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職規(guī)半年工作總結報告
大一的時候對這個部門的印象如今只剩下一本有去無回的《職業(yè)生涯規(guī)劃跟蹤檔案》和一次班會，再加上我們班也沒有人在這個部門做干事，所以這是一個在我眼中沒有什么存在感的部門，但這卻正合我意，因為我實在不想給自己攬?zhí)嗍拢蚁肓舫龈嗟臅r間好讓自己過的休閑一點。所以當時系主席給我推薦這個部門的時候，我二話不說就去找了笑飛哥，那次和你聊得相當愉快，之后也果斷參加了部門面試。
笑飛哥不要生氣，我本來就是一個直率的人，喜怒哀樂基本都寫在臉上，我不怕說出當時加入部門的動機，但這并不代表我不熱衷于部門工作，也許你覺得我是抱怨的最多的一個，但在對待工作上，我都是盡了全力的。
下面我分條闡述：
首先是招干，先交給你的那篇招干心得是隨便糊弄的，半年以后再來寫招干心得才體會更深。其實以我的性格來說，不太喜歡中規(guī)中矩，想傀儡一樣什么都聽你指揮的人做小干，我就喜歡經(jīng)常跟你唱反調的人，只要你理由充分，讓我沒話說，我都可以聽你的，我也從來不認為干事就應該服從副部什么的。所以，經(jīng)過一番交流，我選擇了郭戟凱。但他在面試前一天突然放我鴿子是我沒有想到的，后來想想也沒什么，沒有和其他人交流可以更公平的評判，不至于對誰產(chǎn)生偏袒。第一天對伊玲的表現(xiàn)是不太滿意的，那天晚上和她好好聊了聊，她沒有說很多，記憶中好像一直是我在喋喋不休，但她不多的話語中卻可以傳遞給我一種強烈的信息："我相對于其他面試者可能沒有什么突出的優(yōu)勢，但請給我一次機會！"我突然覺得自己責任很大，仿佛自己將別人的夢想攥在手中，可以左右她的發(fā)展一樣，那時的我，找不出任何理由拒絕他，不管是作為學長還是現(xiàn)在的老大，我都沒有資格不給她這次機會，那天晚上我告訴她第二天應該怎么表現(xiàn)，讓她好好休息，不要緊張。第二天的面試我覺得她是成功的，雖然還是不及其他很多人，但是她讓我看到了她的變化，她采納了我的建議，并有所創(chuàng)新，這一點是讓我欣慰的，趙姐、有望本來準備第一天把它刷掉的第二天也跟我說可以把她留下，我很高興，所以選擇了她。
之后的工作中我也一直有這樣的感覺：雖然她好多地方都不會或不熟悉，但是她很愿意學習，從而得到提高，我覺得這是我最希望看到的，不管別人承不承認她，我可以一直看到她的進步。
接著是《職業(yè)生涯規(guī)劃跟蹤檔案》，我知道這是部門的一個核心工作，所以也算是用了很多心，當時我在短信中提了很多建議，很高興看到其中的一些建議被采納，讓我有了小小的滿足感和成就感。當然，這些建議并不都來自于我自己的獨立思考，有些是我和同學在平時的交流中得出來的，我覺得這既然是一本為所有同學設計的檔案，他們自己的意見尤為重要，我們得弄清楚他們想得到什么和反感什么，肯定有人會應付差事，我們要做的是讓這部分人的比例縮小，至少比去年小，我們就成功了。
今年新出爐的《檔案》確實比以往更賞心悅目，按我們學班的話來說，就是更加人性化，內容變得更加精煉更加專業(yè)了，這是成功的一步，接下來是宣講，為了宣講我們準備了很多很多，在我看來，除了介紹填寫規(guī)則外，我覺得更多的是為了把我們部門的牌子打出去，我覺得這一目的還是達到了，說實話，當時我覺得我們的宣講會雖說不是很成功，但也不能算是失敗，畢竟是第一次，不能做過高的要求，沒想到笑飛哥的想法和我們完全相反，也是那一次在人文樓附樓的談話讓給我找到了加入部門的意義，對自己狠一點，也許以后別人就會對你好一點。
畢竟是我們部門所有人很長時間的心血，所以我真的不希望看到我們的努力打水漂，記得以前我們班一名青志的干事為一個盲人畫展在我們班激情洋溢的做了一次演講，后來收效甚好，所以我也回去找了一下資料，利用課件的空隙在我們系做了一次宣講，我講了一些做職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，告訴他們："只要能啟發(fā)你對今后職業(yè)生涯的思考，哪怕只有五分鐘，這份檔案就完成了它的使命"，不知道是我宣講的原因還是其他原因，我們專業(yè)真的填的相當認真，我也相信他們確實都認真思考過自己的未來，也相信他們不會甘于將自己的夢想塵封在這個小冊子里面。
這次活動給我的心得是：
1)了解同學的意見很重要，有時自己絞盡腦汁卻惹來罵聲一片，這種吃力不討好的結果多半就是沒有事前調查民意；
2)搞大型活動時，不僅副部要有明確的分工，干事也需要有明確的分工，如果干事僅僅是站在那兒等著被分配任務的話一旦出現(xiàn)緊急情況就容易方寸大亂，有的干事閑著沒事，有的干事被多頭調度，最后像無頭蒼蠅一樣不知聽誰的好，工作總結《職規(guī)半年工作總結》。如果干事業(yè)有了明確分工，至少可以緩解因調配干事兒導致的緊急情況。當然，副部和干事的靈活程度也有待提高，關鍵時刻要有補位意識；
3)不管是處于朋友、同學關系還是給你面子，有時候自己班上同學的號召可能更加有力；
接著是職規(guī)班會，也許是當了班長的緣故，對班會團生會之類的集體活動有著莫名的親切感，所以這其實我比較感興趣的一項活動，只是由于本身學習原因，當時的情緒很低迷，抱怨也很多，不過我還是再慢慢的調整。我很討厭在做一件事的時候中途不斷地插入其他的事情，當時留學講座，職規(guī)班會，班級考試都湊到一堆來了，加上我周日還要去志愿者家教，所以我覺得自己很沒有方向，感覺不管自己怎么做總有一堆事情等著我，那段時間也是我覺得最困難的時期。
因為我去聽了"時間管理"的講座，所以我覺得我有責任為大家提供一個模板，當天回去我就做了一份ppt，小小自夸一下，我覺得我做事的效率還是蠻高的，一般我都不喜歡把事情拖太久，能今天做完的決不拖到第二天。如果一件事我很久都沒有做完，這代表我是在是沒有興趣和動力完成它。
我聽了三場職規(guī)班會，其中有兩場是我講的，沒有什么很特別的感覺，唯一讓我很興奮的是，我們班班會開完以后，班主任竟然主動找我拷ppt說想回去好好看看，當時真的覺得好有成就感和滿足感，來源于成就感的動力是其他所有東西都無法代替的。唯一遺憾的是沒有時間去聽我小干演講，半年來，最想看到的就是她臺風的變化，不過據(jù)工商的同學說她講的不錯。
最后是職規(guī)留學俱樂部，老實說，這是我最討厭的環(huán)節(jié)，簡直提不起一點兒興趣。那么小一個教室都無法坐滿，到后來還要干事們都去充人數(shù)才勉強看得下去。我覺得留學在我們學校沒有什么市場，本來想要留學的并不多，再加上各種原因，導致去聽講座的人數(shù)寥寥無幾。前幾天金茂出國的鄭老師讓我們統(tǒng)計俱樂部里面大家都想去哪些國家，好有針對性的辦講座，我覺得很給力，滿懷希望的發(fā)了一通飛信，結果到現(xiàn)在只有9個人回給我，當時我那個心啊，拔涼拔涼的，感覺沒有了一點動力。我覺得既然沒有什么市場，再發(fā)飛信，建QQ群也是徒勞。這方面，我真的想不出有什么好的解決方案。
就業(yè)信息這一塊我管的很少，也就不發(fā)表感想了。
關于發(fā)展建議，我覺得應該把部門內部建設放在首要的位置。我覺得副部之間的關系沒話說，但副部和干事之間的隔閡真的非常大，現(xiàn)在放假體現(xiàn)的尤為明顯，除了極少數(shù)的一兩個干事有時候還在群里冒個泡之外，其他人一直不見蹤影，我覺得我在努力追求的是一種對等的朋友關系，所以我也一直跟伊玲說你可以直接叫我的名字，對其他干事我也是這樣說的，大家在一起完全可以互相開玩笑，根本不用忌諱什么老大啊什么的。但是目前為止貌似只在我干事身上起了作用，有一些干事見到我還是畢恭畢敬的，我真的有時候聽到別人表情嚴肅的叫我一聲"學長"我都慎得慌。
所以我覺得首先應該增進交流，但這種交流絕不是靠開會發(fā)言能夠實現(xiàn)的。開會本身就隱含了一種比較森嚴的上下級關系，在這種氛圍下怎么可能平等的交流，所以我覺得笑飛哥以前說的在開會的時候多發(fā)言以增進交流是欠妥的。春天天氣轉暖了，我們可以就坐在草坪上講講話，玩玩游戲什么的，這也許是一種不錯的方式。另外有共同愛好(如騎車出游，羽毛球…嘿嘿)的副部干事們下學期還可以繼續(xù)保持。
開會的問題是我最想說的，也是我抱怨的最多的，我覺得會議過于冗長，而且大有一次比一次長的趨勢，雖然每次都想"長話短說"，但無奈每次都"說來話長"，我覺得會議的時間應控制在二十分鐘以內，撿最重點的說，不重點的可以以郵件的形式下發(fā)，取消發(fā)言環(huán)節(jié)，每次都是那些冠冕堂皇的話，聽得我們都想吐了。另外，如果時間縮短，我們可以選擇一個離女生宿舍和男生宿舍都比較近的地方開會，以節(jié)約時間。
再就是副部之間信息傳遞溝通的問題，我覺得可以繼續(xù)借鑒上次職規(guī)班會的方法，每天晚上都進行匯總公示，有問題及時溝通，這項任務必須有專人負責，多一個人就可能產(chǎn)生溝通紊亂，信息不準確，有可能A改了計劃但B沒有改，一部分人得到的是A的信息，一部分人得到的是B的信息，這就會出問題。如果同時受到AB的信息情況相對還好一點，及時改正就行了，但也很耽誤時間，還不如一個人負責。
另外，干事們一定要敢于拒絕。有的干事本身已經(jīng)有任務在身了，中途可能又接到其他副部的任務，其實兩個任務加在一起根本做不完，但是先前有沒好意思拒絕，導致有的干事累死累活卻效率低下，有的干事閑著一點事也沒有。這也會造成溝通上的混亂。
最后說說自己，上學期唯一的遺憾是沒有學會PS，總感覺ps很難，而且每天上專業(yè)課都是計算機之類的東西，回寢室真的有一種不想看電腦的感覺。寒假有看教學視頻，但覺得還是力不從心，下學期還是好好向蔣姐請教吧。另外，我會努力讓自己保持平靜的心態(tài)，少抱怨，多做事。承諾不多做了，實際上"戰(zhàn)場"的時候再說吧。
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