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公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（通用12篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績(jī)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編收集整理的公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 1
20xx年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，圍繞xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部積極開展工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將本人一年的主要工作總結(jié)如下：
一、德能和廉政方面。
一年來，我團(tuán)結(jié)同事，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，有問題能和其他人充分溝通，同事關(guān)系融洽，同時(shí)不隨意早退遲到，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，作為黨員同志，我以身作則，工作中抵制各種誘惑，積極參加公司的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，時(shí)刻提醒自己要防腐拒腐。
二、工作方向。
一年來，在公司和部門同事的.支持下，有幸擔(dān)任公司副總經(jīng)理，工作上不敢有半點(diǎn)怠慢，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)至20xx年12月31日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入320萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的106.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的115%，主要工作完成情況如下：
1、xx市路名牌經(jīng)營(yíng)管理
自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營(yíng)合同后，我公司按程序重新對(duì)路名牌經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了招租工作，并與中標(biāo)單位xx公司簽訂了正式合同，該公司已按合同支付了首年經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，路名牌維護(hù)管理得以繼續(xù)進(jìn)行，廣告設(shè)置證已向市審批局申請(qǐng)并獲得初步同意，現(xiàn)已進(jìn)行路名牌試點(diǎn)更換工作。
2、慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理
自與xx公司簽訂慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目合同以來，我公司全程監(jiān)督合同履約情況，目前項(xiàng)目正按進(jìn)度要求建設(shè)中，已完成940個(gè)桿位建設(shè)。導(dǎo)向牌涉及到的戶外廣告設(shè)置證，已按程序上報(bào)市行政審批局辦理中。
3、廣告及閑置資產(chǎn)、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)
�。�1）xx收費(fèi)站93個(gè)燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設(shè)并驗(yàn)收合格，9月底按程序向市審批局申請(qǐng)戶外廣告設(shè)置證已辦理完成，招租方案已按程序上報(bào)集團(tuán)公司，待審批后開展下步的招租工作。
（2）繼續(xù)對(duì)接收的高改快廣告牌進(jìn)行招租。4月份對(duì)接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴(kuò)建施工后，我公司按程序上報(bào)xx公司和集團(tuán)公司對(duì)這些廣告牌進(jìn)行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。
�。�3）xx收費(fèi)站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后，我公司將招租方案上報(bào)集團(tuán)公司獲得批復(fù)后，按程序進(jìn)行掛牌招租，并與中標(biāo)單位xx公司簽訂租賃合同。
�。�4）xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài)，經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進(jìn)行商洽并按程序上報(bào)xx公司和集團(tuán)，我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同，為我公司取得了200多萬元的租金收入。
（5）配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費(fèi)站廣告牌進(jìn)行了6次重大會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)日的公益宣傳，有力支持了我市公益宣傳工作。
工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足，主要是對(duì)全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的把控不足，導(dǎo)致到了年尾才匆忙進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的事務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不夠。
新的一年，我將在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)資源上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的指導(dǎo)，推進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理制度，使我公司經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)臺(tái)階。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 2
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：xx（省略）
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
20xx年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：
�、俳�(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。
�、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
�、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必須的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的`，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并用心及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我必須按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 3
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與信任，讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺(tái)上，擁有了自我提升和工作能力提升的大好機(jī)會(huì)。我定會(huì)牢牢的把握住這次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，絕不辜負(fù)自己的奮斗與青春更加不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任。下面是我對(duì)于自己到公司工作及兩個(gè)月副總試用期的基本工作總結(jié)：
一、回顧進(jìn)入城東物業(yè)公司開展工作所得總結(jié)
1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境
為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過同事及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解公司和園區(qū)的基本情況，每周工作例會(huì)讓我對(duì)各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、水電、餐飲、財(cái)務(wù)賬目等知識(shí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的服務(wù)管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞小團(tuán)伙，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在任何時(shí)候都要保持一個(gè)良好的管理人員形象。
3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平
在李總的指導(dǎo)中讓我深刻體會(huì)到，“管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立工作“一盤棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。
在經(jīng)過餐浴樓管理、服務(wù)及服務(wù)外包等各項(xiàng)工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)對(duì)于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè)、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，對(duì)餐浴樓進(jìn)行了全面整頓、加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營(yíng)管理制度，針對(duì)于各企業(yè)、單位提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)企業(yè)、單位，通過全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。
4、對(duì)待各企業(yè)、單位投訴，不卑不亢，認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問題
我作為公司長(zhǎng)期與各企業(yè)溝通的人員，可能經(jīng)常會(huì)接到各企業(yè)、單位的各項(xiàng)投訴，接到投訴時(shí)應(yīng)認(rèn)真接待每一位投訴人員，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報(bào)李總并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知與我，我再將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給李總及投訴方，最終將投訴問題解決好，按照這個(gè)流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與各企業(yè)、單位的溝通，還提高了我們的服務(wù)水平。
5、費(fèi)用收取工作
我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè)，從20xx年1月份—20xx年1月份費(fèi)用收取情況來看，各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問題未能及時(shí)交付各項(xiàng)費(fèi)用，但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理，多數(shù)企業(yè)單位都已按時(shí)足額繳納費(fèi)用；我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高，未來的費(fèi)用收取工作將會(huì)越來越好越完善。
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作
自從進(jìn)入公司，我一直在不斷的提升自己的`工作能力、業(yè)務(wù)能力。李總也一直是我學(xué)習(xí)的榜樣，擔(dān)任副總以后我擁有向她學(xué)習(xí)的更多機(jī)會(huì)。李總交代的每一項(xiàng)工作，我都努力盡善盡美的去完成；每一項(xiàng)工作中出現(xiàn)解決不了問題，李總都會(huì)給于我相關(guān)的指導(dǎo)，讓我的工作更加得心應(yīng)手。自己11月份擔(dān)任副總后，協(xié)助李總完成了，餐浴樓外包合作項(xiàng)目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題、孵化園取暖相關(guān)問題、保潔綠化各項(xiàng)工作、各項(xiàng)合同擬定及費(fèi)用收取工作等。在這些工作中我學(xué)到很多的管理經(jīng)驗(yàn)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作都會(huì)有巨大的幫助。
二、在工作當(dāng)中存在的問題及改正措施
在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、作為管理人員，管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì)被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對(duì)于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對(duì)公司各部門提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)自己和整個(gè)公司的管理水平。
2、物資浪費(fèi)，增加了支出
在物資使用上存在著浪費(fèi)問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，最大化減少成本支出。
3、物業(yè)服務(wù)，服務(wù)意識(shí)低
為了提高服務(wù)意識(shí)，曾強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，需增加與各企業(yè)、單位的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解各企業(yè)單位真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升服務(wù)水平。及時(shí)處理，情理并上，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收繳效率。
4、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了脫崗、車輛無法正常出入、無關(guān)人員進(jìn)入管委會(huì)等事件；
對(duì)于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對(duì)每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓各企業(yè)、單位生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。
三、20xx年工作計(jì)劃
回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢(shì)，改正不足，全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓各企業(yè)單位度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問題，積極與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對(duì)于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)園區(qū)綠化美觀。
5、舉辦一些對(duì)園區(qū)有意義的活動(dòng)，如邀請(qǐng)各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動(dòng)、籃球比賽等，增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。
6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題，做好收取20xx年度的物業(yè)費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用工作。
7、加強(qiáng)對(duì)餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理，協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項(xiàng)工作。
8、根據(jù)工作需要做好其他臨時(shí)性工作。
縱觀20xx年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為20xx年物業(yè)公司的工作會(huì)在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 4
在20xx年的工作中，我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)為關(guān)鍵，著力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各技術(shù)員的工作積極性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有團(tuán)結(jié)的工作局面�，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各工班每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理工作
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)
作為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的`重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。
在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個(gè)稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 5
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！
下面就20xx年的工作情況我向大家報(bào)告如下：
一、總體情況
1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。
2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。
3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。
2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。
3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。
4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。
5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。
6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。
7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
二、存在的問題
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。
2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。
3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。
5、該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。
三、20xx年的工作安排
權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。
1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的`培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。
3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。
5、公司要做好新人招聘、人員儲(chǔ)備工作。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管20xx年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 6
20xx年就快過去了，回首往事，我于20xx年x月加入公司，在這快一年的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助，我各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，我對(duì)新的一年做了以下的總結(jié)：
一、工作總結(jié)
我是一名副經(jīng)理，我的主要工作職責(zé)是配合經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我在這方面做的還是很好的。
1、協(xié)助經(jīng)理完成日常業(yè)務(wù)，對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量。
2、組織安排各項(xiàng)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)。
3、完成公司內(nèi)部文件的撰寫、整理和歸檔。
4、配合財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。
5、完成其他臨時(shí)性工作。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在這一年的工作中，我獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中最最重要的是我學(xué)會(huì)了如何有效的管理團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)更好的`協(xié)作。我也明白了，作為副經(jīng)理，我需要承擔(dān)更多的責(zé)任，我必須要嚴(yán)格要求自己，做好榜樣，才能讓團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作。
三、展望未來
對(duì)于新的一年，我有很多的計(jì)劃和期待。我希望能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)流程，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。我還希望能夠在公司內(nèi)部推行更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我需要更加努力的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我也需要更多的時(shí)間和精力去做好這些事情。我相信，只要我們共同努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 7
20xx年4月6日，有幸來到擔(dān)任建設(shè)管理部副經(jīng)理職位，目前在xx項(xiàng)目管理三部從事項(xiàng)目建設(shè)管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下：
一、一個(gè)月來的工作情況
為了更快的適應(yīng)新工作，更早的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，履行好自身的角色，加快項(xiàng)目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
�。ㄒ唬⿵氖煜ち私夤局贫热胧�
認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀公司發(fā)的員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度管理合集，通過對(duì)公司各項(xiàng)管制度的學(xué)習(xí)，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。ǘ┓e極主動(dòng)工作，推進(jìn)計(jì)劃管理
自到崗以來，我一直積極主動(dòng)工作，從項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規(guī)范和更標(biāo)準(zhǔn)的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃管理工作，每月末讓所有人統(tǒng)計(jì)上報(bào)本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批執(zhí)行，同時(shí)安排綜合部專員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統(tǒng)計(jì)工作完成情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應(yīng)該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，履行崗位職責(zé)。
�。ㄈ┏醪酵七M(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有點(diǎn)落后，從管理意識(shí)到規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等都相對(duì)較落后，特別是監(jiān)理單位和施工單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項(xiàng)目管理工作，我從項(xiàng)目管理的常規(guī)工作入手，初步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行清理和逐步調(diào)整，要求項(xiàng)目每周制定工作計(jì)劃，每周上報(bào)周報(bào)，每周召開工地例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項(xiàng)目存在的問題。通過一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從最開始的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，并現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有了一定的改觀，可以說開端是良好的。
�。ㄋ模┕�(jiān)克難，搶進(jìn)度
特別對(duì)萬花樓項(xiàng)目在征拆環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三遍工程”，對(duì)于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬花樓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工工作，目前順利完成的`萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。
�。ㄎ澹﹪�(yán)抓質(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來，我一直對(duì)質(zhì)量、安全都是保持嚴(yán)格要求的態(tài)度，對(duì)不合格的、違規(guī)行為的堅(jiān)決制止，對(duì)有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)工人佩戴安全防護(hù)用品的，如未戴安全帽的一律不準(zhǔn)到作業(yè)面施工，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請(qǐng)書。
二是抓好自身的廉政建設(shè)，在工作中我始終堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴(yán)格要求自己，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事。
同時(shí)一直加強(qiáng)黨、政治等知識(shí)的學(xué)習(xí)，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來，我一直認(rèn)真研究，努力工作，通過這段時(shí)間的工作我發(fā)現(xiàn)還有三點(diǎn)不足：
一是我對(duì)業(yè)主單位的項(xiàng)目前期工作開展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；
二是我跟各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通不足，由于工作原因項(xiàng)目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒有直接來往等原因，在認(rèn)識(shí)各部門人員上和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等溝通方面還有所不足；
三是對(duì)外協(xié)調(diào)方面聽不懂方言，協(xié)調(diào)難度增大。
另外經(jīng)過這段時(shí)間的工作我覺得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：
一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內(nèi)部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對(duì)于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現(xiàn)高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無法實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然信息化管理還有很多的其它功能和作用。
二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會(huì)給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對(duì)今后的工作有如下打算：
1、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在項(xiàng)目的三部的項(xiàng)目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對(duì)工作的策劃安排，提高計(jì)劃性管理。
3、加大人才的培養(yǎng)。
4、加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)的能力。
總的來說，在新公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨(dú)立主持開展工作，履行自己的崗位職責(zé)，擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。今后我將繼續(xù)努力推進(jìn)管理工作，力爭(zhēng)把以前的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現(xiàn)高效的推進(jìn)工作的開展，達(dá)到管理的先進(jìn)水平。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 8
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制，注重內(nèi)部聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了測(cè)繪工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
作為測(cè)繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化工作作風(fēng)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。對(duì)于上級(jí)交辦的事情，有不同意見的，在提請(qǐng)班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化班子凝聚力
今年來，為了更加規(guī)范內(nèi)部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，在公司紀(jì)律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對(duì)上一年度進(jìn)行了認(rèn)真的`總結(jié)，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時(shí)加強(qiáng)相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，隨時(shí)注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，鼓勵(lì)他們大膽工作，認(rèn)真的開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項(xiàng)決策上比較不同決策方案，反復(fù)論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性。
四、20xx年工作思路
1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成年度測(cè)繪任務(wù)。
2、規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過有效的人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)項(xiàng)目測(cè)繪工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。
3、協(xié)調(diào)關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境.做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 9
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結(jié)束，將迎來布滿希望的20xx�；赝磳⑦^去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)受了許多，也成長(zhǎng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目方面
在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端項(xiàng)目組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺(tái)北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項(xiàng)目組，擔(dān)負(fù)對(duì)公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項(xiàng)目的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)學(xué)問，還學(xué)會(huì)了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、相互溝通，認(rèn)真、細(xì)心的分析需求，面對(duì)問題準(zhǔn)時(shí)解決處理，這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推動(dòng)前進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺特殊的歡樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)懷、相互關(guān)懷，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，認(rèn)真對(duì)待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)懷，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項(xiàng)目開頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強(qiáng)理解，對(duì)問題的共識(shí)、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的.過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好每一個(gè)項(xiàng)目。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力氣。
3、工作態(tài)度
不管個(gè)人力氣有多強(qiáng)，面對(duì)工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。
關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感受就是確定要好好的去傾聽、去分析。每個(gè)人對(duì)待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會(huì)發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭(zhēng)辯，共同解決問題，在工作中時(shí)常會(huì)有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態(tài)度準(zhǔn)備一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4、將來工作展望
回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的幻想。
一個(gè)開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去、力氣代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表將來。雖然我現(xiàn)在需要8 / 12學(xué)習(xí)的東西還很多，但是我照舊會(huì)不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)關(guān)懷過我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 10
20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，公司按照管委會(huì)和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙、東方社區(qū)，積極開展回遷安置前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)著力加強(qiáng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及下半年工作思路匯報(bào)如下：
一、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗剡w安置
1、松合社區(qū)于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據(jù)稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，將安置時(shí)開具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。
2、根據(jù)管委會(huì)回遷安置計(jì)劃，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置，現(xiàn)在正在開展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
�。�1）中沙社區(qū)
①安置人口基本情況已審核完畢，對(duì)安置人員的婚姻狀況、獨(dú)生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進(jìn)行了外調(diào)取證，并及時(shí)更新新增人員信息，進(jìn)一步審核確定安置人口。
�、诟鶕�(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對(duì)房源組合搭配方案進(jìn)行深化、細(xì)化。
�、壑猩硸|岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符之處已修改完畢，待工程部提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見書兩項(xiàng)資料后，便可出具正式的測(cè)繪成果報(bào)告。
�、芪飿I(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，于6月22日開展分戶驗(yàn)收工作。
�。�2）東方社區(qū)
①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對(duì)安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進(jìn)行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。
②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
�、蹡|方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作已完成，正在對(duì)實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測(cè)繪人防紅線圖和規(guī)劃核實(shí)驗(yàn)收意見書兩項(xiàng)資料。
�、芪飿I(yè)公司招投標(biāo)工作已于3月5日完成，中標(biāo)單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)正開展分戶驗(yàn)收工作。
3、根據(jù)安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，灣南、頭格社區(qū)的各項(xiàng)安置前期準(zhǔn)備工作正在同步展開。
�。�1）安置人口的調(diào)查摸底
根據(jù)動(dòng)遷公司提供的資料，對(duì)兩個(gè)社區(qū)的安置人口進(jìn)行了初步的調(diào)查摸底，建立了一戶一檔。
（2）房源分配方案
經(jīng)預(yù)測(cè)，兩個(gè)社區(qū)的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表，對(duì)自選戶型進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì)；頭格社區(qū)無自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口，初步進(jìn)行了房源組合搭配。
�。�3）房產(chǎn)測(cè)繪
xx東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測(cè)繪工作，同時(shí)收集測(cè)繪所需資料。
�。�4）物業(yè)管理
灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標(biāo)工作，中標(biāo)單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農(nóng)居于20xx年便已完成物業(yè)招投標(biāo)工作，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。
4、根據(jù)安置辦會(huì)議紀(jì)要精神，開展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。由于該項(xiàng)目具有特殊性，特報(bào)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論，明確招標(biāo)方式。
5、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù)；及時(shí)處理好享受過專項(xiàng)用房人員、世居戶購(gòu)房等遺留問題；認(rèn)真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強(qiáng)空置房管理。
6、完成開發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。起草安置辦的各類會(huì)議材料，完成會(huì)議紀(jì)要；及時(shí)匯報(bào)安置工作進(jìn)展，對(duì)安置工作中遇到的各類問題進(jìn)行全面調(diào)查摸底，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據(jù)。
7、根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策，做好信訪接待及回復(fù)工作，及時(shí)辦結(jié)安置戶的各類信訪件。
�。ǘ┤瞬艑ｍ�(xiàng)用房管理
1、新沙家園人才專項(xiàng)用房
�。�1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對(duì)入住人信息，辦理入住移交手續(xù)，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住。
�。�2）做好人才專項(xiàng)用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問題，同時(shí)定期對(duì)空置房進(jìn)行檢查，排除隱患。
2、匯瀾公寓
收集房屋建筑面積測(cè)繪所需的各項(xiàng)資料，開展外業(yè)測(cè)繪工作，對(duì)測(cè)繪中發(fā)現(xiàn)的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。
�。ㄈ┤粘＝�(jīng)營(yíng)管理
1、對(duì)新沙家園周邊商鋪?zhàn)赓U價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，制定合理的租賃價(jià)格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時(shí)做好已
租配套公建用房的租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，確保年度收入按時(shí)到位。
2、委托浙江眾誠(chéng)房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司對(duì)開發(fā)區(qū)11個(gè)安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評(píng)估，出具了估價(jià)報(bào)告，并根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案。
二、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
上半年，公司以中沙、東方社區(qū)的回遷安置準(zhǔn)備工作為重心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為下半年的`各項(xiàng)工作掃平障礙。
1、以人為本，剛?cè)岵?jì)。公司一直推行“以人為本”，在嚴(yán)格按照有關(guān)政策開展回遷安置工作的同時(shí)，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶因個(gè)人經(jīng)濟(jì)困難拖欠租金，考慮到其現(xiàn)有處境，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。
2、掌握大局，提前謀劃。目前開發(fā)區(qū)還有中沙、東方、灣南、頭格四個(gè)社區(qū)尚未安置，雖然社區(qū)數(shù)量少，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區(qū)，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素，發(fā)現(xiàn)該問題后，公司馬上統(tǒng)計(jì)房源缺口的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)，以便管委會(huì)能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。
3、通力合作，加強(qiáng)溝通。無論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級(jí)主管部門、其他相關(guān)職能部門之間，都需加強(qiáng)溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
三、下半年主要工作思路
1、全力以赴做好各項(xiàng)回遷安置工作。
�。�1）根據(jù)管委會(huì)工作部署，集中精力做好中沙、東方社區(qū)的回遷安置前期準(zhǔn)備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測(cè)繪成果報(bào)告、物業(yè)移交、編制活動(dòng)方案、安置現(xiàn)場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現(xiàn)場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現(xiàn)場(chǎng)受理活動(dòng)。
�。�2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標(biāo)工作。
（3）認(rèn)真落實(shí)安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理、信訪接待、安置辦會(huì)務(wù)、遺留問題處理等各項(xiàng)安置工作。
2、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進(jìn)一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案，提交管委會(huì)研究決定，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財(cái)渠道，增加公司年收益。
3、積極落實(shí)好“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，組織專題學(xué)習(xí)，開好民主生活會(huì)，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng)。以黨員帶動(dòng)群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決遏制不作為、不守規(guī)矩、不擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋蛟煲恢А跋霌?dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)”的先進(jìn)干部員工隊(duì)伍。
4、結(jié)合公司工作實(shí)際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和實(shí)際解決問題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度，加強(qiáng)日�？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律觀念，激發(fā)員工的工作積極性。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 11
今年上半年，我們?cè)谑形�、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，務(wù)真求實(shí)，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
一、工作成績(jī)
1、項(xiàng)目融資。爭(zhēng)取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴(kuò)建項(xiàng)目爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元，按計(jì)劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程6個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)。
3、土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。共收購(gòu)儲(chǔ)備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入23萬元，與去年同比增長(zhǎng)90%。
（一）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆
20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項(xiàng)目融資帶來難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報(bào)工作，爭(zhēng)取城建項(xiàng)目貸款1.46億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時(shí)，公司繼續(xù)策劃和申報(bào)了一批項(xiàng)目，目前已落實(shí)了項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評(píng)等前期工作，申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。
�。ǘ┚慕M織，適度運(yùn)營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、�？顚＿�的原則，全面建立控制性儲(chǔ)備土地制度。建立了管理臺(tái)賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì)議制度。同時(shí)，公司出臺(tái)了《土地收購(gòu)價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲(chǔ)。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)（即協(xié)議收購(gòu)或合同收購(gòu)）等儲(chǔ)備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購(gòu)儲(chǔ)備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評(píng)估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲(chǔ)。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評(píng)估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評(píng)估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對(duì)仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會(huì)上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊(duì)等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價(jià)款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過BOT模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌44塊，預(yù)計(jì)8月建成使用。通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺(tái)賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。
�。ㄈ┛茖W(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設(shè)有大進(jìn)展
今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、工期時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高，壓力很大。我們充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。
1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個(gè)部分組成�？偼顿Y17834萬元，采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售，項(xiàng)目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計(jì)劃7月正式動(dòng)工建設(shè)。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè)，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計(jì)劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型方案設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6個(gè)，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成投資1500萬元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺(tái)、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。
（四）加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善
作為政府對(duì)外投融資平臺(tái)，城投的社會(huì)關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目投資八項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真制定建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行逐筆申報(bào)、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理�？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實(shí)做到�？顚Ｓ�，高效使用，對(duì)項(xiàng)目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理，對(duì)已完工的項(xiàng)目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理，對(duì)已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，把好獎(jiǎng)懲激勵(lì)關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問題，確�？�(jī)效評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。
3、強(qiáng)化費(fèi)用控制，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。堅(jiān)持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制，實(shí)行計(jì)劃管理，總額控制，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時(shí)接受財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)等部門和國(guó)家開發(fā)銀行指定會(huì)計(jì)事務(wù)所的檢查和審計(jì)。
�。ㄎ澹┨嵘刭|(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊(duì)伍建設(shè)有大提升
上半年，我們堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年為契機(jī)，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊(duì)伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)�；�。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的'制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習(xí)時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次；二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長(zhǎng)在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習(xí)對(duì)象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。
3、加強(qiáng)黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報(bào)機(jī)制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會(huì)制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問題。針對(duì)作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺(tái)了十條禁令，切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問題，初步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強(qiáng)宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對(duì)共建和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對(duì)象，并仔細(xì)詢問了受助對(duì)象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結(jié)對(duì)共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計(jì)劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計(jì)及道路建設(shè)。
二、存在的主要問題和困難
1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(zhǎng)的周期性考慮，償債資金專戶長(zhǎng)期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲(chǔ)的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時(shí)，由于缺乏收購(gòu)資金，存量地以協(xié)議收儲(chǔ)為主，且不能及時(shí)支付現(xiàn)金，產(chǎn)權(quán)難以辦到位。
3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)，雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo)，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 12
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)�？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：
一、 先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對(duì)我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長(zhǎng)為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；
二、 抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。
生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場(chǎng)需要緊密結(jié)合起來，及時(shí)把握總線產(chǎn)品的庫(kù)存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；
三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭；
2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的`出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；
3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；
對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭(zhēng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。
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