- 相關推薦
對標工作報告
在現(xiàn)實生活中，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的對標工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對標工作報告1
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了20xx年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立"對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越"的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化"三項"人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理"八不準"等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標體系，不斷充實基礎數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標提供基礎依據(jù);
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。 對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
(一)抓好對標培訓工作，培養(yǎng)對標管理人才。20xx年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次(即學習心得6篇)。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與"精細化管理、"雙述"和第一文化結合起來，開展"我要節(jié)約"、"我要學習"、"公司是我家"等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動 在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持"對標無處不在、處處在、時時在、事事在"的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造"我要對標、我能創(chuàng)標"的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習"對標工作實施方案"和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，"適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!"培訓中心張靜的.交流總結中說："對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地。"這不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，"干什么"、"怎么干"、"誰去干"和"干到什
么程度"等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造"節(jié)約光榮、浪費可恥"的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，
形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制;再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次，進一步加強車輛管理，汽車加油嚴格按油料管理制度執(zhí)行。加強對貨運車輛的合理調(diào)度，到外出運貨時，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運輸成本。最后，加強周轉復用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團員、技術尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。截止7月份，全公司10各部門、8個中心累計辦公費用支出22.87萬元，比計劃節(jié)約79.19萬元，實際辦公費用支出占計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實現(xiàn)材料費節(jié)約285.26萬元，配件及機械使用費節(jié)約810.59萬元;掘進中心實現(xiàn)材料費節(jié)約311.28萬元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風尚。
4、圍繞安全開展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進單位對標緊緊圍繞質(zhì)量標準化和"五精"管理，開展安全生產(chǎn)管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中，按照集團公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細化管理示范礦井的標準，開展安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進"雙述"活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。
四、對標管理工作存在問題
1、部分部門、中心對開展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;
2、公司部門層面的對標管理開展進度緩慢;
3、外出對標學習步伐滯后，影響到對標管理的整體步伐;
4、對標宣傳和學習工作工作有待繼續(xù)加強。
針對以上問題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進。
五、后半年的對標工作設想
對標工作只有起點，沒有終點。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對標管理實施方案"的工作重點，完善措施，控固成績、擴大戰(zhàn)果，把對標管理提升到心得水平。
1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環(huán)境
通過公司網(wǎng)站、簡訊、動態(tài)、廣播等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經(jīng)濟變化，提高企業(yè)競爭力的有力措施。
2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執(zhí)行力
對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。
3、深入基層調(diào)研，加大對對標管理的指導
由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認識的局限性。在對標管理實踐活動中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對標管理活動，不僅能了解到更多的對標工作思路，而且可以借助其他單位
的對標工作經(jīng)驗，更好的開展對標工作。
4、繼續(xù)開展對標經(jīng)驗交流活動
開展對標經(jīng)驗交流活動，不僅是對本部門、中心的對標工作的有效總結，而且把本部門、中心的成功對標經(jīng)驗傳播給大家，使更多人得到學習和教育，為下一步開展對標管理工作提供有益經(jīng)驗。
對標工作報告2
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
�、褰Y合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。
㈡在上年完成各項指標的.基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向晶牛集團學習和對標。
㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
�、逋ㄟ^向晶牛集團學習，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予"文明單位稱號"。
㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業(yè)
大小，要想有一席之地，那就要"講信譽、重質(zhì)量"。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍"信譽和質(zhì)量"，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為"環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌"和"河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的稱號。
㈢節(jié)能指標又取得了新成果
20xx年節(jié)能指標與20xx年節(jié)能指標對比表
被市政府授予""節(jié)能先進企業(yè)。
三、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。
對標工作報告3
按照《關于開展標后管理暫行辦法執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和開展重點工程項目監(jiān)管對策建議調(diào)研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）組織縣發(fā)改、財政、住建等部門負責人及技術人員組成工作組，選擇了20xx年以來國土、市政、水利、交通領域在建和已竣工的8個項目，到在建項目施工現(xiàn)場和各項目建設單位詳細查看了項目相關資料。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、檢查情況
（一）招投標方面。
所檢查的8個項目均按核準的招標范圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標情況。
（二）合同管理。
8個項目的合同主要條款與招標文件的要求和投標文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復工程延期外，其余7個項目合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。
�。ㄈ〾鹤C管理。
8個項目投標文件承諾的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術負責人、安全、施工、質(zhì)檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；項目管理人員按投標文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┺D包分包。
8個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。
�。ㄎ澹┦┕す芾�。
檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項目除主要技術負責人在現(xiàn)場外，項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間無法了解相關情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間未查閱到項目相關資料，其余項目資料較為齊全。
�。┳兏芾怼�
除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復工程（竣工）發(fā)生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設計變更、增量增項的項目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
（七）資金管理。
8個項目均按規(guī)定程序和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結算正在準備財務決算外，其余竣工項目正在編制結算資料。
二、存在的主要問題
從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項目建設單位對標后管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的`問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設單位對標后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執(zhí)行標后管理有關規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項目建設單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機構進行結算，個別項目拖延時間較長。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴格履行標后管理各項規(guī)定，重點做好以下幾方面的工作。
一是加大標后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標后管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。
二是認真履行工作職責。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。
三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、項目管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進度。
四是嚴格履行報批手續(xù)。施工過程中發(fā)生重大設計變更、工程增量增項必須履行審批手續(xù)，嚴格按規(guī)定程序報批，不得邊建邊報和先建后報。
五是收集完善工程資料，及時進行工程結算（決算）。工程竣工驗收合格后，建設單位要督促施工單位在一月內(nèi)收集完善相關資料，及時送審計、財政部門進行結算（決算）。
對標工作報告4
一、加強制度建設，做好基礎管理
1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》�！秵T工識別證使用規(guī)定》�！�5S管理》�！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的CI規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的'井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化
今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡內(nèi)，確保體系完整、無漏項。
三、增強服務意識，提高保障能力
文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機關20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。
【對標工作報告】相關文章：
對標對標工作總結03-07
對標管理實施方案范文05-05
對標管理工作總結03-03
關于退標申請書模板06-08
班組對標實施方案（精選11篇）10-23
對標整改工作總結（通用6篇）09-14
2023年招標邀請函03-22
對標管理工作總結7篇09-09
棄標申請書參考（通用7篇）06-12