市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）1
20xx年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標績效考核辦法（暫行）》、《大觀區(qū)人民政府20xx年度依法執(zhí)政考核方案》的要求，積極認真做好市政管理依法行政工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下；
一、我處對依法行政工作高度重視，結(jié)合工作實際，切實加強領(lǐng)導，認真開展工作。20xx年我們主要做了以下幾方面的工作：
一是成立了法制專題教育培訓工作領(lǐng)導小組，處主任胡勇同志任組長，副主任吳良權(quán)、楊應枝同志任副組長，各科室、隊、所負責人為成員；
二是繼續(xù)加強對市政管理科的管理力度，在執(zhí)法中要求隊員著裝統(tǒng)一，攜帶執(zhí)法證件，對危害市政設施的行為及時制止，跟蹤落實，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設廳開展的執(zhí)法資格證考試，合格率達100%。
三是采取多種形式廣泛征求了來自各方面的意見和建議，對收集到的意見建議，進行重新梳理，查找出了我處在市政設施執(zhí)法管理中存在的主要問題，并及時進行整改。四是積極進行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項規(guī)章制度的落實。
二、開展專項法制教育培訓工作
每月組織單位管理人員學習《安徽省市政設施管理條例》、《國務院市政設施管理辦法》一次，通過學習增強了干部職工的法制理念，進一步熟悉了行政執(zhí)法的基本知識和基本規(guī)范，管理科執(zhí)法人員的執(zhí)法水平都有了不同程度的提高。公正執(zhí)法、科學執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、責任執(zhí)法等四方面的現(xiàn)代執(zhí)法理念得到進一步落實。整個執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為得到規(guī)范，執(zhí)法隊伍素質(zhì)得到進一步提升，明顯改變了過去粗暴執(zhí)法的形象。在執(zhí)法過程中，注重疏堵結(jié)合，規(guī)范與引導相結(jié)合，這些成績的取得，主要依靠以下幾個方面：
�、兕I(lǐng)導重視；
�、谌珕T參與；
�、鄱酱贆z查，認真落實；
�、馨盐罩攸c，突破難點；
�、萁逃呐c工作實際相結(jié)合。
我處認為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立市政管理隊伍的良好形象，加強學習，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強監(jiān)督是手段，轉(zhuǎn)變觀念是根本。
20xx年我處將繼續(xù)把執(zhí)法隊伍的形象建設與進一步促進市政設施管理工作結(jié)合起來，改善我區(qū)市政設施面貌相結(jié)合。努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風正派、紀律嚴明、執(zhí)法公正、親民、助民的市政管理執(zhí)法隊伍。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）2
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，盡量做到讓領(lǐng)導滿意;二是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”;三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結(jié)等;
二、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應用于實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業(yè)技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1.雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務方面的學習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計劃：
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2.竭盡全力配合完成市政工程任務。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務技能為xx縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應有的貢獻。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）3
20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢硕尉G化工程39.70萬元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬元；
⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；
⑸陳口路道路工程604.38萬元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃�(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；
⑺建設西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；
⑻建設東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。
�。�1）各項工程完成情況：
�、僬厩敖郑ㄈ龢硕危┚G化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
⑤青年渠新水河節(jié)制閘已完工；
�、藿ㄔO西路已完工；
⑦建設東路已完工；
⑧陳口路路床基本形成。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng)新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng)新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創(chuàng)新，管理機構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟承包責任制，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個項目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄�項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營承包為核心，面向市場、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考核，并以工程對象考核來最后體現(xiàn)年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。
�、诟母锿晟苿趧�、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態(tài)管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機制，重新制定各項內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準確。
�、蹖嵭胸攧战y(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。
改變過去項目部分別開設戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實行財務統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環(huán)。
3、積極開展“樹形象”工程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內(nèi)積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，進一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現(xiàn)場作為樹立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現(xiàn)場清潔，設專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協(xié)調(diào)配合力度，上級要服從于下級，科室要服務于一線，上個一環(huán)節(jié)要服務于下一個環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務，在團結(jié)實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng)新的要求，進一步創(chuàng)新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務質(zhì)量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業(yè)務水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。
4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規(guī)范化管理，對項目部的財務支出實行陽光結(jié)算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。
5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務。
為迎接創(chuàng)城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務，尤其是9月份在建工程大會戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工現(xiàn)場平均每天投入機械設備60臺套，實現(xiàn)了有史以來投入機械設備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動強度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。
6、切實抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結(jié)合單位實際，深入開展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結(jié)合部門職能深入學，聯(lián)系黨員干部思想實際經(jīng)常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。
二、存在的問題：
通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在：
1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應用、施工機械老化無力更新、勞動生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進一步增強。
4、經(jīng)營體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會主義新農(nóng)村建設的有利時機，創(chuàng)新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點地開拓經(jīng)營空間，著重加強核心競爭力的培養(yǎng)和提升，實現(xiàn)公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
�、偕a(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元，并根據(jù)實際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、工期進度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
�、艹薪ǖ闹攸c工程項目優(yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng)新，進一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規(guī)陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的責任。
�。�2）以市場為導向，狠抓市場開拓。
公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設任務的同時，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)綜合實力進一步增強。
（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農(nóng)村建設。
鑒于國家宏觀調(diào)控政策對市政設施建設的影響，明年城區(qū)政府工程將會少得多，進一步抓住構(gòu)建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村的有利時機，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時做好跨區(qū)域境外投標施工的預備工作。
�。�4）做好垃圾場封場改造后續(xù)工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確�！钡脑瓌t，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時展示市政公司的內(nèi)在勢力和外部形象，增強社會信譽。
（5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設來支撐，我們重點加強三大塊內(nèi)容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現(xiàn)施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養(yǎng)及各類工種的專業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
（6）強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價予以重罰；
②實行工程質(zhì)量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務，保證金全部扣押；
③建立工程質(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會信譽；
�、芗哟筚|(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務高的專業(yè)技術(shù)人員堅持施工過程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環(huán)節(jié)，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務部門抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務和建筑工程業(yè)務，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復啟動制管及預制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：
一是積極開展十六屆六中全會及江澤民文選的學習活動，把學習活動引向深入，貫穿到各項工作中。
二是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經(jīng)營為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進團結(jié)，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內(nèi)形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。
三是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務、群眾意見大的，進行通報批評，職務解聘。
四是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結(jié)實干，求真務實的干部職工隊伍。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結(jié)一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）4
時間如流水，一晃20xx年已經(jīng)過去，新的一年又開始了。在20xx年中，我在公司“誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”企業(yè)精神的倡導下，在武漢分公司周總的直接領(lǐng)導下，在全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作技能學習等方面取得了不小的進步，為感謝領(lǐng)導及同事，在幾天的時間里，對自己的思想、學習、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結(jié)，在今天才得下完成，以下是本人在20xx年度的工作總結(jié)。
一、在思想方面。
因為來公司已兩年有余，沒有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個人前途如何統(tǒng)一行動的問題。在上半年的時候，我開始有過思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足，我也沒有多想，但是，到了竣工交驗的時候，我在我的領(lǐng)導及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心里主動要求進步，能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟得到很大提高。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結(jié)奮進的精神有了更深的理解。
二、在學習方面。
以自己是一個黨員應該帶好頭的`高度來認識，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現(xiàn)場施工與看圖自學結(jié)合起來，并認真做好相關(guān)學習筆記，做到理論與業(yè)務相結(jié)合。同時，通過積極參與每次領(lǐng)導組織的對施工技術(shù)方面的學習，提高理論聯(lián)系實際的工作能力。
三、在工作方面。
�。ㄒ唬┛记�。平時的工作中，嚴格遵守工作時間及工作制度，無請假的情況下，無遲到、早退等行為，雖然在現(xiàn)場施工，沒有經(jīng)常回項目部，但是盡可能地做好遵守打卡簽到制度，遵守公司的各項規(guī)章制度。在元旦、五一、十一等節(jié)假日施工忙的時候，能應公司的需求，無怨言的放棄自己的休息時間，為整個工程的大局出發(fā)，帶著來看望我的女朋友一起，冒著雪，冒著雨，堅持在工作的崗位上。
�。ǘ┈F(xiàn)場施工。在大半年的時間里，基本都是在工地現(xiàn)場工作與值守，主要工作是在春節(jié)后完成會展北路電纜溝電塔下的變更內(nèi)容的施工，從抽水、填方及電纜井，PE電纜管群的施工，到圍墻的砌筑，組織整個電纜溝工程的現(xiàn)場驗收；從上半年開始，主要是四新北路的非機動車道及人行道的施工、四新北路連通港橋的后期施工，由于業(yè)主對施工進度、安全文明施工的要求高，加之配套工程施工對我項目部施工的影響，導致現(xiàn)場施工的任務加重、難度加大，但是在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部人員、施工勞務隊不畏酷暑、長時間的努力工作下，在下半年時，終于完成的現(xiàn)場的施工。但是，我參加在雨季進行砼路面施工、在臨檢前的排水管道施工而冒雨整夜加班的情景至今記憶深刻，還有周總帶領(lǐng)項目
蘇州市政工程集團有限公司武漢分公司部全體人員、親自參加現(xiàn)場文明施工，清掃長達近2公里、寬40米的馬路，我心生感動，現(xiàn)場畫面歷歷在目，記憶猶新。
�。ㄈ┛⒐そ或�。四新北路三標、四新北路連通港橋、會展北路電纜溝3個工程基本上是前后同時交驗，由于涉及到的單位較多，竣工資料的要求也各有不同，加之工程的變更部分，給竣工資料及竣工圖的編制都事來很重的任務，同事們加班加點，在年底之前，基本完成并順利交驗。在這個過程中，由于我負責的竣工圖的繪制，是我第一次接觸，害怕因繪制不詳或者出疏漏導致工作失敗，所以花了很長的時間，才將3個工程的竣工圖編制完成并曬圖裝訂。在這個過程中，我感受很多，收獲了也很多，讓我對整個工程從招投標、施工到竣工有了更清晰的了解與學習，對今后工作的順利、高效完成起到了很好的推動作用。
（四）工程審計。在參加審計的工作過程中，雖然我只是做一些輔助性的工作，但也讓我學到了很多關(guān)于審計的流程與要注意的事項。讓我感觸最深的是我的同事，不畏困難、加班加點的不懈努力，讓我佩服，讓我感動，讓我看到了公司在有困難的時候，充滿著沖破困難的那份生命力與自信心。
四、在生活方面。
生活方面的改善與進步我有很多，生活中的感動也有很能多，生活對于我的教育也讓我感受很多。一是父母來漢看望我的過程中，受到了領(lǐng)導的熱款接待，讓我感動萬分。二是公司辦公地點的`搬遷，辦公環(huán)境的改善，讓我們能更好的工作。三是公司在困難的情況下，安排公司員工的外出旅游，讓我們放松了心情，品嘗了美味，增長的見識，陶冶了情操。四是應父母的要求，我確認了與現(xiàn)任女友的戀愛關(guān)系，并得到雙方父母的認可與肯定。所以，我在生活中發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：在自己的收入條件下，合理安排好自己的生活，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問題和不足。
工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動上做得還不夠好，沒有完全履行一個黨員的職責，沒有完全做到一個黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預見性；三是與同事之間的合作不夠，這也是整個公司存在的問題；四是技術(shù)方面及管理方面的學習不夠。這些不足，我會在今后的工作過程中，努力改正，時刻提醒自己。
在現(xiàn)在公司成長的時期，面對著資金、業(yè)務及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會更努力的工作，來回報領(lǐng)導對我的關(guān)愛。因為，領(lǐng)導每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進取。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）5
伴著改革開放的時代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱著改革開放的時代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發(fā)展，為實現(xiàn)市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作為一個中層領(lǐng)導干部，我深知治理是第一位的，一個部門工作出發(fā)點與落腳點應緊密圍繞市政的整體工作為重心，因而，作為一個領(lǐng)導者首先要有一個清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創(chuàng)新，才能準確地帶領(lǐng)各部門工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來我有意識地培養(yǎng)了自己治理才能，潛心學習了許多治理方面的書籍，以提高自身素質(zhì)，并將所學知識付諸于生產(chǎn)實踐當中，在工作中不斷摸縈經(jīng)驗，升華自我，完善自我。
工作中我以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新促生產(chǎn)，在工作在打造三方面的亮點。
一、深挖職工潛能
設施所是市政的一個行政治理部門，上任后，我就從深挖職工潛能，調(diào)動職工積極情入手，自己能干的，絕不外雇工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、鏟土外運等工作，我們都自己動手，這樣一來為處里節(jié)約了一筆可觀的開支。
二、從抓業(yè)務知識學，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動。
路燈所人員少，工作量大，技術(shù)性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業(yè)務知識學起，同時要求所里所有同志業(yè)務知識個個達標，把握相關(guān)的電工理論，提高技術(shù)水平，并和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個個安裝上去的。
三、樹立文明窗口，內(nèi)抓治理，外樹形象。
收費科是市政具有行政執(zhí)法資格的職能科窒，體現(xiàn)著對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長簽定了目標治理責任壯，并層層落實責任。工作中嚴厲執(zhí)法紀律，規(guī)范執(zhí)法行為，并制定了各種規(guī)章制度，和制約機制，對內(nèi)，轉(zhuǎn)變工作作風，注重工作實效，對外，一律文明執(zhí)法，按章收費，樹立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿足。
四、今后未來打算
今后我將一如既往地投入工作當中，做好三個方面工作。
一、外樹形象，內(nèi)抓治理，樹立良好的工作形象。
二、抓好科學治理，把每個科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱等等，一律輸入微機，實行規(guī)范化治理。
三、抓好服務，樹立“窗口”形象，樹立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作為一個中層領(lǐng)導干部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯干的市政人讓我學會了如何去奉獻;真誠的市政人教我懂得了如何去敬業(yè)，我不敢用短暫的熱情與沖動來表達一個自我，因為生生不息的市政事業(yè)需要永恒的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創(chuàng)的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。
市政工程管理個人年終工作總結(jié)（通用6篇）6
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市城建局的大力支持和幫助指導下，城管局領(lǐng)導班子以服務民生為宗旨，以迎全運、打造一流環(huán)境為主線，帶領(lǐng)全局廣大干部職工實施精細管理，創(chuàng)新工作舉措，深入開展道路整修、綠化建設、環(huán)衛(wèi)作業(yè)和市容景觀等城市管理工作，全面的完成了政府績效工作承接的各項指標并取得了顯著成果。
一、道橋設施維護管理工作
1、大力開展市政道路整修工程。全年共完成市、區(qū)兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬平方米。同時完成我區(qū)自行投資的21條道路整修，面積5.6萬平方米。
2、不斷強化市政設施維護力度。今年我區(qū)完成道路維護14.56萬平方米，調(diào)補方磚1.25萬平方米，調(diào)補邊石6313米。清掃排水管線310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線2530米。同時針對冬季道路破損出現(xiàn)的問題，嚴抓冬季道路維護質(zhì)量，對破損路面切割深度大于6厘米，修補的坑槽必須為順路方向的矩形，不得松動，采用瀝青混凝土冷料填實，并保證壓實后的厚度不少于6厘米。
3、完成重點區(qū)域市政設施改造。對中山路、民主路的機動車道及人行道進行恢復施工，中華路人行道使用花崗巖石板鋪裝，完成機動車道3.5萬平方米，人行道3萬平方米。為更好地解決內(nèi)澇問題，對太原地區(qū)、南八地區(qū)、南十地區(qū)、北三經(jīng)街等處的積水點進行了改造，改造排水管線1263米。
4、嚴格道路挖掘?qū)徟暗缆坊謴蜆藴�。堅持新修道路不予審批，堅持非必要性挖掘不予審批，堅持道路挖掘恢復標準。今年共審批道路挖掘要�?0件，涉及80條道路挖掘作業(yè)、恢復瀝青路面1.5萬平方米，彩磚3000余平方米。同時嚴把道路恢復質(zhì)量關(guān)，加強道路挖掘后恢復管理，按照原有的道路結(jié)構(gòu)進行修復，要求恢復單位對挖掘道路進行滿撼砂，防止道路二次沉降，如出現(xiàn)下沉，必須進行二次恢復，確保道路質(zhì)量。
二、園林綠化工作
1、完成健身場地建設及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場3000平方米。主要對廣場及園路鋪裝、安裝健身器材、設置景觀花廊、栽植銀杏等景觀樹種1700余株。
2、完成重點街路綠化及行道樹補植。將中華路建設成銀杏景觀大道，結(jié)合休閑座椅等多方面提升景觀，栽植15cm以上的銀杏91株，并砌筑圍樹座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個。十三緯路沿線擺放箱栽樹非洲茉莉110株。在全區(qū)150條街路完成補植行道樹4000余株。
3、完成綠化建設。采用適地適樹的原則，推廣鄉(xiāng)土樹種、彩葉樹種的應用，通過觀花、觀果、觀葉、觀型各類植物的運用，建設成獨具特色的春夏秋冬景觀，植樹1500余株，模紋植物xxx平方米。
4、完成全年花卉裝飾工作。“五一”“七一”及全運期間，在中山廣場、廣場、方型廣場、民主廣場、大街、十一緯路、領(lǐng)事館綠地等主要廣場、街路栽擺各色花卉130萬株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農(nóng)橋擺放花塔50個，大街、南京街等主要街路護欄掛花XX個，廣場、大街燈桿掛花1500個。
5、完成廣場、綠地景觀提升。實施中山廣場、廣場、方型廣場景觀提升工程，中山廣場、廣場實施了綜合改造，對雕塑主體進行了噴漆翻新、廣場路面鋪設、豐富綠化植物，增強了景觀性。方型廣場鋪設新型紅色燒結(jié)磚的園路面層，美觀實用，對領(lǐng)事館綠地等十塊綠地進行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計3.5萬平方米。
6、完成公園基礎(chǔ)設施整修。對等公園內(nèi)的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設施進行翻新，增設了休息座椅、健身器材等設施。完成了宋雨桂藝術(shù)館周邊1.5萬平方米的景觀建設任務，栽植各種景觀樹種600余株。
7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設置，共計3.5萬米。大街省委段擺放箱栽樹云杉96株，增強冬季綠化景觀。對中華路等20余條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹種綁扎防寒繃帶，確保樹木能夠順利越冬。進入冬季以來，綠化帶沿線栽植大規(guī)格金絲柳74株。
三、環(huán)境衛(wèi)生和市容景觀工作
1、加大環(huán)衛(wèi)設施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個，社區(qū)擺放垃圾桶5200個，22輛小型除雪車、140臺電動保潔車以及560臺人力保潔車已全部投入使用。
2、強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理。不斷擴大街路機械化掃保范圍，主要街路全部實行水洗作業(yè)，落實了街路人工保潔責任制，重點街路延時作業(yè)。不斷完善垃圾清運模式，增加拉運次數(shù)，擴大壓縮中轉(zhuǎn)范圍。每天出動43臺垃圾密封車按線逐點收集清運，36座移動式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站和4座固定式中轉(zhuǎn)站40臺設備24小時運行，每個環(huán)衛(wèi)所2臺小型垃圾車全天候收集倒運。對街路兩側(cè)商戶實行上門收集垃圾，做到隨產(chǎn)隨清。增設環(huán)衛(wèi)職工休息室，鐵路沿線實行專業(yè)化保潔，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標經(jīng)常化。
3、打贏除運雪攻堅戰(zhàn)。去冬今春地區(qū)遭遇39場降雪，城管局適時啟動各種除雪預案，全力投入除運雪工作，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)工人的努力奮戰(zhàn)圓滿的完成了除雪任務，保障了交通順暢和冬季市容環(huán)境。同時提前做好今冬明春的除運雪準備工作，提前做好除運雪機械設施的檢查、保養(yǎng)、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運雪工作順利進行。
4、深化立面保潔工作。每天出動18臺清洗車，對40條重點街路機動車道護欄和人行道護欄及4個過街天橋、4座廣場、17座橋梁進行日常清洗，平均每天清洗中心護欄44公里、清洗人行道護欄25公里。
同時不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車，現(xiàn)已全部投入使用。確保小招貼(噴涂)隨時出現(xiàn)隨時清理，做到立面及護欄表面無泥土污垢，保持清潔本色。
5、加強公廁建設管理。全年完成旱廁改造15座，實施內(nèi)外墻面粉刷，屋頂防水、地面整修、門窗等設施維護等工作。完成5座水沖公廁翻建改造。同時，強化專業(yè)化管理，不斷提升服務水平。全運會期間，主要街路及重點部位的環(huán)保公廁延時開放時間至午夜24時。
6、完成迎全運亮化建設工作。在等3個廣場、3座橋梁、2個公園、1塊綠地、26棟樓體進行亮化建設，并對太原街實施燈光小品建設，同時進行集中控制系統(tǒng)和防雷系統(tǒng)的安裝。
在和諧園、方型廣場安裝“夢幻云霧景觀”，該景觀大大提升方型廣場、和諧園綠地的景觀水準和人文生態(tài)品味，為行人帶來清新的意境。對街心綠化帶進行亮化，所采用的燈具全部是今年春節(jié)期間亮化建設拆除下來的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節(jié)約了資金并充分利用了現(xiàn)有資源。
7、全面做好迎“兩節(jié)xx”亮化工作。對等七條重點街路;和諧園綠地等3個綠地;等4個廣場實施亮化建設，該亮化建設工作主要突出街路、綠地、廣場特色，廣場綠地內(nèi)安裝led燈帶，流星雨、網(wǎng)燈、洗墻燈、投光燈，在樹上纏繞led彩燈并懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝圣誕樹燈并懸掛雪花造型燈飾，烘托節(jié)日氣氛。
8、不斷強化亮化巡視工作力度。每天安排專人對區(qū)內(nèi)所有亮化設施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修隊伍進行維修，排除各項安全隱患。
做到每處亮化點位都有專人負責、專人管理、專人檢查、專人維護的“四專”亮化管理目標，確保我區(qū)亮化設施的完好運行。在雷雨等特殊天氣發(fā)生時及時安排維修隊伍將樓體亮化設施關(guān)畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設施完成率、整體亮燈率、維修及時率達到98%以上。
9、以迎全運為主線，全面開展愛國衛(wèi)生工作。進行全方面消殺及六次全區(qū)性大型公益勞動，并依法督促檢查，推進各項工作的落實提高。其他方面的工作也都有序進行，并逐步的解決歷史遺留問題。
上述工作成績的取得，得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導和市城建局各部門的大力支持和幫助指導。20xx年我局將進一步深化城市管理的體制機制改革，全面完成各項工作任務，實現(xiàn)“環(huán)境提升年”的各項目標，為城區(qū)建設和發(fā)展做出更大貢獻。
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