實測實量工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的實測實量工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
實測實量工作總結(jié)1
進(jìn)入公司兩年，今年八月來到無錫萬科項目部。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是協(xié)助他人做實測實量，此項工作類似于公司質(zhì)量員職責(zé)。由于我的職責(zé)是資料+深化，但我在無錫的工作涉及不到資料和深化，所以下面的工作總結(jié)是針對萬科特有的實測實量來淺談一下。
實測實量，顧名思義就是到現(xiàn)場實地測量，以數(shù)據(jù)說話。我自八月份進(jìn)入，前后歷盡每月一次工程部檢查，兩次萬科集團(tuán)季度檢查。每次檢查，實測實量都作為大頭，納入集團(tuán)考核。因此，整個萬科項目自上而下，甲方、監(jiān)理、項目部都對實測實量很重視。由此成立實測實量小組，我們組成員是組長吳超，張津銘和我。
之前的檢查結(jié)果我不清楚，我在的這兩次檢查成績都不俗。尤其是在上周四萬科集團(tuán)第四季度檢查中，我們以總分第一的成績名列各參與檢查單位第一。在萬科工程部例會甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)〉玫某煽冇枰粤丝隙ê捅頁P(yáng)，同時也對實測組在這期間所作出的努力，給予了很高的評價。
不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江河。實測能在萬科集團(tuán)第四季度檢查中，取得第一的成績與平時的努力是分不開的'。此中之辛苦，不足為外人道也。實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得作半點假，全憑數(shù)據(jù)說話。我們實測組最終沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的期望，給萬科第四季度集團(tuán)檢查畫上了一個圓滿的句號。
從萬科的實測體系來看，我覺得有我們值得借鑒的地方。以每戶一檔來說，它將每個工序劃分的很明細(xì)，責(zé)任和工序明確到個人和班組。同時墻磚排版，管道走向匯總一起，一目了然。再有實測實量有存在的必要，但對施工單位來說是一考驗。因為需要花人工來搞，因此不提倡，建議適量的做。
談及來年工作計劃，由于萬科項目的特殊性，我未能做到自己本職工作，雖有遺憾，但不后悔，畢竟這也是一種經(jīng)歷。我想萬科項目結(jié)束后，能安排我本職工作。俗話講學(xué)以致用，本專業(yè)就是這，因此要用到工作中。
說到年底獎金，我想公司有著一套成熟的薪酬體制，會獎罰分明的。我們一線員工沒有節(jié)假日的辛苦與沒有固定上下班的工作時間，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，定會不會虧待。
以上就是我在萬科項目中所做的事，以及我的一些不成熟的看法和想法。有不足之處還請予以指正和包涵。
實測實量工作總結(jié)2
20xx年6月7日招商地產(chǎn)第二季度實測實量，總體取得的成績是比預(yù)想的要好，但是比期待的相差還是有一段距離，我們各分項在產(chǎn)品質(zhì)量實測實量方面也存在著一定的問題；
一、混凝土結(jié)構(gòu)工程
在第一季度實測實量方面，主體原結(jié)構(gòu)實測值低于70%，我們通過對缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，勉強(qiáng)達(dá)到一個合格的標(biāo)準(zhǔn)，我們吸取第一季度的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在第二季度施工中，對混凝土結(jié)構(gòu)工程實行100%過程控制，經(jīng)過近3個月的努力，我們第二季度主體實測實量的結(jié)果證明我們的事前控制可以起到相應(yīng)的作用。
混凝土結(jié)構(gòu)工程優(yōu)與差結(jié)果分析
優(yōu)：通過事前控制，確保合格率高于90%；
差：框架柱未按技術(shù)交底要求間距設(shè)置對拉螺桿，離地500mm的部位多數(shù)出現(xiàn)爆點。
二、砌筑工程
砌筑工程在之前各項目的實測實量總結(jié)報告上看，前兩個項目整體合格率70%左右，在產(chǎn)品質(zhì)量實測實量上我們項目也同樣存在著相同的問題，主要原因是砌筑過程把關(guān)不嚴(yán)，在砌筑過程序中未能及時監(jiān)控造成砌筑工人質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場對技術(shù)交底執(zhí)行情況落實不到位。
砌筑工程優(yōu)與差結(jié)果分析
優(yōu)：垂直度平整度控制較好
差：砌筑節(jié)點未按工程做法要求施工，外門窗洞口尺寸未按圖示洞口尺寸留置、防滲漏節(jié)點做的不好。
三、抹灰工程
抹灰工程在施工前期進(jìn)行全體管理人員及班組帶班人員進(jìn)行技術(shù)交底，各工序操作及質(zhì)量控制講解明確，在施工過程前對灰餅垂直度100%控制，由于施工過程中對陰陽角放松檢查，造成陰陽角各格率較低，混凝土爆模點在抹灰前未進(jìn)行處理，抹灰后打鑿再修補(bǔ)抹灰造成接頭部位大多數(shù)出現(xiàn)空鼓及開裂現(xiàn)象，由于抹灰時間較短，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)空鼓開裂，在今后施工過程中嚴(yán)格控制施工工序，將空鼓開裂數(shù)量控制在最小范圍內(nèi)。
抹灰工程優(yōu)與差結(jié)果分析
優(yōu)：垂直度控制較好
差：空鼓開裂、陰陽角方正未有效控制、觀感較差，工序顛倒，底部100mm高位置平整度控制不好。
四、規(guī)定動作
規(guī)定動作涉及樣板管理與防滲漏管理工作，現(xiàn)場執(zhí)行樣板引路制度，大面積施工前做施工樣板，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方驗收，防滲漏管理涉及的防滲漏體系文件，防滲漏節(jié)點做法，各種試驗等內(nèi)業(yè)資料齊全，但現(xiàn)場也存在著一定的問題，樣板節(jié)點做法不足，防滲漏節(jié)點做法不規(guī)范。
五、安全文明施工
安全生產(chǎn)方面存在的主要問題有電梯井洞口防護(hù)不規(guī)范，外架剪刀撐搭設(shè)滯后，個別滅火器失效，部分防護(hù)棚設(shè)置不規(guī)范，工人高空作業(yè)未帶安全帶，電箱未上鎖、非吸煙處存在煙頭，部分臨邊防護(hù)拆除未及時恢復(fù)，文明施工方面存在的問題主要是退場材料不及時，樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象。
通過本次實測實量，我們深刻的認(rèn)識到事前控制及過程控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面所起的作用是非常大的，通過事前控制及過程100%控制，投入的人力、物力、財力遠(yuǎn)小于事后修補(bǔ)的人力、物力及財力，所以在今后的工作中，我們要吸取第一季度和第二季度的教訓(xùn)，借鑒前期的經(jīng)驗，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管理，在今后的工作中切實做好每一步工作。
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