董事長年度會議講話
董事長如何在年度會議上講話?那么，下面是小編給大家整理收集的董事長年度會議講話，希望對大家有幫助。
董事長年度會議講話1
尊敬的范xx董事長、各位領導、各位同仁：
今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團xxx5年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。
盤點過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項經營指標再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過xxx億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產業(yè)務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業(yè)務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業(yè)務發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業(yè)務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發(fā)展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點工作和幾點思考。
xxx5年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩(wěn)健，結構優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅動” 的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。
具體來說，xxx5年我們將主要推進以下八項重點工作：
一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業(yè)農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產，優(yōu)化資產結構，逐步降低公司負債率;
四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業(yè)鏈建設，繼續(xù)推進產品線建設和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈或產品線經營模式。
五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務必在5月份開業(yè);
六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業(yè)化和海外工程新突破。
七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務資質; P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業(yè)務;
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經營。
長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉變”：即發(fā)展基調從“講求規(guī)模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發(fā)展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優(yōu)增量”轉變，優(yōu)化資產結構;發(fā)展引擎從 “要素驅動”向 “創(chuàng)新驅動”轉變，變革發(fā)展動力。
隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于xxx5年及今后的工作，我講三個觀點。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)�？焖僭鲩L，資產迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態(tài)的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創(chuàng)新驅動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰(zhàn)略，著眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規(guī)模”，大干快上的融資性業(yè)務自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務和立足長遠的產業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業(yè)務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經濟效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經營;用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實xx基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價值觀。
國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在：實現利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設計、生產、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節(jié)約了社會資源，提高了生產效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。
xx著力為員工創(chuàng)造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現自己的夢想與價值。
各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創(chuàng)xx轉型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
董事長年度會議講話2
各位員工:
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務工作
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
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