公司2022年工作計(jì)劃
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的公司2022年工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司2022年工作計(jì)劃1
學(xué)無止境,在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,我現(xiàn)如今在某公司身居高職,變成了眾矢之的的人,為了保證自己在公司的威信、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任,讓自己的工作更加順利的開展,我為此制定了以下的工作計(jì)劃:
我是最近由總公司空降過來的,我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创,他們都有自己跟隨的一方,兩個(gè)部門的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的時(shí)候,我憑空出現(xiàn)了,坐到了總經(jīng)理的位置,量誰心里都不會(huì)舒服。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣,最開始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下,我以后的工作開展是需要他們的共同努力的,我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。
一、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題,簡(jiǎn)單的不看,就找最難解決的那個(gè),然后親自去解決它,這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了,反正總公司把我派過來,不就是解決難題的嗎?
二、召集大家開會(huì),我初來乍到,首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展,項(xiàng)目詳情都了解一遍,總結(jié)出公司目前存在的問題,并且集思廣益,再給他們一些建議,讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問題,把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看,讓他們徹底打消工作偷懶的想法。
三、新官上任三把火,這是自古流傳下來的道理,我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人,統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處罰,該扣工資的扣工作,該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng),我也不管他的官大官小,這就是我的做事態(tài)度,絕不姑息,這第二把火,作為公司的總經(jīng)理,多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事,我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火,宣布這一周都加班,把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,加班的時(shí)間按三倍工資算。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生。
我要做的很簡(jiǎn)單,讓他們初步的接受我,然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo),在我這里不談任何的情面,我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面,提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,讓他們變得團(tuán)結(jié)一致,共同為公司的利益奮斗,這是我最終的目的。
我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我,順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置,職位越高,責(zé)任越大,這個(gè)道理我懂,所以我更是不能有一絲的疏漏。
公司2022年工作計(jì)劃2
為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,結(jié)合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
20xx年初,按照?qǐng)F(tuán)黨委部署,xx根據(jù)公司實(shí)際情況,xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工,責(zé)任到人。
1、全年計(jì)劃每月召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神,安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開職工大會(huì)10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,在安排工作的同時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監(jiān)控措施不間斷。
3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。
4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。
5、計(jì)劃每月對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,由專人負(fù)責(zé),對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。
6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。
7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改,確保安全用電。
8、對(duì)公司的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費(fèi),避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見,及時(shí)互通情況,在做好本職工作的同時(shí),力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
公司2022年工作計(jì)劃3
第一部分:
20xx年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(1)營銷管理方面:公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充足,財(cái)務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入:20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工,應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:20000(暫定)萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)
◆主目標(biāo):
一、加強(qiáng)經(jīng)營管理,接手項(xiàng)目要高于往年,圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)
二、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
三、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
四、建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
◆輔目標(biāo):
一、樹立員工企業(yè)意識(shí),培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
年度目標(biāo)計(jì)劃思路
(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)
一、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
一、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
二、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
二、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
三、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
四、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
五、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
六、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。
公司2022年工作計(jì)劃4
20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作,20xx年主要工作目標(biāo)是:控成本,降費(fèi)用;抓安全,提效益;調(diào)業(yè)務(wù),促轉(zhuǎn)型;保生存,謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,謀求新的生存經(jīng)營方式。
一、經(jīng)營目標(biāo)管理
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,20xx年各部門營業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬元,成本費(fèi)用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭(zhēng)完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,深挖潛力,苦練內(nèi)功,提升服務(wù)功能,提高經(jīng)營質(zhì)量,確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
二、牢固樹立安全理念,全力以赴打造本安環(huán)境
(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)
不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo); 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
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深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式,強(qiáng)化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,固化“安全第一”的安全理念,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),要俯下身子,盯在現(xiàn)場(chǎng),把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真排查隱患,切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則,對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本,加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)
。ㄒ唬⿵膽(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)
著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,穩(wěn)定隊(duì)伍,留住骨干;敞開渠道,鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,調(diào)動(dòng)他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,切實(shí)提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,自覺為企業(yè)分憂、出力。
。ǘ﹦(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,探索勞動(dòng)用工新模式
面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃,積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,實(shí)行末位淘汰制,消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向,讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,把管理任務(wù)落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。
四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí),提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程,通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財(cái)務(wù)組織體系,在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上,用足現(xiàn)有人才,增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,出臺(tái)匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,并深化實(shí)施,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,徹底堵塞管理漏洞,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理,健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核,確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,改善融資方案,加強(qiáng)融資能力,增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。
五、審時(shí)度勢(shì),適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場(chǎng)的考驗(yàn),獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置,加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,模式突破,理性發(fā)展,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
機(jī)制變革的前提是觀念的變革,觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),重新修編企業(yè)文化手冊(cè),并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育,激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的,主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,公司要全面進(jìn)軍社會(huì)市場(chǎng),不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,而在于管理和生產(chǎn)方式,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)精益化。
。ㄒ唬┘(xì)化標(biāo)準(zhǔn),量化考核,全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊(cè)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計(jì)劃管理體系,科學(xué)編制和逐級(jí)細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計(jì)劃控制,持續(xù)增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),并量化考核,完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員考核,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。
。ǘ└叨戎匾暽a(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,各部門要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn),大力開展技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,廣泛征集合理化建議,對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),優(yōu)化工藝流程,堅(jiān)持“新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料”的推廣應(yīng)用,不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場(chǎng)管理精益化,要將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移,強(qiáng)化5S可視化管理,推行PDCA閉環(huán)管理模式,注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,確保各項(xiàng)活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺(tái)到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化,做到事事有結(jié)果,件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,確保每個(gè)項(xiàng)目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,做到“三按”:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),嚴(yán)格控制支出,采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作
合規(guī)的前提下,想方設(shè)法爭(zhēng)取主業(yè)各方面的理解和支持,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,貼近主業(yè),加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,主動(dòng)征求各部門意見,主動(dòng)改進(jìn)工作,強(qiáng)化管理和服務(wù),提高內(nèi)部市場(chǎng)的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實(shí)力增強(qiáng)了,才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。
。ǘ┘訌(qiáng)聯(lián)系,規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動(dòng),認(rèn)真履行投資回報(bào)義務(wù),不斷完善運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化公司治理,推動(dòng)科學(xué)決策,促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益;
。ㄈ┓e極主動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動(dòng)性,積極主動(dòng)聯(lián)系,多方面積極協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢(shì)與有效資源,在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),延伸服務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)自我發(fā)展能力,同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,提高結(jié)付率,保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
公司2022年工作計(jì)劃5
在20xx年,生產(chǎn)運(yùn)營部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下,通過調(diào)整配備崗位人員,嚴(yán)格按公司制度管理,明確任務(wù)分工,加強(qiáng)工作效率,劃分責(zé)任片區(qū),確保生產(chǎn)運(yùn)營安全穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理,以展現(xiàn)公司新面貌,完善新體制,將天然氣安全生產(chǎn),運(yùn)營,放在重中之重,F(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報(bào):
一、散戶點(diǎn)火通氣:共計(jì)1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處,通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度,存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知,用戶確認(rèn)簽字。保證做到安全通氣,通氣安全。在通氣中檢測(cè)漏氣74戶,通氣人員現(xiàn)場(chǎng)維修,保證做到漏氣不通氣,通氣不漏氣。
二、通氣流轉(zhuǎn):
合計(jì)30個(gè),其中公福用戶19個(gè),已正常送氣使用;庭院小區(qū)11個(gè),氣已送至戶內(nèi)表前閥,并移交我部門進(jìn)行安全監(jiān)管。
三、公福安檢:
夏季每月對(duì)22個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對(duì)78個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處,漏氣31處,已及時(shí)維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分,因用氣量大,人員密集,我部門加強(qiáng)安檢力度,確保安全運(yùn)營。
四、庭院小區(qū)安檢:
1.完成 20xx年 4個(gè)季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作,排除及維修安全隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管PVC套管開裂29處。
2.上半年對(duì)庭院小區(qū)19個(gè)機(jī)表用戶進(jìn)行抄表工作,后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個(gè)。
4.對(duì)所有戶外機(jī)表的小區(qū)未開通天然氣的用戶,對(duì)其燃?xì)獗磉M(jìn)行拆卸安裝堵頭合計(jì)1294個(gè)。
5.全程監(jiān)管施工隊(duì)更換廢舊表箱595個(gè),我部門對(duì)其進(jìn)行停氣、送氣、檢測(cè)工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊(duì)對(duì)庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收596處。其中寧安宜居1處,中海央墅1處,艾依公館68處,紫檀水景367處,艾依雅居14處,望湖景苑2處,景湖萬家5處,中海17處,城市公元119處,香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢:
1.每半月對(duì)128口閥井巡檢1遍,保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次,雨季及綠化井內(nèi)抽水18次,維修漏氣7處。
3.每日對(duì)轄區(qū)管線進(jìn)行巡檢,確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)70余公里進(jìn)行巡檢,確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓4.6公里,道路市政中壓44.5公里,庭院中壓32公里。
4.對(duì)市政道路中壓補(bǔ)載警示樁990個(gè),警示貼235個(gè)。
5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)61處,其中頂管31處,開挖30處;以上均已現(xiàn)場(chǎng)簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)阻止哈納斯對(duì)建發(fā)楓林灣鋪設(shè)
燃?xì)夤芫,并對(duì)新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施
共發(fā)生3起安全隱患及事故。(1)XXX中壓管線一處被自來水施工隊(duì)挖破。(2)某施工隊(duì)在XX中壓管線附近做下水管道時(shí),不慎將我公司管線挖破。(3)XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開挖,施工隊(duì)野蠻施工,造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況,我部門接到搶險(xiǎn)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)立即采取緊急措施,疏散人群,同時(shí)對(duì)涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉,對(duì)泄漏范圍進(jìn)行布控,配合搶險(xiǎn)人員對(duì)破壞市政中壓管線進(jìn)行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生,主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對(duì)以上發(fā)生的隱患事故,我部門吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。保證作出以下幾點(diǎn):
(1)加強(qiáng)補(bǔ)栽警示樁、貼警示貼密度,減小警示間距。
(2)加強(qiáng)巡線員巡線專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。
。3)對(duì)附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進(jìn)行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及競(jìng)賽應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。
八、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)
對(duì)過去一年里存在的問題及不足進(jìn)行反思整改,加強(qiáng)人員教育管理,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
1.全面做好對(duì)通氣用戶嚴(yán)格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行,保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計(jì)劃對(duì)未安裝報(bào)警器、切斷閥、強(qiáng)排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶,配合施工隊(duì)進(jìn)行安裝作業(yè),保證公福用戶時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。
3.每季度對(duì)所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行安全檢測(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)漏氣及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理維修,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改,以保證用戶自身及財(cái)產(chǎn)安全,公司利益不受損害。
4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年,計(jì)劃今年對(duì)調(diào)壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與維修。如:皮膜、O型圈、彈簧等。
5.對(duì)新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作,對(duì)中壓管線補(bǔ)栽警示樁及警示貼。
7.對(duì)所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
8.公司閥井新增至128口,對(duì)所有閥井重新編號(hào),定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)軟件資料,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)登記和電腦歸檔,便于有章可循、有據(jù)可查,為安全生產(chǎn)運(yùn)營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 最后,生產(chǎn)運(yùn)營部將不斷加強(qiáng)提高部門人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅(jiān)決圓滿出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),為確保安全運(yùn)營穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗!
公司2022年工作計(jì)劃6
(一)工作思路
全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。
(二)工作重點(diǎn)
1、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設(shè),力爭(zhēng)12月30前初步形成通車能力。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升園區(qū)形象。對(duì)傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步順排工序、倒排工期,加強(qiáng)督促檢查,確保其按期完工;對(duì)普洛斯和DHL兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步加快前期工作,確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動(dòng)建設(shè),DHL在10月30日前啟動(dòng)建設(shè)。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
2、突出抓好提檔升級(jí)工作。一是按照“提檔升級(jí)”要有規(guī)劃的思路,以“奔高端、上水平、強(qiáng)功能、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向,積極配合區(qū)規(guī)劃局,修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局,與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔升級(jí)”要有目標(biāo)的思路,立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn),調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),又有階段性的形象目標(biāo);既有高端項(xiàng)目目標(biāo),又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo);既有品牌數(shù)量目標(biāo),又有綜合效益目標(biāo)。三是按照“提檔升級(jí)”要有項(xiàng)目的思路,在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)(客戶)的基礎(chǔ)上,面向高端,著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)(客戶)入駐,不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是按照“提檔升級(jí)”要有績(jī)效的思路,圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來研究和推進(jìn)工作,加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí),研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系,及時(shí)提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報(bào)告,為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。
3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法,重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作,進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序,提升園區(qū)形象。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,狠抓非法貨運(yùn)場(chǎng)站的清理整頓工作,力爭(zhēng)于7月30日前,完成非法貨運(yùn)站場(chǎng)的關(guān)閉工作,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織,改善出行環(huán)境,提升區(qū)域整體價(jià)值。
4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè),建立完善一站式服務(wù)體系,強(qiáng)化重大項(xiàng)目VIP服務(wù),不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深入開展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬戶”活動(dòng)為載體,不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作,推動(dòng)“兩新”組織建設(shè)取得新突破,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
公司2022年工作計(jì)劃7
為更好的加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展,2014年我部門將積極轉(zhuǎn)變思路,從抓好融資業(yè)務(wù)、拓展金融服務(wù)業(yè)和促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展三方面開展工作,服務(wù)公司發(fā)展。
xxx年將重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作:
。1)加強(qiáng)信息收集,及時(shí)掌握國家及地方對(duì)項(xiàng)目審核、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)的有關(guān)政策,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,積極運(yùn)作貴谷電子物流園、污水處理廠升級(jí)改造、王家莊社區(qū)搬遷改造、大愛山風(fēng)景區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目,提高項(xiàng)目策劃水平,加大融資力度,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
。2)夯實(shí)既有融資基礎(chǔ),加強(qiáng)與建設(shè)銀行的合作,爭(zhēng)取1300萬元貸款農(nóng)歷年前到位;積極與招商銀行溝通,目前已提供相關(guān)材料,初步達(dá)成共識(shí),爭(zhēng)取2000萬元月份到位;推進(jìn)與農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于污水處理廠項(xiàng)目3000萬貸款的落實(shí);與農(nóng)村信用社對(duì)接,積極與上層溝通,努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破;與民生銀行、興業(yè)銀行聯(lián)系,爭(zhēng)取重點(diǎn)業(yè)務(wù)今年展開。繼續(xù)開拓新的融資渠道,加強(qiáng)與交通銀行、中行、工行、村鎮(zhèn)銀行、及上海高峰資產(chǎn)管理有限公司等商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通,夯實(shí)業(yè)務(wù)網(wǎng)。
(3)拓寬融資渠道,探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協(xié)作區(qū)機(jī)遇,拓展?fàn)I銷渠道,重點(diǎn)關(guān)注民生銀行、招商銀行等落戶本區(qū),提前準(zhǔn)備,加緊對(duì)接,確保開局良好。逐步開拓新業(yè)務(wù):探索引進(jìn)戰(zhàn)略
投資、基金、信托資金等方式籌集資金,發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)通過組建多個(gè)項(xiàng)目公司,利用新公司平臺(tái)再融資等開展項(xiàng)目融資。
(4)對(duì)公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行合理搭配,理順下屬單位資產(chǎn)收益,配合資產(chǎn)運(yùn)營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產(chǎn)運(yùn)營,通過租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,促進(jìn)公司實(shí)業(yè)發(fā)展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業(yè)股權(quán)收益,增加公司的現(xiàn)金流,為下一步公司資本運(yùn)作和擴(kuò)大規(guī)模夯實(shí)資金基礎(chǔ)。
(5)緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)的歷史機(jī)遇,結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)政策研究和金融創(chuàng)新,公司投融資部計(jì)劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)起步,將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專業(yè)背景的股東,以提升公司商業(yè)價(jià)值,吸引社會(huì)資本,服務(wù)全區(qū)發(fā)展。
xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標(biāo),順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,努力完成全區(qū)下達(dá)的融資任務(wù),推動(dòng)公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì),以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標(biāo),在不斷擴(kuò)大融資規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí),逐步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
公司2022年工作計(jì)劃8
今年是公司發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī),更是我們每個(gè)員工奮斗的時(shí)光。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個(gè)新的世紀(jì),也為公司創(chuàng)造一番新的成績(jī),讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固,也讓我們各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值,更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個(gè)初步的計(jì)劃,如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調(diào)改。
一、注重工作總結(jié)、工作計(jì)劃
這次做工作計(jì)劃讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),首先我們無論做什么事情,提前做一個(gè)準(zhǔn)備,后期總會(huì)更順暢一些。其次工作計(jì)劃是有一個(gè)目標(biāo)的,更是讓我們有一個(gè)明確的方向,這是最重要的一點(diǎn)。在我們的工作中我們常常可以為自己定一個(gè)目標(biāo),然后接著制定一個(gè)計(jì)劃趨勢(shì)線它,這是成功最快的一條路,一個(gè)方式。而總結(jié)也是非常重要的,每一次計(jì)劃的成功率都不同,因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來歸納優(yōu)缺點(diǎn),利于我們今后工作的更改和完善?偠灾,總結(jié)和計(jì)劃這二者是非常重要的,尤其對(duì)于我們前臺(tái)人員來說,公司的“門面”,更是公司的直接代表,更應(yīng)該在工作上做到更好。
二、保持前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)
工作了幾年了,我也深刻的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些方面,哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)改。這些我都是知道的,經(jīng)過前一年的經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn),一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng),因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比較難纏,有時(shí)候委屈了就控制不住自己,這個(gè)缺點(diǎn)必須改正,其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn),有時(shí)候比較粗心,會(huì)給部門其他成員到來麻煩,也會(huì)給自己帶來一些不好的影響。這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤,新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)缺點(diǎn),更好的做好這份工作,在這份工作上做出更多的、更好的'成績(jī)來,不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。
三、提高自身業(yè)務(wù)能力
我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò),但我覺得我還可以比過去一年更好,因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕,想要有一些新的改變。我?huì)努力的鍛煉自己,培養(yǎng)自己處理事情的能力,提高個(gè)人的綜合素質(zhì),也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠(yuǎn)的燃燒下去,也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去,這就是我今年的初心和愿望。我會(huì)勇敢向前出發(fā),執(zhí)著下去,也為自己頑強(qiáng)下去!
公司2022年工作計(jì)劃9
沈北新區(qū)大上馬大建設(shè)之年。我們要把握時(shí)代的氣息和信息,提高我們的干部素質(zhì),加強(qiáng)我們的管理水平,調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘我們的潛能,多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作,再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!
1、引進(jìn)人才,加強(qiáng)我們公司技術(shù)實(shí)力和高科技含量。
我們的管理干部進(jìn)行調(diào)整,遵循能著上庸者下的原則,對(duì)德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜,?duì)碌碌無為,沒有業(yè)績(jī),沒有主觀能動(dòng)性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強(qiáng),有責(zé)任感和使命感,有激情有熱情,懂技術(shù)會(huì)管理,公正公平公開,有凝聚力,能為員工著想,能為工人謀福利,能為公司創(chuàng)造效益,工人擁護(hù)支持,領(lǐng)導(dǎo)滿意放心的干部。引進(jìn)人才充實(shí)到我們的技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、管理部、工藝部等主要部門,增強(qiáng)我們的技術(shù)實(shí)力和高科技的含量,改革我們的管理模式,創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術(shù)造型,發(fā)明適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和有前景的項(xiàng)目和技術(shù),增添我們公司的活力,創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌,占領(lǐng)市場(chǎng)的份額,去爭(zhēng)取更大的勝利。
2、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的媒體作用,搭建外省宣傳的平臺(tái),擴(kuò)展我們的領(lǐng)域,創(chuàng)造我們的佳績(jī)。
我們繼續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度,提高我們網(wǎng)站的宣傳效果,增強(qiáng)為會(huì)員服務(wù)的功能和活動(dòng)內(nèi)容,讓虛擬的網(wǎng)絡(luò)在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓我們的真心換取他們的真情,吸引更多的會(huì)員加盟我們天緣園林,讓會(huì)員都有收獲和快樂,都能得到實(shí)惠。讓會(huì)員都展示自己的才華,推薦自己,完善自我,讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點(diǎn),讓會(huì)員的成功之路越走越遠(yuǎn),真正成為會(huì)員的忠實(shí)朋友。這樣才能樹立我們天緣網(wǎng)絡(luò)的形象和品牌,提升我們網(wǎng)站的人氣,繁榮我們的網(wǎng)絡(luò),起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處,搭建我們省外的宣傳平臺(tái),擴(kuò)大我們的服務(wù)領(lǐng)域。目前要和我們搞分公司的很多,我們正在進(jìn)行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名,讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,我們?nèi)コ袚?dān)著法律的責(zé)任。我們要腳踏實(shí)地的去和合作伙伴開辟綠色園林的市場(chǎng),相互交流,相互學(xué)習(xí),共同提高,共創(chuàng)品牌,獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,這才是我們的宗旨和目的。
3、講究誠信,注重安全,保證質(zhì)量,創(chuàng)新造型,開創(chuàng)我們zz園林的新天地。
我們要樹立“追求卓越,超越自我,樹立品牌,誠信服務(wù)”的宗旨,客戶的建議是我們努力的方向,客戶滿意是我們成功的標(biāo)志。我們遵循一切為客戶誠信服務(wù)的理念,保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù),抓安全,抓管理,減員增效,樹立我們的品牌效應(yīng),我們就能取得
最后的勝利。反之,我們就不能發(fā)展,也不能成為園林市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實(shí)的為客戶服務(wù)好,作出超越客戶想象的作品,我們就能取得客戶的贊譽(yù),就能取得我們市場(chǎng)的藍(lán)天。
4、改善員工的生活條件,繼續(xù)提高干部員工福利待遇,確保員工安心工作,沒有后顧之憂。
員工是創(chuàng)造財(cái)富的源泉,是產(chǎn)生效益的主力軍,所以我們就是員工的加油站,為員工服務(wù)和加足他們思想動(dòng)力的燃料。
所以,我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活條件,解決員工的生活困難,提高員工的伙食和福利待遇,保證員工有工做,到月領(lǐng)到所得的報(bào)酬。關(guān)心和慰問員工及家屬,解決員工的實(shí)際問題。提高干部員工的薪水,讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線員工的工資普調(diào)**元,增加外省的出差補(bǔ)助。干部的薪水調(diào)整待公司開班子會(huì)議決定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作。白天和夜間注意防火防盜,鍋爐暖氣防凍,值班人員要經(jīng)常進(jìn)行防火和防盜巡視,確保一切安全事故的發(fā)生。
(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護(hù)工作,大家都要以生產(chǎn)為主,主動(dòng)參與綠化部的各項(xiàng)勞動(dòng),保證花苗的生活率和生長質(zhì)量,確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護(hù)工作,杜絕一切事故的發(fā)生。
(3)韓國工程的信息了解和手續(xù)的辦理。
(4)大鼎景觀小品的微型制作。山西生態(tài)園的設(shè)計(jì)及洽談工作。青島工程的全面設(shè)計(jì);久利景觀工程的設(shè)計(jì)等。
(5)春節(jié)活動(dòng)的安排和福利的發(fā)放。節(jié)日期間嚴(yán)禁賭博和醉酒,確保節(jié)日的安全。
(6)作好財(cái)務(wù)的決算工作。加快應(yīng)收款的回收工作,確保公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。
公司2022年工作計(jì)劃10
簡(jiǎn)單的回顧一下過去一年的來的工作作為一名客服,我認(rèn)為自己有優(yōu)點(diǎn),但是更多的還是需要加強(qiáng)對(duì)自己的缺點(diǎn)的改善,未來的一年的工作任務(wù)還是艱巨的,我始終都相信這是我應(yīng)該保持好的狀態(tài)去迎接的,作為一名客服,我對(duì)自己的工作還是很期待的,我是一個(gè)有規(guī)劃的人,就20xx年的工作計(jì)劃一番。
首先回顧過去的一年我在工作方面是比計(jì)較緊張的,因?yàn)榻佑|這份工作也不是很久,作為一名客服就是要性格上面開朗一點(diǎn),接聽每一個(gè)電 話都應(yīng)該保持好的狀態(tài),過去一年總的來說是一個(gè)適應(yīng)期吧,還有也算是在學(xué)習(xí)著,回顧一年來的客服工作我有著良好的工作素養(yǎng),我積極的提高自己的能力,展望20xx年我也會(huì)繼續(xù)的保持下去,未來的工作時(shí)間還多,我會(huì)記住自己現(xiàn)在所面臨的問題,在下一階段的工作當(dāng)中更加用心,20xx年是全新的一年,在工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)很多未知的問題,但是我一定會(huì)提醒自己做好的。
為了更好的在接下來的工作當(dāng)中落實(shí)好每一件事情,我也決定要做好相關(guān)的工作計(jì)劃,第一就是鍛煉自己接聽電 話的能力,跟客戶有效的溝通,過去的一年我認(rèn)為我在跟客戶溝通的時(shí)候,在表達(dá)方面還是欠佳,有的時(shí)候在跟客戶溝通的時(shí)候因?yàn)樽约涸谡Z速方面太快了,這一點(diǎn)是我很大的問題,因?yàn)檫@個(gè)過問題也造成了工作的不便,在20xx年的工作當(dāng)中我會(huì)好好的糾正錯(cuò)誤的,全方面的提高自己能力,做好分內(nèi)的工作,雖然說在個(gè)人能力上面我還有很多要加強(qiáng)的地方。
再有就是我會(huì)保持一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài),加緊提高自己業(yè)務(wù)水平,做客服工作還是需要不斷進(jìn)步的,我始終愿意相信學(xué)習(xí)是沒有盡頭的,現(xiàn)在我一直都在學(xué)習(xí)更加深?yuàn)W的東西,我希望能夠在未來客服工作當(dāng)中能夠把自己能力提高上去,還有一些事情是值得思考的,20xx年是全新的一年,總結(jié)好過去的一年年經(jīng)歷,這也能夠更好的迎接新的工作,未來的工作當(dāng)中我希望還有更大進(jìn)步空間,做好客服工作不急在這一時(shí)之間,我想了想在今后的工作當(dāng)中我還有一些缺點(diǎn)需要糾正,比如說在工作的時(shí)候我容易分心,這是非常不好的,作為客服工作者,一定要沉得住氣,要認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶,所以在接下來的工作當(dāng)中我一定會(huì)更加努力的,相信我是能夠做好這一點(diǎn)的。
公司2022年工作計(jì)劃11
第一部分客戶服務(wù)目標(biāo)
一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析
帝國電子股份有限公司所在的電子行業(yè),是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。其具有以下特征:
1、電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快;
2、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣;
3、知識(shí)、技術(shù)、資金密集;
4、產(chǎn)品附加值高。
二、客戶要求
因?yàn)槲覀兯a(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè),它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品,因此客戶對(duì)產(chǎn)品的物流要求會(huì)比較高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好,溫室要嚴(yán)格控制,商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉,還要保證商品的安全,防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面,時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競(jìng)爭(zhēng)要素,因此要達(dá)到較高的完整率,減少破損的同時(shí),準(zhǔn)時(shí)、快速的送達(dá)客戶手中。對(duì)于整個(gè)物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,要形成一套科學(xué)的有針對(duì)性的作業(yè)流程規(guī)范,準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。
一、預(yù)測(cè)倉庫容量需求
第二部分倉儲(chǔ)戰(zhàn)略
在第八年里,根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)預(yù)測(cè),生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程計(jì)劃以及采購部的采購計(jì)劃,物流部做出以下的倉儲(chǔ)戰(zhàn)略:
1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計(jì)
從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年,加上期初庫存,即年庫存總
量為7200單位。
2、第8年原料庫存預(yù)計(jì)
二、倉庫基本信息
1、自有倉庫容量與成本
三、倉儲(chǔ)方案
1、根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)與目前的倉儲(chǔ)容量,假設(shè)十月份未對(duì)產(chǎn)出品進(jìn)行銷售,需向第三方倉儲(chǔ)企業(yè)租賃公司租用成品倉;五月份開始,我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。
2、根據(jù)第8年的物料需求計(jì)劃和目前的倉儲(chǔ)容量),可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下,原料倉的容量也足以滿足原料儲(chǔ)存的需要。
3、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排,我們對(duì)于原材料、半成品和成品采取不同的策略,將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合,以求最低的倉儲(chǔ)成本。
4、倉儲(chǔ)成本
4-1采用自營倉庫原材料倉儲(chǔ)費(fèi)用表
4-2采用自營倉庫與外包成品倉儲(chǔ)費(fèi)用表
4-3采用第三方倉儲(chǔ)企業(yè)外包方式半成品倉儲(chǔ)費(fèi)用表
公司2022年工作計(jì)劃12
20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
公司2022年工作計(jì)劃13
中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提 下,實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實(shí)履行好 監(jiān)理職責(zé),充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有 目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法, 結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計(jì)劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1 合格工程,竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求,在合理的時(shí)間內(nèi)、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為:合格工程。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù), 按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)控。從而 形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施 工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告,審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較,按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目 部進(jìn)行調(diào)整,并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報(bào)各種表格和報(bào)告, 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種 表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保 整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo),建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組 織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施, 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范, 制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃, 明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查,堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以 更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。
3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。
4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,以授 課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)
本工程的監(jiān)理原則是
嚴(yán)格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù), 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的 管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。4 從而形成項(xiàng)目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過
、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工, 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。
、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合 同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。
、苜|(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。
、葙|(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事
前控制為主,預(yù)防為主的原則, 堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量,爭(zhēng)取各工 序工程全部合格,分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量控制的措施
、俳⒔∪(xiàng)目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理,工序完成后,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
、诮⒔∪O(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、 工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
a、 旁站監(jiān)理。
根據(jù)工程難易、 復(fù)雜和重要程度, 采用全過程旁站, 部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)5 場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行,重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視; c、檢測(cè)和試驗(yàn):檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主,抽檢頻率不少于項(xiàng)目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn),監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù) 核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn),由監(jiān)理組織進(jìn)行; d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格,下道工序 不準(zhǔn)開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
、蹐(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴(yán)格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行 性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢(shì),作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管 理工作; ⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面,即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程 質(zhì)量與計(jì)劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃,要求6 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過
①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。
、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及 時(shí)供應(yīng)等。
、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度, 保證工程整體進(jìn)度。
(2) 、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進(jìn)度控 制計(jì)劃實(shí)施。
調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)
A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失; C.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響; D.勞動(dòng)力供應(yīng)情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報(bào)各種表格 和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng) 分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作,確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。
組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析,同時(shí)也應(yīng)完成 與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制,真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí) 可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實(shí)際情況,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
(2) 設(shè)計(jì)文件類 圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。
(3)施工文件類 包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、 技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。
(6)其它 有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì) 算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化“誰承 包、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部 專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,明確職責(zé)權(quán)限,檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施,防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好, 禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)保護(hù) 和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴(yán)禁無 證上崗。
(5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào),督促項(xiàng)目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防 潮、防污染保護(hù)工作。
(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放,要求場(chǎng)地硬化,材料按品種、規(guī) 格存放,插掛名牌,嚴(yán)禁無序混放。
(3) 督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理, 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施, 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,做好材料進(jìn)場(chǎng)和 竣工清場(chǎng)工作,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題, 隨時(shí)發(fā)出通報(bào),要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理
、偈┕U水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道, 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋,清11 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定,混凝土 灌注作業(yè)后,運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清除清洗,污水排入 污水凈化池。
混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。
③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施, 不得隨意清除植被和樹木。
、芘R時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,場(chǎng)地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。
、菟唷⒂土洗娣旁诜烙、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并 派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,以減少廢氣排放量。
⑦對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置,嚴(yán)禁隨意傾倒。
⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m 以上,且設(shè)置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、 中、晚三次灑水,控制揚(yáng)塵,以減少粉塵污染。
⑨工程完工后,按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。12 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對(duì)不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織, 對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí), 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措 施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn):由監(jiān)理部組織,每月開展一次 執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護(hù)監(jiān)理工作的 嚴(yán)肅性和公正性,堅(jiān)持做到“三性”即:科學(xué)性、公正性、權(quán)威性; 嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí),按監(jiān)理程序把好三關(guān),即:開工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,堅(jiān)持“四 個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān) 理作風(fēng),一流的工作成績(jī)。
4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理, 熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13 準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢 測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù),及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風(fēng)。
5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益, 不得接受施工單位在娛樂場(chǎng)所的宴 請(qǐng),如違反上述規(guī)定,將給予通報(bào)批評(píng)或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在新的一年里,監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào) 制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。
按計(jì)劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
公司2022年工作計(jì)劃14
活動(dòng)背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史,是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái),為了實(shí)現(xiàn)XX公司員工間的互動(dòng),增進(jìn)員工對(duì)XX公司的歸屬感與認(rèn)同感,鞏固和宣傳XX公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍,在XX公司即將步入20xx年慶的前夕,我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際,舉行一臺(tái)富有親情特 色中秋的晚會(huì),讓XX公司人塑造自我,塑造自己的企業(yè)形象,在未來的日子里,攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。
活動(dòng)主題
親情XX公司人與你同享明月
活動(dòng)目的
1讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略,以別于以往的操作,讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)xx包裝公司,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
4通過XX公司生活秀使XX公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。
活動(dòng)內(nèi)容
1一、節(jié)目征集
2總部各部門,每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶CD
320xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
4民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng) 先生給XX公司員工致辭,并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出
6由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)
7XX公司員工生活秀:此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓XX公司人認(rèn)識(shí)自我,在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門,未來代表的是整個(gè)XX公司的形象,從而使觀看者也從中受益;顒(dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,一套夏季服裝,一套休閑服裝,一套工作服裝,一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后,我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。
8邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三,員工人數(shù)三我猜,我猜,我猜猜猜;邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一件物品,猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電,日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人,主要增強(qiáng)娛樂效果)游戲有兩人完成,一人將眼睛蒙住,一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干,時(shí)間最短的小組獲得勝利。
9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
10效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動(dòng),富有創(chuàng)意和互動(dòng),只要實(shí)施得法,實(shí)施落實(shí),可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注,預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上。對(duì)XX公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí),這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,增進(jìn)員工信心,對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象,有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
有關(guān)事項(xiàng)說明
1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案,有些內(nèi)容難免粗疏,尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化,并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。
2類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。
3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。
公司2022年工作計(jì)劃15
但是就像市場(chǎng)在不斷的變化,公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化,我們必須走在市場(chǎng)的腳邊,趕在公司的前面。無論公司需要什么,我們都要對(duì)此有足夠的了解。為了能達(dá)到這樣的目的,我除了要緊抓對(duì)市場(chǎng)的消息的了解,還要好好的定下這一年的工作計(jì)劃。
一、個(gè)人的提升
為了能在這一年里做好工作,我要在這一年里也繼續(xù)做好對(duì)自己的提升。
首先要加強(qiáng)對(duì)自己的要求,給自己定下目標(biāo)量,要提高自我的目標(biāo),不能僅僅只是為了完成任務(wù),而是為了能讓工作能完成的更有效,能切實(shí)的為公司帶來利益。
其次,還要加強(qiáng)自己對(duì)公司發(fā)展理念的了解,要在工作中更貼合公司的發(fā)展,在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,要互相配合,互相共生,積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì),為公司帶來更實(shí)在的利益。
再次,我要更近的追逐市場(chǎng),抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化,這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí),在這一年里,我要加強(qiáng)和部門同事的交流,只有交流才能更好的帶動(dòng)部門的共同進(jìn)步。
二、工作的計(jì)劃
在工作中,我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向,積極的參加公司和部門會(huì)議,保證自己在工作中不偏離公司的理念,并且在公司的步子前,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ饔?jì)劃,為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
其次,今年的工作中,我要加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的溝通,切實(shí)的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料,提前一步的在市場(chǎng)做好調(diào)查和準(zhǔn)備,為公司的前進(jìn)做好鋪墊。
最后,我要在部門中加強(qiáng)溝通,積極的和同事們互相分享,互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門的整體能力,為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
一年的準(zhǔn)備,要盡早的展開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門,但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作,為此,我會(huì)更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé)。
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