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市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）1
一、工程概況
工程名稱：xx改造排水工程
建設(shè)單位：xx建設(shè)投資有限公司
設(shè)計單位：xx市政工程設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：xx管理咨詢有限責任公司
施工單位：xx路橋建設(shè)有限公司
工程內(nèi)容：本工程污水管道1條，位于成都市高新西區(qū)富士康（803項目）周邊出貿(mào)路道路中線以東19米的綠化帶內(nèi)，主要轉(zhuǎn)輸出貿(mào)路以西的污水并將其排入電子路北側(cè)綠化帶內(nèi)新建污水管道，破除綠化帶按原狀恢復；污水管道采用D400Ⅲ級鋼筋混凝土承插管，O型橡膠圈柔性接口，全長324.4米，起點樁號3+70（X：31720.114，Y：39.057）（W1），管底高程547.400，終點樁號6+84.572（X：31453.468，Y3819.224）（W10），管底高程546.427，180度砂石基礎(chǔ)；A1000圓形鋼筋混凝土檢查井，A700混凝土井筒，聚合物基復合材料檢查井蓋。
計劃工期：60天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：170萬元
成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責任公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是排污工程，包括長度為324.4米的D400型Ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè)，采用機械開挖，人工撿底施工；10座A1000圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現(xiàn)場預(yù)制；10座A700圓形混凝土井筒，現(xiàn)澆施工；10套聚合物基復合材料檢查井蓋,購買,產(chǎn)品合格；溝槽回填Ⅰ、Ⅱ區(qū)采用連砂石分層夯實，Ⅲ區(qū)原狀土回填。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責任公司進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。
（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的`施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責任公司項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
成都富士康（803項目）周邊出貿(mào)路改造排水工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）2
xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿意；二是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位xxx的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”；三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結(jié)等；
二、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應(yīng)用于實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業(yè)技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。
雖然xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1、雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理xxx和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2、缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
xxx項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的`學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
xx年是充滿期待的一年。在xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
xx年度工作計劃：
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）3
我局全體干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神，緊緊圍繞“安全,效益”的主題，以狠抓市政工程、燃氣、市政設(shè)施等安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場檢查力度，排除重大隱患，進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，取得了較好的效果�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導重視，健全制度
安全責任重于泰山。為加強市政局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，成立了由市政局長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，成員由各處、隊、股室主任和有關(guān)管理人員組成，具體負責本部門的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位。為明確職責，向各處、隊和股室安全生產(chǎn)責任人簽定了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，把責任制落到實處。一年來，由于領(lǐng)導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特大、重大、一般安全生產(chǎn)事故。
二、重點檢查，消除隱患
為確保安全生產(chǎn)工作落到實處，堅持重大節(jié)日前夕和每兩個月定期組織工程股和下屬各單位對車輛、倉庫、燃氣安全、市政工程、市政設(shè)施及市容市貌等進行安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患。
1、切實做好市政工程施工及市政設(shè)施安全工作。市政工程施工期間，嚴把安全關(guān)，嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，設(shè)置明顯的交通安全標志和安全防護設(shè)施，做到施工現(xiàn)場規(guī)范化、文明施工和安全施工，確保車輛和行人的安全。同時加強了市政設(shè)施維護，及時處理群眾對水溝阻塞、人行道和水溝蓋板毀壞等各類投訴36宗，更換水溝蓋板84件；維修水溝蓋板支座46處、被盜河堤欄桿59條、集水口板斷裂258個；維修湟川北路、東門北路、北山路等人行道步行磚920平方米；清理番禺路、連州大道集水口淤泥250個，清理淤泥阻塞的水溝480米；瀝青修補路面80平方米；維修路面損壞9宗，面積436平方米。
2、嚴抓燃氣行業(yè)的日常管理，確保用氣安全。我市共有2間液化氣貯藏罐站，26間燃氣供應(yīng)門市部。今年，我們加強對燃氣工作的管理，共進行安全生產(chǎn)檢查27次，發(fā)了整改通知書23宗，警告4宗，杜絕安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，明確專人督促整改。今年共查處了16間“黑”瓶裝液化氣供應(yīng)點，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶592只(部份有氣)，5㎏鋼瓶13只，磅稱6把、運輸液化氣瓶的8噸貨車一輛、三輪摩托車2輛，取締一間違規(guī)經(jīng)營的瓶裝液化氣供應(yīng)門市部。同時加強對非法運輸燃氣的查處力度，今年我局聯(lián)合市公安局交警大隊查處2宗非法運輸燃氣車輛，其中是7月3日在市區(qū)湟川南路煙草花壇查處一輛非法運輸燃氣車輛，共查扣燃氣鋼瓶60個；7月13日在市區(qū)107國道巾峰加油站側(cè)查處一輛非法運輸燃氣車輛，共查扣燃氣鋼瓶84個。通過管理，我市的燃氣安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)意識不斷增強。
3、加大對市容市貌的整治力度，確保街道交通暢通。加強對市區(qū)亂擺、亂賣、亂占、亂堆、亂放、亂建和建筑工地的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取有力的整改措施，杜絕違章行為的發(fā)生，確保街道交通暢通和車輛、行人的安全。一年來，我局城監(jiān)大隊共糾正和制止各類“六亂”違章行為二萬多宗；辦理臨時攤檔有50宗，春節(jié)、中秋展銷攤檔80宗；基建工地臨時占用手續(xù)25宗；辦理了城市道路挖掘占用許可證23份；發(fā)放戶外廣告安裝許可證23份；整治流動攤檔250多宗；查處散體物料運輸污染道路車輛11宗；拆除各類違章搭建20多宗及亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗190多條；整治建筑工地亂堆放問題15宗；在市區(qū)沿街商鋪、餐飲業(yè)發(fā)出限期改正通知書4000多份；發(fā)出“門前三包”通知書20xx多份及對番禺路樣板街發(fā)出違章占道改正通知書300份；暫扣物品375多。
三、強化宣傳，增強意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我結(jié)合市政局的實際情況，認真抓好局的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強員工安全意識。一是定期和不定期召開中層干部安全生產(chǎn)工作會議，對安全生產(chǎn)工作作了強調(diào)，針對各階段的工作特點，提出具體的指導性意見，為真正把安全生產(chǎn)工作納入市政發(fā)展總體規(guī)劃，促使干部職工樹立“安全生產(chǎn)”的觀念，強化以安全保效益、促發(fā)展、保穩(wěn)定等方面起到了很好的導向作用。二是抓好“三打兩建”、“打非治違”和“安全月”活動的宣傳工作�；顒娱_展前，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組深入市政工作第一線，對這三項活動作了具體布置，并通過懸掛宣傳條幅、張貼圖片、發(fā)放知識答卷等形式，加大宣傳力度。
三是經(jīng)常提醒，警鐘長鳴。在每次召開的.機關(guān)干部職工大會上，我都親自就安全生產(chǎn)工作作了講話，尤其是在“五一”節(jié)、國慶中秋節(jié)和春節(jié)放長假期間，特別強調(diào)大家要注意安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
四、存在問題
一年來，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但也存在一些不足：如市政生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施比較落后、陳舊，因資金問題未能及時更換，給安全管理帶來不安全因素；部分職工的安全意識仍然比較淡薄等。這些問題有待于在今后的安全管理和安全整治中加以逐步整改和完善，以進一步促進我市安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展。
五、努力方向
在今后的工作中，我們要努力做到：
1、加強員工安全意識教育，增強員工安全意識。加強安全宣傳和安全學習，把安全生產(chǎn)擺在首位，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，一線工人要嚴格遵守各項規(guī)則和操作規(guī)程，逐步建立安全生產(chǎn)崗位責任制，實行制度化管理。
2、加強市政工程及設(shè)施的管理。辦理好有關(guān)報建手續(xù)，依法管理施工工地，按照有關(guān)規(guī)定做到施工現(xiàn)場規(guī)范化，對一些不能按規(guī)定設(shè)置護欄的市政工程施工現(xiàn)場，要求施工單位切實采取措施；加強檢查，對被損壞的市政工程設(shè)施做到及時發(fā)現(xiàn)和修復，確保車輛和行人的安全。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）4
市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導廣大黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設(shè)如期完工
蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的'百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導班子按照科學發(fā)展觀的要求，積極引導廣大干部職工，認真學習十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強市政設(shè)施的養(yǎng)護管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強法律、法規(guī)的學習，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度；二是貫徹崗位責任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準確及時。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時，積極構(gòu)建長效管理機制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）5
一、概況：
市政工程管理局為全額撥款事業(yè)單位。目前，我局有在職職工314人，退休29人，提前退休46人，提前離崗1人，年內(nèi)退休2人；在職干部58人，有職稱的專業(yè)技術(shù)人員38人。局下設(shè)市政管理處、市政維修處、市政工程處(海港城建市政發(fā)展有限公司)、市政綜合服務(wù)處四個單位，局機關(guān)設(shè)行政辦公室、黨務(wù)辦公室、勞資科、財審科、工程科、路政科、監(jiān)察科、安�？啤⒐染艂�科室。
固定資產(chǎn)4千余萬元。20xx年，市政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十九屆全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，認真組織開展道路改造建設(shè)和設(shè)施養(yǎng)護管理工作，抓重點、攻難點、樹形象、上水平，重視思想政治工作，大力加強班子建設(shè)和干部職工隊伍建設(shè)，不斷強化干部職工的整體意識、責任意識、競爭意識、風險意識；在培養(yǎng)和弘揚市政精神上下功夫，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展上下功夫。一年來，兩個文明建設(shè)取得顯著成效，圓滿完成了全年工作目標。
全年完成建設(shè)大街、燕山大街、建國路三條道路改造工程，完成35條小街小巷改造整治工程，累計完成施工產(chǎn)值1.15億元；設(shè)施管理工作穩(wěn)步發(fā)展，保持良好狀態(tài)，收取占道費33.46萬元，收取挖掘費30.33萬元；設(shè)施維修養(yǎng)護工作按計劃完成，完成維修產(chǎn)值115萬元。同時，完成了環(huán)境整治百日行動、防汛搶險、對口幫扶、非典防控等任務(wù)。圍繞中心工作，我們深入開展了“兩為兩樹”民主評議行風、干部“講、樹、求——學、轉(zhuǎn)、促”等活動。
二、市政工程建設(shè)：
20xx年，市政局在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設(shè)局黨工委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行上級指示，堅持以市政設(shè)施管理、養(yǎng)護為中心，市政工程施工為支柱，內(nèi)部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專業(yè)人才，繼續(xù)走“管養(yǎng)分離、管干分開、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制，實現(xiàn)市政設(shè)施管理科學化，內(nèi)部運行體制企業(yè)化，服務(wù)對象社會化的工作目標。
(一)重點工程道路改造情況
1、項目名稱：建國路道路改造工程
北起北環(huán)路，南至河北大街，是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車道，隨著道路兩側(cè)小區(qū)的開發(fā)，行人越來越多，人車混行，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長3.57公里，規(guī)劃道路紅線50米，其中機動車道14米(雙向四車道)；綠化分隔帶2x4.0米；非機動車道2x4.0米；非機動車道與人行道間設(shè)置2.0米樹池做分隔；人行道2x3.5米，其余2x4.5米為點式綠化或商業(yè)門店前鋪砌做停車場。機動車道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結(jié)構(gòu)，非機動車道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時對三座橋進行加寬改造，沿路架空線路入地，地下管網(wǎng)建設(shè)同步進行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開工，6月底結(jié)束；工程總投資5330萬元。道路改造工程于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工通車。
2、項目名稱：燕山大街道路改造工程
本次改造范圍全長3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式，并將主車道全部改為機動車道。規(guī)劃道路紅線寬50米，橫向布置為中間18米寬主車道，兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化；機動車道采用瀝青路面，非機動道采用彩色水泥砼路面，人行道為彩色人行道磚，地下各種管網(wǎng)一次形成。工程總投資3980萬元。于20xx年3月22日開工，20xx年10月7日竣工。
3、項目名稱：建國路道路改造工程
本次改造范圍全長3572米，北起北環(huán)路，南到河北大街，原為14米寬主車道，機動車與非機動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車道全部變?yōu)闄C動車道。規(guī)劃道路紅線50米，兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化。各種城市基礎(chǔ)設(shè)施力求一步到位。工程總投資5330萬元。于20xx年3月22日開工，10月7日竣工通車。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成。
(二)主要特點
1、三條道路主車道全部為高等級瀝青路面，全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點是大提高瀝青路面的抗老化能力，從而延長道路使用壽命。
2、燕山大街和建國路注重路口的通過能力，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。
3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式，能夠降低工程造價，單方降本約40%。同時，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。
4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想，綠化采用雙排高大喬木，使人們能夠在綠蔭中通行。
(三)小街小巷改造工程
為解決近年來反映強烈的小街小巷路況差的問題，本著突出重點，兼顧一般的原則，計劃在我區(qū)范圍內(nèi)改造整治35條小街小巷。
1、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容：改造整治治街巷路35條，面積37098平方米，同時配套建設(shè)改造雨水管(溝)2125米。
其中：由投資改造10條，面積9298平方米，雨水管(溝)170米；由市財政投資改造25條，面積27800平方米，雨水管(溝)1955米。
2、投資規(guī)模：625.32萬元。
3、資金來源：政府投資165.69萬元，市財政投資459.63萬元。
4、完成時間：20xx年12月。
三、市政設(shè)施管理和維修：
1、設(shè)施管理
隨著城市的發(fā)展，對市政設(shè)施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，貫徹“管理就是服務(wù)”的觀念，致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；二是建立健全管理工作規(guī)章制度，使管理工作規(guī)范化；三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度，對早夜市管理隊伍進行了調(diào)整和充實，針對群眾反映的問題及時整改，實行全過程的監(jiān)督管理，保證了市場秩序良好，一年中，沒有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實了設(shè)施管理責任，加強日常監(jiān)察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的.審批和恢復監(jiān)督工作。全年審批臨時占道62件，施工破路挖掘56件。同時，協(xié)調(diào)督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實“拉鎖路”恢復130余處。
2、設(shè)施維修
20xx年，市財政核撥的設(shè)施維護經(jīng)費十分緊張，由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經(jīng)費缺口，使日常維修養(yǎng)護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開展，我們采取對內(nèi)深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng)收，以外補內(nèi)等手段，努力保證維修工作，及時到位，使市政設(shè)施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個，對市區(qū)橋梁進行2次粉刷。
四、環(huán)境整治“百日行動”和“燕趙杯”檢查工作：
按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，我們認真落實了環(huán)境整治“百日行動”各項工作。為保證責任路段——西港路的街容整潔，先后出動人員490人次、車輛21臺，對西港路沿線建筑垃圾、雜草、小廣告等進行集中清理；按區(qū)督查組的要求，及時辦理“百日行動”督辦事項30余項；在自身工作任務(wù)十分繁重的情況下，抽調(diào)10人，車輛1臺，配合區(qū)建設(shè)局整治廣告牌匾；為配合“百日行動”，我們努力克服資金困難，完成了計劃外的河澗里等多處道路硬化任務(wù)。為迎接省“燕趙杯”檢查，我們對道路進行了集中維修，對橋梁進行了二次粉刷，加強了日常巡視檢查工作，出現(xiàn)問題及時處理，保證了我局負責的工作在檢查中不出問題。
五、防汛搶險工作：
為確保城區(qū)安全渡汛，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”。在防汛工作中，我局一是領(lǐng)導重視，指揮機構(gòu)健全，責任明確，防汛預(yù)案切實可行，紀律嚴格。二是提前謀劃，我局于5月底前完成了市區(qū)雨排水管網(wǎng)的清掏和維修工作，同時，做好了防汛搶險隊伍、物質(zhì)和設(shè)備的準備工作。三是行動迅速，幾場大雨，各級領(lǐng)導立即到位，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置，投入搶險工作。今年汛期我局先后出動520人次，各種車輛設(shè)備40余臺次，特別是8月7日三廠里社區(qū)廠后里居民房被淹后，我局立即趕赴現(xiàn)場組織搶險。積水排除后，為徹底解決這里的排水問題，我局又立即組織修建排水管道。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）6
轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔任經(jīng)營工作.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、學習工作
學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進步；還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標預(yù)算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1.熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預(yù)算；
2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3.負責各種來文的匯總、整理、存檔工作4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《xx市建設(shè)工程計價系統(tǒng)Ver20xx》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預(yù)算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的.道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面：
1.對新的東西學習不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2.工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導匯報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）7
一、政治思想及道德品質(zhì)方面
在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態(tài)。作為一個城市建設(shè)的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務(wù)實，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，隨時城市的建設(shè)發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來充滿了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的.事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業(yè)道德修養(yǎng)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、專業(yè)技術(shù)能力
任現(xiàn)職以來，本人多次參加省、市建設(shè)主管部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識�，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人在公司任現(xiàn)職以來一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設(shè)計、施工安全組織設(shè)計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內(nèi)部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過程中探索、創(chuàng)新。
四、工作態(tài)度
我一直認為城市建設(shè)施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，并在業(yè)余時間認真學習積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業(yè)績
任現(xiàn)職以來，本人獨立完成的主要工程有：
（1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長552米，造價1711萬元。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。
�。�2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長720m，投資2126.58萬。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過這些歷練，我的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的管理及協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。
六、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應(yīng)當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學習，深化施工現(xiàn)場安全技術(shù)應(yīng)用、隱患排查治理與危大工程安全監(jiān)管要點。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時繼續(xù)教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點。
市政工程施工管理年度工作總結(jié)（通用8篇）8
20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機制，扎實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢硕尉G化工程39.70萬元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設(shè)路至財干路段)608.14萬元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；
�、申惪诼返缆饭こ�604.38萬元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃�(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；
⑺建設(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；
⑻建設(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；
⑼“城市主人”小區(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。
�。�1）各項工程完成情況：
①站前街（三標段）綠化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸�(jié)制閘已完工；
�、藿ㄔO(shè)西路已完工；
�、呓ㄔO(shè)東路已完工；
�、嚓惪诼仿反不拘纬伞�
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng)新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng)新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創(chuàng)新，管理機構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：
①完善經(jīng)濟承包責任制，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個項目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄�項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營承包為核心，面向市場、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營實體。在落實項目責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項目部以年度進行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進行考核，并以工程對象考核來最后體現(xiàn)年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。
②改革完善勞動、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態(tài)管理運行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機制，重新制定各項內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準確。
�、蹖嵭胸攧�(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。
改變過去項目部分別開設(shè)戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實行財務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性循環(huán)。
3、積極開展“樹形象”工程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
按照《市政處“樹形象”工程實施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內(nèi)積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，進一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在項目施工工上樹立良好形象；三是把施工現(xiàn)場作為樹立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設(shè)彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協(xié)調(diào)配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線，上個一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團結(jié)實干上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng)新的要求，進一步創(chuàng)新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業(yè)務(wù)水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進行完善，實行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應(yīng)的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預(yù)決算、機械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實行了規(guī)范化管理，對項目部的財務(wù)支出實行陽光結(jié)算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。
5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng)城迎檢的到來，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工現(xiàn)場平均每天投入機械設(shè)備60臺套，實現(xiàn)了有史以來投入機械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機械設(shè)備故障率最低的重大突破，材料供應(yīng)部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應(yīng)，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動強度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。
6、切實抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結(jié)合單位實際，深入開展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結(jié)合部門職能深入學，聯(lián)系黨員干部思想實際經(jīng)常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設(shè)，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。
二、存在的問題：
通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在：
1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機械老化無力更新、勞動生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進一步增強。
4、經(jīng)營體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時機，創(chuàng)新管理體制和運行機制，全面整合、充實、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點地開拓經(jīng)營空間，著重加強核心競爭力的培養(yǎng)和提升，實現(xiàn)公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
�、偕a(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元，并根據(jù)實際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、工期進度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設(shè)指標等工作指標。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
�、鄱沤^重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
�、艹薪ǖ闹攸c工程項目優(yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng)新，進一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的責任。
�。�2）以市場為導向，狠抓市場開拓。
公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設(shè)任務(wù)的同時，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)綜合實力進一步增強。
（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
鑒于國家宏觀調(diào)控政策對市政設(shè)施建設(shè)的影響，明年城區(qū)政府工程將會少得多，進一步抓住構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有利時機，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時做好跨區(qū)域境外投標施工的預(yù)備工作。
�。�4）做好垃圾場封場改造后續(xù)工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確�！钡脑瓌t，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時展示市政公司的內(nèi)在勢力和外部形象，增強社會信譽。
�。�5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設(shè)來支撐，我們重點加強三大塊內(nèi)容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應(yīng)市場形勢與企業(yè)變化的'需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現(xiàn)施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓，如：機械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類工種的專業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
�。�6）強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：
①推行質(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價予以重罰；
�、趯嵭泄こ藤|(zhì)量保證金制度：各項目部開工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
③建立工程質(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門及時了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會信譽；
�、芗哟筚|(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專業(yè)技術(shù)人員堅持施工過程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責任重于泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環(huán)節(jié)，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門抓范圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復啟動制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：
一是積極開展十六屆六中全會及江澤民文選的學習活動，把學習活動引向深入，貫穿到各項工作中。
二是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項目經(jīng)營為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進團結(jié)，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內(nèi)形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。
三是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見大的，進行通報批評，職務(wù)解聘。
四是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設(shè)一支團結(jié)實干，求真務(wù)實的干部職工隊伍。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結(jié)一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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