安全順利拆除。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀(jì)要10
會議主持：
陳總
與會人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會議室
會議記錄：
肖嵐
會議內(nèi)容：
市場部
1市場大廳外鋪招商加速;
2行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;
3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;
4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;
5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時(shí)有效;
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
營銷部
1有效提高部門人員工作效率;
2確保工作真實(shí)性;
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批;
5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強(qiáng);
6汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);
企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
設(shè)備設(shè)施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
安保部
1加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場下達(dá)3次通知后
周例會會議紀(jì)要11
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀(jì)要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;
三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊(duì)伍費(fèi)不得超過100元;
四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問題，請大家注意根據(jù)實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運(yùn)貨物;
五、關(guān)于培訓(xùn)隊(duì)伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工作，至少2天1次，部門隨時(shí)檢查公布結(jié)果;同時(shí)至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報(bào)大家，并留言確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān);
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項(xiàng)工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚(yáng)信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評比活動的.開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
周例會會議紀(jì)要12
時(shí)間：年月日
地點(diǎn)：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內(nèi)容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效；加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正；月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全；項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的'固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀(jì)要13
時(shí)間：20xx年XX月XX日
地點(diǎn)：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內(nèi)容：
XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、4月30號，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的`1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
監(jiān)理公司X項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年XX月XX日
周例會會議紀(jì)要14
時(shí) 間：xxxx年x月xx日
地 點(diǎn)：公司會議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關(guān)于確定xxxxx計(jì)劃事宜
三、關(guān)于xxxxx管理事宜
四、關(guān)于xxxx事宜
五、關(guān)于xxxxxxxx事宜
六、關(guān)于xxxxxx事宜
七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關(guān)于xxxxx事宜
議定事項(xiàng)：
一、審議xxxx事宜
會議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。
二、關(guān)于確定xxxxxx事宜
會議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計(jì)劃執(zhí)行。
三、關(guān)于xxxx管理事宜
根據(jù)目前實(shí)際施工情況，經(jīng)過討論會議決定xxxxxx。
四、關(guān)于xxxxx事宜
……
五、關(guān)于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項(xiàng) 會議紀(jì)要
發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
周例會會議紀(jì)要15
會議部門： 研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx 會議主持： xxx
會議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工
作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的.編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會人員
傳達(dá)：相關(guān)部門
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