- 相關推薦
醫(yī)院人力資資源工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院人力資資源工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院人力資資源工作總結 1
今年醫(yī)院重點工作是迎接二甲復審，人力資源部將以二甲復審為契機，建立建全各項管理制度和管理流程，加強環(huán)節(jié)管理，強化內涵建設，狠抓繼續(xù)醫(yī)學教育及三基三嚴培訓，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，建立一支醫(yī)德好、技術精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為名醫(yī)強院提供強有力的人才工作保障。
一、人力資源管理方面
(一)、建立健全各項人事管理制度，使人力資源配置符合醫(yī)院功能任務和管理需要。
1、制定全員聘用制度和崗位管理制度，要求本部門工作人員知曉各項制度及職責，正確履行崗位職責，滿足臨床服務和醫(yī)院管理需要。
2、建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完善招聘考試考核制度，規(guī)范招聘程序的管理，通過優(yōu)勝劣汰的競爭確保招聘高素質的人才。
�。ǘ┨剿�、建立有效的人力資源激勵機制和制約機制。
1、激勵可分為物質激勵和精神激勵，物質激勵主要是給予與其職位和貢獻相符的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予各種榮譽稱號和對作出突出貢獻者給予不同形式的嘉獎（如年終評優(yōu)評先、職稱競聘、醫(yī)院提供深造和培訓機會等），從而調動職工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造力，增強醫(yī)院的凝聚力和競爭力，進而促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。
2、建立制約機制就是要完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，要求醫(yī)院職工在醫(yī)療服務工作中要自覺遵守各項規(guī)章制度，符合職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范。
�。ㄈ┲贫▽I(yè)技術人員任職資格管理辦法、專業(yè)技術人員職稱評聘實施辦法。
完善專業(yè)技術人員檔案資料，嚴格落實各項管理辦法，使專業(yè)技術人員配置及其結構適應醫(yī)院規(guī)模任務的需要。
（四）建立健全人員緊急替代制機構，保持病人獲得連貫診療。
制定院科兩級人員緊急替代程序及替代方案，相關人員知曉緊急替代程序和方案，定期檢查監(jiān)督緊急替代制度落實情況，保障醫(yī)療工作的正常運行。
�。ㄎ澹┓e極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事制度改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，完善聘用期間的考核及管理。
2、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。
3、做好醫(yī)院人事檔案管理和職工的社會保險工作。
二、繼續(xù)醫(yī)學教育工作
1、根據醫(yī)院在崗人員分布及科室人才結構，調整繼續(xù)醫(yī)學教育委員會成員，落實繼續(xù)醫(yī)學教育委員會職責，使委員會各位成員切實履行職責，及時對各科的.繼續(xù)醫(yī)學教育工作進行督導、質量監(jiān)控，評價。
�。�1）讓全院職工深刻認識到繼續(xù)醫(yī)學教育是每個醫(yī)務人員的權利和義務，通過繼續(xù)醫(yī)學教育提高專業(yè)技術隊伍的素質和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的后勁。
（2）按衛(wèi)生部、人事廳、省衛(wèi)生廳、人事廳有關文件精神要求，繼續(xù)醫(yī)學教育對象每年都應參加與本專業(yè)相關的繼續(xù)醫(yī)學教育活動，每年的學分不低于25分，其中Ⅰ類學分不少于10分。
�。�3）根據醫(yī)、藥、技、護各部門的計劃擬派30名中青年技術骨干去上級醫(yī)院進修學習，加強技術人才梯隊的培養(yǎng)，規(guī)定凡是外出進修、培訓人員學習結束后須及時匯報學習成果，上交學習心得，介紹上級醫(yī)院的先進技術、管理理念，制定項目實施計劃等方可辦理財務手續(xù)。
2、制定《三基三嚴培訓及管理制度》、《三基三嚴培訓及考試方案》，完善各項培訓管理制度，確�！叭比龂琅嘤柟ぷ黜樌_展。
3、有計劃的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的培訓班、推廣班、學術講座。
4、結合我院院情及學習環(huán)境，把業(yè)務學習的重點放在科內業(yè)務學習上，規(guī)范地組織好各種類型的業(yè)務學習，科室負責人應全面分析科室人才結構，各員工的知識水平和工作能力，制定出詳細的培訓計劃，分階段性，有目標性，因人施教，通過對員工的再培訓，提高專業(yè)技術人員的技術水平和服務能力。
5、要求各衛(wèi)生技術人員根據各自專業(yè)、工作特點，有針對性地進行自學。
6、鼓勵各衛(wèi)生技術人員通過自學考試、成人高考、考研等方式提高專業(yè)技術水平及學歷層次。
7、鼓勵醫(yī)務人員積極參加晉升晉級考試，提高專業(yè)技術職稱，改變我院目前人才結構不合理的現(xiàn)狀。
8、根據醫(yī)療、護理工作的實際需要，制定三基培訓計劃，不斷提高醫(yī)務人員的三基理論及操作水平。
9、科室管理者的培訓�？剖夜芾碚卟粌H是學科帶頭人，而且是管理者，他們肩負著組織和領導全科人員努力實現(xiàn)科室功能，提高技術水平，創(chuàng)造兩個效益的重要任務。而他們都是專業(yè)衛(wèi)生技術人員，沒有學過醫(yī)院管理。因此他們工作不夠規(guī)范，沒有條理，有的甚至工作茫然等，針對這些情況，計劃對他們加強管理的培訓，包括營銷理念、理財能力、公關能力、服務理念、學習能力的培訓，把科室管理者培訓成為一專多能的復合性人才。培訓方式：有針對性自學、院內業(yè)務講座、外出參加進修學習或短期培訓。
10、職業(yè)素質培訓：個人的職業(yè)素質直接影響醫(yī)院的形象，因此，在專業(yè)培訓的同時要加強職業(yè)素質的培養(yǎng)，良好的意識、技能必須通過符合醫(yī)院要求的職業(yè)素質發(fā)揮出來，醫(yī)院經營管理除了需要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素質的要求，良好的職業(yè)素質會形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，樹立良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地，人力資源部將根據醫(yī)院的實際情況及醫(yī)院形象建設需要安排相關培訓工作。
11、檢查與考核
�。�1）人力資源部按重點工作日程表進行定期檢查，同時結合隨機抽查，檢查各項工作落實情況，在檢查過程中注重原始資料檢查，杜絕走過場、弄虛作假等請況。
�。�2）考核、考試詳見《三基三嚴培訓及考試方案》、《20xx年護理人員三基理論及考試計劃》、《20xx年臨床醫(yī)師三基理論及考試計劃》、《檢驗、藥劑、放射、影像三基理論及考試計劃》等。
（3）檢查及考試結果全院通報，并按《三基三嚴培訓及考試方案》《花垣縣人民醫(yī)院業(yè)務考試考核獎罰措施及繼續(xù)醫(yī)學教育學分授予辦法》有關規(guī)定進行獎勵和處罰。
醫(yī)院人力資資源工作總結 2
告別了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，加強服務意識，提升自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人為本的`用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，20xx年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：首先是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；第二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，第三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其加強學習。
三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03-07年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，例如工作效率不高、服務意識還有較大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提升到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1.在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提升服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；
2.進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3.努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4.完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
醫(yī)院人力資資源工作總結 3
20xx年人力資源部在院領導的帶領下及各部門的配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列有效扎實的工作，并總結經驗，找出差距，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開工作，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、根據醫(yī)院發(fā)展需要，做好人才引進工作。
為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會招聘等渠道引進醫(yī)院急需人才。
從本地柔性引進醫(yī)學專業(yè)技術人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。
赴山西醫(yī)科大學、長治醫(yī)學院等山西及周邊醫(yī)學院校參加畢業(yè)生洽談會，經過考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見習生，1名職能科室研究生。
二、以人才梯隊建設為導向，全面管理見習生工作。
1、組織見習生崗前培訓，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見習期工作所需要的方法和程序；
2、規(guī)范《臨床見習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規(guī)范員工行為，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓結束前同時考核院內各項規(guī)章制度，考核合格，全部轉入見習期。
3、定期與見習導師、帶教老師及見習生座談，為其制定切實可行的學習計劃；并為見習生解決生活、工作等各方面難題。
4、針對見習生培養(yǎng)工作，定期開展院內講座，將理論與實踐相結合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|人才。
三、搭建學習型組織，使職工與醫(yī)院共同成長
1、根據醫(yī)院戰(zhàn)略目標對專業(yè)技術人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務部、護理部共同設計有針對性的培訓方案；
2、根據科室發(fā)展需要，合理安排長期外出進修及短期學習，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師護理部10名護士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓，其他臨床、醫(yī)技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬元。
在我院加入大同城市醫(yī)療集團后，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內分泌、呼吸專業(yè)知名大夫對我院風濕、呼吸、內分泌科進行幫扶。
四、繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理。
1、根據我院實際情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的`重要舉措，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學教育管理辦法（試行）》進行了補充規(guī)定。
2、定期組織院內培訓，進行省、市級學分的申請。
3、實行學分制，將我院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務晉升、職稱聘任、科室績效、年度考核緊密結合起來。
五、貫徹國家工資改革精神，做好院內工資調整工作。
及時了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，根據醫(yī)院管理委員會部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。
六、日常事物性工作
統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關手續(xù)，解決職工后顧之憂。
1、辦理職工退休手續(xù)1人；
2、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及延續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報名50人；
3、按時、準確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據；
4、及時核定全院工資福利支出等；
5、全院檔案信息、考勤臺賬及時完善。
下一年度工作計劃重點：
1、全面推進績效考核管理，建立績效考核評價體系，確定績效考核方案。
2、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進、內部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術人才。
3、積極推進人力資源信息化建設，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內勞動合同。
5、結合我院實際情況，完善各級技術崗位職責。基于醫(yī)院學科發(fā)展，技術提升的需要，做好院內職稱聘任工作。
【醫(yī)院人力資資源工作總結】相關文章：
醫(yī)院人力資源工作總結05-24
醫(yī)院人力資源工作總結10篇03-08
醫(yī)院人力資源部工作總結05-24
醫(yī)院人力資源年終工作總結05-24
醫(yī)院人力資源年度總結08-19
人力資源工作總結08-12
人力資源工作總結優(yōu)秀03-08
人力資源實習工作總結03-13
人力資源工作總結范文02-22
人力資源科工作總結02-27