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工程項目工作計劃(通用16篇)
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又邁入新的階段,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的工程項目工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
工程項目工作計劃 1
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標"是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。
B、新世界廣場外檐泛光工程完成。
C、工程合格率達到100%。
D、工地重大安全事故零發(fā)生。
三、工作計劃
(一)開工建設(shè)及規(guī)模。20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標。各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標。完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本控制目標。完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。
(五)安全文明措施。安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
(1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
B、施工機械設(shè)檢測備案。
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。
(2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。
B、文明施工管理辦法實施。
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度。
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè):圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系:工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
四、重點關(guān)注問題
(一)理清建設(shè)模式。在公司建設(shè)模式逐步清晰的`同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式。根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、支持
希望得到的支持和幫助。在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。
工程項目工作計劃 2
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設(shè)工程安全工作。
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習(xí)活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的.監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備
五、做好安全教育培訓(xùn)工作。
做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題。
20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,確保標準規(guī)范的落實。
七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程項目工作計劃 3
時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作:
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式
提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動思考承擔責(zé)任的`習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,并認真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝
加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦,對暖通運行崗位通過班耗分析對比,對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程項目工作計劃 4
一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下:
1、按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2、安全無一切事故,事故頻率為零;
3、質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標
西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:
1、不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;
3、堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
2、確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
3、嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的.辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標,再創(chuàng)輝煌!
工程項目工作計劃 5
新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告,報告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時,對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求,F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。
二、工作計劃、員工培訓(xùn)
。ㄒ唬┘訌姽こ滩康.服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
。ǘ┩晟浦贫,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
。ㄈ┘訌娫O(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
(四)開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。
。ㄎ澹┽槍υO(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
。1)提高所有員工的節(jié)能意識
。2)制定必要的規(guī)章制度
(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;
。4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
四、預(yù)防性維修
。1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
。2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
。3)日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。
六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作:
。1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
。3)消防系統(tǒng)的維護:結(jié)合秩序維護部的需要,及時檢查,維護保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
。4)根據(jù)實際需要,對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程項目工作計劃 6
一、指導(dǎo)思想:
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,以質(zhì)量管理體系運行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。
二、工作目標:
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);
三、主要工作
(一)工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時,應(yīng)進行糾偏,并進行下一輪的控制。
5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;
3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;
(三)強化培訓(xùn),嚴格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認真履行自己的職責(zé),實施自己的權(quán)利,實現(xiàn)質(zhì)量工作的'規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等,主要有以下幾個方面的工作:
1、成本控制的目標。以合同造價為總目標,以清單報價確定分部工程成本控制目標,對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應(yīng)及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目工作計劃 7
1、項目收尾管理制度
1.收尾管理的內(nèi)容:
1.1項目的竣工掃尾。
1.2項目的竣工驗收。
1.3項目的竣工結(jié)算。
1.4項目的回訪保修。
1.5項目的考核評價。
2、項目竣工掃尾
2.1項目部負責(zé)項目竣工掃尾工作,組織編制項目竣工計劃并限期完成。竣工計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
。1)竣工項目名稱。
。2)竣工項目掃尾具體內(nèi)容。
。3)竣工項目質(zhì)量要求。
(4)竣工項目進度計劃安排。
。5)竣工項目工程文件檔案資料整理要求。
(6)竣工項目計劃編制、審核、批準程序。
2.2項目竣工計劃完成,項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,進行驗證。
2.3項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,遞交工程竣工報驗單,及時組織項目竣工初步驗收。
2.4項目竣工初步驗收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。
3、項目竣工驗收
3.1項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責(zé)。
3.2項目竣工驗收的交工主體為承包人,驗收主體為發(fā)包人,勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3項目竣工驗收前,發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組,研究制定竣工驗收實施方案。
3.4規(guī)模較小,比較簡單的項目,可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大,比較復(fù)雜的項目,可以按下列程序分別進行驗收:
。1)中間驗收或單位工程驗收。
。2)單項工程驗收。
。3)全部項目驗收。
3.5項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件:
。1)經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。
。2)經(jīng)過批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。
。3)設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。
。4)設(shè)備技術(shù)說明書。
。5)招投標文件和工程合同。
。6)設(shè)計變更、修改通知單。
(7)現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。
(8)引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。
3.6交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。
3.7組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》,有關(guān)當事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見,負責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--20xx)和有關(guān)標準、文件的規(guī)定。
3.9移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,并符合下列規(guī)定:
。1)工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。
。2)工程文件檔案必須符合歸檔的'質(zhì)量要求。
(3)工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
(4)工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4、項目竣工結(jié)算
4.1項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,發(fā)包人審查,承發(fā)包雙方最終確定。
4.2編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:
(1)工程合同。
。2)工程投標中標報價單。
。3)竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。
。4)施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
。5)現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。
(6)有關(guān)追加、削減項目的文件。
。7)雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。
。8)其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3項目竣工驗收后,承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。
4.4通過項目竣工驗收程序,辦完項目竣工結(jié)算,承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。
5、項目回訪保修
5.1承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。
工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。
(2)回訪哪些項目或使用單位。
。3)回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。
5.3回訪可采取以下方式:
。1)電話詢問、登門座談、例行回訪。
。2)針對季節(jié)變化進行重點回訪。
。3)對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
。4)針對特殊工程進行專訪。
5.4簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔、保修費用支出等內(nèi)容。
5.5保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負責(zé)。保修費用承擔應(yīng)按下列方式處理:
(1)由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由勘察、設(shè)計方負責(zé),并承擔經(jīng)濟責(zé)任。保修費用應(yīng)按合同約定處理,不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。
。2)由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包方負責(zé),并承擔經(jīng)濟責(zé)任。
(3)由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由采購供應(yīng)方負責(zé),并承擔經(jīng)濟責(zé)任。
(4)由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包方負責(zé),并承擔經(jīng)濟責(zé)任。
。5)由于使用方未經(jīng)許可或批準,自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用方負責(zé),并承擔經(jīng)濟責(zé)任。
6、項目考核評價
6.1由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,可分別按下列方式進行項目考核評價:
(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。
(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。
6.2建設(shè)工程項目結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標。
6.3項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容:
(1)建設(shè)工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價。
(6)實際投資。
(7)其他。
6.4項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容:
(1)經(jīng)營管理理念。
(2)項目管理策劃。
(3)管理基礎(chǔ)工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況。
(6)外界對項目管理的評價等
6.5項目考核評價應(yīng)按下列程序進行:
(1)制定項目考核評價辦法。
(2)建立項目考核評價組織。
(3)編制項目考核評價方案。
(4)實施項目考核評價工作。
(5)提出項目考核評價報告。
6.6項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)建設(shè)工程項目概況。
(2)工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。
(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。
(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等。
工程項目工作計劃 8
一、工作目標
農(nóng)民培訓(xùn)計劃6600人,其中:農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人;農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人,轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
二、工作措施
。ㄒ唬┳ズ门嘤(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組,充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平,分解落實工作職責(zé)和任務(wù),努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機制,加大對培訓(xùn)基地的管理力度,嚴格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》,定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率,對于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機構(gòu)將勒令停課整改,甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平,促進培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接,進一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
。ǘ┘訌娹r(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn)。其中,農(nóng)村實用人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象,通過培訓(xùn),提高其實用技能;農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn),主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象,通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜、培訓(xùn)機構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心,培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才。
(三)繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下,按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求,注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn),把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶,培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。
(四)鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育,根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求,適當延長培訓(xùn)時間,增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容,使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷,提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
(五)深入組織實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動力、失地農(nóng)民,開展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機械維修、SYB(創(chuàng)業(yè))等專業(yè)技能為主的理論課和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn),為富余勞動力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè),培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化,提高農(nóng)民就業(yè)競爭力,瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn),適時、有重點的`拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種,培訓(xùn)內(nèi)容分類化,按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求,著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對性,提升培訓(xùn)檔次,促進農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓(xùn)(石梁滑雪場員工培訓(xùn)),探索培訓(xùn)學(xué)校走進企業(yè)培訓(xùn)模式。
(六)加強培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源,以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局,充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點從規(guī)范培訓(xùn)標準、加強師資建設(shè)、提高學(xué)員動手能力和實際技能入手,推進培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制,充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的激勵作用,使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
。ㄆ撸┩怀鎏厣,狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年,我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作,擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、“農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝(茶道)中高級培訓(xùn)班”、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班。
三、主要工作安排
1、三月上旬,分解落實培訓(xùn)任務(wù),科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)目標責(zé)任制考核辦法;三月上旬,與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級研修班;三月中旬,組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬,修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范;四月上旬,組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班;四月下旬,組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬,指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn);抓好日常培訓(xùn)管理,配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬,組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班;5月中旬,組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。
5、七月,開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬,茶藝(茶道)中級培訓(xùn)班。
7、八月中旬,組織舉辦來料加工經(jīng)紀人高級研修班。八月下旬,組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬,組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬,組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬,做好年度考核準備工作,迎接市級驗收。
工程項目工作計劃 9
一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下:
1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故,事故頻率為零;
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標
西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的`其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:
1、不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;
2、要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;
3、堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
工程項目工作計劃 10
工程項目監(jiān)理是自國外引入的一個管理概念,通信工程項目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項目相比,通信工程項目從建設(shè)到運營,從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計到通信工程硬件設(shè)備安裝試運營,在到最后到商業(yè)營運和網(wǎng)絡(luò)維護,是由各種大小規(guī)模的項目組成。各項目的完成效果都對整個通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中,加強監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對監(jiān)理過程的控制,對于項目建設(shè)的質(zhì)量起著相當重要的作用。為此,本文通過通信工程項目進度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強,并嘗試提出對通信工程項目的管理和監(jiān)理對策,以期為通信工程項目的有效管理提供參考。
一、通信工程項目進度、成本和費用控制
(一)通信工程項目進度控制
很多通信項目工程不能滿足進度、范圍和成本的要求。項目的進度是一項工程能否按時完成的最大挑戰(zhàn)。目前,很多通信工程項目由于各個小型項目的完成進度和完成效果的差異,導(dǎo)致整個通信工程項目的進度不能按照計劃進行。很多項目經(jīng)理都認為進度問題是通信工程項目的各個子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進度控制來說。
主要的控制內(nèi)容有:
1、對項目建設(shè)的總進度進行分析論證。
2、編訂項目總進度計劃書,并在施工過程中嚴格控制執(zhí)行,遇到突況調(diào)整總體進度。
3、對各個子項目的實施進度,按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時段的進度安排,并嚴格控制執(zhí)行。
4、監(jiān)理方對項目參與方(包括設(shè)計方、施工方和材料供應(yīng)方)提出工程進度安排,并監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。
5、在具體施工中,每月提交實際進度和計劃進度的比較表,并制定進度控制報告和下一階段的進度控制安排。
(二)通信工程項目成本控制
通信工程的項目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實施過程中,產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本等各項成本進行規(guī)劃和調(diào)節(jié),并將施工中的各項環(huán)節(jié)都控制在成本計劃的范圍內(nèi),并按工程項目的進度對實際成本和計劃成本之間的差額進行比較分析,找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段,最終實現(xiàn)成本最小化目標。
二、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀
由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚,所以監(jiān)理機構(gòu)對工程項目的監(jiān)理工作的重要性,沒有在工程項目法人和承包商心中建立起來。很多項目法人認為監(jiān)理單位是被雇傭的,應(yīng)該受制于法人,所以對與監(jiān)理單位提出的項目工程進度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者,而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有:
。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖勘O(jiān)理模式僵化,缺乏靈活性
目前通信工程項目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力,所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進度進行,當施工過程進度和成本控制不當時,由于缺乏必要的機制進行強制管理,所以監(jiān)理單位只能按照項目計劃進行監(jiān)理,缺乏靈活性。
。ǘ┰诒O(jiān)理工程中對項目的成本和進度進行分開監(jiān)理
在實際工程項目施工中,施工進度和施工成本的管理是分開進行的。所以,工程監(jiān)理工作,也把成本管理和進度管理分開進行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個工程進行全面把握和控制,把工程的成本和進度分開監(jiān)理,不能準確判斷出工程的階段成本,所以不利于成本控制和進度安排。
三、通信工程項目進度、成本和費用監(jiān)理管理對策
實施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實施監(jiān)理工作時,要正確處理好項目進度、成本和進度之間的關(guān)系。運用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個工程項目實施行之有效的監(jiān)理管理。
(一)實施成本、費用隨進度的動態(tài)監(jiān)理
實施成本、費用動態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實現(xiàn)成本費用計劃標準。在通信工程項目的動態(tài)管理上,要調(diào)節(jié)在實施各個項目中的機會損失,減少人工費用,控制材料成本,使項目的總成本費用最低化,用最小的投入獲得一定的回報,從而獲得最大效益。成本隨工程進度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計劃和進度管理計劃,在實施過程中,要對進度進行實時跟蹤,對每月的成本報表和工程進度情況報告對比分析,并對變更申請報告等費用及時跟進,通過對比分析產(chǎn)生的實際工程進度和成本差異,再與工程計劃相比較,適時調(diào)整新的成本控制管理計劃和進度安排計劃。在實際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請,大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算,這時監(jiān)理單位要根據(jù)實際情況向項目管理者反映,由項目的進度對項目費用進行調(diào)整,做好適宜工程項目進一步完成的費用計劃,以達到對整個工程的費用控制過程更加有序的安排。
。ǘ┩ㄐ殴こ添椖康倪M度隨成本和費用做出靈活調(diào)整
在項目監(jiān)理過程中,如果出現(xiàn)實際進度和計劃進度不符合,產(chǎn)出進度偏差的時候,監(jiān)理單位的進度控制人員必須認真分析,找出偏差原因并分析目前的'進度偏差對后面工程項目進度的影響,采取必要措施進行子項目調(diào)整,以保證通信工作項目總目標的實現(xiàn)。在分析進度偏差原因時,項目管理人員要深入項目建設(shè)第一線,進行調(diào)查,分解收集的真實數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較,了解真實情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進度控制要先確定進度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費用的可變范圍做出調(diào)整后的新項目計劃,這個計劃在實施過程中,項目法人和施工單位必須密切配合,因為進度的變化會引起成本費用的變動,所以新計劃時項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實現(xiàn)。
(三)對通信工程項目的進度和成本費用進行集成管理控制
通信工程項目建設(shè)周期長,投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中,要把進度控制和成本控制結(jié)合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際相偏差時,要找出具體原因才能有針對地解決問題。進度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有:不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素;質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素;技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會影響子項目的質(zhì)量,所以只有提出比原來更好的方案,才能降低工作量,減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的,因此要把成本、費用綜合在工程進度和質(zhì)量上來考慮,不壓縮超支成本,而是改進施工方案,來實現(xiàn)進度調(diào)整。
工程項目工作計劃 11
一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認真務(wù)實的工作,以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確,這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ),監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù),實現(xiàn)工程的目標,完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù),即控制工程項目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標,包括質(zhì)量控制目標、進度控制監(jiān)理目標、投資控制監(jiān)理目標、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標等,這些目標是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當,那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以,若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù),其前提是必須對監(jiān)理目標進行合理的科學(xué)的劃分,這就要求我們在實際工作中,高度重視建立目標的確定和規(guī)劃,保證監(jiān)理目標的完成。
二、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點
1、重視進度計劃的審批
1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件,全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進度計劃,要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。
1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風(fēng)險分析,制定防范性對策,確定進度控制方案。
1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施,并報送業(yè)主,需要重新修改,應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2、計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施
一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃,以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃;在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的控制節(jié)點。
3、計劃的分析和判斷
監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素,找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時,對計劃進行調(diào)整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提,以此帶動整個項目的進展。
4、做好計劃的平衡工作
監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進度關(guān)系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致,平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法
監(jiān)理在施工中,要一手抓質(zhì)量,一手抓進度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的,而把進度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后,監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作:
1、 嚴格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計(方案)
2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外,還要認真分析總進度計劃和各個分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際,是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎(chǔ)上,也要設(shè)計好施工進度控制的總目標,繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,從中找出進度控制的關(guān)鍵線路,為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中,始終按照“三方”所確定的總目標工期,層層分解各階段的施工進度,隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況,以督促施工進度按計劃完成。為此,監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用,對施工進度進行監(jiān)控。
3、 嚴格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的.權(quán)限
4、 總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況,并認真作好工程計量工作,對施工單位報審的支付款憑證及時審批,避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi),工程款支付的審核和簽認權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)。
5、 在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時,監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊
6、 嚴格遵循新增或變更程序,防止出現(xiàn)負面作用,貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時,監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外,還要分析由此引起的工期問題,因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日,原主體設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu),在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更,使施工工期由三年拖到五年之久才能完成,而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更,要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制,統(tǒng)籌考慮慎重處置。
綜上所述:在建筑工程施工中的進度控制管理中,由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事,因而,施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。
工程項目工作計劃 12
一、項目概述
本項目為XX公司新建生產(chǎn)線工程,旨在提高生產(chǎn)效率,滿足市場需求。項目計劃總投資XX萬元,建設(shè)周期XX個月,預(yù)計投產(chǎn)后年新增產(chǎn)值XX萬元。
二、工作計劃
前期準備(第1個月)
成立項目小組,明確分工與職責(zé)。
完成項目可行性研究報告,報請公司決策層審批。
選定項目用地,辦理相關(guān)土地手續(xù)。
開展環(huán)境影響評價,確保項目符合環(huán)保要求。
設(shè)計階段(第2-3個月)
委托專業(yè)設(shè)計院進行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計。
與設(shè)計院溝通,明確生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型及布局。
編制項目設(shè)計方案,報請公司審批。
完成項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。
施工準備(第4個月)
編制施工招標文件,進行施工單位招標。
確定施工單位,簽訂施工合同。
辦理施工許可證,準備施工所需材料、設(shè)備。
組織施工單位進行現(xiàn)場勘察,制定施工方案。
施工階段(第5-10個月)
按照施工方案組織施工,確保施工質(zhì)量和安全。
定期進行項目進度檢查,確保按期完成。
協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的.問題,確保施工順利進行。
完成生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試工作。
驗收投產(chǎn)(第11-12個月)
組織項目竣工驗收,確保項目質(zhì)量符合要求。
辦理相關(guān)驗收手續(xù),取得投產(chǎn)許可證。
開展員工培訓(xùn),確保員工熟練掌握生產(chǎn)工藝。
正式投產(chǎn),進行試運行,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。
三、保障措施
加強項目管理,確保項目按計劃推進。
嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理規(guī)定,確保項目安全、環(huán)保。
加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào),確保施工順利進行。
建立項目風(fēng)險預(yù)警機制,及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
工程項目工作計劃 13
一、項目背景
本項目為某市政道路改造工程,旨在提升道路通行能力,改善市民出行環(huán)境。項目計劃總投資XX萬元,建設(shè)周期XX個月。
二、工作計劃
調(diào)研與規(guī)劃(第1個月)
對現(xiàn)有道路狀況進行調(diào)研,收集相關(guān)數(shù)據(jù)。
編制道路改造方案,明確改造目標和措施。
征求市民和相關(guān)部門的意見,優(yōu)化改造方案。
設(shè)計階段(第2-3個月)
委托專業(yè)設(shè)計院進行道路改造設(shè)計。
與設(shè)計院溝通,明確道路斷面形式、排水系統(tǒng)、交通設(shè)施等設(shè)計內(nèi)容。
編制項目設(shè)計圖紙,報請主管部門審批。
施工準備(第4個月)
編制施工招標文件,進行施工單位招標。
確定施工單位,簽訂施工合同。
辦理施工許可證,準備施工所需材料、設(shè)備。
制定詳細的施工計劃和交通組織方案。
施工階段(第5-10個月)
按照施工計劃組織施工,確保施工質(zhì)量和安全。
加強施工現(xiàn)場管理,確保施工秩序井然。
定期進行項目進度檢查,確保按期完成。
完成道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)安裝、交通設(shè)施設(shè)置等工作。
驗收與通車(第11個月)
組織項目竣工驗收,確保改造質(zhì)量符合要求。
辦理相關(guān)驗收手續(xù),取得通車許可證。
舉行通車儀式,正式開放道路通行。
三、保障措施
加強項目管理,確保項目按計劃推進。
嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準,確保改造質(zhì)量。
加強與市民和相關(guān)部門的溝通,及時解決施工中的`問題。
建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。
工程項目工作計劃 14
一、項目概述
本工程項目計劃旨在明確項目的目標、范圍、時間、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵要素,確保項目能夠按照預(yù)定計劃順利進行,實現(xiàn)預(yù)期目標。
二、項目目標
1. 完成項目的建設(shè)任務(wù),確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。
2. 控制項目成本,避免超支現(xiàn)象的`發(fā)生。
3. 確保項目按時交付,滿足業(yè)主方的需求。
三、項目范圍
本工程項目包括但不限于以下內(nèi)容:
1. 建筑設(shè)計及施工圖繪制
2. 施工材料采購與供應(yīng)
3. 施工現(xiàn)場管理
4. 工程質(zhì)量檢測與驗收
四、項目時間計劃
1. 前期準備階段(第1-2個月):
確定項目團隊及分工
完成項目可行性研究報告
編制項目詳細計劃
完成施工圖設(shè)計及審批
2. 施工階段(第3-12個月):
施工材料采購與供應(yīng)
施工現(xiàn)場管理
工程進度監(jiān)控與調(diào)整
質(zhì)量檢測與驗收
3. 后期收尾階段(第13-14個月):
完成項目收尾工作
編制項目總結(jié)報告
交付業(yè)主方驗收
五、項目成本預(yù)算
本工程項目成本預(yù)算包括人工費、材料費、設(shè)備費、管理費及其他費用等,預(yù)計總成本為XXX萬元。具體預(yù)算如下:
1. 人工費:XXX萬元
2. 材料費:XXX萬元
3. 設(shè)備費:XXX萬元
4. 管理費:XXX萬元
5. 其他費用:XXX萬元
六、質(zhì)量保證措施
1. 嚴格執(zhí)行國家及地方相關(guān)建筑規(guī)范、標準,確保項目質(zhì)量符合要求。
2. 加強施工現(xiàn)場管理,確保施工過程中的質(zhì)量控制。
3. 對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,確保關(guān)鍵工序質(zhì)量達標。
4. 定期組織質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
七、風(fēng)險管理與應(yīng)對措施
1. 識別項目可能面臨的風(fēng)險,如設(shè)計變更、材料價格波動、施工安全事故等。
2. 制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,如加強設(shè)計變更管理、優(yōu)化材料采購策略、加強施工現(xiàn)場安全管理等。
3. 建立風(fēng)險監(jiān)控機制,定期評估項目風(fēng)險狀況,及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。
八、溝通協(xié)作機制
1. 建立項目團隊內(nèi)部溝通機制,確保團隊成員之間的信息交流暢通。
2. 定期召開項目會議,及時匯報項目進度、質(zhì)量、成本等方面的情況。
3. 加強與業(yè)主方的溝通,確保項目需求得到準確理解和滿足。
九、總結(jié)與展望
本工程項目工作計劃旨在確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成。在項目實施過程中,我們將嚴格按照計劃執(zhí)行,加強項目管理與監(jiān)控,確保項目目標的實現(xiàn)。同時,我們將不斷優(yōu)化項目管理和施工技術(shù),提高項目效益,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
工程項目工作計劃 15
一、項目背景與目標
本工程項目旨在完成[具體項目名稱],包括但不限于[項目涉及的主要工作內(nèi)容]。項目的總體目標是確保按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成所有任務(wù),并達到預(yù)期效益。
二、項目時間與進度安排
1. 項目啟動階段(第1周):完成項目組織架構(gòu)搭建、人員分工、資源調(diào)配等工作。
2. 設(shè)計與規(guī)劃階段(第2-4周):完成項目詳細設(shè)計、施工方案編制、預(yù)算制定等工作。
3. 施工準備階段(第5-6周):完成材料采購、設(shè)備租賃、施工場地布置等工作。
4. 施工實施階段(第7-X周):按照施工計劃進行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量和安全。
5. 驗收與交付階段(第X+1-X+2周):完成工程驗收、資料整理、交付使用等工作。
三、項目質(zhì)量與安全管理
1. 質(zhì)量控制:設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組,對施工過程進行全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
2. 安全管理:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,加強現(xiàn)場安全管理,確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。
四、項目溝通與協(xié)調(diào)
1. 建立定期會議制度,確保項目團隊成員之間的.信息暢通,及時解決問題。
2. 加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),確保項目順利進行。
五、項目風(fēng)險管理與應(yīng)對措施
1. 對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別和分析,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
2. 設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制,對潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控和預(yù)警。
六、項目預(yù)算與資金管理
1. 制定詳細的項目預(yù)算,確保資金使用合理、透明。
2. 加強資金管理,確保項目資金按時到位,避免資金短缺或浪費。
七、項目總結(jié)與評估
1. 項目完成后進行總結(jié),分析項目成功經(jīng)驗和不足之處。
2. 對項目團隊成員進行績效評估,為今后的項目提供借鑒和參考。
本工程項目工作計劃旨在確保項目的順利進行和高效實施。在項目實施過程中,我們將嚴格按照計劃執(zhí)行,不斷優(yōu)化和調(diào)整,確保項目目標的順利實現(xiàn)。同時,我們也將積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),確保項目的穩(wěn)定推進和圓滿完成。
工程項目工作計劃 16
一、項目概述
本工程項目計劃旨在詳細規(guī)劃項目的實施過程,確保項目按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。項目將涵蓋項目啟動、需求分析、設(shè)計、實施、測試、上線及后期維護等各個階段。
二、項目目標
1. 按時完成項目,確保項目交付不延誤。
2. 控制項目成本,避免預(yù)算超支。
3. 保證項目質(zhì)量,滿足客戶需求。
三、項目組成員及職責(zé)
1. 項目經(jīng)理:負責(zé)整體項目管理,協(xié)調(diào)各方資源,確保項目順利進行。
2. 技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)技術(shù)方案的制定和實施,解決技術(shù)難題。
3. 開發(fā)人員:按照項目需求和技術(shù)方案進行開發(fā)工作。
4. 測試人員:對項目進行全面測試,確保項目質(zhì)量。
5. 文檔編寫人員:負責(zé)編寫項目相關(guān)文檔,如需求說明書、設(shè)計文檔等。
四、項目時間計劃
1. 項目啟動階段(第1周):完成項目立項、組建項目組、召開項目啟動會議等。
2. 需求分析階段(第2-3周):收集客戶需求,編寫需求說明書,與客戶確認需求。
3. 設(shè)計階段(第4-5周):制定技術(shù)方案,完成系統(tǒng)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
4. 實施階段(第6-15周):按照設(shè)計方案進行開發(fā)工作,完成系統(tǒng)編碼、調(diào)試和單元測試。
5. 測試階段(第16-18周):進行集成測試、系統(tǒng)測試和壓力測試,確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
6. 上線階段(第19周):完成用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。
7. 維護階段(項目結(jié)束后):提供系統(tǒng)維護服務(wù),解決客戶在使用過程中遇到的問題。
五、項目成本預(yù)算
1. 人力成本:根據(jù)項目組成員的薪酬和工作時間計算。
2. 設(shè)備成本:包括計算機、服務(wù)器、測試設(shè)備等購置費用。
3. 軟件成本:購買或開發(fā)所需的軟件工具。
4. 培訓(xùn)成本:對項目組成員和客戶進行培訓(xùn)的費用。
5. 其他成本:如差旅費、會議費等。
六、風(fēng)險管理
1. 技術(shù)風(fēng)險:制定技術(shù)預(yù)案,解決可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。
2. 人員風(fēng)險:通過培訓(xùn)和團隊建設(shè),提高項目組成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。
3. 時間風(fēng)險:合理安排項目進度,確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。
4. 成本風(fēng)險:嚴格控制項目成本,避免預(yù)算超支。
七、溝通與協(xié)調(diào)
1. 定期召開項目例會,匯報項目進度和存在的'問題,協(xié)調(diào)各方資源。
2. 建立項目信息共享平臺,方便項目組成員隨時了解項目動態(tài)。
3. 與客戶保持密切溝通,及時了解客戶需求和反饋。
八、總結(jié)
本工程項目工作計劃旨在確保項目按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。通過合理安排項目進度、控制項目成本、管理項目風(fēng)險以及加強溝通與協(xié)調(diào),我們將努力實現(xiàn)項目目標,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
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