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開源節(jié)流降本增效方案（精選10篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的開源節(jié)流降本增效方案，歡迎閱讀與收藏。
開源節(jié)流降本增效方案 1
為積極應(yīng)對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動�，F(xiàn)制定具體措施如下：
一、樹立責任意識，強化節(jié)約觀念
�。ㄒ唬┨岣吖�(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，統(tǒng)一思想，提高認識，切實強化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風氣，切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃�，形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進行專題學(xué)習(xí)討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
�。ㄈ┟芮行畔贤�，增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。
�。ㄋ模┝⒆汩L遠發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機制。加強制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務(wù)，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應(yīng)進行嚴格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。
二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍
（一）積極推進汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。
一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；
二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；
三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；
四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務(wù)，通過招投標，力爭年內(nèi)上車30輛。
�。ǘ┻m度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復(fù)精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。
�。ㄈ╅_辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預(yù)計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。
�。ㄋ模┩卣挂曨l廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。
�。ㄎ澹┩七MLPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環(huán)保節(jié)能功效。
�。﹨⒓雨P(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標的市場調(diào)研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制
（一）加強辦公費的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費用原則上實行預(yù)算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。
2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數(shù)量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點，由財務(wù)部負責監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負責的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤點報告表交財務(wù)部審核。
�。ǘ┘訌娬写M的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標準等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報總經(jīng)理批準后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結(jié)賬。
3、招待費原則上實行定額包干，誰發(fā)生誰報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預(yù)算執(zhí)行情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經(jīng)理審批。
�。ㄈ┘訌娊煌ㄙM的管理。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標準核報。
3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。
�。ㄋ模┘訌娦蘩碣M的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機、空調(diào)等。
1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負責，制定月度維修保養(yǎng)計劃和費用預(yù)算。
2、因個人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進行大修或大額保養(yǎng)的，由負責部門提前申請，說明原因和預(yù)計費用，并按申批程序獲得批準后方可實施。
�。ㄎ澹┘訌娝娂堎M的`管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負有監(jiān)管和控制責任。公司員工負有節(jié)約公司水電的責任。
1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。
2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴禁室內(nèi)無人空調(diào)機照常使用開機。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機�？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。
3、復(fù)印機、打印機使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機、打印機時，需申請綜合管理部并批準后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。
（六）加強會務(wù)費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準。
（七）加強業(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預(yù)算考核。
（八）加強財務(wù)費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強化經(jīng)營管理，提高工作效率
（一）加強成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實施目標成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細化分析，落實控制指標和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實現(xiàn)成本、效益對標。
�。ǘ﹥�(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進一步規(guī)范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，小偉為組長，小晨為副組長，小強、小夏、小洪、小和、小靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監(jiān)察，由紀委參與監(jiān)督。
一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。根據(jù)競標單位報價，選定三家舊機動車經(jīng)紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標。每批次舊車殘值處理9時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。
二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處置，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進一步減少成本。
�。ㄈ┻M一步完善車輛更新流程。
首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。
其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標貼、安裝計價器和GPS。
最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進一步做好舊車當天停車、新車當天發(fā)車工作。
�。ㄋ模┍P活人力資源，降低人員成本費用
1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。
2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進一步推進信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅決予以清除。各車隊應(yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。
�。ㄎ澹┠木哿�，建立深入調(diào)研基層制度
為體現(xiàn)機關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風，關(guān)口前移，職責到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達和執(zhí)行的有效對接，真實細致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。為確�；顒訉嵭�，公司成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)。
�。ǘ┳⒁饨y(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，與實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。
開源節(jié)流降本增效方案 2
依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開的20xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立20xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責劃分
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：
組長：
副組長：
成員：
三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標任務(wù)
清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細化管理。
2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的.原則。嚴格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。
4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節(jié)支降耗的目的。
6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。
五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。
2、為確�！肮�(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。
3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
5、10月—12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。
6、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。
8、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
10、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
開源節(jié)流降本增效方案 3
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)面臨著各種各樣的問題。其中，降低成本和提高效率是企業(yè)最關(guān)心的問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要采取各種措施。其中，開源技術(shù)是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案。
一、開源技術(shù)的優(yōu)勢
開源技術(shù)是指一種開放源代碼的軟件或系統(tǒng)。相對于商業(yè)軟件，開源技術(shù)有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
商業(yè)軟件通常需要企業(yè)支付高昂的費用。而開源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業(yè)不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設(shè)施和人力資源等費用。
2、自由和靈活
開源軟件的源代碼是公開的，這意味著任何人都可以自由修改和定制軟件以滿足自己的需要。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需求自由選擇并且修改開源軟件，以滿足企業(yè)需要。
3、安全性更高
由于開源軟件的源代碼是完全公開的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開源軟件的安全性通常比商業(yè)軟件更高。
4、社區(qū)支持
在開源軟件的支持下，企業(yè)可以快速解決軟件的問題。開源社區(qū)的支持可以幫助企業(yè)在最短時間內(nèi)獲得最佳解決方案。
二、企業(yè)如何使用開源技術(shù)
1、選擇合適的開源技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實際情況來選擇合適的開源技術(shù)。企業(yè)可以選擇防火墻、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器和ERP等領(lǐng)域中的開源技術(shù)來提高效率。
2、定制開源技術(shù)
企業(yè)可以在開源技術(shù)的基礎(chǔ)上定制自己的系統(tǒng)或應(yīng)用程序。通過對源代碼的修改和定制，企業(yè)能夠獲得符合自己特定需求的系統(tǒng)或應(yīng)用程序。
3、采用開源技術(shù)方案
企業(yè)可以通過采用全套開源方案，如開源ERP、開源CRM、開源OA等來實現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，提高效率，節(jié)省成本。
三、企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案的優(yōu)勢
企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案具有以下優(yōu)勢。
1、降低成本
企業(yè)采用開源技術(shù)可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設(shè)施和人力資源等費用。這可以使企業(yè)在經(jīng)濟上更具競爭力。
2、提高效率
開源技術(shù)具有開放性和靈活性，能夠讓企業(yè)快速適應(yīng)不同的情況。這可以提高生產(chǎn)力，減少時間和資源的浪費。
3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
開源技術(shù)的開放性可以讓企業(yè)自由選擇并且修改軟件功能以滿足自己的'需要。企業(yè)可以通過自己的定制，實現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
4、提高安全性
開源軟件的源代碼是公開的，可以讓任何人進行審核和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)安全問題，確保企業(yè)信息不受攻擊。
四、企業(yè)開源節(jié)流降本增效方案的應(yīng)用案例
1、凱悅酒店
開源技術(shù)成功地幫助凱悅酒店實現(xiàn)了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。凱悅酒店使用開源技術(shù)建立了自己的云原生平臺，并通過K8s實現(xiàn)了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內(nèi)完成一個新的軟件部署，還顯著提高了IT部門的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經(jīng)將開源技術(shù)應(yīng)用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過框架和組件的重復(fù)使用，波音公司很輕松地開發(fā)了一個更完善的模擬器，比以前更快更準確地測試飛機系統(tǒng)。
3、銀行業(yè)
在金融領(lǐng)域，開源技術(shù)也正獲得越來越多的應(yīng)用。通過使用開源技術(shù)，銀行可以更快速地實現(xiàn)和調(diào)整金融應(yīng)用程序。而且，開源技術(shù)還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。
五、結(jié)論
企業(yè)開源節(jié)流降本增效是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種重要途徑。通過采用開源技術(shù)，企業(yè)可以降低成本、提高效率、實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提高安全性。當然，企業(yè)在使用開源技術(shù)時也需要注意一些法律和安全上的問題。在企業(yè)實施開源節(jié)流降本增效方案時，有必要尋求專家或顧問的幫助，確保運用開源技術(shù)的法律合規(guī)性和安全性。
開源節(jié)流降本增效方案 4
為了遏制公司近一個月以來的鋪張浪費現(xiàn)象，減少集團日常的不必要開支，經(jīng)集團高層研究決定，從即日起，在全集團范圍內(nèi)開展“開源節(jié)流”評比活動。
一、評比目的
節(jié)省開支，減少工作成本；樹立員工的節(jié)儉意識
二、評比機構(gòu)組成
1、評比領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)集團高層決定，從今日起由xx大學(xué)執(zhí)行校長兼人力資源高級總監(jiān)江攜部分人力資源中心和財務(wù)管理中心以及審計監(jiān)察中心的經(jīng)理共同組成評比領(lǐng)導(dǎo)小組，負責評比過程中的決策工作。
2、評比委員會：由xx大學(xué)，計劃財務(wù)部和審計監(jiān)察中心組成評比委員會，負責對申報作品進行評比。
3、評比辦公室：由人事行政以及部分十年功勛員工共同組成評比辦公室，負責接收參評作品申報材料，匯總、整理申報材料，提交評比委員會。并負責提出評比委員會的組成人員。
三、評比內(nèi)容
1、舉行“開源節(jié)流”作品評比，并公布獲獎作品。
2、評選出關(guān)于“開源節(jié)流”作品的優(yōu)異作品(杰出獎，優(yōu)秀獎，可行將，慰問獎)。
3、授予在“開源節(jié)流”作品評比競賽中獲得杰出獎的作者“20xx年度開源節(jié)流十大風云人物”榮譽稱號。
4、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)獲獎作品，并就作品發(fā)表自己的觀點，提交學(xué)習(xí)心得。
5、整理獲獎作品，出版成為xx大學(xué)以后重要的培訓(xùn)課題，并作為奧康重要的企業(yè)文化和申報的行為準則。
6、由電視臺和各大報紙進行報道，借機宣傳xx文化和理念。
7、在xx門戶網(wǎng)站上陳列出xx此次活動的內(nèi)容及結(jié)果。
四、申報流程
1、參加“開源節(jié)流”優(yōu)異作品評比的必須屬于集團旗下的個人或集體創(chuàng)作的代表作。
2、每位作者均可擇優(yōu)選出1-3篇來申報參與評比。
3、每位參評作者可至行政大樓一樓接待處或分公司總經(jīng)理處領(lǐng)取一份《評比申報表》，和一件鼓勵小禮品（一本最新雜志）。
4、按要求填完《評比申報表》，并把它和申報作品一起交予分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一于2010年10月20日遞交評比辦公室。
5、在20xx年—20xx年度總結(jié)會議上公布評比結(jié)果。評比結(jié)果及視頻公布于門戶網(wǎng)站上。
五、獎項設(shè)立及評比標準
1、獎項設(shè)立：
杰出獎10人，優(yōu)秀獎20人，可行獎50人，安慰獎100人，并相應(yīng)的獲獎證書。
杰出獎
筆記本一臺，對公司提一個合理的要求，工資晉升一級，授予“年度開源節(jié)流十大風云人物”榮譽稱號；
優(yōu)秀獎
一部最新手機；工資晉升一級
可行獎
一個時尚MP3；一個皮夾
安慰獎
一個皮夾
全部都有的獎品：和王先生等合影留戀，旅游激勵
3、評比標準
杰出獎：
1）、深入發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)所在
2）、解決辦法新穎，有獨特見解，有奇思妙想
3）、辦法執(zhí)行起來阻力小，能很快見效果
4）、能最大程度節(jié)約費用，并不會影響員工工作效率
優(yōu)秀獎：
1）、看出問題所在
2）、解決問題的辦法有獨特之處
3）、辦法執(zhí)行起來阻力不大，但效果不太明顯
4）、能節(jié)約成本，不會影響員工工作積極性
安慰獎：
1）、基本看出問題所在
2）、辦法不可行，只能作為建議
3）、辦法執(zhí)行起來沒有阻力，員工沒有不同意見
六、評比方法及程序
1、評比方法
評比委員會根據(jù)評比方案中確定的評比標準及要求來對申報的作品進行詳細的審查、評議，篩選出比較優(yōu)異的作品，淘汰那些沒有參考價值的作品。再采用無記名投票的方式或直接打分的方式來確定杰出獎、優(yōu)秀獎、可行獎和安慰獎的名單，在進行下一步的復(fù)查。
2、評比程序
1）、由評比辦公室向評比委員會提交參評作品申報情況，并篩選出有價值的作品供評委會挑選。
2）、由評委會審查評委辦公室遞交上來的挑選結(jié)果，并對作品進行打分或無記名投票。并挑選出各個不同類別的作品供評比領(lǐng)導(dǎo)小組來確定。
3）、由評比領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定各個類別的作品，決定最終的評比結(jié)果。
4）、再由xx大學(xué)的人員負責將它們編制成冊和視頻。
七、評比工作時間
第一階段（8月19日—10月20日）宣傳和報名階段
8月19日以前，確定此項目和組織編寫方案，確定評審人員構(gòu)架。
10月20日以前，下達“開源節(jié)流”項目報告，并接受申報和作品。
集團各部門相互之間緊密合作，竟快把要申報的作品提交到總部。
第二階段（10月20日—12月20日）評比
1、10月20日前，各分部就要將需要參評的.作品送抵總部
2、11月10日前，評比辦公室挑選出合格的作品，并遞交給評比委員會。將合格作品的作者進行歸檔管理。
3、12月1日前，評比委員會通過投票或打分來選出杰出獎獲得者、優(yōu)秀獎獲得者、可行獎獲得者、安慰獎獲得者的名單。同時遞交給評比領(lǐng)導(dǎo)小組，聽取他們的建議。
4、12月20日前，在聽取了領(lǐng)導(dǎo)小組的建議后，列出四個獎項的獲得者名單。
第三階段（12月20日—12月30日）xx大學(xué)編制教材和頒獎
1、12月30日前，xx大學(xué)把此次評比活動的優(yōu)秀以上的作品編制成為xx大學(xué)的教材；采購獎品。
2、12月31日晚，由集團董事長宣布此次活動的獲獎名單。屆時請市各部門給他們頒獎和獎狀。
3、將做一個專題的報告會，對評比結(jié)果進行綜合性報告。
4、就這個報告會制作一個視頻發(fā)布到門戶網(wǎng)上。
開源節(jié)流降本增效方案 5
針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標
通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。
二、“降本增效”檢查內(nèi)容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習(xí)慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。
具體表現(xiàn)在：
1）備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。
2）煉焦；加強J101系統(tǒng)設(shè)備維護，使J101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運行，減少C101-C104系統(tǒng)開機率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機率90%以上。
3）在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機率達到60%以上。
4）化產(chǎn)；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。
5）確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務(wù)作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現(xiàn)象。要徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的`實現(xiàn)；
二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。
如：
1）煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。
2）導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。
一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；
二是要嚴格按照檢修技術(shù)標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收并考核。
三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開動率。
四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設(shè)備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進一步推進公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
�。ㄒ唬┸囬g對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。
（二）生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復(fù)。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復(fù)（有價值可修復(fù)的）；設(shè)備簡單易損件配件修復(fù)；皮帶機輥筒修復(fù)；中、小型油缸修復(fù)；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
�。ㄈ┬迯�(fù)后的備品、備件進行聯(lián)合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現(xiàn)有獎懲機制的基礎(chǔ)上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
開源節(jié)流降本增效方案 6
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a(chǎn)時的'水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
開源節(jié)流降本增效方案 7
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx年降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的.發(fā)生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
(4)加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
開源節(jié)流降本增效方案 8
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
3、我們的`降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
�。�1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
�。�2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：略
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。
開源節(jié)流降本增效方案 9
我部門就深入實施降本增效，確保完成考核指示，對任務(wù)進行責任劃分，制定出以下工作計劃：
1.加強生產(chǎn)管理
全面掌握每臺發(fā)電機組實時的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)小故障，做到緊急停機維修，避免積累成大故障發(fā)生，造成大修周期長，大修費用高現(xiàn)象發(fā)生。
實時統(tǒng)計發(fā)電機組的運行時間，按時安排機組預(yù)防性維護保養(yǎng)及大修，保證機組正常有效的運行，延長使用壽命。
2.擴大維保力量
加強員工理論及實操技能培訓(xùn)，實施師帶徒計劃，培養(yǎng)出一批維修骨干技術(shù)員工，加強人才梯隊建設(shè)。
實行維護保養(yǎng)與排采統(tǒng)一管理化，原有固定區(qū)塊各設(shè)立單一的排采和設(shè)備維護兩個班組，現(xiàn)將兩組合并，實現(xiàn)對機組維護及排采工作流程的合并化，同時節(jié)省出車輛及人員。
保證一臺車到達的單井，排采工作與設(shè)備維護工作的同時進行，節(jié)省出更多的時間，提高效率的同時，確保工作量的完成。
3.維保成本的控制
針對各機組運行區(qū)域空氣環(huán)境情況制定出詳細的三濾更換周期，對受空氣環(huán)境影響較小的生產(chǎn)區(qū)，可以對其空濾進行清洗反復(fù)利用。
制定詳細的水箱清洗計劃，可制定自行清洗方案，已達到降低成本的目的。
可根據(jù)機組的損壞情況及地理特點制定詳細的現(xiàn)場維修方案，以節(jié)約高額的吊裝費用。
制定對柴油機油泵的'定期校驗周期，定期校驗油泵以達到油泵的有效的工作狀態(tài)，能夠更好的節(jié)約燃油，從而達到間接的節(jié)省燃油成本目的。
大修狀況下，制定舊件及半損件的重復(fù)維修利用計劃，達到節(jié)約維修成本的目的。
4.油改氣方案
實時與排采部門觀察統(tǒng)計產(chǎn)氣單井產(chǎn)氣情況，在滿足燃氣機組使用情況下將原有燃油機組更換為燃氣機組，實現(xiàn)自產(chǎn)自用降本增效。
目前已更換機組共計18臺。
5.閥組機組的有效利用
實時統(tǒng)計各閥組發(fā)電機組輸出功率及多帶單井數(shù)量及負荷，對于兩臺共同輸出所帶閥組生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)計其滿足單臺功率負荷條件下實行變電柜并聯(lián)的方式，只用一臺運行就可滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求。達到節(jié)省機組維保成本的目的。先已完成閥組機組有效利用共計2個閥組6.200KW機組整改方案
對于前期建設(shè)200KW機組閥組，可更換設(shè)計為2臺50KW機組帶單井節(jié)能電機方案。
50KW機組維護保養(yǎng)成本費用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠遠低于200KW機組。
該設(shè)計方案在投產(chǎn)排采開端就能夠更好的實現(xiàn)降本增效的目的。
開源節(jié)流降本增效方案 10
根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下，為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長：
成員：
小組主要負責值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
（2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的'消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
�。�4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
�。�2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
（3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。
�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
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