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對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)1
本年來(lái),不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化,成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)難題,我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對(duì)標(biāo)管理工作,即通過在全場(chǎng)開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新,緩解成本壓力,從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力,取得了良好成績(jī),現(xiàn)將本年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組,經(jīng)過深入調(diào)查,出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法,指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系,再由車間來(lái)指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于:通過對(duì)標(biāo)管理,分析差距,制定目標(biāo),挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責(zé)、權(quán)、利,將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來(lái)看,各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jī),但也存在不少問題,總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低,而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來(lái)很大難題,車間一時(shí)難以接受。此時(shí),對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展給車間管理指明了一條新路,大部分車間積極響應(yīng),紛紛咨詢,并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間,該車間新成立不久,歷史指標(biāo)無(wú)從收集,他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施,對(duì)自己的管理工作提出更高要求,并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴(yán)考核,為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外,西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在,將各項(xiàng)工作做得深入、具體,將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制,部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快!毙袨,考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻,給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力,因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了,但工作沒有真正落到實(shí)處,指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類車間放棄了思想包袱,積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中,為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找,我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的`歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過大半年的努力,各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo),除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外,其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的比較豐富,內(nèi)容復(fù)雜,而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠,對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí),未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo),致使工作開展有些被動(dòng)。
2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致,使得一些指標(biāo)車間之間無(wú)從比較。
3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠,部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作,將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入,并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式,臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度,從根本上消除車間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系,明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。
5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤,避免重復(fù)勞動(dòng),減輕車間、班組負(fù)擔(dān),將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)2
我礦瓦斯超限次數(shù)為0,總結(jié)主要從以下幾方面開展工作:
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng),每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔,在生產(chǎn)過程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對(duì)鉆孔進(jìn)行測(cè)試,并根據(jù)所測(cè)濃度對(duì)鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改,保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過程中,安排專職瓦斯檢查工對(duì)工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對(duì)抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,并定期進(jìn)行放水,確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、縮短工作面風(fēng)量測(cè)定周期,對(duì)工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè),確保工作面風(fēng)量滿足要求。
6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對(duì)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù),杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象,并按期對(duì)工作面探頭進(jìn)行調(diào)校,確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門,用來(lái)調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jī)蓚(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對(duì)采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉上一橫川及913244巷正前,并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放,確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量,調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前,在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門,用來(lái)調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉913204巷正前,并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放,減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出,確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量,采用2*30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng),增大91320綜采工作面配風(fēng)量,稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間,安排專職瓦檢工,檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛龋鶕?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過以上措施,治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯,保證91320瓦斯不超限,確保91320綜采面正;夭。
4)151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯,由于在生產(chǎn)過程中,上覆層瓦斯下泄,嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn),為解決工作面的瓦斯問題,在1513042巷布置高抽巷,在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔,對(duì)上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截,確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況,工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后,在1513042巷施工頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理,及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5)154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間,安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況,及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障,增大經(jīng)過切眼的`風(fēng)量,確保上隅角瓦斯不超限;采空區(qū)控頂面積過大時(shí),及時(shí)強(qiáng)制放頂,防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí),發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(zhǎng)包片的原則,誰(shuí)包片、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度,讓大家共同參與瓦斯治理工作,提高瓦斯意識(shí)。形成一種氛圍。全礦上下,齊心合力,群策群力,做好瓦斯治理工作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)3
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求,現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報(bào)如下:
一、****年工作簡(jiǎn)要總結(jié)
**煤礦深入開展對(duì)標(biāo)管理工作,堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合,內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿,以全面預(yù)算管理為手段,細(xì)化分解,同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平,優(yōu)化完善標(biāo)桿體系;外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè),對(duì)照最好標(biāo)桿值,對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo),通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù),明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核,完善對(duì)標(biāo)管理體系,規(guī)范工作程序,礦井先后被授予*A級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距,持續(xù)改進(jìn)求超越”原則,礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合,每周通過安辦會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)
價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí),將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接,壓力人人共擔(dān),形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條,確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升,具體工作開展情況:
*、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。
通過對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn),根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊(cè)》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊(cè)》等職工培訓(xùn)資料,為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn),全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)***人。辦小班,保實(shí)效,重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn),全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期,培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn),嚴(yán)格培訓(xùn)考核,凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗,直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期,培訓(xùn)職工***人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn),嚴(yán)格過關(guān)程序,截至目前,已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度,實(shí)行了《安全賬戶基金考核》,繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》,以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理,確保實(shí)現(xiàn)
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),編制了《危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求,開展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè),提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來(lái),杜絕了安全死亡事故,為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。
通過對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程,一是濕熱害防治方面,針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ:?yán)重的實(shí)際,制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》,同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品,在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫,保證了職工的身心健康,提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面,由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面,屬重點(diǎn)防沖工作面,因此,在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí),為落實(shí)沖擊地壓防治工作,編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃(****~****年)》,并組織專家進(jìn)行了論證,形成了論證意見。三是防治水方面,與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn),進(jìn)一步查清井下出水含水層,為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。
*、管理對(duì)標(biāo)提效益。
通過對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)
的管理體制改革,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”,進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗,提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)(精煤回收率可提高*%左右,精煤水分提高*%左右),綜合效益非常明顯,全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹立“成本就是效益,控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過緊日子”的過冬意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理,嚴(yán)格做到了“無(wú)預(yù)算不支付,有預(yù)算不超支”,并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理**條意見精神,及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,全年噸煤成本***元,比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科,取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù),提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率,每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強(qiáng)修舊制造,加大修舊利廢及材料自制加工力度,切實(shí)做到能修必修,能制造絕不外購(gòu),盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入,減少外購(gòu)材料費(fèi)用,每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬(wàn)元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo),通過倒逼機(jī)制,包干到戶,責(zé)任到人,非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。
*、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。
通過對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè),堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托,以工作績(jī)效為核心,以剛性考核為保障,在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制,并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段,著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、
強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的`特色業(yè)績(jī)考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路:堅(jiān)持以“憑能力上崗,按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向,努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn),重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次,牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵,科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn),把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí),擴(kuò)展到全體員工,真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”。通過實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。
*、科技對(duì)標(biāo)上水平。
通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng),通過副井提煤,原煤日產(chǎn)量可提高***余噸,同時(shí),加大了對(duì)主副井提升考核力度,為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開采,加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下,單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上,礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益,煤質(zhì)就是工資”的理念,從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)4
(一)開展培訓(xùn)和研討活動(dòng),初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年,集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn),統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,對(duì)集團(tuán)公司的`對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版),供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),如:
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中,集團(tuán)組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力,集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xxxxx,集團(tuán)組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位,學(xué)習(xí)其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈,構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷,設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)5
20xx年,對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”,現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作,根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求,我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上,修改、完善、制定了20xx年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力,積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用,將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí),在部門內(nèi)部開展對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論,讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為,激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性,明確了開展對(duì)標(biāo)管理的目地和意義,促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。
二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作,參照工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及工程項(xiàng)目管理辦法,從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項(xiàng)、資料管理等六個(gè)方面制定了30項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實(shí)際情況,確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值,為促進(jìn)全年對(duì)標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作計(jì)劃和實(shí)際情況,確定了兩個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,并成立了項(xiàng)目執(zhí)行小組,保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展。
3、認(rèn)真填寫對(duì)標(biāo)管理工作記錄、項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)和工作月報(bào),每月對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下月進(jìn)行安排。
三、對(duì)標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域,抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)安排,將各項(xiàng)措施和目標(biāo)明確到人,落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持創(chuàng)新,促進(jìn)改革,推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,不斷完善更新部門和施工隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書和公司對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,做好對(duì)施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,不指令冒險(xiǎn)作業(yè),及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過程“三違”等行為,按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù),主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況,將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書分解到人,并逐項(xiàng)簽訂,每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表,將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程中,明確責(zé)任人,重點(diǎn)抓好過程控制,全面檢查實(shí)施進(jìn)度,做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確,確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會(huì),強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)部門職工安全教育,不斷提高職工的安全環(huán)保意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求,并結(jié)合工作實(shí)際,總結(jié)日常管理中的不足,查漏補(bǔ)缺,逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理
①、強(qiáng)化安全例會(huì)制度。在工程項(xiàng)目管理中,要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì)制度,對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判,制定預(yù)防措施,并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題,做好施工安全的'控制工作。
、、做好各項(xiàng)維修、基建項(xiàng)目的安全管理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的危險(xiǎn)因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項(xiàng)工程開工前,分別對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底,分析現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源,制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求,建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架,掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電,規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的操作。同時(shí)在施工過程中堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患,采取巡查、抽查等方式,抓好施工工序過程的監(jiān)管,以滿足安全生產(chǎn)需要,以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
、、加強(qiáng)隱患排查、檢查力度,定期組織施工單位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或問題,及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對(duì)標(biāo)管理工作完成情況:
后附20xx年對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)完成情況表
五、部門對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過程中存在的不足
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要性和必要性還認(rèn)識(shí)不夠,一些對(duì)標(biāo)工作落實(shí)的少,在建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,與其他部門相比還有很多不足,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),對(duì)照標(biāo)桿全面提高
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)6
按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求,xxx車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神,充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義,把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位,努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組,認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn),緊緊圍繞問題抓落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn),使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高,圓滿完成了xxx車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下:
一、建立組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,制定實(shí)施方案
xxx車間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào),把對(duì)標(biāo)工作化整為零,積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求。定期組織分析,并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,及時(shí)處理工作中存在的問題;并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開展情況,按照上級(jí)部門的意見和建議,不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。
班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施,每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作,重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改,保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況,加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合,在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正,大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距,不斷調(diào)整,做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改,使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),分析查找指標(biāo)差距,落實(shí)整改措施
針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,將影響指標(biāo)的過程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位,實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)。
班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找差異,努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下,優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式,在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整,有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核,有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo),分別加以分析,逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時(shí),加強(qiáng)燃燒調(diào)整,讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃,且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油,加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的.監(jiān)督和確認(rèn),盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。
加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系,設(shè)備缺陷及時(shí)處理,提高設(shè)備消缺率,減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí),防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油;做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想,保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作,及時(shí)了解燃煤信息,煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù),減少穩(wěn)燃耗油;及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环(wěn)鍋爐耗油;做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動(dòng)時(shí),加強(qiáng)聯(lián)系,防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間,多耗燃油;在整個(gè)啟動(dòng)過程中,加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查,根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量,在燃燒允許時(shí),及時(shí)停油;啟動(dòng)過程中,組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排,做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短,又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)
鍋爐正常運(yùn)行時(shí),加強(qiáng)燃燒調(diào)整,保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行;盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調(diào)節(jié);加強(qiáng)吹灰工作,合理啟停制粉系統(tǒng),在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi);
加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作,確保各減溫水調(diào)門、電動(dòng)門、手動(dòng)門好用,無(wú)漏量;合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度,盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫;
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩(wěn)定鍋爐燃燒,保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多,有效降低了煤質(zhì)變化幅度。
運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整,保持合適的一二次風(fēng)配比,使煤粉完全燃燒;控制合適的煤粉細(xì)度,提高鍋爐燃燒效率。
在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí),積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理;加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理。
加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系,盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。
4、提高真空度
正常運(yùn)行中,應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位,防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除,減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。
機(jī)組啟動(dòng)正常后,確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水,防止冷源損失增加而使真空度降低;發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記,停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的沖刷。
發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理,減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生,提高了高加投入率。
高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續(xù)改進(jìn),挖掘內(nèi)部潛力,爭(zhēng)取更上一層樓
班組通過廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理工作,建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制,使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來(lái)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn),專業(yè)人員的工作責(zé)任心,技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。
班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度,使對(duì)標(biāo)工作日;、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí);進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因,制定整改方案,落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間,認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作,營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍;做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平,爭(zhēng)取更上一層樓。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)7
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間,秋去冬來(lái),走過這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季,步入冬季時(shí)總是會(huì)有很多很多的思緒浮現(xiàn)出來(lái),回想半年間的3次轉(zhuǎn)變,從銷售部門到審計(jì)部門,從開始的銷售運(yùn)作,到經(jīng)銷商管理部的盤庫(kù)工作,再到現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部通過審計(jì)的手段為提升客戶自身管理水平而服務(wù),我們的工作從思想到工作內(nèi)容再到工作方式,都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是,但凡有變化就總是伴隨著痛苦,在痛苦之后卻也有著重生的燦爛。
讓我欣喜的是,經(jīng)過這半年的磨練,自身的成長(zhǎng)讓我震驚,不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉(zhuǎn)變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到了自己在工作上的差距,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面,還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是,對(duì)于剛剛走過的這半年,我做了如下的總結(jié):
一、關(guān)于思想
對(duì)于剛剛走過的這半年,我用痛并快樂著來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷商管理部轉(zhuǎn)變到客戶審計(jì)管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己,當(dāng)時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對(duì)于自己的意義,對(duì)于這樣突然地轉(zhuǎn)變更是覺得手足無(wú)措,甚至非常的抵觸。在學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)在客戶審計(jì)管理部會(huì)議上的講話后,終于明白了工作轉(zhuǎn)變的意義,也讓我對(duì)這樣的變化有了重新的認(rèn)識(shí),“四個(gè)轉(zhuǎn)變”幫助我從迷茫里走了出來(lái),也讓我在客戶審計(jì)管理部最初的工作有了執(zhí)行的方法。
思想觀念的轉(zhuǎn)變是最難得,領(lǐng)導(dǎo)要求我們從審計(jì)的角度按審計(jì)的要求去做好業(yè)務(wù)工作,把銷售業(yè)務(wù)做成審計(jì)業(yè)務(wù),要求大家用審計(jì)的方法來(lái)管理客戶,把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管,把為公司做與為自己做結(jié)合起來(lái)。這樣的轉(zhuǎn)變?cè)谧畛醯臅r(shí)候,其實(shí)并沒有完全的理解,但是在工作時(shí)一直嚴(yán)格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執(zhí)行,當(dāng)這樣的狀態(tài)變成習(xí)慣的時(shí)候,才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的思想觀念的轉(zhuǎn)變有了更深的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變思想是做好這項(xiàng)工作最基本的要求,思想指導(dǎo)行動(dòng),有什么樣的思想就會(huì)做出什么樣的行為,轉(zhuǎn)變思想要在管理中服務(wù),也在服務(wù)中管理,做好對(duì)客戶的服務(wù),通過審計(jì)的手段嚴(yán)格的對(duì)客戶進(jìn)行管理。最初,很多客戶或許會(huì)有抵觸心理,但隨著拜訪次數(shù)的增加,客戶自身的管理水平的逐步提升后,對(duì)于我們的認(rèn)可程度也在節(jié)節(jié)升高。水漲才能船高,客戶的認(rèn)可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在客戶審計(jì)管理部轉(zhuǎn)入審計(jì)稽查部這個(gè)轉(zhuǎn)變,首先我是認(rèn)同的,并且也是期盼已久的,我認(rèn)為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì),讓自己能在更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里生存,轉(zhuǎn)變是必須的,并且每一次轉(zhuǎn)變都將帶來(lái)工作的態(tài)度,工作能力以及工作的內(nèi)容上不一樣的收獲,我也將盡自己最大的努力,讓自己努力的成長(zhǎng)為與團(tuán)隊(duì)一樣優(yōu)秀的審計(jì)人。
二、關(guān)于工作
回顧半年來(lái)的工作,截止目前已走訪了除晉南、內(nèi)蒙外山西省內(nèi)的大部分地區(qū),主要負(fù)責(zé)太原及周邊客戶的走訪,所負(fù)責(zé)經(jīng)銷商共計(jì)27家,其中特約經(jīng)銷商17家,傳統(tǒng)經(jīng)銷商5家,KA經(jīng)銷商5家(KA經(jīng)銷商未安裝NCP系統(tǒng),暫不考核,未拜訪)。
從最初拜訪工作主要以庫(kù)存盤點(diǎn)為主,到用審計(jì)的手段來(lái)管理客戶,通過我們的拜訪逐步提升客戶的自我管理能力。反思自己在工作方式和內(nèi)容發(fā)生改變的初期對(duì)拜訪客戶的方式方法的問題上理解是有偏差的,當(dāng)時(shí)單純的只是認(rèn)為走訪客是為了對(duì)經(jīng)銷商的星級(jí)服務(wù)折扣進(jìn)行考核,并沒有把服務(wù)意識(shí)貫穿在拜訪的過程中,于是最初的拜訪并不順利,對(duì)客戶的管理成效也難有起色,“拜訪就要扣錢”的概念讓很多客戶在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒,并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因,就是因?yàn)槲易陨淼姆⻊?wù)意識(shí)不強(qiáng),并沒有意識(shí)到,拜訪客戶是為了要幫助客戶提升自身的管理能力,從而達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn),考核只是手段,提升才是目的。改變態(tài)度走訪客戶后,經(jīng)銷商的配合度有了提高,且對(duì)于客戶的管理也初步有了成效,客戶在NCP系統(tǒng)的自主操作上積極性明顯提高了,自己也在拜訪中提高了學(xué)習(xí)能力,同時(shí)通過學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力,在工作中更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷的`創(chuàng)新,從而更好的為客戶服務(wù)。
在這半年的工作中,嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的《關(guān)于客戶審計(jì)管理主管工作規(guī)范》,每月在月初做好工作計(jì)劃并制定目標(biāo),按照工作計(jì)劃開展工作,達(dá)成月初的既定目標(biāo),做好本職工作。拜訪客戶時(shí),按照拜訪前、拜訪中及拜訪后,進(jìn)行工作梳理。拜訪前2天與經(jīng)銷商確定拜訪時(shí)間,通過上月考核情況及本月數(shù)據(jù)分析得出拜訪時(shí)需重點(diǎn)與客戶溝通的內(nèi)容;拜訪中嚴(yán)格按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)工作,需與客戶明確存在的問題,給出整改建議,要求客戶在下次拜訪前整改完成;在拜訪后期對(duì)客戶的追蹤管理,每月每家客戶最多實(shí)地拜訪一次,但是管理是長(zhǎng)效的,我們不但需要在拜訪時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行審計(jì)宣傳,走訪后也需要數(shù)據(jù)的持續(xù)追蹤,將審計(jì)宣傳滲透在客戶的心里,使它成為如同刷牙洗臉一般的習(xí)慣。我們需要踏實(shí)的工作,時(shí)時(shí)刻刻都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)要求自己,認(rèn)真的做好本職工作,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作,恪守審計(jì)八不準(zhǔn)原則,做正直、誠(chéng)實(shí)、守信的審計(jì)人。
為每家客戶建立客戶檔案,通過每日拜訪對(duì)于客戶基礎(chǔ)信息的變更進(jìn)行補(bǔ)充完整,并且使用客戶檔案通過每項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析更好的對(duì)客戶進(jìn)行管理,客戶檔案成為了日常管理客戶的過程中必不可少的一種工具,在走訪時(shí)客戶檔案也讓客戶對(duì)于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認(rèn)識(shí)。通過我們和客戶的一同努力,達(dá)到提升客戶自我管理能力的最終目的,最后需要將審計(jì)宣傳工作切實(shí)落實(shí),通過言行一致,及良好的工作作風(fēng),維護(hù)審計(jì)的形象,堅(jiān)決杜絕說一套、做一套,敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。
三、關(guān)于差距
領(lǐng)導(dǎo)說:“教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)還重要,經(jīng)驗(yàn)不能放之四海而適用,但教訓(xùn)可以警示一生而受益!边@句話讓我記憶猶新,因?yàn)橐鉀Q的問題就是今后工作前進(jìn)的方向,也是工作提升的空間,更是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)比領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問題,自己在工作上的不足是顯而易見的。
主要差距在細(xì)節(jié)上,從走訪時(shí)每份表格的填寫到電子表格的報(bào)送,從客戶檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔,每一項(xiàng)工作都是自認(rèn)為認(rèn)真的完成了,卻沒有真正的從細(xì)節(jié)上入手,從思想上真正重視起來(lái),導(dǎo)致很多不規(guī)范的問題頻繁發(fā)生。其次的問題在于,對(duì)于客戶管理的工作方法不夠優(yōu)化,拜訪時(shí)也存在詢問不夠細(xì)致的問題。從檢查組提出的“拜訪客戶語(yǔ)氣生硬沒有親和力”也說明,在溝通能力上也需要加強(qiáng)鍛煉,學(xué)習(xí)更好的與客戶交流溝通,從而提升管理成效。工作中沒有工作效率,總是在重復(fù)做每天的工作,但是并沒有把重復(fù)的工作細(xì)致化,用心做,導(dǎo)致工作的成效并不明顯。最后,工作中缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的部分,沒有主動(dòng)的學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)點(diǎn),而是被動(dòng)的接受工作,缺少學(xué)習(xí)就缺少自身的提升,自然也就缺少工作的好方法和成效,主要體現(xiàn)在對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的發(fā)現(xiàn)還是不夠有效,查處違規(guī)違紀(jì)也將成為我日后工作的重點(diǎn),我也會(huì)通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的能力。
四、關(guān)于感謝
走過這痛并快樂著的半年,為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機(jī)會(huì)加入這樣的團(tuán)隊(duì)而自豪。再次回想,半年里有很多很多的感恩想要表達(dá),感恩于公司和部門讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入到這樣一支團(tuán)隊(duì)并且迅速成長(zhǎng);感恩于部經(jīng)理細(xì)致的教導(dǎo)和慈父般的體貼;更加感恩于部里的每一位小伙伴們,跟你們?cè)谝黄鸩还茏鍪裁词虑槎级嗔艘环萦職,是你們讓我更加懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,幫助我找到不足,不斷提升。
每到年末總是充滿了辭舊迎新的感懷,剛跟過去的半年說完再見又要重新出發(fā)迎接新的挑戰(zhàn)。對(duì)于挑戰(zhàn)我總是充滿期待的,之后的日子里滿滿的都是無(wú)限的可能。調(diào)整工作狀態(tài),讓身體的每一細(xì)胞都活躍起來(lái),新的思想風(fēng)暴、新的工作內(nèi)容和工作方式,我準(zhǔn)備好了。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)8
河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國(guó)際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期,就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念,從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長(zhǎng)期持續(xù),涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此,我公司了成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng),各分廠廠長(zhǎng)、相關(guān)職能部門一把手參與的對(duì)標(biāo)小組,完善了對(duì)標(biāo)的體制和保障措施,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)活動(dòng),將對(duì)標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力,不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。通過培育學(xué)習(xí)文化知識(shí)崗位技能,不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要,并結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng),或開展讀書活動(dòng),或組織討論會(huì),公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果,各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合,以技能培訓(xùn)為主,穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn),觀察培訓(xùn)效果,及時(shí)對(duì)培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn),絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的,達(dá)到或超過三級(jí)工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平,培養(yǎng)復(fù)合型技能人才,公司號(hào)召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作,各分廠紛紛響應(yīng)號(hào)召,積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名員工參加并通過了公司組織的`相應(yīng)技能考試!安贆z合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平,而且使員工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而促使更多員工積極學(xué)習(xí),在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對(duì)標(biāo)工作開展后,公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高,同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng),即提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益,裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所,提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級(jí)企業(yè)研發(fā)中心,同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。同年前鋼集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)院過程研究所達(dá)成合作協(xié)議,成為該研究所鋼鐵中試基地,前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī),積極引進(jìn)吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢(shì),挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題,組織科研攻關(guān),攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼,引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù),研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),獲得省科技廳100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2)為降低煉鐵工序能耗,引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。
3)為推進(jìn)節(jié)能減排工作,以中科院技術(shù)作為支撐,研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù),實(shí)現(xiàn)年減排SO21072噸目標(biāo)。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程,引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù),20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目,20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng),為利用社會(huì)污水,減少地下開采量,邁出了重要的一步。
6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù),提高了電力使用的功率因數(shù),減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。
7)不斷改造供水系統(tǒng),建立循環(huán)水分類處理裝置,基本做到了根據(jù)不同用水對(duì)水質(zhì)的不同要求。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級(jí)使用,使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
2、深挖內(nèi)潛,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),提高精料水平
首先,從原燃料入廠質(zhì)量入手,提高入廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格考核制度,凡是不合格原料拒絕入廠。其次,控制中間過程產(chǎn)品,主要是通過優(yōu)化工藝過程,制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程,為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量,采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結(jié)工藝,實(shí)現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達(dá)到90%以上,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到78%以上,固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量,煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克,綜合燃料比低于510千克,熱風(fēng)溫度1180℃,達(dá)到清潔生產(chǎn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護(hù)爐技術(shù),即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn),淘汰能效低的用能設(shè)備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),并對(duì)加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),燃燒狀態(tài)大幅度改善,熱裝熱送率達(dá)到80%,噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平,有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器,其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……(未完,全文共3753字,當(dāng)前僅顯示2197字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)9
。ㄒ唬╅_展培訓(xùn)和研討活動(dòng),初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年,集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn),統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向,對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的.作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用推行人員版),供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí),集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能,集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料,如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(x專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(x專用高管版),并組織了初步研討。
。ǘ┩七M(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),如:
在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過程中,集團(tuán)組織考察了x;
為提高x能力,集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng),先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為x,集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位,學(xué)習(xí)其x;
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。
。ㄋ模┩馄笇<野衙},構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷,設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)10
家庭是社會(huì)的細(xì)胞,家庭教育是基礎(chǔ)教育,又是終身教育,它對(duì)一個(gè)人的啟蒙、成長(zhǎng)、成才有著不可估量的作用。家長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到孩子,家長(zhǎng)的人生觀、日常道德規(guī)范、待人處事都會(huì)對(duì)孩子成長(zhǎng)起著潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎(chǔ)、以社會(huì)為依托的三結(jié)合教育環(huán)境,增強(qiáng)了學(xué)校教育的合力。
一、工作達(dá)到目標(biāo):
1、通過家庭教育的教學(xué)形式,使廣大家長(zhǎng)明確黨的教育方針,了解國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策;了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀(jì);認(rèn)識(shí)家庭教育的意義、作用,增強(qiáng)家庭教育的使命感和責(zé)任意識(shí),指導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的育兒觀念,學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的家庭教育知識(shí)和有效的教育方法,為子女健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
2、開展主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪前做好準(zhǔn)備,讓家訪真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況,填寫好家訪記錄。
3、采用多種形式,豐富家庭教育的活動(dòng)內(nèi)容,開展行之有效的家庭教育活動(dòng),努力使家庭教育起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
。ㄒ唬﹥(yōu)化家庭教育機(jī)構(gòu),組建師資隊(duì)伍。
家庭教育領(lǐng)導(dǎo)組織由學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng),書記、德育處、少先隊(duì)、各班主任組成。
2、組建穩(wěn)定的專兼職的'家教師資隊(duì)伍,做好每次的家庭教育活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)常規(guī)管理,落實(shí)考評(píng)制度。
1、為了保證家庭教育的參與率,學(xué)校繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)名簽到制度。要求家長(zhǎng)及時(shí)信息反饋,保證出勤率。
2、繼續(xù)做好家庭教育的常規(guī)工作,健全家庭教育檔案,并做好家庭教育教材選定整理。
。ㄈ┩晟剖谡n內(nèi)容,擴(kuò)大宣傳力度。
1、用好《當(dāng)代家庭教育》,扎實(shí)家庭教育基本知識(shí)。
2、從家長(zhǎng)、學(xué)生的需要靈活安排的內(nèi)容。
3、圍繞學(xué)校中心工作的內(nèi)容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念,把培養(yǎng)學(xué)生良好的品行與思維習(xí)慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設(shè)。
。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式,增強(qiáng)家訪實(shí)效。
1、各年段定期召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,聽取家長(zhǎng)代表的意見和建議,深入研究家長(zhǎng)學(xué)校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。
。1)本學(xué)期定期召開家長(zhǎng)委員會(huì)。
。2)以班為單位用座談會(huì)的形式組織家長(zhǎng)討論交流,給每一個(gè)家長(zhǎng)提供發(fā)言的機(jī)會(huì),讓家長(zhǎng)充分發(fā)表看法,通過家長(zhǎng)談?wù)摻?jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或困惑,使大家普遍受到啟發(fā),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,以取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的理解和支持。
3、加強(qiáng)家訪工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(zhǎng)取得各種聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長(zhǎng)的做法,虛心聽取家長(zhǎng)的意見,建立信任與合作的家校關(guān)系,讓家訪真正起到實(shí)效。
家庭是孩子成長(zhǎng)的搖籃,家庭環(huán)境、家長(zhǎng)的教育方式直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系,及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況,并做出相應(yīng)的幫助措施,相信“明天會(huì)更好”!
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)11
20xx年,在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,掛治電廠認(rèn)真策劃,精簡(jiǎn)對(duì)標(biāo)工作程序,把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標(biāo)的控制措施上,取得了不錯(cuò)的實(shí)效。隨著對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開展,就如何高效、有序的開展對(duì)標(biāo)管理工作及通過對(duì)標(biāo)管理這個(gè)手段提高電廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
一、通過不斷的摸索與實(shí)踐,建立了一套適合本廠實(shí)際的對(duì)標(biāo)工作方法
1、實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制,各項(xiàng)指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)
由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)較多,如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對(duì)標(biāo)分析工作,一來(lái)是工作量太大,二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限,不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對(duì)標(biāo)工作的效率,使對(duì)標(biāo)工作取得良好的效果,掛治電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施指標(biāo)責(zé)任制,即每一項(xiàng)指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé),并且考慮到目前掛治大倒班的情況,將責(zé)任人定為A、B角,A角在工地時(shí)A角負(fù)責(zé),B角在工地時(shí)就由B角負(fù)責(zé),從而保證了工作的連續(xù)性。
2、定期開展對(duì)標(biāo)分析,查找差距,制定并落實(shí)整改措施
對(duì)標(biāo)的過程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對(duì)標(biāo)分析,對(duì)指標(biāo)實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析,找出對(duì)標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施,總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法,并以報(bào)表的形式形成書面分析報(bào)告。
3、定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì),檢查和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作,形成閉環(huán)管理
掛治電廠對(duì)標(biāo)管理辦公室每月定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì),會(huì)上公布上月各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況,對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)指標(biāo)完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責(zé)任人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)考核,并督促其嚴(yán)格落實(shí)整改措施。
4、歸納總結(jié)良好實(shí)踐,不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)工作程序
對(duì)標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法,這是一個(gè)良性的循環(huán)過程,需要不斷的分析比較、找差距、整改,逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對(duì)實(shí)際建立了對(duì)標(biāo)工作良好實(shí)踐庫(kù),將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去,并在工作中不斷的進(jìn)行完善,為對(duì)標(biāo)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、集思廣益,針對(duì)部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施
為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),針對(duì)目前掛治電廠對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際情況,制定下列改進(jìn)計(jì)劃:一是根據(jù)指標(biāo)解析,從影響指標(biāo)的因素著手,結(jié)合實(shí)際制定有效可行的目標(biāo)控制措施;二是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工,督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施,并定期進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下:
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1)防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”;嚴(yán)禁擅自合閘送電;嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍;放電、驗(yàn)電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗(yàn)明確無(wú)電壓。
2)防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶;嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險(xiǎn)繩,把好安全工器具的選型和驗(yàn)收關(guān);架設(shè)腳手架或簡(jiǎn)易平臺(tái)工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任指揮,搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范,有明確標(biāo)記,嚴(yán)禁挪動(dòng);無(wú)蓋板(或已掀開)的孔洞周圍,必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。
3)防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽;工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭,應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn);施工中減少立體交叉作業(yè);無(wú)法錯(cuò)開的垂直交叉作業(yè),層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。
4)防止起重人身事故。起重機(jī)械,必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作;起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù);起重工器具必須定期檢查試驗(yàn)合格,各類安全保護(hù)裝置完好;嚴(yán)禁超銘牌起吊;起吊時(shí)嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越;嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊;帶棱角快口未墊好不吊;噸位不清不吊。
5)防止轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔,嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開;嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動(dòng)部分;電動(dòng)、氣動(dòng)設(shè)備檢修,必須切斷電源、氣源,并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。
6)所有危險(xiǎn)性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容,經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可;特殊性危險(xiǎn)工作還需辦理《特殊及危險(xiǎn)工作安全審批表》后方可開工。
2、防止一般及以上設(shè)備事故
1)建立健全設(shè)備分析制度,通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理,掌握生產(chǎn)規(guī)律,積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),提高安全生產(chǎn)管理水平;
2)當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報(bào)警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視,對(duì)不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時(shí)匯報(bào)和督促專業(yè)處理;
3)加強(qiáng)巡查力度和深度,務(wù)必做到“五到”;點(diǎn)檢人員必要時(shí)應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會(huì)檢查各屏柜內(nèi)端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況,尤其是對(duì)可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺;
4)加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實(shí)行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制,影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后,第一責(zé)任人必須及時(shí)組織消除工作,包括缺陷單的記錄,作業(yè)交待,缺陷處理后情況的跟蹤等;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭(zhēng)當(dāng)天消除,對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施;主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%;
5)規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患;
6)吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn),利用電廠機(jī)組檢修開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,對(duì)電廠應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與控制等進(jìn)行完善。
3、機(jī)組等效可用系數(shù)
1)精心策劃?rùn)C(jī)組檢修工作,合理控制機(jī)組檢修時(shí)間,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作,在保證質(zhì)量的前提下,盡量縮短三臺(tái)機(jī)組的檢修時(shí)間;
2)適當(dāng)利用低谷消缺,消除機(jī)組缺陷,減少臨時(shí)檢修時(shí)間;
3)積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作,消除設(shè)備隱患,防范各類危險(xiǎn)源,狠抓安全管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行,不發(fā)生機(jī)組非停事件;
4)大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行,消除設(shè)備缺陷,提高設(shè)備健康水平;
5)扎實(shí)做好定期工作,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換,使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài);
6)加強(qiáng)設(shè)備巡視工作,消除巡視盲區(qū),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,將設(shè)備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機(jī)組運(yùn)行,對(duì)于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的防范措施,確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)
1)大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行,消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組的'穩(wěn)定性;
2)及時(shí)利用低谷消缺,消除設(shè)備缺陷,提高設(shè)備健康水平,避免非停事故的發(fā)生;
3)積極開展隱患排查與危險(xiǎn)源治理工作,消除設(shè)備隱患,防范各類危險(xiǎn)源,狠抓安全管理,落實(shí)“分部、部門、廠部”三級(jí)安全管理措施,確保不發(fā)生非停事件;
4)對(duì)機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查,并制定有效控制措施,確保機(jī)組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。
5)加強(qiáng)設(shè)備巡視工作,消除巡視盲區(qū),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,將設(shè)備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行;
6)機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好紅外線測(cè)溫工作,監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度,及時(shí)做好設(shè)備降溫和散熱工作,并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作,為機(jī)組提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境;
7)對(duì)暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設(shè)備缺陷,如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動(dòng)、#3機(jī)尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題,制定合理的臨時(shí)防范措施,明確責(zé)任人,并進(jìn)一步商定解決方案;
8)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工安全技能,消除人的不安全因素。
5、自動(dòng)開機(jī)成功率
1)加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度,確保設(shè)備安全健康運(yùn)行;
2)加強(qiáng)機(jī)組低谷時(shí)段消缺管理,如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤(rùn)滑脂,機(jī)組勵(lì)磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃,主軸密封示流計(jì)檢查及清掃;
3)加大對(duì)調(diào)速器及油庫(kù)的濾油工作力度,確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題而影響機(jī)組正常開機(jī);
4)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對(duì)現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化;
5)開展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作,避免出現(xiàn)二次寄生回路;
6)及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài),將目前單網(wǎng)升級(jí)為雙網(wǎng),提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。
6、水量利用率
1)與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系,及時(shí)處理水情系統(tǒng)故障,加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù),確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行;
2)當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計(jì)劃相差較大時(shí),積極向公司梯調(diào)反映,協(xié)調(diào)解決發(fā)電計(jì)劃不匹配問題;
3)關(guān)注流域雨水情信息,了解三板溪?jiǎng)討B(tài)發(fā)電情況,根據(jù)來(lái)水情況做好預(yù)判,優(yōu)化掛治水庫(kù)調(diào)度;
4)嚴(yán)格開展定期工作,做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;
5)加強(qiáng)大壩的觀測(cè),開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計(jì)資料分析;
6)提高洪水預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確度,汛前將庫(kù)水位保持在較低水位,避免棄水;
7)制定技術(shù)方案,利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì),處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。
三、持續(xù)改進(jìn),對(duì)標(biāo)工作取得了實(shí)效
1、指標(biāo)完成情況
截至11月30日,掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外,多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值:
1)未發(fā)生任何不安全事件,安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面;
2)機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%,年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%;
3)自動(dòng)開機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%;
4)峰谷比為3.22,高于年度目標(biāo)值2.1;
5)未發(fā)生棄水,棄水損失電量為0,水量利用率為100%。
2、對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié),掛治電廠對(duì)標(biāo)工作流程逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步推動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的有效開展。
對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程:定期開展對(duì)標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評(píng)價(jià)進(jìn)行新一輪的對(duì)標(biāo)分析。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)12
根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實(shí)際精心組織,周密安排,20xx年我礦開掘線在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足之處,現(xiàn)就20xx年工作情況及20xx年開掘線對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃匯報(bào)如下:
一、開掘線對(duì)標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況:
。ㄒ唬、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿:221m2、半煤巷標(biāo)桿:380m3、煤巷標(biāo)桿:512m
(二)、開掘線20xx年計(jì)劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿:62m2、半煤巷標(biāo)桿:170m3、煤巷標(biāo)桿:205m(三)、開掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿:65m2、半煤巷標(biāo)桿:175m3、煤巷標(biāo)桿:210m
(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成:71m2、半煤巷完成:165m3、煤巷完成:222m
二、112月份達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值完成情況
巖巷完成:5月份開拓隊(duì)施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米,。半煤巷完成:4月份掘一隊(duì)施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成:5月份掘三隊(duì)施工的己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的有效措施及要求:
。1)要求各基層單位精心組織,合理布置安排,減少施工工序,合理調(diào)配施工人員,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的.工作積極性。
。2)科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場(chǎng),解決工作中的實(shí)際問題及技術(shù)問題,將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。3)實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎(jiǎng)罰制度,對(duì)安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之,給予罰款。
。4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度,進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度,嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。
。5)加強(qiáng)廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度,促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高,促進(jìn)執(zhí)行力的提高,提高工作效率,降低各類隱患的發(fā)生,從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
。6)合理安排生產(chǎn)工序,減少中間環(huán)節(jié),提高施工進(jìn)度。
。7)查找資料,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料,提早采取措施,早做準(zhǔn)備,降低現(xiàn)場(chǎng)施工失誤,提高施工效率。
。8)進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平,出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決,真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來(lái),提高單進(jìn)水平。
。9)加強(qiáng)巷道維護(hù)工作,做到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,早維護(hù),減少
正常施工的影響因素,減少事故隱患,真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
(10)加大獎(jiǎng)罰考核力度,每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工,如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)金額為1-3萬(wàn)元不等,如完不成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)單位正副職管理人員進(jìn)行處罰,處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。
四、存在問題及不足
1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜,地質(zhì)構(gòu)造較多,施工難度大,影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高,效率低,有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜,影響施工效率,需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中,組織管理不到位,人員調(diào)配不合理,以致影響正常進(jìn)尺,有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。
五、20xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃
在20xx年的實(shí)際生產(chǎn)中,煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對(duì)標(biāo)值,而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對(duì)20xx年在對(duì)標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題,20xx年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
一、建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體,通過對(duì)標(biāo)帶動(dòng)開掘戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升對(duì)標(biāo)成效
通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力,進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效。
三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,提升全員執(zhí)行力
根據(jù)集團(tuán)成面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,以“提速增效”為目標(biāo),開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作,不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開展對(duì)標(biāo)成果管理,促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化
根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況,總結(jié)對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),并推廣利用已經(jīng)形成的成果,充分挖掘?qū)?biāo)潛能,擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)13
一、對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況序號(hào)123456789對(duì)標(biāo)內(nèi)容對(duì)標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值100%備注社區(qū)住戶水、電、暖收費(fèi)率≥98%礦區(qū)綠化面積后勤服務(wù)滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬(wàn)平方米21.1萬(wàn)平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衛(wèi)生事故率二、存在問題:
100%100%0(一)社區(qū)道路路面衛(wèi)生狀況不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),時(shí)常發(fā)現(xiàn)路面垃圾,特別是學(xué)校門口至家屬區(qū)門口路面。
。ǘ┎糠譀]有儲(chǔ)藏室的家屬樓陽(yáng)臺(tái)和北面窗戶懸掛雜物較多,一樓住戶門前雜物較多,影響整體形象。
。ㄈ┘覍賲^(qū)道路發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有不按規(guī)定時(shí)間扔垃圾的.現(xiàn)象,導(dǎo)致路邊存放垃圾多。
。ㄋ模├暹\(yùn)車輛老化嚴(yán)重,存在安全隱患。三、采取措施:
。ㄒ唬┰诼鋵(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保潔措施的基礎(chǔ)上,細(xì)化完善社區(qū)衛(wèi)生考
核標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任劃分落實(shí)到人,責(zé)任明確,嚴(yán)格考核。班組長(zhǎng)每天對(duì)分管范圍內(nèi)的區(qū)域動(dòng)態(tài)考核;科領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組,每周不定時(shí)全面檢查一次;考核結(jié)果納入個(gè)人“ORM”管理考核。
二、安排專人與學(xué)校聯(lián)系,要求學(xué)生將垃圾丟入垃圾箱內(nèi),嚴(yán)禁亂丟垃圾,保持衛(wèi)生清潔。
三、溫馨家園建設(shè)評(píng)比檢查前與礦其他單位聯(lián)合進(jìn)行一次全面清理,將樓道、樓前后、窗戶上的雜物全部清理干凈,并通知住戶禁止將雜物存放在公共區(qū)域和窗臺(tái)上。
四、調(diào)整下午清運(yùn)垃圾時(shí)間,將時(shí)間由12:00改為下午2:30,方便居民投放垃圾,減少亂丟垃圾的可能。
五、對(duì)超過報(bào)廢年限仍繼續(xù)運(yùn)行的垃圾清運(yùn)車輛,每班使用前由責(zé)任司機(jī)進(jìn)行全面排查,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理,堅(jiān)決不開帶病車輛;做好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)。積極向礦有關(guān)部門申請(qǐng)更新車輛,確保交通安全。
對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)14
工作思路:
通過學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足,結(jié)合我公司實(shí)際狀況,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路,全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,提升我公司的各項(xiàng)管理。
“學(xué)習(xí)”:即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”:即總結(jié)其他分公司的`典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,通過學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,歸納總結(jié),創(chuàng)新新思路,總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法!皩(duì)標(biāo)”:即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí),細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
“超越”:即通過完善各項(xiàng)管理制度,對(duì)標(biāo)管理,不斷從中提升自我,超越自我。
具體做法:
一是繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線,以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo),不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度,突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性,使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。
二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作,提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手,突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理,通過對(duì)標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。
1、要保增長(zhǎng),通過節(jié)能降耗控制成本支出;
2、要保安全,加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查,杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定,通過準(zhǔn)軍事化的管理,樹立全員對(duì)標(biāo)意識(shí),扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn),提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用,注重成本節(jié)約,重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序,材料費(fèi)用超過500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過上半年的數(shù)據(jù)分析,基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”,下一步要對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改,爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。
四是嚴(yán)格考核,責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核,進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核,明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn),形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開展。
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