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技質(zhì)部工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導(dǎo)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的技質(zhì)部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技質(zhì)部工作總結(jié)1
一、質(zhì)量管理體系：
本公司在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。品工部對人員、設(shè)備、方法不斷改進，狠抓生產(chǎn)全過程的檢驗與試驗及糾正與預(yù)防措施。保證了產(chǎn)品一次交驗合格率大于或等于96%，產(chǎn)品出廠合格率100%。
在原材料方面：按照采購控制程序，技質(zhì)部負責記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，每月將匯總結(jié)果提交給供銷部，確保了進公司原材料質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的'各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。
在技術(shù)文件控制方面：本部門嚴格控制外來及公司內(nèi)部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評審、存檔、復(fù)印等。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進行。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。品工人員及生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。
二、環(huán)境管理體系：
自從公司推行ISO14001以來，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，積極配合此項工作的開展和運行�，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結(jié)如下：
A.參加公司組織的ISO14001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
B.依據(jù)ISO14001要求，結(jié)合公司實際情況和本部門的特點，編制了相關(guān)文件，明確了工作內(nèi)容、方法、要求等。
C.參與公司組織的ISO14001文件培訓(xùn)，并組織本部門內(nèi)部的文件培訓(xùn)。
D.組織部門內(nèi)部嚴格按照ISO14001文件要求進行運行、實施、開展相關(guān)工作，并對部門內(nèi)部實施情況進行檢查和改善。
E.根據(jù)檢驗結(jié)果對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行標識；
F.負責環(huán)境、質(zhì)量監(jiān)視和測量設(shè)備的管理；
G.負責不合格品的管理，組織各部門對不合格品進行處理；
H.組織各部門針對各種質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計分析，為質(zhì)量改進提供建議；
I.組織各部門針對質(zhì)量/環(huán)境管理體系的不合格原因?qū)嵤┘m正、預(yù)防措施和持續(xù)改進；
J.負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系實施過程的監(jiān)視和測量。負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。
K.部門改善重點：加強產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
L.改進建議：無。
三、內(nèi)審情況：
內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核組成員依據(jù)《20xx年度內(nèi)審計劃》和4月2日制定的具體《內(nèi)審計劃》于4月10-11日為期1天半對(ISO9001:20xx/ISO14001：20xx)標準覆蓋的所有部門進行了全面審核且圓滿結(jié)束:
1.此次審核發(fā)現(xiàn)不符合項共計3項，具體詳見《ISO9001/ISO14001：20xx內(nèi)審不符合項統(tǒng)計》中所述，總共發(fā)出《內(nèi)審不合格報告》3份.
2.此次審核中均發(fā)現(xiàn)不符合項，分別有：供銷部：QMS：1項、技質(zhì)部：QMS：1項、辦公室EMS：1項；
3．以上不符合項均于20xx年4月18日前全部封閉并得到驗證。
技質(zhì)部工作總結(jié)2
回顧過去的一年，本部門始終圍繞公司的設(shè)計理念、質(zhì)量方針展開工作，嚴格按照本部的崗位職責展開工作。在按照客戶及產(chǎn)品本身要求設(shè)計功能和外觀的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，基本做到一次性交貨。
基于公司和個人的具體情況，對一年來所做的工作我并不滿意。在抓質(zhì)量方面，存在一定的問題，不夠狠心，不夠果斷，有時存在僥幸心理，使得產(chǎn)品的質(zhì)量還停留在原來的基礎(chǔ)上邁不出去。很多方面大的問題解決了，就不注意小的.細節(jié)，造成了客戶不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時，督促質(zhì)量檢驗員在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，生產(chǎn)過程中跟蹤監(jiān)督，做到不合格產(chǎn)品不許出廠。
作為發(fā)展中的家具公司，生產(chǎn)廠家對培養(yǎng)職工的素質(zhì)和留住有技術(shù)的職工很重要。在工作平時要對全廠職工進行產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳，合理運用公司獎懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚主人翁精神，使得大家都朝一個方向使勁，一切為了廠里的利益。只有全廠職工重視起來、認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高知名度，同時也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠的合格產(chǎn)品及高檔次的產(chǎn)品貼上商標。
20xx-3-20
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