房地產(chǎn)公司會議紀要3篇
在學習、工作、生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司會議紀要1
主題：景觀部部門收心會
會議時間：2月13日16：00-17:00
會議地點：景觀部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、景觀部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、危機分析：
種植土質(zhì)量不過關，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關，規(guī)格不過關，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的`準備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：（標準和要求）
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質(zhì)量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
房地產(chǎn)公司會議紀要2
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
xx項目部
主持：
xx
出席：
xx
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機設備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的`施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)公司會議紀要3
會議時間：
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的`各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠煟F(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
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