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在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用講話稿的情況越來(lái)越多，講話稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)好一份講話稿呢？下面是小編精心整理的在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 1
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開(kāi)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績(jī)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開(kāi)始，我廠開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開(kāi)始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)審，查明管理體系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長(zhǎng)，組成審核組，全權(quán)處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)督檢查。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的.態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過(guò)程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 2
尊敬的審核組專家、老師：
你們好！ 首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工，對(duì)CQC專家、老師的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的.到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
此類審核對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真、積極配合好老師和專家對(duì)我們公司的這次審核工作。
最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 3
尊敬的審核組專家、老師：
你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)全體員工，對(duì)CQC專家、老師的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)視審核中多提珍貴意見(jiàn)和建議，對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。此類審核對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真、積極配合好老師和專家對(duì)我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。各位專家、同志們：
今天，受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托，專家們不辭辛苦和勞累，專程前來(lái)我公司進(jìn)展測(cè)量管理體系年度監(jiān)視審核。在此，我代表xx全體員工對(duì)兩位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們xx集團(tuán)是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠，16個(gè)分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級(jí)技術(shù)人才640人，專家級(jí)技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測(cè)量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬(wàn)噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求開(kāi)展，依靠技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)根底管理，不斷完善測(cè)量管理體系，強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理等工作中，計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場(chǎng)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)涵的`要求也隨之拓展和深化，計(jì)量工作，特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，對(duì)能源計(jì)量器具逐步進(jìn)展了配置和更換，使公司一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率到達(dá)了100%，周期受檢率到達(dá)了100%。一級(jí)能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測(cè)手段，部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對(duì)進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫(kù)存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計(jì)量整個(gè)過(guò)程處于可控狀態(tài)，陽(yáng)光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。
我公司的測(cè)量管理體系從05年7月份開(kāi)始運(yùn)行，05年年底通過(guò)了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證，06年度順利通過(guò)監(jiān)視審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)107個(gè)，開(kāi)具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位都舉一反三，制定了切實(shí)可行的'糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅(jiān)持做所寫(xiě)，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式，使體系運(yùn)行得到了標(biāo)準(zhǔn)，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備得到了有效控制，確保了測(cè)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
總之，我公司的測(cè)量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但畢竟水平有限，因此懇請(qǐng)各位專家給予指正。同時(shí)各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測(cè)量管理體系外部審核既是對(duì)我們前一段時(shí)間工作的一次評(píng)價(jià)，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī)，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測(cè)量管理體系，進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測(cè)水平，增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客的需求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。謝謝大家。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 4
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開(kāi)展的根底管理建立工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細(xì)表達(dá)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國(guó)際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率到達(dá)100%，將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績(jī)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開(kāi)始，我廠開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開(kāi)始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)展質(zhì)量管理工作的'指導(dǎo)性文件。
體系的建立和，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)審，查明管理體系的運(yùn)行效果是否到達(dá)了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)展，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長(zhǎng)，組成審核組，全權(quán)處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)視檢查。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過(guò)程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求開(kāi)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 5
同志們：
首先，我代表廠對(duì)認(rèn)證中心石化分中心的專家們?yōu)槲覐S測(cè)量管理體系認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專家們此次到我廠評(píng)審認(rèn)證，是國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)后的首次運(yùn)行，是對(duì)我廠極大的信任。近期，xxx地區(qū)風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚(yáng)；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應(yīng)，克服了路況的不適應(yīng)，克服了生活上的不適應(yīng)，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)我廠15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對(duì)廠天然氣大流量站4個(gè)校準(zhǔn)/檢定、檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真的指導(dǎo)，工作量十分巨大。專家們?cè)趶S兩天時(shí)間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場(chǎng)，晚上通報(bào)情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專家們每到一個(gè)單位、科室，都對(duì)我廠的計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)計(jì)量人員情況、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放情況、測(cè)量設(shè)備檢定標(biāo)識(shí)情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細(xì)致的檢查。同時(shí)，對(duì)審核的內(nèi)容作了中肯的評(píng)價(jià)，對(duì)體系運(yùn)行通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。專家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng)，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說(shuō)一聲：專家們辛苦了。
在審核中，專家們對(duì)我們提供的計(jì)量檢測(cè)體系的有效證據(jù)進(jìn)行了及時(shí)的驗(yàn)證，對(duì)我們?cè)隗w系的運(yùn)行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對(duì)我們?cè)隗w系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。
專家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個(gè)不符合項(xiàng)，正是我們的弱項(xiàng)和不足之處，我們也深知不符合項(xiàng)絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照專家的指導(dǎo)意見(jiàn)和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭(zhēng)我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到體系文件的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，得到各位專家的.認(rèn)可，在要求的時(shí)間內(nèi)向認(rèn)證組長(zhǎng)反饋，爭(zhēng)取取得認(rèn)證證書(shū)。
我廠的計(jì)量管理體系可以講在1995年基本形成，得到xx省技術(shù)監(jiān)督局的表?yè)P(yáng)，1998年9000認(rèn)證中得到修訂，2000年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中得到提高，2003年HSE認(rèn)證中得到加強(qiáng)，本次測(cè)量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長(zhǎng)達(dá)十多年的貫標(biāo)而形成整套管理體系，目的是要按照測(cè)量管理體系運(yùn)行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長(zhǎng)效性的運(yùn)行機(jī)制，提高計(jì)量管理水平，即過(guò)程規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，顧客滿意，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。測(cè)量管理體系運(yùn)行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們?nèi)珡S上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問(wèn)題，按照國(guó)家的要求、專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達(dá)到管理受控，運(yùn)行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表xxx廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作的各位專家表示誠(chéng)摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，很榮幸作為公司HSE體系審核員代表發(fā)言，我叫xxx，來(lái)自公司xxx部，下面我簡(jiǎn)單談一下對(duì)“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)。
安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，顧名思義全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位員工既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。自公司全面推行“一崗雙責(zé)”管理工作以來(lái)，我們從崗位職責(zé)完善、基礎(chǔ)資料梳理等多方面開(kāi)展了詳實(shí)細(xì)化的梳理統(tǒng)計(jì)工作，全體干部員工明確指導(dǎo)思想、定位基本目標(biāo)、把握主要原則、理順活動(dòng)要求，凝心聚力、振奮精神，為“一崗雙責(zé)”有序推進(jìn)落實(shí)，各盡其責(zé)。
由全局縮放至個(gè)體，由集體過(guò)渡到個(gè)人，“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)其實(shí)并非抽象的議題，而是需要我們每個(gè)人踏實(shí)完成的必修課之一，個(gè)人踐行的速度與質(zhì)量直接影響著各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率與收益。作為經(jīng)營(yíng)公司HSE體系審核員，我認(rèn)真剖析、細(xì)致比對(duì)，參照活動(dòng)要求、規(guī)范自身行為，我將主要做好以下工作：
1、自我完善�！耙粛忞p責(zé)”的專業(yè)性與復(fù)雜性需要豐富的經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)的執(zhí)行、果斷的選擇與明確的判斷，雖然自己入職中石油已有近10年的時(shí)間，但比照管理細(xì)則與推進(jìn)方案，自身仍有許多地方需要完善，有限的知識(shí)儲(chǔ)備、簡(jiǎn)單的工作方法都成為工作高效順暢開(kāi)展的絆腳石。因此學(xué)習(xí)的步調(diào)必須緊密跟隨，專業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)、管理方式盡可能全而廣的涉獵、精而細(xì)的鉆研，否則一旦陷入安逸的陷阱，將會(huì)是一種危機(jī)。柏拉圖曾說(shuō)過(guò)“耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)”，其實(shí)人生路上無(wú)論生活和事業(yè)都需要足夠的耐心，在自我完善的過(guò)程中定會(huì)有這樣那樣的困難、大大小小的磨練，我都將勇敢堅(jiān)持、耐心錘煉，因?yàn)槟婢呈巧系蹘臀覀兲蕴?jìng)爭(zhēng)者的地方，我必須協(xié)助部室經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)一道，為基層員工做出榜樣與示范。
2、自我反省。日常事務(wù)的瑣碎復(fù)雜占據(jù)了較多的時(shí)間與精力，真正留給自己反省、自我批評(píng)的時(shí)間少之又少，“一崗雙責(zé)”工作推進(jìn)除了需要完善的專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)外，在機(jī)關(guān)溝通與基層管理方面我也有著自己的“操作誤區(qū)”，尚未到位的'各部室溝通對(duì)接和不深入基層實(shí)際的工作開(kāi)展使工作開(kāi)展進(jìn)度與效率不盡如人意，部分情況掌握不細(xì)導(dǎo)致行動(dòng)與目標(biāo)偏離等等，因此針對(duì)“一崗雙責(zé)”管理推進(jìn)，我要做一名合格的審核員，在找準(zhǔn)方向、把握自身、重視自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)到位地思考問(wèn)題、換位地處理問(wèn)題、定位地扮演角色，用自身的行為為員工建立標(biāo)準(zhǔn)、用清晰的思路為管理找準(zhǔn)方向、用公平的態(tài)度為部門實(shí)施評(píng)定。服務(wù)區(qū)作為面向社會(huì)的窗口單位，我將協(xié)助部室負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他機(jī)關(guān)員工一道，引導(dǎo)基層員工從明確崗位職責(zé)、注重宣貫落實(shí)、加強(qiáng)引導(dǎo)溝通等多方面入手，為“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)推進(jìn)竭盡全力。
3、自我按摩。借用“按摩”這個(gè)動(dòng)詞，其實(shí)是形容將自身言行、舉止、管理細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化梳理。我始終堅(jiān)信踏實(shí)進(jìn)取是成功的最好捷徑，因此我常常告誡自己，做事要有行動(dòng)力，要有執(zhí)行力。關(guān)于“一崗雙責(zé)”的落實(shí)推進(jìn)，我會(huì)高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令要求，與各崗位員工一道細(xì)致切磋、探討，通過(guò)完善制度、建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)化考核等多種形式、樹(shù)立目標(biāo)、細(xì)化規(guī)則、明確責(zé)任、擺正心態(tài)、完善流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與安全管理雙新鮮、持久活力永存。
此外，作為勞動(dòng)型密集產(chǎn)業(yè)的非油銷售終端來(lái)講，基層員工是主力，是我們管理的重點(diǎn)，更是我們“一崗雙責(zé)”推進(jìn)的難點(diǎn)，因此，為加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)，我們將嘗試開(kāi)展自創(chuàng)的“三到位”活動(dòng)：
職責(zé)宣貫到位。明確管理思路，理清工作頭緒，從機(jī)關(guān)到基層，將“一崗雙責(zé)”工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則等方案內(nèi)容逐步宣貫、統(tǒng)一規(guī)范，崗位職責(zé)清晰明確的基礎(chǔ)上，安全職責(zé)對(duì)標(biāo)落實(shí)，著重突出安全教育管理。作為安全管理的第一道關(guān)口，安全教育是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的首要。引導(dǎo)全體員工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)典型的正面教育、開(kāi)展事故案例的反面教育、開(kāi)展認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)避免重大事故的激勵(lì)教育、推進(jìn)處罰教育等綜合方案，扭轉(zhuǎn)員工思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！我很榮幸作為公司健康安全環(huán)保體系審核員的代表發(fā)言。我叫xxx，來(lái)自公司的xxx部門。現(xiàn)在我簡(jiǎn)單說(shuō)一下對(duì)“一崗兩責(zé)”的理解。
安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，顧名思義，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各崗位員工不僅要履行分管業(yè)務(wù)的職責(zé)，還要履行分管安全生產(chǎn)的職責(zé)。自公司全面推行“一崗兩責(zé)”管理以來(lái)，我們從完善崗位職責(zé)、整理基礎(chǔ)資料等多方面進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)致的整理統(tǒng)計(jì)工作。全體干部職工明確指導(dǎo)思想，定位基本目標(biāo)，把握主要原則，理順活動(dòng)要求，努力推進(jìn)“一崗兩責(zé)”有序?qū)嵤�，各司其職�?/p>
從全球范圍到個(gè)人，從集體到個(gè)人，“一崗兩責(zé)”的落實(shí)不是一個(gè)抽象的問(wèn)題，而是我們每個(gè)人需要切實(shí)完成的必修課之一。個(gè)人實(shí)習(xí)的速度和質(zhì)量直接影響到每項(xiàng)工作的效率和效益。作為運(yùn)營(yíng)公司健康安全環(huán)保體系的審核員，我認(rèn)真分析、認(rèn)真比較，參考活動(dòng)要求，規(guī)范自己的行為，主要做好以下工作：
1、自我提升。
“一崗兩責(zé)”的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的執(zhí)行，果斷的選擇，清晰的判斷。雖然我在中石油工作了近10年，但相對(duì)于管理規(guī)則和晉升方案，還有很多地方需要改進(jìn)，有限的知識(shí)儲(chǔ)備和簡(jiǎn)單的.工作方法已經(jīng)成為高效順利工作的絆腳石。所以學(xué)習(xí)的步伐一定要緊跟，專業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)、管理方法都要盡量深入細(xì)致的學(xué)習(xí)；否則，一旦你陷入舒適的陷阱，這將是一場(chǎng)危機(jī)。柏拉圖曾說(shuō)：“耐心是一切智慧和智慧的基礎(chǔ)�！逼鋵�(shí)生活和事業(yè)都需要足夠的耐心。在自我提升的過(guò)程中，會(huì)有這樣那樣的困難，我會(huì)勇敢的堅(jiān)持，耐心的鍛煉。因?yàn)槟婢呈巧系蹘椭覀兿麥绺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方，所以我必須協(xié)助部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)為基層員工樹(shù)立榜樣和示范。
2、自我反省。
日常事務(wù)的瑣碎和復(fù)雜占用了大量的時(shí)間和精力，留給自我反思和自我批評(píng)的時(shí)間很少。除了有完善的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在代理溝通和基層管理方面也有自己的“操作誤區(qū)”。尚未到位的各部廳溝通對(duì)接和沒(méi)有深入基層開(kāi)展的實(shí)際工作，使得工作進(jìn)度和效率不盡人意。對(duì)某些情況的掌握不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)偏離目標(biāo)等。所以，為了促進(jìn)“一崗兩責(zé)”的管理，我想做一名合格的審計(jì)師。在找準(zhǔn)方向，把握自己，重視自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)在原地思考問(wèn)題，在不同的位置處理問(wèn)題，在固定的位置發(fā)揮作用。我會(huì)用自己的行為為員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，用清晰的思路為管理找到正確的方向，用公正的態(tài)度對(duì)部門實(shí)施評(píng)價(jià)。作為一個(gè)面向社會(huì)的窗口單位，我將協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他機(jī)關(guān)的員工一起，通過(guò)明確工作職責(zé)，注重宣傳和落實(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通，引導(dǎo)基層員工努力推進(jìn)“一崗兩責(zé)”的落實(shí)。
3、自己按摩。
借用動(dòng)詞“按摩”，其實(shí)是描述自己的言行、舉止、管理的細(xì)節(jié)。我一直相信腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取是成功的最好捷徑，所以我經(jīng)常告訴自己，做事要有行動(dòng)，要有執(zhí)行力。關(guān)于“一崗兩責(zé)”的落實(shí)和推進(jìn)，我將高效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求，與各崗位員工認(rèn)真討論討論，通過(guò)完善制度、建立標(biāo)準(zhǔn)、收緊考核等形式、設(shè)定目標(biāo)、細(xì)化規(guī)則、明確責(zé)任、端正心態(tài)、改進(jìn)流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)和安全管理的新鮮感和持久活力。
另外，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的非油品銷售終端，基層員工是主力軍，是我們管理的重點(diǎn)，也是我們推進(jìn)“一崗兩責(zé)”的難點(diǎn)。因此，為了加強(qiáng)“一崗兩責(zé)”目標(biāo)管理的實(shí)施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們將努力開(kāi)展自己的“三到位”活動(dòng)：
職責(zé)宣傳的很好。明確管理思路，明確工作線索，逐步宣傳、統(tǒng)一和規(guī)范“一崗兩責(zé)”工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容。從機(jī)關(guān)到基層，在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全責(zé)任，以安全教育管理為重點(diǎn)。安全教育作為安全管理的第一道屏障，是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的重中之重。引導(dǎo)全體員工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型的正面教育、開(kāi)展事故案例的負(fù)面教育、開(kāi)展盡責(zé)責(zé)任的激勵(lì)教育、遵守規(guī)章制度和紀(jì)律避免重大事故、推進(jìn)懲罰教育等方式，使員工的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)向“要我安全”。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 8
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以 ISO9001：2008 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道 ISO9001 認(rèn)證是銷售市場(chǎng)的需要，客戶的需要，他是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明 ISO9000 是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過(guò)程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長(zhǎng)久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。ISO9001 工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過(guò)內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來(lái)，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對(duì)所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題，內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不敢言、不敢管，或者采取走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問(wèn)題，或者沒(méi)有真正的審?fù)浮徣幸�，那么我們的�?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的`精神面貌、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長(zhǎng)短、與質(zhì)量管理體系無(wú)關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來(lái)看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問(wèn)題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問(wèn)題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開(kāi)展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來(lái)，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 9
各位老師、同學(xué)：
大家好！
在當(dāng)組長(zhǎng)之前，大家一定認(rèn)為組長(zhǎng)是一個(gè)很輕松的職位吧！但是事實(shí)上當(dāng)組長(zhǎng)意味著很多，同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)。 在一個(gè)組里，組長(zhǎng)要了解每一個(gè)組員，要知道每一個(gè)人的特色，從而讓每個(gè)人在組里能夠充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這在合作學(xué)習(xí)中是很重要的。因?yàn)槟惚仨毢侠淼姆峙浜妹總�(gè)人的時(shí)間和任務(wù)，比如說(shuō)組里有很愛(ài)說(shuō)話的，你可以讓他當(dāng)發(fā)言人、有收集資料能力強(qiáng)的可以當(dāng)資料收集員等等，同時(shí)呢組長(zhǎng)還要負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任，要讓每一個(gè)組員都認(rèn)真聽(tīng)課，提高學(xué)習(xí)效率。
想要成為一個(gè)優(yōu)秀組長(zhǎng)，一些必備條件是很重要的。
第一：絕對(duì)不能討厭組里的任何一個(gè)人，對(duì)組里學(xué)習(xí)成績(jī)差的、很沒(méi)自信的同學(xué)要多鼓勵(lì)和幫助。
第二：要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)成績(jī)，只有自己的學(xué)習(xí)成績(jī)提升了，才能有能力幫助其他人。
第三：組長(zhǎng)的溝通能力也很重要，我們一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。在遇到問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)的`溝通，去和組員進(jìn)行交流，了解他們當(dāng)下的想法。
而且我覺(jué)得，在期中期末這些重要的考試前，要盡量的幫助組員們，告訴他們一些考試技巧或者是幫他們勾畫(huà)一些考試的重點(diǎn)，讓他們?cè)诳荚囍锌梢暂p松的應(yīng)考……這些都是組長(zhǎng)應(yīng)該做的事情。
所以在每一個(gè)組里，組長(zhǎng)都起了很關(guān)鍵的作用。那么我也告訴大家一個(gè)黃金法則：你希望別人怎么對(duì)你，你就怎么對(duì)待別人，換位思考一下，如果你是組員你會(huì)要個(gè)什么樣的組長(zhǎng)，這樣會(huì)對(duì)每個(gè)組長(zhǎng)管理小組有很好的幫助。 我的演講完畢，謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 10
同學(xué)們：
大家好！
同學(xué)們！我想競(jìng)選班干部中的一個(gè)職位——組長(zhǎng)，希望大家能支持我！
我在家管弟弟，一般他去哪里，去干什么我都知道，有時(shí)候弟弟做錯(cuò)了什么事情了我也會(huì)批評(píng)他、改正他，不讓他做壞事不承認(rèn)，如果我當(dāng)了組長(zhǎng)，我也會(huì)像管弟弟那樣批評(píng)和改正大家的錯(cuò)誤。
但是，我改正大家的`錯(cuò)誤，也不能太過(guò)火，小事可以勸勸批評(píng)批評(píng)，如果犯了大錯(cuò)誤，不應(yīng)該歸我管的事，我會(huì)告訴組長(zhǎng)，還有老師，就像弟弟在家犯了大錯(cuò)誤，就應(yīng)該告訴媽媽。
如果我當(dāng)上了組長(zhǎng)，遇到組員來(lái)告訴我誰(shuí)誰(shuí)打他，我不會(huì)立刻扣分，而是問(wèn)問(wèn)周圍的同學(xué)和當(dāng)事人，不查個(gè)水落石出，我是不會(huì)扣分的。
如果我當(dāng)了組長(zhǎng)，做得令大家不滿意，大家可以告訴我，我一定會(huì)努力改正我的錯(cuò)誤，不會(huì)強(qiáng)詞奪理。
我最討厭騙人的人，如果誰(shuí)來(lái)告訴我人家打他，口說(shuō)無(wú)憑，是你恨別人而想扣他分的話，我是不會(huì)輕饒這個(gè)騙人的人的，這就是我的特長(zhǎng)。
希望大家能支持我當(dāng)這個(gè)組長(zhǎng)。為大家服務(wù)！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 11
尊敬的審核組各位專家、各位同事：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx審核首次會(huì)議。首先，我代表xx，對(duì)審核組各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對(duì)我們公司xx運(yùn)行情況的一次全面檢查，也是我們不斷改進(jìn)和提高管理水平的重要機(jī)會(huì)。我們將積極配合審核組的'工作，確保審核工作的順利進(jìn)行。
在審核過(guò)程中，我們將嚴(yán)格遵守審核的相關(guān)規(guī)定和要求，如實(shí)提供審核所需的各種信息和資料，確保審核的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們也將認(rèn)真聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)和建議，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善我們的xx。
最后，我希望審核組各位專家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的`指導(dǎo)和幫助，讓我們的xx更加科學(xué)、規(guī)范、有效。我們相信，通過(guò)本次審核，我們的管理水平將得到進(jìn)一步提高，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 12
尊敬的審核組組長(zhǎng)、各位審核員：
大家好！
首先，我謹(jǐn)代表xx 全體員工，對(duì)各位審核專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
本次xx審核是我們公司的一項(xiàng)重要工作，也是我們不斷提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。我們深知，審核工作的開(kāi)展將有助于我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足，進(jìn)一步完善xx，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在審核過(guò)程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進(jìn)行。我們將提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息和資料，積極回答審核組的提問(wèn)，及時(shí)整改審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，我們也將以審核為契機(jī)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。
最后，我相信，在審核組的專業(yè)指導(dǎo)下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的成果。我們將認(rèn)真總結(jié)審核經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善我們的xx，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家！
講話稿三
尊敬的審核組各位成員：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xx審核首次會(huì)議。在此，我代表xx，對(duì)各位審核專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！
xx是我們公司管理的重要組成部分，對(duì)于確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、增強(qiáng)客戶滿意度具有重要意義。本次審核是對(duì)我們xx運(yùn)行情況的一次全面檢驗(yàn)，也是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足的.重要機(jī)會(huì)。
在審核過(guò)程中，我們將積極配合審核組的工作，如實(shí)提供相關(guān)信息和資料，確保審核的準(zhǔn)確性和公正性。我們也將認(rèn)真對(duì)待審核組提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)制定整改措施，不斷完善xx，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
最后，我希望審核組各位成員在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導(dǎo)和幫助。我們將虛心接受審核結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 13
尊敬的審核組組長(zhǎng)、各位審核員：
大家好！
歡迎各位蒞臨我公司，對(duì)我們的xx進(jìn)行審核。在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工，對(duì)各位審核專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它涵蓋了公司的各個(gè)方面，對(duì)于保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本次審核是對(duì)我們xx運(yùn)行情況的一次全面評(píng)估，也是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足、提升管理水平的重要契機(jī)。
在審核過(guò)程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進(jìn)行。我們將提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息和資料，積極回答審核組的提問(wèn)，及時(shí)整改審核中發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題。同時(shí)，我們也將以審核為契機(jī)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，進(jìn)一步完善xx，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我相信，在審核組的專業(yè)指導(dǎo)下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的審核結(jié)果。我們將認(rèn)真總結(jié)審核經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 14
尊敬的審核組各位專家、各位同事：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx審核首次會(huì)議。首先，我代表xx，對(duì)審核組各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對(duì)我們xx的一次全面檢驗(yàn)，也是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足、提升管理水平的重要契機(jī)。我們深知，體系的有效運(yùn)行對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠規(guī)范我們的工作流程，提高工作效率，還能夠保障產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。
在審核過(guò)程中，我們將積極配合審核組的`工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息和資料，確保審核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將以開(kāi)放的心態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，不斷完善我們的體系。
最后，我希望審核組的各位專家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導(dǎo)和幫助，讓我們的體系更加完善，管理更加規(guī)范。我們相信，通過(guò)本次審核，我們將能夠進(jìn)一步提升xx的運(yùn)行水平，為組織的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿 15
尊敬的審核組專家、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來(lái)了xx審核的首次會(huì)議。在此，我代表xx，向?qū)徍私M的各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它對(duì)于保障我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本次審核是對(duì)我們體系運(yùn)行情況的一次全面檢驗(yàn)，也是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足、持續(xù)進(jìn)步的重要契機(jī)。
在審核過(guò)程中，我們將全力支持和配合審核組的工作。各部門要積極提供所需的信息和資料，確保審核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將認(rèn)真對(duì)待審核組提出的問(wèn)題和建議，制定切實(shí)可行的`整改措施，不斷完善我們的'體系。
最后，我希望審核組的各位專家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導(dǎo)和幫助。我們將虛心接受批評(píng)，認(rèn)真改進(jìn)工作，不斷提升我們的體系運(yùn)行水平。相信通過(guò)本次審核，我們將能夠進(jìn)一步提高xx的有效性和符合性，為公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的保障。
謝謝大家！
【在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話稿】相關(guān)文章：
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