人力資源工作總結優(yōu)秀
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的人力資源工作總結優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
人力資源工作總結優(yōu)秀1
自5月7日開學典禮至今三個月，在公司領導的帶領下有序開展酒店開荒工作，人力資源部后勤保障工作在各部門領導及全體員工的協(xié)作支持下順利先行。
酒店領導重視后勤管理，真抓實干參與員工宿舍和員工餐廳的規(guī)劃建設，落實后勤管理人、財、物的資源配置，并建立員工職業(yè)健康、配套物資、資金預算等計劃管理。結合實際，酒店領導及各部門負責人力促后勤服務工作的穩(wěn)健開展，不斷優(yōu)化環(huán)境、強化技能培訓，樹立‘服務員工，共建“家文化”’的后勤服務理念。
后勤工作階段性總結：
一、組織機構及員工編制
1、人力資源部設后勤管理2名，宿管員2名、員工餐廳廚師長及員工17名，后勤崗位在編人員共21人。酒店領導組織全員參與消防知識、酒店產品知識，以及服務技能的培訓學習，經崗位考核勸退3人，招聘錄用6人。
2、6至8月份，部門領導加強與員工溝通交流，狠抓員工素質教育和技能培訓，提高員工服務意識，強化“服務員工”理念。酒店及部門組織培訓學習5次，學時4小時，參培員工共計69人。
3、從5月份至8月份，配套完善員工物資：一是制作并發(fā)放員工工號牌576個；二是建立員工健康信息檔案464份，清理過期無效健康證17份，退還離職人員健康證41份；三是制定員工6門更衣柜標識、編碼、分發(fā)等管理規(guī)定，并發(fā)放鑰匙共546位，在冊人員578人，進一步做好更衣柜計劃申購和更衣室管理工作。四是部門物質計劃申購21單次，完成審批采購計劃61單次。
二、初步建立檔案信息管理，健全落實規(guī)范化、標準化后勤管理體系建設。
1、部門建立后勤管理檔案15冊，逐步健全員工宿舍和餐廳的`。各項管理制度及崗位職責、考核評比制度，重點落實酒店問責制，并及時反饋工作信息。
2、清理合同14份，完善合同遺留事宜共16項，協(xié)同財務妥善處理合同憑證21張。
3、加強部門與部門間溝通協(xié)調，及時檢修維護員工宿舍和餐廳設施設備20余項；登記管理餐廳資產123項、宿舍物資26項、辦公室物資17項，清理財務資金2萬元，落實部門資金計劃管理1萬元，實現(xiàn)后勤管理人、財、物合理配置、資源共享。
三、結合工作實際，后勤保障工作計劃
1、認真貫徹落實酒店管理方針，大力培養(yǎng)后勤管理人才，定期組織培訓業(yè)務技能，強化后勤服務職能，同時，做好酒店員工外派學習的內外協(xié)調工作。
2、提高全員服務標準，進一步健全后勤管理的各項管理制度，堅持落實崗位考核評比制度及員工素質培養(yǎng)和教育，增強員工星評服務意識，
3、配合財務部做好酒店資產管理工作，按物資存放地實行登記管理，做好物資調入、調出、報修報損等增減變化登記，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報修并跟進檢修進度。
4、規(guī)范工作流程，定性定量完成各項工作，加強員工餐廳食品安全管理和食品加工衛(wèi)生防疫風險控制，做好廚房環(huán)境、廚具、餐具日常清洗消毒工作，同時，強化定期全面清潔消毒，防止群體性中毒事件或季節(jié)性腹瀉。
5、加強宿舍日常巡查，做好重點區(qū)域“三防工作”：防火災、防盜竊、防治安事故的發(fā)生。敦促住宿員工自律管理，節(jié)約用水用電、安全使用設施設備，共同維護宿舍正常秩序。
6、營造員工和諧共處生活環(huán)境，同時，增強員工主人翁責任感和歸宿感。
人力資源工作總結優(yōu)秀2
一、人才工作
1、根據(jù)省市職改小組相關文件，組織各部門、子集團職稱申報、年審工作，學習最新政策、解答相關疑問；
2、根據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團開展20xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助項目申報；
3、根據(jù)區(qū)人才辦要求，結合高科集團實際情況，上報“海外專家貴陽行”活動人才及項目需求；
二、員工關系管理工作
1、實時更新集團及各子集團入職、離職、調動、借調等人員變動情況；
2、辦理2名職工離職手續(xù)；
3、梳理更新借調人員近期工作狀態(tài)及相關信息；
4、按勞動合同管理辦法續(xù)簽3名員工勞動合同；
三、薪酬津補貼社保相關工作
1、核算1名員工產假期間工資及生育津貼；
2、與貴州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢；
3、領取本月度社會保險費用收據(jù)；
4、領取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用；
四、檔案管理
1、按照干部人事檔案專項審核要求，整理復核干部人事檔案；
2、貴陽市機要通信局領取2名職工人事檔案；
五、人力資源規(guī)劃
1、根據(jù)公開選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報名情況；
2、根據(jù)部門職能優(yōu)化情況，組織經營管理部、前期工作部、金融資管部部門負責人對相應部門崗位設置及崗位編制進行研討；
3、修改完善《高科集團崗位競聘實施方案》;
4、修訂完善集團總部、建設集團、產業(yè)集團崗位及人員匹配情況；
六、其他工作
1、根據(jù)區(qū)人才辦要求，開展集團及子集團“回頭看”專項整治工作；
2、及時報送部門內部重大事項進展情況簡報，配合各職能部門對征求意見稿進行討論并反饋相關意見，及時準確完成OA上公文的處理及流轉。
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