周例會會議紀要模板（精選10篇）
周例會會議紀要主要用于記載和傳達領導的辦公會議決定和決議事項，那么，以下是CN人才公文網小編給大家整理收集的周例會會議紀要模板，供大家閱讀參考。
周例會會議紀要 1
時間：20xx年03月17日17：00
地點：辦公室
主持人：
參加人員：詳見會議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場安全文明施工安排：
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業；(完成)
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)
對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)
1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢；(完成)
循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊；(完成)
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實；(完成)
2、上級單位有關要求
2.1監理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)
2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽；(完成)
二、下周工作安排：
1、現場安全文明施工安排：
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃干凈；
吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；
循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；
加藥間、電氣間開挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰；
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；
2、上級單位有關要求
2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查；
2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；
周例會會議紀要 2
會議時間：20xx年十月十七日
會議內容：總結過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議主要對上周的工作進行了總結，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關于空調公司材料采購問題，會議要求：經論證后，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的協調。
三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的外部環境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的`村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調，以政府名義做個調查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。
四，關于旅游營銷戰略問題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。
四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認質認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區交房問題，要求由于總牽頭，及時和區委洽談，解決區委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。
十五，關于清產核資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。
十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀體現出來。
十七，會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調，如果龍王溝管理服務區項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專科醫院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關于空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會會議紀要 3
會議時間：20xx年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：x公司新廠區臨時會議室
主持人：
參會人員：公司部門、工段負責人
記錄人：
會議議題：周一工作例會
會議內容：
1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：
1)生產未按正常節拍進行。
2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。
3)模具制作進度緩慢。
4)生產中的問題沒有及時反映出來。
5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態。
2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質量管理體系工作于20xx年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的.量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成20xx年至xx月的研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。
周例會會議紀要 4
時間：20xx年12月31日9點00分
地點：現場辦公室
參加單位：xx（建設單位）
xx監理有限公司
xx建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xx主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：xx
現場工程師：xx
2、監理單位：xx
總監：xx
水電安裝監理：xx
土建監理：xx
安全監理：xx
3、施工單位：xx
項目經理：xx
現場技術負責：xx
質量員：xx
安全員：xx
施工員：xx
資料員：xx
材料員：xx
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xx監理有限公司監理，總監理工程師xx全面負責本工程施工階段的'進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核；
3、施工單位進場機械設備盡快報驗；
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理；
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；
6、進場施工材料、構配件盡快報驗；
7、樁基分包單位資質盡快報監理審核；
8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核；
9、開工前其它相關資料盡快報驗；
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節前地下室施工完成；
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表；
2、現場全體監理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協調的有關事項；
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
周例會會議紀要 5
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李x
記錄人：翁x
參加人：嚴x，李x，陸xx，陶xx
會議發言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
一、收發中心的`對接協調工作：
1、引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2、與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3、運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;
4、配合收發中心作好配套解釋工作。
二、確定大廈停車管理制度和實行方案：
1、徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2、裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3、地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續，一周后仍未辦理者，不予放行。
三、為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會議：
1、全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2、規范換崗交接儀式;
3、對身高不符要求人員進行更換。
四、虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;
五、加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。
周例會會議紀要 6
會議時間：20XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的'情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領先戰略。
2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
周例會會議紀要 7
會議時間：
會議地點：
董事長辦公室
會議議題：
關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：
董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：
1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的`關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會會議紀要 8
時間：
20XX年XX月XX日上午8：30
地點：
局長辦公室參加人：
XXX
主持人：
XX
主要內容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的.進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想XX的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀要 9
會議時間：20xx年11月13日
會議地點：項目部會議室
參會人員：項目部全體員工 簽發：
會 議 內 容
本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產技術部匯報
1、本周工作完成情況：
（1）部門及人員職責編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬m3。
（4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現場有PE管及鋼管且產權不明，導致未對該段進行施工。已經邀請宏財公司相關負責人進行現場踏勘，目前正在查明該管的產權單位。
（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現場 與其協調并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
（7）完成棄渣場運距確定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
（3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶填筑工作（9號、10號區域）。
（4）完成領導臨時安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領導評價及指示
（1）施工現場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
（2）下周將運距與車方換算落實；
（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；
（4）征地拆遷工作除動態圖外，還要了解房屋征拆協議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
（7）未確定產權單位的管路要繼續跟蹤，并于下周開始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內業資料。
2、下周計劃
（1）繼續完善內業資料；
（2）加強對現場的熟悉程度，完善現場安全標識、標牌；
（3）下周施工現場排水如采取抽排形式，將加強現場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
（1）材料方面
a、完成了部門職責和材料員崗位職責的`編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經營進行了材料價格的提供；
f、正在進行液壓壩議標工作的報告編制工作。
（2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區域苗圃的初期調研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。
2、下周計劃
（1）材料方面
a、積極配合經營做好材料方面的工作。
b、根據項目現場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前確定現場各區域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬；
b、核對、落實現場各區域苗木產值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調研計劃;
f、積極配合設計、經營部門的苗木工作。
3、領導評價及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現場實際相結合，并配合現場施工的需要；
（2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
（1）完成市政1標招標；
（2）完成第三版預算調整。
2、下周計劃
（1）完成市政1標合同簽訂；
（2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領導評價及指示
（1）材料、經營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
（2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務
1、領導要求
（1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。
（2）公司審計要對項目進行內部審計，現場出納要整理好賬目及票據，確保如實、準確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現場，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區苗木統計表（招標用）；
（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
（3）結合現場制作綠化施工方案和養護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
（1）配合經營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
（2）測量管理資料建立；
（3）復核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側邊線，復核結果無誤；
（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；
（6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
（1）配合現場施工，做好測量工作；
（2）濕地換填方量上報甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
（4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領導對項目管理要求
1、下周檢查內業資料，要求完成卷內目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內部審計；
3、辦公室、會議室禁煙，如發現違規吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。
周例會會議紀要 10
會議時間：
會議地點：
出席人員：
會議記錄：
公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：
一、各酒店營業收入、未收回欠費情況：
營業收入為元，完成預算%。客房出租率為73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
x店營業收入x元，完成預算。客房出租率為，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的`問題如下：
1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準備，實現零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經營指標。
3、 按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優惠券反饋12張。
三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會議責成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協助駐店經理進行重點檢查工作并做好監督。
3、 本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。
4、 總部運營部與駐店經理統計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統計信息全面、準確反饋。
(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團20xx年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。
(三) 會議責成投資發展部完成以下工作：
1、 關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內與運營管理部共同完成自創高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：
1、 本周內啟動優質服務月活動。
2、 對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。
(五) 會議責成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。
(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實兩位高管的黑莓申請。
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