- 房地產(chǎn)會議紀要 推薦度:
- 房地產(chǎn)公司會議紀要 推薦度:
- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)會議紀要
在平日的生活或工作學習中,我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀要。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的房地產(chǎn)會議紀要,希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)會議紀要1
時 間:
20xx年1月31日上午9時45分
地 點:
指揮部會議室
主持人:
楊樹安
參會人:
領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員
會議名稱:
總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容:
20xx年3月31日上午9時45分,云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排。
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求:
(一)要以市場為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。
一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。
二是要對大露臺進行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進行海景面分析,觀景面要求達到60%,盡量達到80%,如無法達到要求,更換設(shè)計單位。
五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。
六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。
七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。
一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,陳建民設(shè)計。
二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。
三是在環(huán)保壓力不的.前提下,將杯腳100米綠化完成。
四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。
五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):
一是要對之前工作中存在的問題,進行深刻反思,并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗教訓,以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),打造良好的項目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會議紀要2
會議時間:
會議地點:董事長辦公室
會議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員:董事長;副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學;酒店工程部嚴正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷
討論:當前工作滯后的原因,
1、分工不明確;
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強調(diào):
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責,主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責,主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;
3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責,要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強調(diào)當前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠煟F(xiàn)在是入冬前的`關(guān)鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生,要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責,積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動,完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)部分。
8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
房地產(chǎn)會議紀要3
會議時間:
xxxx年xx月xx日星期x下午14:00
會議地點:
xxxx售摟處會議室
會議議題:
關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員:
提案方:
xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方:
x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
會議決議:
1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:
為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言�?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定�?傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:
客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的`驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通,而不是一味服從,對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標:做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xxxx年xx月xx日
【房地產(chǎn)會議紀要】相關(guān)文章:
房地產(chǎn)會議紀要09-22
房地產(chǎn)會議紀要范文07-26
房地產(chǎn)公司會議紀要07-13
房地產(chǎn)公司會議紀要08-31
房地產(chǎn)會議紀要集錦(14篇)10-09
房地產(chǎn)公司的會議紀要范文03-11
房地產(chǎn)公司會議紀要范文10-16
房地產(chǎn)公司會議紀要3篇11-02
房地產(chǎn)公司會議紀要(3篇)10-17