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      2. 四季度質(zhì)量工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-01-09 12:41:09 工作總結(jié) 我要投稿

        四季度質(zhì)量工作總結(jié)

          總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的四季度質(zhì)量工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        四季度質(zhì)量工作總結(jié)

          一、加強(qiáng)對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化,工作經(jīng)驗(yàn)缺少,各種設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項(xiàng)目部利用晚上的時(shí)間,組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課?偣ぁ⒓夹g(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,講解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范,同時(shí)對作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個(gè)季度的.學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。

          二、加強(qiáng)過程控制。2-16m涵工程全面展開,安質(zhì)部對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號(hào)、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗(yàn)等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級(jí)別和強(qiáng)度,混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo);嚴(yán)格配合比施工,保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實(shí)度;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),生產(chǎn)過程做到有序可控。

          三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度,形成了“本道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?yàn)樯系拦ば蝌?yàn)收”的良性循環(huán),并規(guī)定上道工序不合格決不允許報(bào)送監(jiān)理檢查,不允許進(jìn)入下道工序施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行自檢過程控制管理以來,沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題,大大提高了工程質(zhì)量。

          四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線,技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核,確認(rèn)無誤后,報(bào)請測量監(jiān)理檢查,確保了測量精度。

          五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的要求,技術(shù)科派專人對施工日志進(jìn)行填寫,內(nèi)容翔實(shí)真實(shí),質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員,按照貫標(biāo)的要求,對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理,內(nèi)業(yè)資料翔實(shí),與現(xiàn)場施工同步,沒有資料拖欠現(xiàn)象。

          六、堅(jiān)持干部盯崗值班制度。保證二十四小時(shí)工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度,項(xiàng)目部月初排出每月的值班名單,明確干部監(jiān)控工作重點(diǎn),一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控,明確項(xiàng)目部管理人員白天在工地職守,內(nèi)業(yè)放到晚上完成,并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序","p":{"h":22.5,"w":225,"x":533對策,制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊(duì),逐級(jí)負(fù)責(zé),分類施控。

          八、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。項(xiàng)目部針對工程實(shí)際,制定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,對觸犯質(zhì)量問題的架子隊(duì)班組,堅(jiān)決給予處罰,決不手軟。由于獎(jiǎng)懲措施得力,從質(zhì)量問題著手,認(rèn)真對待,從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

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