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      2. 材料部工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-06-24 15:07:30 工作計(jì)劃 我要投稿

        材料部工作計(jì)劃(通用10篇)

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的材料部工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家!

        材料部工作計(jì)劃(通用10篇)

          材料部工作計(jì)劃 篇1

          材料部成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,能夠按照公司的管理制度辦事,在實(shí)際工作中,能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,為基層分憂,主要做了以下幾方面工作:

          一、主要工作完成情況

          5月份計(jì)劃57份,共計(jì)665項(xiàng),其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,采購(gòu)率約達(dá)到98%以上,出庫(kù)材料x項(xiàng)�;旧媳U狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),出庫(kù)材料396項(xiàng),其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

          二、貫徹管理制度,規(guī)范管理規(guī)程

          1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,做到有章可循。

          2、在實(shí)際工作中,認(rèn)真執(zhí)行管理制度,按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),杜絕越權(quán)采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)。同時(shí),通過制度的實(shí)施,做到了采購(gòu)有計(jì)劃、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單,使物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的控制。

          3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

          4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià),并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,廠家供貨每米在600多元,經(jīng)過多次走訪市場(chǎng),聯(lián)系多家供應(yīng)商,最后經(jīng)過比價(jià),在同等的質(zhì)量前提下,我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),滿足了作業(yè)需求,每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,按照使用量一年節(jié)省在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),以保障物資的需求。

          5、倉(cāng)庫(kù)管理上,材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,定期盤點(diǎn),并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,搭設(shè)貨架、地坪漆地面,貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等。

          6、工作中,能夠積極主動(dòng)地配合分公司,在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前,不坐等計(jì)劃,而是提前介入,贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換,要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議,幫助改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車,使用過程中水箱水溫很高,無法作業(yè),經(jīng)過多方思考研究,提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,改裝使用后,水溫溫度降了下來,保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,以往這些配件壞了就采購(gòu)新的,每件都在1000到20xx元不等,我們送修了近40余臺(tái),有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗,避免浪費(fèi),方便司機(jī)加油,我們動(dòng)腦筋、想辦法,自己研究制做了不銹鋼油罐,同時(shí)也減少了地面污染。

          7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

          回顧20xx年半年來的工作,總的來說,我們材料部5名同志,能夠團(tuán)結(jié)一心,盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛維修中,能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),堵漏洞,積極提出多項(xiàng)合理化建議,并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),能維修的不購(gòu)新件,盡可能節(jié)約成本,同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,做好報(bào)表工作。半年來,同志們的工作能力均有較大的提高。

          三、存在問題:

          1、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。

          2、具體工作中不細(xì)致,在管理流程上還有許多欠缺,如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

          3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),

          4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

          四、下半年工作思路:

          1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,按制度做事、按規(guī)章辦事,進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程,以月計(jì)劃為保障,臨時(shí)計(jì)劃為輔助,計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià),確定指導(dǎo)價(jià)。

          2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則,完備各項(xiàng)手續(xù)制度,入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

          3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),同時(shí)利用工作軟件,將大宗材料價(jià)格直接錄入,以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

          4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制)

          5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析,為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

          6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,有效堵塞管理漏洞。

          以上只是一些想法,物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。

          材料部工作計(jì)劃 篇2

          一、材料入庫(kù)

          做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

          二、材料發(fā)放

          工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號(hào),數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)�,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

          三、周轉(zhuǎn)材料管理

          加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作一些采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。

          在今年的工作中,我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實(shí)篤行,努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的.員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.

          年 月 日

          材料部工作計(jì)劃 篇3

          一、20xx年工作基本情況

          (一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

          通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購(gòu),嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

          根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

          (二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);

          嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求,按照公司兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,采取公開招標(biāo)采購(gòu);輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。

          本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

         �。ㄈ┮�(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

          嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

          截止20xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。

          材料部工作計(jì)劃 篇4

          一、材料部~年工作目標(biāo)和指標(biāo)

          工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):

          1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

          2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

          3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

          主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

          二、材料部~年重點(diǎn)及舉措

          1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

          針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),材料部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

          調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

          2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

          面臨電力市場(chǎng)的井噴現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

          3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

          今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),材料部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

          4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

          公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

          5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

          材料部工作計(jì)劃 篇5

          材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢價(jià)及采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展,通過對(duì)材料工作的組織管理,從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          一、大材料的采購(gòu)管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

          準(zhǔn)備工作:及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價(jià)、采購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情,利潤(rùn)分布以及走貨方式。

          材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類,制定并細(xì)化材料計(jì)劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

          材料調(diào)查:在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布,貨比三家,了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價(jià)格成本,配送方式,以及利潤(rùn)分布情況,力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。

          材料采購(gòu):在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況,上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃方案。

          材料合同:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排,針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同,并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無誤后,組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

          材料進(jìn)場(chǎng):合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序,保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng),整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。

          二、小材料的采購(gòu)管理

          材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組,經(jīng)批示安排材料采購(gòu)

          材料采購(gòu):采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解,明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即:比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫(kù),不虛報(bào),不漏報(bào),踏實(shí)做好入庫(kù)登記。

          三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)

          對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表,及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

          四、樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

          五、組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

          六、建議

          1、關(guān)于材料成本控制,材料成本控制應(yīng)從宏觀著手,根據(jù)市場(chǎng)大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間;從細(xì)節(jié)入手,關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理,做到出入有據(jù),領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無證出場(chǎng)。

          2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào),制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組,財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應(yīng)及溝通,避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購(gòu)材料。

          材料部工作計(jì)劃 篇6

          在港進(jìn)工作將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部,接受了新的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,特此制訂了以下工作計(jì)劃。

          工作重點(diǎn):進(jìn)一步了解工作流程,認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。

          1、材料采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。

          2、根據(jù)材料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃,控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格,協(xié)助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。

          2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后,將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

          4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式,做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí),與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

          5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作,將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。

          6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤點(diǎn),及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。

          7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),遇事不退縮�?铣钥�、肯付出,對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí),理解認(rèn)真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。

          材料部工作計(jì)劃 篇7

          一、指導(dǎo)思想

          為了更好的展開工作,打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),緊緊圍繞創(chuàng)建“全國(guó)魅力城市”和“全國(guó)文明城市”這個(gè)工作中心,以“創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)綱要,以城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城市文明建設(shè)為服務(wù)宗旨,走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,努力達(dá)到共建和諧社會(huì)的目標(biāo)。為此,制定小隊(duì)工作計(jì)劃匯報(bào)材料。

          二、工作任務(wù)

          以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要任務(wù)。首先隊(duì)伍建設(shè)是做好一切工作的根本保證,對(duì)于綜合執(zhí)法隊(duì)伍來說,這方面的任務(wù)尤為重要。堅(jiān)持以人為本,不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法,搞好服務(wù),全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標(biāo)。

          1、整章建制。努力加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范化管理要求,制定有關(guān)管理辦法:日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日程工作記錄,規(guī)范隊(duì)伍行為,提高整體素質(zhì)。

          2、建立分區(qū)包干的責(zé)任制。量化工作責(zé)任,使得執(zhí)法人員能明確工作內(nèi)容,避免發(fā)生出現(xiàn)問題責(zé)任不清,相互推卸,影響工作進(jìn)展,所以必須抓責(zé)任,強(qiáng)落實(shí)。

          3、做好小區(qū)重點(diǎn)問題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的環(huán)境治理,對(duì)私自搭建門市,私自改造房屋等違規(guī)的現(xiàn)象,做到實(shí)效性、嚴(yán)肅性的整改。

          4、做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內(nèi)無照商販非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。

          5、備好案件工作的基本資料以及程序的標(biāo)準(zhǔn)、便捷。

          6、執(zhí)法人員的自身建設(shè)和管理。嚴(yán)格按照城市管理行政執(zhí)法局“政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法明”的要求,遵循職責(zé)清晰、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)做到“不錯(cuò)位、不缺位、不越位”,執(zhí)法過程中統(tǒng)一指揮,流程順暢。

          三、工作要求

         �。ㄒ唬� 組織保證。精心的組織安排,為的工作奠定良好的基礎(chǔ),做到干部走在前,干在先的良好榜樣示范作用。

         �。ǘ� 紀(jì)律保證。在制度嚴(yán)格的考核機(jī)制下,全員全身心地投入到工作中去,做到不越權(quán)、濫用職權(quán)等違法不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

         �。ㄈ┡囵B(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,樂于奉獻(xiàn)。深知執(zhí)法人員的使命感、責(zé)任感,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。維護(hù)法律的權(quán)威性和公眾利益,真正地成為維護(hù)城市發(fā)展的一面旗幟,成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。

          材料部工作計(jì)劃 篇8

          秋風(fēng)送爽,丹桂飄香,在材料學(xué)院分團(tuán)委的指導(dǎo)和幫助下,材料學(xué)院學(xué)生會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立了,為了使我們的工作能在上一界學(xué)生會(huì)的基礎(chǔ)上能有的亮點(diǎn)和起色,常委會(huì)就學(xué)生會(huì)本學(xué)期的工作重點(diǎn)及各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了初步籌劃和安排,大體有以下幾個(gè)方面:

          第一,規(guī)范學(xué)生會(huì)的工作規(guī)程

          對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和修改,加強(qiáng)各主管常委對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo),秘書處作好考勤及監(jiān)督工作。學(xué)生會(huì)工作以為全院同學(xué)服務(wù),提高成員各項(xiàng)能力為根本目的,活動(dòng)的組織開展過程中盡可能發(fā)揮各成員的特長(zhǎng)及潛能。活動(dòng)前必須有計(jì)劃及預(yù)算,活動(dòng)后有總結(jié),都必須在秘書處存檔。各成員在參加活動(dòng)當(dāng)中必須高度的責(zé)任感和主人翁精神。

          第二,對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及工作人員的名單進(jìn)行調(diào)整

          近一步明確各部門分工,精減機(jī)構(gòu),撤消原社團(tuán)部和社會(huì)實(shí)踐部,加強(qiáng)各部門之間的合作與交流;以“能者上,庸者下”的原則重新確定了各部部長(zhǎng),副部長(zhǎng)人選;嚴(yán)格執(zhí)行分團(tuán)委學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)程,對(duì)在上學(xué)期有考試成績(jī)不及格現(xiàn)象的同學(xué),將勸其退出學(xué)生會(huì);做好新一界學(xué)生會(huì)的納新工作,按照公平公正的原則從02級(jí)03級(jí)吸收優(yōu)秀的新會(huì)員,為學(xué)生會(huì)注入新鮮血液。

          第三,學(xué)習(xí)方面,配合各年級(jí)輔導(dǎo)員搞好材料學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè),真正體現(xiàn)學(xué)“寓于樂”的原則

          為幫助03級(jí)新生盡快適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,及早的融入到新的氛圍中來,由學(xué)生會(huì)統(tǒng)一籌劃,由組織部,學(xué)習(xí)部具體安排,舉行“新老經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,邀請(qǐng)優(yōu)秀的高年級(jí)同學(xué),就大學(xué)學(xué)習(xí)、生活、未來就業(yè)等話題進(jìn)行交流;為提高廣大同學(xué)學(xué)英語(yǔ)的激情和興趣,定期播放經(jīng)典英語(yǔ)影片,并計(jì)劃與外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)手主辦一系列學(xué)英語(yǔ)的活動(dòng);11月份,將舉行以紀(jì)念“12.9”為主題的演講或辯論比賽,從中選拔優(yōu)秀人才組建材料學(xué)院辯論隊(duì),為參加學(xué)校的相關(guān)賽事提前做準(zhǔn)備。

          第四,體育方面,以校運(yùn)動(dòng)會(huì)為主線,輔以相關(guān)賽事,增強(qiáng)材料學(xué)院的團(tuán)隊(duì)凝聚力

          組建材料學(xué)院新的體操表演隊(duì)(03級(jí)學(xué)生為主),配合學(xué)校體育部搞好運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式組織排練等工作;重新擬訂校運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽選手名單,從03級(jí)學(xué)生中選拔優(yōu)秀體育人才,作為參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)的新選手。重新整合院籃球隊(duì),舉辦03級(jí)新生籃球賽,為院籃球隊(duì)選拔后備人才,力爭(zhēng)在�;@球賽中再創(chuàng)佳績(jī);若時(shí)間允許,還將舉辦新生拔河比賽,紀(jì)念“12.9”的長(zhǎng)跑接力賽等。

          第五,文藝方面,積極籌備“金秋藝術(shù)節(jié)”,主辦材料學(xué)院的文藝選拔賽

          由文藝部負(fù)責(zé)組建材料學(xué)院文工團(tuán),合理設(shè)置文工團(tuán)相關(guān)部門,盡早準(zhǔn)備歌曲,舞蹈,小品的劇本寫作及排練等工作,舉辦文藝選拔賽(如卡拉ok大賽等),收集好的文藝作品及素材,力爭(zhēng)讓材料學(xué)院的節(jié)目成為“金秋藝術(shù)節(jié)”舞臺(tái)上的亮點(diǎn);元旦期間,舉辦學(xué)生聯(lián)歡、游園等活動(dòng),豐富同學(xué)們的節(jié)日生活。

          第六,共青團(tuán)的工作方面,搞好院級(jí)團(tuán)會(huì)、主題班會(huì)的開展,總結(jié)

          組織二次以上的全院性的團(tuán)會(huì)活動(dòng)、主題班會(huì),并做好總結(jié),材料上報(bào)分團(tuán)委。組織團(tuán)員學(xué)習(xí)《公民道德實(shí)施綱要》,提高全院學(xué)生的德育水平。

          以上是本學(xué)期分團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的初步計(jì)劃,具體活動(dòng)開展將視具體情況作適當(dāng)安排。

          材料部工作計(jì)劃 篇9

          根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求,在20XX年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20XX年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

          一、20XX年工作重點(diǎn)

          保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。

          二、20XX年工作目標(biāo)

          1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

          2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

          3、對(duì)2019年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,防止設(shè)備失修。

          4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

          5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

          6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購(gòu)工作

          三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

          1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買,增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

          2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱,確保主要配件、采購(gòu)渠道隨用隨有。

          3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)�;蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

          4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20XX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

          5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計(jì)劃采購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購(gòu)入庫(kù)、臺(tái)賬登記及存放保管工作。

          材料部工作計(jì)劃 篇10

          一、材料管理

          材料包括計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)、回收等,要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,要以生產(chǎn)定計(jì)劃、以計(jì)劃定采購(gòu)供應(yīng)。

          首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng),加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制,降低材料流通成本。其次,配備材料管理人員,做好材料管理工作,對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用,避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤點(diǎn)及剩余材料要回收利用,合理控制材料消耗,做到降耗增效。并且做好材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì)。 而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng),勤跑現(xiàn)場(chǎng);勤查看,即查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符;勤記錄,即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

          二、機(jī)械設(shè)備管理

          1、建立設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案,做好庫(kù)存設(shè)備的維護(hù)、保管工作。要做到使用好、維護(hù)好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。

          2、設(shè)備使用管理:做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機(jī)械,合理組織機(jī)械施工,實(shí)行定人、定機(jī)、定按崗位的使用管理制度。

          3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理:做好日常檢查和定期檢查,操作人員要每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查,以便確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和及時(shí)維護(hù)。

          4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算:做到單機(jī)核算,做好臺(tái)班收入的統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì),以便掌握設(shè)備的盈虧情況。

          5、設(shè)備安全管理:為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全,操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能,要合理使用設(shè)備,提高安全性。

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          2. 材料部工作計(jì)劃(通用10篇)

              光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編整理的材料部工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家!

            材料部工作計(jì)劃(通用10篇)

              材料部工作計(jì)劃 篇1

              材料部成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,能夠按照公司的管理制度辦事,在實(shí)際工作中,能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,為基層分憂,主要做了以下幾方面工作:

              一、主要工作完成情況

              5月份計(jì)劃57份,共計(jì)665項(xiàng),其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,采購(gòu)率約達(dá)到98%以上,出庫(kù)材料x項(xiàng)�;旧媳U狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),出庫(kù)材料396項(xiàng),其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

              二、貫徹管理制度,規(guī)范管理規(guī)程

              1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,做到有章可循。

              2、在實(shí)際工作中,認(rèn)真執(zhí)行管理制度,按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),杜絕越權(quán)采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu)。同時(shí),通過制度的實(shí)施,做到了采購(gòu)有計(jì)劃、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單,使物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的控制。

              3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

              4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià),并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,廠家供貨每米在600多元,經(jīng)過多次走訪市場(chǎng),聯(lián)系多家供應(yīng)商,最后經(jīng)過比價(jià),在同等的質(zhì)量前提下,我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),滿足了作業(yè)需求,每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,按照使用量一年節(jié)省在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),以保障物資的需求。

              5、倉(cāng)庫(kù)管理上,材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,定期盤點(diǎn),并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,搭設(shè)貨架、地坪漆地面,貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等。

              6、工作中,能夠積極主動(dòng)地配合分公司,在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前,不坐等計(jì)劃,而是提前介入,贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換,要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議,幫助改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車,使用過程中水箱水溫很高,無法作業(yè),經(jīng)過多方思考研究,提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,改裝使用后,水溫溫度降了下來,保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,以往這些配件壞了就采購(gòu)新的,每件都在1000到20xx元不等,我們送修了近40余臺(tái),有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗,避免浪費(fèi),方便司機(jī)加油,我們動(dòng)腦筋、想辦法,自己研究制做了不銹鋼油罐,同時(shí)也減少了地面污染。

              7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

              回顧20xx年半年來的工作,總的來說,我們材料部5名同志,能夠團(tuán)結(jié)一心,盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛維修中,能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),堵漏洞,積極提出多項(xiàng)合理化建議,并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),能維修的不購(gòu)新件,盡可能節(jié)約成本,同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,做好報(bào)表工作。半年來,同志們的工作能力均有較大的提高。

              三、存在問題:

              1、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。

              2、具體工作中不細(xì)致,在管理流程上還有許多欠缺,如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

              3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),

              4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

              四、下半年工作思路:

              1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,按制度做事、按規(guī)章辦事,進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程,以月計(jì)劃為保障,臨時(shí)計(jì)劃為輔助,計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià),確定指導(dǎo)價(jià)。

              2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則,完備各項(xiàng)手續(xù)制度,入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

              3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),同時(shí)利用工作軟件,將大宗材料價(jià)格直接錄入,以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

              4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制)

              5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析,為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

              6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,有效堵塞管理漏洞。

              以上只是一些想法,物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。

              材料部工作計(jì)劃 篇2

              一、材料入庫(kù)

              做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

              二、材料發(fā)放

              工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號(hào),數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)�,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

              三、周轉(zhuǎn)材料管理

              加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作一些采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。

              在今年的工作中,我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實(shí)篤行,努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的.員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.

              年 月 日

              材料部工作計(jì)劃 篇3

              一、20xx年工作基本情況

              (一)加強(qiáng)宣貫,認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。

              通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購(gòu),嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,強(qiáng)化合同評(píng)審,確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

              根據(jù)管理工作需要,補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

              (二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo);

              嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求,按照公司兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍,采取公開招標(biāo)采購(gòu);輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)。

              本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬(wàn)元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

             �。ㄈ┮�(guī)范物資采購(gòu)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

              嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時(shí)簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

              截止20xx年12月初,共評(píng)審合同430份,合同總金額13.61億元。

              材料部工作計(jì)劃 篇4

              一、材料部~年工作目標(biāo)和指標(biāo)

              工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):

              1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大設(shè)備催交力度,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

              2、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),為工程著想,盡力降低各類人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

              3、挑戰(zhàn)人力資源極限,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

              主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

              二、材料部~年重點(diǎn)及舉措

              1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),提升采購(gòu)理念

              針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),材料部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

              調(diào)整采購(gòu)流程,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,合理利用倉(cāng)庫(kù),限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

              2、加大催交力度,確保信息準(zhǔn)確度

              面臨電力市場(chǎng)的井噴現(xiàn)象,設(shè)備交貨愈來愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),我們分年、月安排催交計(jì)劃,分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

              3、以客戶滿意度為中心,全面提升服務(wù)意識(shí)

              今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),材料部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

              4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

              公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

              5、積極培養(yǎng)客戶,完善供應(yīng)鏈體系

              材料部工作計(jì)劃 篇5

              材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢價(jià)及采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展,通過對(duì)材料工作的組織管理,從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

              一、大材料的采購(gòu)管理:(包括:鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

              準(zhǔn)備工作:及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,提前調(diào)查工程所需材料大類,了解所需建材的種類、單價(jià)、采購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情,利潤(rùn)分布以及走貨方式。

              材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類,制定并細(xì)化材料計(jì)劃,在滿足生產(chǎn)的前提下,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

              材料調(diào)查:在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布,貨比三家,了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況,了解各種材料的價(jià)格成本,配送方式,以及利潤(rùn)分布情況,力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。

              材料采購(gòu):在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況,上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃方案。

              材料合同:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排,針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同,并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無誤后,組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

              材料進(jìn)場(chǎng):合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序,保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同,材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng),整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。

              二、小材料的采購(gòu)管理

              材料計(jì)劃:根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份,分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組,經(jīng)批示安排材料采購(gòu)

              材料采購(gòu):采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解,明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即:比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫(kù),不虛報(bào),不漏報(bào),踏實(shí)做好入庫(kù)登記。

              三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)

              對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表,及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

              四、樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

              五、組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

              六、建議

              1、關(guān)于材料成本控制,材料成本控制應(yīng)從宏觀著手,根據(jù)市場(chǎng)大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù),對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間;從細(xì)節(jié)入手,關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好,避免因小失大,傷害公司利益;庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理,做到出入有據(jù),領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,杜絕材料無證出場(chǎng)。

              2、材料合同的履行需要大量資金,材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào),制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組,財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向,如因資金分流或其他原因不能保證滿足,應(yīng)及溝通,避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購(gòu)材料。

              材料部工作計(jì)劃 篇6

              在港進(jìn)工作將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部,接受了新的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,特此制訂了以下工作計(jì)劃。

              工作重點(diǎn):進(jìn)一步了解工作流程,認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。

              1、材料采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。

              2、根據(jù)材料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃,控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格,協(xié)助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。

              2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后,將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

              4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式,做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí),與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。

              5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作,將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。

              6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤點(diǎn),及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。

              7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),遇事不退縮�?铣钥�、肯付出,對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí),理解認(rèn)真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。

              材料部工作計(jì)劃 篇7

              一、指導(dǎo)思想

              為了更好的展開工作,打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),緊緊圍繞創(chuàng)建“全國(guó)魅力城市”和“全國(guó)文明城市”這個(gè)工作中心,以“創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導(dǎo)綱要,以城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城市文明建設(shè)為服務(wù)宗旨,走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,努力達(dá)到共建和諧社會(huì)的目標(biāo)。為此,制定小隊(duì)工作計(jì)劃匯報(bào)材料。

              二、工作任務(wù)

              以夯實(shí)基礎(chǔ)為主要任務(wù)。首先隊(duì)伍建設(shè)是做好一切工作的根本保證,對(duì)于綜合執(zhí)法隊(duì)伍來說,這方面的任務(wù)尤為重要。堅(jiān)持以人為本,不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì),規(guī)范執(zhí)法,搞好服務(wù),全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標(biāo)。

              1、整章建制。努力加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范化管理要求,制定有關(guān)管理辦法:日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日程工作記錄,規(guī)范隊(duì)伍行為,提高整體素質(zhì)。

              2、建立分區(qū)包干的責(zé)任制。量化工作責(zé)任,使得執(zhí)法人員能明確工作內(nèi)容,避免發(fā)生出現(xiàn)問題責(zé)任不清,相互推卸,影響工作進(jìn)展,所以必須抓責(zé)任,強(qiáng)落實(shí)。

              3、做好小區(qū)重點(diǎn)問題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的環(huán)境治理,對(duì)私自搭建門市,私自改造房屋等違規(guī)的現(xiàn)象,做到實(shí)效性、嚴(yán)肅性的整改。

              4、做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內(nèi)無照商販非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。

              5、備好案件工作的基本資料以及程序的標(biāo)準(zhǔn)、便捷。

              6、執(zhí)法人員的自身建設(shè)和管理。嚴(yán)格按照城市管理行政執(zhí)法局“政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法明”的要求,遵循職責(zé)清晰、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)做到“不錯(cuò)位、不缺位、不越位”,執(zhí)法過程中統(tǒng)一指揮,流程順暢。

              三、工作要求

             �。ㄒ唬� 組織保證。精心的組織安排,為的工作奠定良好的基礎(chǔ),做到干部走在前,干在先的良好榜樣示范作用。

             �。ǘ� 紀(jì)律保證。在制度嚴(yán)格的考核機(jī)制下,全員全身心地投入到工作中去,做到不越權(quán)、濫用職權(quán)等違法不正當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

             �。ㄈ┡囵B(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,樂于奉獻(xiàn)。深知執(zhí)法人員的使命感、責(zé)任感,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。維護(hù)法律的權(quán)威性和公眾利益,真正地成為維護(hù)城市發(fā)展的一面旗幟,成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。

              材料部工作計(jì)劃 篇8

              秋風(fēng)送爽,丹桂飄香,在材料學(xué)院分團(tuán)委的指導(dǎo)和幫助下,材料學(xué)院學(xué)生會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立了,為了使我們的工作能在上一界學(xué)生會(huì)的基礎(chǔ)上能有的亮點(diǎn)和起色,常委會(huì)就學(xué)生會(huì)本學(xué)期的工作重點(diǎn)及各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了初步籌劃和安排,大體有以下幾個(gè)方面:

              第一,規(guī)范學(xué)生會(huì)的工作規(guī)程

              對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和修改,加強(qiáng)各主管常委對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo),秘書處作好考勤及監(jiān)督工作。學(xué)生會(huì)工作以為全院同學(xué)服務(wù),提高成員各項(xiàng)能力為根本目的,活動(dòng)的組織開展過程中盡可能發(fā)揮各成員的特長(zhǎng)及潛能。活動(dòng)前必須有計(jì)劃及預(yù)算,活動(dòng)后有總結(jié),都必須在秘書處存檔。各成員在參加活動(dòng)當(dāng)中必須高度的責(zé)任感和主人翁精神。

              第二,對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及工作人員的名單進(jìn)行調(diào)整

              近一步明確各部門分工,精減機(jī)構(gòu),撤消原社團(tuán)部和社會(huì)實(shí)踐部,加強(qiáng)各部門之間的合作與交流;以“能者上,庸者下”的原則重新確定了各部部長(zhǎng),副部長(zhǎng)人選;嚴(yán)格執(zhí)行分團(tuán)委學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)程,對(duì)在上學(xué)期有考試成績(jī)不及格現(xiàn)象的同學(xué),將勸其退出學(xué)生會(huì);做好新一界學(xué)生會(huì)的納新工作,按照公平公正的原則從02級(jí)03級(jí)吸收優(yōu)秀的新會(huì)員,為學(xué)生會(huì)注入新鮮血液。

              第三,學(xué)習(xí)方面,配合各年級(jí)輔導(dǎo)員搞好材料學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè),真正體現(xiàn)學(xué)“寓于樂”的原則

              為幫助03級(jí)新生盡快適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,及早的融入到新的氛圍中來,由學(xué)生會(huì)統(tǒng)一籌劃,由組織部,學(xué)習(xí)部具體安排,舉行“新老經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,邀請(qǐng)優(yōu)秀的高年級(jí)同學(xué),就大學(xué)學(xué)習(xí)、生活、未來就業(yè)等話題進(jìn)行交流;為提高廣大同學(xué)學(xué)英語(yǔ)的激情和興趣,定期播放經(jīng)典英語(yǔ)影片,并計(jì)劃與外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)手主辦一系列學(xué)英語(yǔ)的活動(dòng);11月份,將舉行以紀(jì)念“12.9”為主題的演講或辯論比賽,從中選拔優(yōu)秀人才組建材料學(xué)院辯論隊(duì),為參加學(xué)校的相關(guān)賽事提前做準(zhǔn)備。

              第四,體育方面,以校運(yùn)動(dòng)會(huì)為主線,輔以相關(guān)賽事,增強(qiáng)材料學(xué)院的團(tuán)隊(duì)凝聚力

              組建材料學(xué)院新的體操表演隊(duì)(03級(jí)學(xué)生為主),配合學(xué)校體育部搞好運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式組織排練等工作;重新擬訂校運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽選手名單,從03級(jí)學(xué)生中選拔優(yōu)秀體育人才,作為參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)的新選手。重新整合院籃球隊(duì),舉辦03級(jí)新生籃球賽,為院籃球隊(duì)選拔后備人才,力爭(zhēng)在�;@球賽中再創(chuàng)佳績(jī);若時(shí)間允許,還將舉辦新生拔河比賽,紀(jì)念“12.9”的長(zhǎng)跑接力賽等。

              第五,文藝方面,積極籌備“金秋藝術(shù)節(jié)”,主辦材料學(xué)院的文藝選拔賽

              由文藝部負(fù)責(zé)組建材料學(xué)院文工團(tuán),合理設(shè)置文工團(tuán)相關(guān)部門,盡早準(zhǔn)備歌曲,舞蹈,小品的劇本寫作及排練等工作,舉辦文藝選拔賽(如卡拉ok大賽等),收集好的文藝作品及素材,力爭(zhēng)讓材料學(xué)院的節(jié)目成為“金秋藝術(shù)節(jié)”舞臺(tái)上的亮點(diǎn);元旦期間,舉辦學(xué)生聯(lián)歡、游園等活動(dòng),豐富同學(xué)們的節(jié)日生活。

              第六,共青團(tuán)的工作方面,搞好院級(jí)團(tuán)會(huì)、主題班會(huì)的開展,總結(jié)

              組織二次以上的全院性的團(tuán)會(huì)活動(dòng)、主題班會(huì),并做好總結(jié),材料上報(bào)分團(tuán)委。組織團(tuán)員學(xué)習(xí)《公民道德實(shí)施綱要》,提高全院學(xué)生的德育水平。

              以上是本學(xué)期分團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的初步計(jì)劃,具體活動(dòng)開展將視具體情況作適當(dāng)安排。

              材料部工作計(jì)劃 篇9

              根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求,在20XX年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出20XX年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下:

              一、20XX年工作重點(diǎn)

              保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。

              二、20XX年工作目標(biāo)

              1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

              2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

              3、對(duì)2019年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,防止設(shè)備失修。

              4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

              5、加大維修管理力度,確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

              6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購(gòu)工作

              三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

              1、以往設(shè)備維修中,我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買,增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

              2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存及信息不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱,確保主要配件、采購(gòu)渠道隨用隨有。

              3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)�;蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo),不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

              4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門,設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù),20XX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

              5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求,做好計(jì)劃采購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果,有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購(gòu)入庫(kù)、臺(tái)賬登記及存放保管工作。

              材料部工作計(jì)劃 篇10

              一、材料管理

              材料包括計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)、回收等,要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,要以生產(chǎn)定計(jì)劃、以計(jì)劃定采購(gòu)供應(yīng)。

              首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng),加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制,降低材料流通成本。其次,配備材料管理人員,做好材料管理工作,對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用,避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤點(diǎn)及剩余材料要回收利用,合理控制材料消耗,做到降耗增效。并且做好材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì)。 而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng),勤跑現(xiàn)場(chǎng);勤查看,即查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符;勤記錄,即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

              二、機(jī)械設(shè)備管理

              1、建立設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案,做好庫(kù)存設(shè)備的維護(hù)、保管工作。要做到使用好、維護(hù)好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。

              2、設(shè)備使用管理:做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機(jī)械,合理組織機(jī)械施工,實(shí)行定人、定機(jī)、定按崗位的使用管理制度。

              3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理:做好日常檢查和定期檢查,操作人員要每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查,以便確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和及時(shí)維護(hù)。

              4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算:做到單機(jī)核算,做好臺(tái)班收入的統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì),以便掌握設(shè)備的盈虧情況。

              5、設(shè)備安全管理:為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全,操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能,要合理使用設(shè)備,提高安全性。