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      2. 總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話

        時(shí)間:2023-02-14 15:27:42 會(huì)議講話 我要投稿

        總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話7篇

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇1

          同志們: 根據(jù)段班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀,黨支部決定開辦班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班,并以制度形式固定化,每季度組織一次,每次兩天,放在季度末的月份進(jìn)行。

        總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話7篇

          既然是側(cè)重班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班,我就先從班組說起: 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,從根本上講,依靠的是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍,依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長,班組長的素?cái)?shù)和能力,決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的凝聚力有了,戰(zhàn)斗力有了,公司的工作部署才能得以落實(shí),奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。開班培訓(xùn),是希望通過這種方式,幫助班組長曾強(qiáng)責(zé)任感,自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí),主動(dòng)提高自身素質(zhì),以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展形勢。

          班組是公司的細(xì)胞,班組是一個(gè)單位全部工作最終的落腳點(diǎn),而班組長是直接帶兵打仗的人,是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者,是一個(gè)單位原創(chuàng)力的重要來源,起到兵頭將尾的作用,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì),要依靠班組長,班組管理好了,單位就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力,就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo),而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。今年我們處提出了要打造全國煤炭運(yùn)輸一流企業(yè)的奮斗目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),首先要有一流的基層管理人員和班組長,我們肩上的擔(dān)子很重。

          再說說班組長

          一個(gè)合格班組長應(yīng)該具備的能力,當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力,具體講,作為班組長:

          一定要由集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心,班組長要團(tuán)結(jié)同志,帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取,沒有責(zé)任感是不行的,責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。

          二是要掌握較寬的知識(shí)面,打鐵先需自身硬,作為班組長沒有過硬的技術(shù)就不能服人,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),工作時(shí)間多實(shí)踐,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本行的行家,處理問題的高手。

          三是班組長要學(xué)習(xí)管理知識(shí),很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的,我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平,但是作為一名管理人員,僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠,還需要系統(tǒng)的管理知識(shí),班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,要做到這些就必須具備一定的.管理知識(shí)。

          四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃,只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威,更好組織班組工作。

          五是班組長要有正確的權(quán)力觀,要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn),見困難就上,有機(jī)會(huì)多想著班組其他人,充分發(fā)揮模范帶頭左右,把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍,這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,建立正確的權(quán)力觀,正確行使權(quán)力,敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人,要以理服人,不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘,要廣納建議,不要偏聽偏信,要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的,不是班組長個(gè)人的特權(quán)。 第三說說學(xué)習(xí)

          我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代,F(xiàn)在,隨著我們設(shè)備的不斷升級(jí)換代,系統(tǒng)化、自動(dòng)化程度越來越高,年輕職工越來越多,新的知識(shí)、新的思維不斷涌來,學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的,它是無價(jià)之寶。一個(gè)國家的發(fā)展,要靠知識(shí)去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生,也要靠知識(shí)去總結(jié);俗話說:活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上,那么,還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步,為了個(gè)人的發(fā)展,我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步,我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。

          同志們,班組建設(shè)的好壞,關(guān)系到我們段的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁,班組長的管理水平和工作藝術(shù),事關(guān)全局成敗,一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè),而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn),通過共同學(xué)習(xí)使大家增長新的知識(shí),開拓視野,希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn),提高自身綜合素質(zhì),強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí),提升班組管理水平,共同將我們的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次,帶出一支工作好,團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好,戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊(duì)伍。

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇2

        各位同事:

          大家好!今天我們在此舉行20xx年年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員頒獎(jiǎng)會(huì)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)的部門主管領(lǐng)導(dǎo)和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長,日益壯大,有今天的成就,離不開在坐的各位同事,更離不開所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動(dòng)和積極配合,過去一年中,公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標(biāo),努力工作,任勞任怨,勇于實(shí)踐,積極進(jìn)取。

          在此過程中,很多部門和個(gè)人表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓著。我們通過充分篩選、認(rèn)真評(píng)議,最終評(píng)選出了20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲,在未來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績。同時(shí)也號(hào)召全體員工向你們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)你們以廠為家,一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學(xué)習(xí)你們團(tuán)結(jié)集體、顧全大局的精神!

          近年來,我們公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,堅(jiān)持以企業(yè)效益為中心,以企業(yè)發(fā)展為目的.,F(xiàn)源潭新廠已建成投產(chǎn),在不遠(yuǎn)的將來,一個(gè)嶄新的陶瓷企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)在大家面前,為每位員工的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。這是企業(yè)發(fā)展的契機(jī),也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機(jī)會(huì)。

          我相信,只要我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,大家和冠星企業(yè)的未來一定會(huì)更加美好、更加強(qiáng)大!最后,我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福!

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇3

          用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的,這個(gè)題目傳遞了很多信息,希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過多次,今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了,希望通過我們的介紹和分享,讓大家能夠更好更快地成長。

          員工的成長,既包括業(yè)務(wù)上的成長,也包括綜合素質(zhì)的提高,更包括心靈的成長。今天的培訓(xùn),一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況,將企業(yè)的歷史、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面,我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣,給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長,少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展,讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合,形成一個(gè)共同成長的局面。

          今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的,在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí),無論是專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn),需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握,一般來說很難逾越,如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過,可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì),因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個(gè)進(jìn)步,對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高,我們管理層都為之高興,因?yàn)檫@樣的成長對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長,他們來“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法,與今天相比,已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,這些也正是大家所要借鑒的,也正是我們需要傳遞給大家的。

          借此機(jī)會(huì),我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

          一、要有育人之心

          “己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人!弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心,我們要真心誠意地培養(yǎng)人,要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中,有些是可以

          傳授的,有些是要靠自己感悟的,但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心,發(fā)自內(nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長。

          公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略,我們希望通過執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃,使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。

          在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面,年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng),包括經(jīng)營模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新,只要對(duì)公司發(fā)展有利,并通過實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作,我們更要不斷創(chuàng)新模式,延長服務(wù)鏈條,產(chǎn)生實(shí)際的效果,使我們有綜合能力的優(yōu)勢,從而將我們與一般的競爭對(duì)手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài),很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新,我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高,并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面,我們將會(huì)提出更完整的思路,目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長,沒有重組兼并的'貢獻(xiàn),雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試,但還沒有真正發(fā)揮作用,因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面,品牌是公司的口碑,是無形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論,不斷向前推動(dòng)。

          管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先,集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來說,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國公司接軌的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)后續(xù)的國際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此,如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度,就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面,我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善,融資能力大大提高,風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面,我們制定了三個(gè)計(jì)劃,并在一步一步往前推動(dòng),希望能通過計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高,真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要,也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置,希望通過一兩年的時(shí)間,能從在座各位中成長出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。

          對(duì)大家來說,通過今天的培訓(xùn),自己能感悟多少,就能成長多少,今天大家都在同一起跑線上,也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距,關(guān)鍵在于有沒有用心,有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì),但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣,最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格,“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程,

          有的內(nèi)退了,有的被解聘了,希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn),能夠認(rèn)識(shí)到績效是最終的標(biāo)尺。

          績效是以事實(shí)為考察依據(jù)的,每一個(gè)人的業(yè)績占到績效的60%,剩下的是360°的考核,其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要,而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%,所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要,也是員工成長的需要,如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制,我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。

          二、努力營造人才成長的環(huán)境

          創(chuàng)造人才成長的環(huán)境,一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn),今后還要加強(qiáng)專業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上,我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),因?yàn)槲覀冊u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷,而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值,而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況,所處的環(huán)境和形勢,面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇,這是其他任何地方都無法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密,但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求,希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù),了解行業(yè)的發(fā)展情況。

          二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì),這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考,用自己的語言表達(dá),對(duì)自身成長很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考,也是一個(gè)新的提升,只要有新的體悟和認(rèn)識(shí),就受益無窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì),或是成立各種小組,甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快,只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化,而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力,管理變革的能力。

          三是要充分認(rèn)識(shí)到“使用是最好的培養(yǎng),培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到,剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn),但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。雖然開始可能會(huì)感到無從下手,但我相信在我們公司,如果你就某一問題請教任何人,

          大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長來說是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù),內(nèi)心也會(huì)有成就感。

          因此每一次交給你的任務(wù),都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì),可能有的人抓住了,有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣,在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的,在山頂看見的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂,而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn),因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖,所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣,因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長,無論是否在公司發(fā)展,如果能培養(yǎng)起自身的能力,能為別人創(chuàng)造價(jià)值,無論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái),也希望大家珍惜,因?yàn)楣緸槊恳粋(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本,不僅是費(fèi)用成本,更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本,機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。

          對(duì)于公司整體而言,我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在,然后會(huì)多花精力去加強(qiáng),跟相關(guān)部門一起討論,因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面,我們花了很大的精力來進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間,我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺,我們就去不斷加強(qiáng),在融資方面也大有改善。整體而言,我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多,包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等,也都還有不少提升空間。

          創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松,牛根生說過:“管理是嚴(yán)肅的愛”,我覺得非常有道理。如果不去管理,一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任,正常的管理是非常必要的,希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見,客觀的批評(píng)、意見有利于自身成長和成熟,不接受意見最終會(huì)自己吞下苦果。此外,國資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定,我們作為規(guī)范的國有企業(yè),這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。

          因此,一方面,公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提供磨練的平臺(tái),另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo),二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。

          三、對(duì)員工成長的體會(huì)和建議

          1、主動(dòng)融合,盡快適應(yīng)

          既然選擇了“中心”,就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境!爸行摹敝亟M到國機(jī)集團(tuán),任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛,包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持,最重要的是感情上的信任,我們可以從很多方面解讀,但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇,擇善而從,一旦選擇,我們就要主動(dòng)融合,盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合,集團(tuán)才能給我們更好的支持,讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言,大家來到這個(gè)企業(yè),也希望大家主動(dòng)融合,盡快適應(yīng)環(huán)境,越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問題,能不能融合是態(tài)度問題,如果進(jìn)入公司很長時(shí)間還不能融合,可能說明你真的不適合公司,對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失,那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。

          2、認(rèn)同企業(yè)的文化,建立共同的理念和價(jià)值觀

          如果我們在價(jià)值觀上是一致的,理念是一致的,我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少,磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題,希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此,合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念,在這個(gè)前提下,充分溝通、彼此信任,再加上共同的工作機(jī)制、共同的績效,最終才能確保合作的成功。

          3、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),共同創(chuàng)造價(jià)值

          與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,從年齡結(jié)構(gòu)上看,20多歲的占30%,30多歲占40%,40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,研究生以上占30%,本科占60%以上,極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看,黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去,現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里,只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來,才能發(fā)揮更大的作用,才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

          4、珍惜機(jī)會(huì),感恩他人

          說點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì),也非常珍惜汽車市場給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了,人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),真正能做事的黃金時(shí)間很少,既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境,又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場因素以外,領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的,但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo),你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下,如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇4

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工:

          你們好!

          今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx有限公司的一次盛大閱兵式——展示大家的工作成果,展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里,我要真誠地向各位廠家合作伙伴,向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。

          作為公司的總經(jīng)理,我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動(dòng),我相信,xx在大家的共同努力下,一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。

          眾所周知,xx在短短的十年間,從一家默默無聞的小企業(yè),發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的.業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力,這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。

          這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們,xx才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅(jiān)信xx工貿(mào)有限公司在xx年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。

          新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

          展望xx年,xx將更加努力,迎接挑戰(zhàn),走多元化發(fā)展道路,為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),我們在xx年的工作重心大概有三個(gè)方面:

          一、深化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

          平價(jià)只是一個(gè)前提,讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中,讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品放心,對(duì)東南紙業(yè)的品牌銘記于心。

          二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量

          紙餐巾、紙杯、紙盤等,關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的衛(wèi)生與健康問題,故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗(yàn)貨、入庫、出倉等每一個(gè)環(huán)節(jié),保證顧客買到放心的產(chǎn)品,用得舒心稱心。

          三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

          隨著xx的不斷壯大,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年我們工作的重心。

          xx的發(fā)展離不開每一個(gè)員工,我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,我向在坐的各位說聲:你們辛苦了!今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯,也祝愿各位在新的一年工作順心,身體健康。謝謝!

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇5

          總經(jīng)理致辭 各界朋友們,大家好!

          我們西安市立盛商務(wù)有限公司是一家集廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司,在企業(yè)教育培訓(xùn)、企業(yè)成長與營銷策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務(wù)中,有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

          自成立以來,立盛人便確定了“服務(wù)社會(huì)、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現(xiàn)狀、自我完善、務(wù)實(shí)拓展、追潮流之尖、領(lǐng)時(shí)代之先”的奮斗目標(biāo)!

          再過得數(shù)年發(fā)展中,立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛、也感受了成功的欣喜。回顧公司17年的發(fā)展歷程,立盛人承載了業(yè)界的期盼,從最先的《都市商務(wù)》DM刊起,在市場不景氣時(shí)磨劍待發(fā),在市場回暖時(shí)抓住機(jī)遇。在各界的大力支持下,于20xx年10月完成了改版《都是商務(wù)》為《品位女人》DM媒體刊的市場轉(zhuǎn)型,并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過程中,立盛人發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場潮流,引領(lǐng)經(jīng)營觀念,創(chuàng)造美麗生活”的品牌價(jià)值觀。通過誠信經(jīng)營,穩(wěn)步發(fā)展,業(yè)務(wù)現(xiàn)已遍及西南、西北、華北等13個(gè)省市自治區(qū),為13個(gè)省的幾千家美容院客戶和上千家省市級(jí)代理商提供DM服務(wù)。新時(shí)期,《品位女人》提出了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)——提高企業(yè)管理水平,注重企業(yè)凝聚力,加強(qiáng)核心競爭力;創(chuàng)造一流辦公環(huán)境,提高全員整體素質(zhì)和福利待遇,注重人力資源和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),打造精銳團(tuán)隊(duì); 發(fā)展為目標(biāo)客戶提供滿意DM服務(wù),有計(jì)劃地拓展?fàn)I銷模式、擴(kuò)大對(duì)外合作范圍, 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、DM商學(xué)院教育系統(tǒng)、引入企業(yè)教練管理模式,加強(qiáng)同西安美聯(lián)美發(fā)學(xué)校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責(zé)任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的`商務(wù)合作,使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的新高度。

          在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時(shí),立盛人不忘“關(guān)注社會(huì)底層、關(guān)注失學(xué)兒童、關(guān)注自然災(zāi)害的影響”的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚。同時(shí),認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)升級(jí)發(fā)展與生命延續(xù)的必然選擇,通過促增長方式轉(zhuǎn)變,謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅(jiān)定不移地發(fā)揚(yáng)“立足現(xiàn)實(shí)、長遠(yuǎn)規(guī)劃。務(wù)實(shí)高效,自我突破。”的工作作風(fēng)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,遵循市場規(guī)則,提高決策水平。以人為本、腳踏實(shí) 地,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情,努力把品位女人建設(shè)成為一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、服務(wù)社會(huì)的大型美業(yè)DM刊典范,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)造福、為人類奉獻(xiàn)的神圣使命。 《品位女人》的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),我們希望持續(xù)得到社會(huì)各界的支持; 品質(zhì)因?qū)I(yè)而富于信任,服務(wù)因真誠而贏的未來。立盛人,凝神蓄力,飽含 激情與憧憬,奮發(fā)向前,迎接未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn),相信,立盛的明天比今天做得更好!

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇6

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家上午好!

          至此國慶節(jié)即將到來之際,今天我們歡聚一堂,召開酒店優(yōu)秀員工表彰大會(huì),我僅代表公司領(lǐng)導(dǎo)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最誠摯的祝福和崇高的敬意。

          20xx年上半年,全體員工在歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,群策群力,克服了種種困難,取得了不錯(cuò)的成績,你們在平凡的崗位上不辭辛苦,展現(xiàn)了自己的聰明才智和創(chuàng)新能力,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新的業(yè)績,為你們的努力而感到自豪。

          今天受表彰的優(yōu)秀員工,是全體員工中的佼佼者。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信,我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的'優(yōu)秀員工,有了大家的努力,我相信公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

          20xx年還有3個(gè)月即將過去,20xx年下旬和20xx年希望全體員工以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo),希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請相信:東蓬假日酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的奠基石。我們是公司主人,讓我們攜起手來,展望未來、放飛理想,為東蓬假日酒店的明天共同努力!

          最后,給各位同事及你們的家人表示問候。祝大家家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

          總經(jīng)理員工會(huì)議上的講話 篇7

        各位員工朋友們:

          大家早上好!

          今天,我們在生產(chǎn)車間隆重召開20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì),首先,請?jiān)试S我代表公司向16名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀,希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣,弘揚(yáng)先進(jìn),再鼓士氣,再創(chuàng)佳績。

          過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年,面對(duì)國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢,面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

          今天獲獎(jiǎng)的16名杰出員工,代表的不僅僅是你們自己,還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工,許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn),只是因?yàn)樗麄兊?工作性質(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時(shí)間不到半年的涂魯蕊,得到了身邊同事的一致好評(píng),還有設(shè)備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏得了同事們的一致認(rèn)可……,令我非常感動(dòng)的是:我們有太多的優(yōu)秀員工。

          各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工,我要提醒你們的是,榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn),榮譽(yù)并不代表你們在各個(gè)方面已經(jīng)盡善盡美,甚至你們還有一些不足,我真誠地希望你們更加優(yōu)秀,更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)提高工作水平,繼續(xù)做好帶頭表率作用,成為家人的楷模,員工的榜樣。

          親愛的員工朋友們,作為鑫達(dá)利的一員,我將和大家一起,心往一處想,勁往一處使,共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。

          最后,再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!

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