2016年公司年會上的致辭
下面是小編為大家整理的關(guān)于2016年公司年會上的致辭，歡迎閱讀!
【2016年公司年會上的致辭】
尊敬的各位來賓，各位同事，女士們，先生們：
大家下午好!今天我們在這里舉行2016年年會，主題是回顧、感恩和展望。我們很榮幸的邀請到優(yōu)秀員工的家屬代表和為公司融資做出貢獻(xiàn)的家屬代表。分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們充滿期待的2016。在此，我謹(jǐn)代表公司管理團隊并以我個人的名義對各位的蒞臨表示熱烈的歡迎! 向獲獎的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀!向與公司風(fēng)雨同舟，在困境中堅守、跋涉、前行的全體員工和支持、期待、鼓勵我們的家人，致以崇高的敬意!
我們一起走過的2015，留下了太多的記憶和感慨。
這一年，全國經(jīng)濟下行壓力加大，制糖業(yè)全行業(yè)依然虧損。但是公司上下共同努力，生產(chǎn)期預(yù)算由虧損1439萬元，到實現(xiàn)盈利203萬元;年度實現(xiàn)微利。
這一年，農(nóng)業(yè)工作在政府支持、員工努力、公司補貼、高管幫扶下，甜菜種植面積和甜菜產(chǎn)量都超過了預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)下了眾益創(chuàng)立以來的新高。
這一年，農(nóng)機推廣終于取得了歷史性進展，在補貼的引導(dǎo)下，通過我們的宣傳、試驗示范，銷售數(shù)量和作業(yè)面積實現(xiàn)了雙跨越。
這一年，我們恢復(fù)了原糖加工生產(chǎn)線，建成了2500平米的鋼構(gòu)庫房;歪打正著的加工了1.6萬噸原糖;克服了紀(jì)念抗戰(zhàn)70周年期間企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)的影響;原糖加工取得了良好的業(yè)績。
這一年，2015/2016生產(chǎn)期安全、順利、圓滿完成。成本、消耗、處理量，等多數(shù)指標(biāo)都實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);運營系統(tǒng)實現(xiàn)了全年無損工事故、無重大設(shè)備事故。
這一年，財務(wù)部門通過農(nóng)行、包行、小額貸款公司的支持，經(jīng)營部的產(chǎn)品銷售，完成了甜菜收購資金的'籌集和兌付;原糖配額、儲備糖貼息、扶貧貸款貼息實現(xiàn)了良好運作。
這一年，公司引入北大企業(yè)軟實力5+1核心系統(tǒng)，制訂并落實了20項行動計劃，企業(yè)軟實力開始進入提升通道。
這一年，公司在管理系統(tǒng)試行了“互聯(lián)網(wǎng)+”，網(wǎng)上產(chǎn)品銷售比重不斷增加，售價和銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于現(xiàn)貨交易。網(wǎng)上采購開始啟動，采購成本大大下降。開通了公司微信公眾號，以團隊為單位建立了微信群，上下左右信息溝通更加順暢。通過微信群，開展了全員參與的安全生產(chǎn)PK競賽活動。
這一年，公司的搬遷工作正式啟動，用地完成報批，辦公樓、倒班樓、員工餐廳的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，后續(xù)工作正在有序進行。遷建辦還通過考察和試驗，使固廢變成了商品，實現(xiàn)了慮泥的環(huán)保綜合利用。并得到了環(huán)保部門的認(rèn)可，找到了“以廢治廢”的新途徑。
這一年，我們開始提出”員工個人目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)“的理念;注重員工的收入;由于2014年基礎(chǔ)和績效比例調(diào)整、2015原糖加工、農(nóng)業(yè)績效突出，2015年員工總收入比上年增長20%以上。
我們共同走過的2015，也留下了幾許遺憾和思考。
------資金仍是制約公司搬遷和經(jīng)營的主要矛盾。我們在經(jīng)營上不是沒有思路和想法，只是受到資金短缺的制約;公司的搬遷也是如此。
------甜菜種植大戶的收購場地、質(zhì)量、保管、除土等服務(wù)，仍然需要我們做更多的工作，2016年以及以后將更加重要。
------生產(chǎn)中后期工藝損失偏高和殺菌的問題，還有待于認(rèn)真研究、探討和解決，這也是困擾我們多年的一個魔咒，渴望在2016年得到破解。
我們共同走過的2015，有太多需要感恩的人和事。
感恩280名同事：不離不棄、風(fēng)雨兼程，與眾益共同走過2015。
特別感恩董事長：為公司承攬了原糖加工業(yè)務(wù)，更新了過濾設(shè)備，解決了分離機的瓶頸問題。
特別感恩農(nóng)業(yè)團隊：超額完成了農(nóng)業(yè)的各項目標(biāo)，大戶實現(xiàn)了100%盈利，農(nóng)業(yè)有了恢復(fù)性增長;農(nóng)機推廣有了新突破，起早貪黑完成了除土任務(wù)，保證了生產(chǎn)的連續(xù)進行;自租地的員工用自己的實際行動給農(nóng)戶提供了的實驗示范。
特別感恩運營團隊：技改檢修、原糖加工、榨期生產(chǎn)都有出色的表現(xiàn);經(jīng)歷的停產(chǎn)限產(chǎn)、環(huán)保治理、設(shè)備老化、人員不足的考驗，糖、粕、蜜、汽的成本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);
特別感恩搬遷團隊：在艱難中實現(xiàn)開工，期間進行了多次的考察、學(xué)習(xí)、實驗，為新廠建設(shè)做出了充分的準(zhǔn)備;同時完成了多期國家專項資金的申報工作;成功的解決了固廢排放問題，為公司今后的環(huán)境治理探索了新路。
特別感恩行政的部室：為公司的運行提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全、高效的完成了資金結(jié)算、費用控制、產(chǎn)品銷售、材料采購、質(zhì)量控制、設(shè)備監(jiān)護、安全與信息管理、人力資源和公司運行。
感恩推選出的優(yōu)秀員工，特別感恩那些把榮譽讓給同事的中層團隊和默默無聞的一線員工;更要感恩給予我們280名同事鼎力相助的每一個家庭。
所有逝去的日子都已化作推動我們前行的力量;所有流過的汗水都已凝結(jié)成生命中閃亮的珍寶。感恩2015伴隨著我們的一切人和事。
2016 我們將繼續(xù)攜手前行，邁向新的目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)明確，并分解到農(nóng)務(wù)員。按照選好人、選好地、選好種、配好機的“四好原則”。以謙卑的心態(tài)落實9.3萬畝的分解任務(wù)，將甜菜收購量控制在30萬噸以內(nèi)，菜絲含糖達(dá)到15.30%以上。
生產(chǎn)運營要扎實有效的做好夏季的檢修工作，并且力爭比2015年早開機5天。以其量、本、率卓越的績效表現(xiàn)，讓這座有著38年光輝歷史的企業(yè)，通過我們這代制糖人的雙手，在這片熱土上實現(xiàn)最后一個生產(chǎn)期的圓滿落幕。
多方籌集資金，如期進行新廠建設(shè)。到2016年底，工程進度要實現(xiàn)50%;車間的土建在2016年4月中旬達(dá)到開工條件。集中公司所有力量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的推進新廠建設(shè)，確保2017年如期竣工投產(chǎn)。
公司的管理部室要繼續(xù)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞客戶，效率，人性這三個關(guān)鍵詞。為農(nóng)業(yè)、運營、搬遷卓有成效的做好各項服務(wù)工作。
新年已過，春節(jié)正向我們走來;讓我們共同祝福2016，吉祥、安康、快樂!
【2016年公司年會上的致辭】相關(guān)文章：
公司新年總結(jié)會上的致辭01-05
軍訓(xùn)動員會上的致辭01-10
森林工程現(xiàn)場會上的致辭01-22
年會上臺致辭(15篇)01-16
年會上臺致辭15篇01-16
企業(yè)老總在年會上的致辭01-19
軍訓(xùn)動員會上的致辭3篇01-10
同學(xué)會上的致辭(15篇)01-08
同學(xué)會上的致辭15篇01-08
年會上臺致辭通用15篇01-16