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總經(jīng)理在公司會議上的講話稿(7篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編精心整理的總經(jīng)理在公司會議上的講話稿，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿1
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xxX的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xxX才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xxX家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
xxxx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是xxX全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，xxX今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣�，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的.機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的xxxx。我堅信，xxX的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿2
尊敬的各位經(jīng)理，尊敬的經(jīng)銷商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經(jīng)歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領(lǐng)導的高知高見，能夠與來自省內(nèi)外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此機會，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經(jīng)營的是一個有著優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自行車的龍頭事業(yè)。盡管現(xiàn)在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為自行車行業(yè)的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我xx經(jīng)銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創(chuàng)造機遇，認真提高每一個人的專業(yè)知識和操作技能，尤其注重后期的.延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務(wù)。同時雷打不動的堅持網(wǎng)上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩(wěn)定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協(xié)會聯(lián)合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經(jīng)成為濮陽市自行車行業(yè)的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關(guān)心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20xx年年的銷售任務(wù)，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，也樹立了完美的大行形象!
各位領(lǐng)導，各位朋友，因為大行，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20xx年的挑戰(zhàn)，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!
最后，預(yù)祝本次峰會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經(jīng)銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿3
各位同仁:
新年好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。
剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的.，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的公司!
我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿4
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開了加強安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢緊急電視電話會議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排。可是最近不到一個月的時間里，我們又連續(xù)發(fā)生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個月內(nèi)接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規(guī)定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡單、錯誤是很低級的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開這次緊急電視電話會，剛才大家都聽到了，××分公司的代表匯報了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，×××副總經(jīng)理對事故原因和存在的問題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來看，充分反映了公司系統(tǒng)內(nèi)個別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話會議和省公司安全生產(chǎn)工作會議精神沒有真正落到實處，對于狠抓基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力不夠，存在上級緊張下級松懈現(xiàn)象十分突出，安全管理問題沒有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統(tǒng)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動局面。下面，我講三點意見：
一、關(guān)于加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導的問題
做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導是關(guān)鍵。因為領(lǐng)導重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：
一是要做一個指揮有效的領(lǐng)導者
今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責任重大，要求很高。各級領(lǐng)導干部要站在為我省經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的高度來認識做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會議精神極不相稱、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。對此，各級領(lǐng)導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時，按照“嚴、細、實”的管理手段，落實好各級安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督好措施的落實，做一個安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個指揮有效的領(lǐng)導者。
我們省公司需要一個確實有統(tǒng)籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實，能夠擔當起安全生產(chǎn)工作責任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場管理的干部。
二是要進一步改進工作作風
安全生產(chǎn)是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會招致客觀規(guī)律的報復，付出血的代價。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒有從根本上好起來，依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴格、責任不落實、措施不扎實、監(jiān)管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個別領(lǐng)導甚至不清楚生產(chǎn)班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領(lǐng)導干部必須發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的工作作風。關(guān)于求真務(wù)實，這星期一我在宣布××分公司領(lǐng)導班子的時候講了一句話兩個意思：求真務(wù)實是兩個方面，既要求真又要務(wù)實，當前求真務(wù)實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業(yè)面，扎實有效地解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。
當前，調(diào)整了××、××等多個單位領(lǐng)導班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導到了新的崗位要馬上進入角色，擔當起責任，同時也要告誡新、老班子要加強團結(jié)、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權(quán)利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點、工作到位
安全工作是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說過：安全形勢不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務(wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責任的職責。對安全生產(chǎn)的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責也清楚。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓
各級領(lǐng)導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，××副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強的干部隊伍和一支作風嚴明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀律和執(zhí)行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。要通過教育和培訓，進一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的`執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團隊培養(yǎng)的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨立性、創(chuàng)新性及個性的發(fā)展和目標，培育、激發(fā)、增強員工遵守規(guī)章制度的自覺性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動安全生產(chǎn)工作的開展。
二、關(guān)于執(zhí)行力的問題
我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發(fā)生了××電廠“2.3”和××分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當清醒地認識到這一問題的嚴重性、危害性。我們反復強調(diào)要加強基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過來，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實好反事故措施，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過三”。
第一，要嚴字當頭，切實做到“不二過”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個領(lǐng)導的工作能力和員工的個人表現(xiàn)的一個重要依據(jù)，不管在什么時間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責任真空和安全問題�！安欢^”并不僅僅是指本單位或部門重復發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門重復發(fā)生。要進一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執(zhí)行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認真去分析，吸取教訓結(jié)合實際抓整改�！痢练止疽恢币詠戆踩a(chǎn)管理不錯，連續(xù)較長時間安全生產(chǎn)情況較好，沒有出現(xiàn)太多、太大的問題，去年的安全目標考核成績也都排在前三名，安全運行天數(shù)比較高，較為嚴重的事故多年都沒有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問題了。這說明什么？有關(guān)基層單位和部門是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點、有針對性、有目的地開展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點和要求，落實責任單位和責任人，加強監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察、監(jiān)管機構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點任務(wù)，主要領(lǐng)導親自動手抓。要按照××電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會穩(wěn)定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場的規(guī)范化管理。
“兩票”的規(guī)范是用血的教訓換來的，現(xiàn)場作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒有執(zhí)行好，沒有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發(fā)生！
三、關(guān)于班組、員工的問題
工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖然簡單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業(yè)、習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個月時間發(fā)生幾起事故，如××分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？××分公司“4.8”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場工作的負責人，應(yīng)該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。我行我素，存在著對安全生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無章法，有的生產(chǎn)運行場地、施工工地現(xiàn)場亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業(yè)安全工作的重點在于班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴、細、實”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法�！栋惨�(guī)》等規(guī)范、制度是整個電力系統(tǒng)安全工作的準繩，也是每個電力員工都必須掌握的基本知識。認真學好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。
在此，我要特別強調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場實際來學習《事故簡報》、《事故通報》等各類事故教訓，通過事故分析、反事故措施學習、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預(yù)防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。
20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
拜托各位，謝謝各位！
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿5
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的'辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點。
同時，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領(lǐng)導和我們?nèi)w員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿6
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xx有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的'獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂！
謝謝！
總經(jīng)理在公司會議上的講話稿7
同志們：
今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們?nèi)曛笜送瓿汕闆r也將越來越清晰。本次會議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營銷運行、生產(chǎn)運行、重點工作及運行質(zhì)量等方面分析總結(jié)XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟運行情況，并安排X月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
X月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%�？傮w來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環(huán)比增加XX.XX%，X-X月累計同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
�。ǘ┲饕笜朔衷峦瓿汕闆r
X月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進、解決。
X月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經(jīng)營“四個不能”要求完成情況
X-X月經(jīng)營“四個不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
�。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
X-X月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。
二、營銷系統(tǒng)運營情況
�。ㄒ唬┲饕獱I銷指標完成情況
X月，銷售發(fā)出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發(fā)出環(huán)比增長X.XX%，銷售收入環(huán)比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%。應(yīng)收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
�。ǘI銷單位指標完成情況
X月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；X-X月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降XX.X%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時XXXX年下半年風電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
�。ㄈ┹S承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開始，公司風電軸承的業(yè)務(wù)總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的`獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長XX.XX%，要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。
�。ㄋ模I銷質(zhì)量分析
軸承銷售價格分月情況
X月，公司產(chǎn)品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細掌握產(chǎn)品價格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
X月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運營情況
（一）各單位產(chǎn)值完成情況
X月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長XX.XX%、X.XX%。總體來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。
X-X月零件產(chǎn)值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
�。ǘ┥a(chǎn)運行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對比
X月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
X月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
四、重點工作與運營質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┵Y金占用情況
X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于XXX%的單位有軸承滾動體廠、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
X月毛利率環(huán)比下降X.XX個百分點，同比下降X.XX個百分點；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風電產(chǎn)品價格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經(jīng)驗值得各單位學習借鑒。
X-X月，產(chǎn)值和毛利額計劃指標完成率應(yīng)為XX.XX%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準原因，扭轉(zhuǎn)趨勢。
�。ㄈ┩赓徫镔Y采購價格降價情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數(shù)按XXXX年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持XXXX年歷史價。
（四）降本增效完成情況
XXXX年X-X月公司降本增效項目節(jié)約金額共計XXXX.XX萬元，其中：技術(shù)工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節(jié)支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量問題
XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加XX起，數(shù)量增加XXXX套。環(huán)比退貨增加X起，數(shù)量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）材料利用率提升工作
X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。
（七）公司技改項目情況
XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實施中，X月中旬進行設(shè)備預(yù)驗收，計劃于XXXX年X月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達產(chǎn)，時間非常緊迫。結(jié)合三大技改項目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場訂單。同時技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時更新工藝設(shè)計，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點。
五、后續(xù)工作目標及要求
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)經(jīng)營指標計劃
X月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
X月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
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第一，努力實現(xiàn)X月產(chǎn)出目標。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿足X月需求，為X月生產(chǎn)準備。
第二，加大市場開發(fā)項目推進力度。XXXX年公司在研多個新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高XX及XX產(chǎn)品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準確掌握市場需求，做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應(yīng)收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存X月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過X個月的產(chǎn)品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開發(fā)工作。為實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設(shè)計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè)，總結(jié)項目推進經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標準化推進工作。為提升管理，實現(xiàn)對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設(shè)推進公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進公司效益提升。同時經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結(jié)、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國第XX個“安全生產(chǎn)月”。為扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，根據(jù)國務(wù)院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉(zhuǎn)變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉(zhuǎn)變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
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