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      2. 施工準(zhǔn)備的工作計劃

        時間:2024-05-08 10:06:28 秀雯 工作計劃 我要投稿
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        施工準(zhǔn)備的工作計劃(精選16篇)

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候開始寫工作計劃了。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的施工準(zhǔn)備的工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        施工準(zhǔn)備的工作計劃(精選16篇)

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 1

          一、組織準(zhǔn)備

          組建工程項目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子,迅速到位展開各項準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場,邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。

          1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

          進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃,材料等按平面布置圖進(jìn)行布置,認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施,統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施,以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          1.1勞動力組織

          我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異,與我單位使用的過硬隊伍有關(guān),在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來,并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種,形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。

          在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進(jìn)行安全三級教育。

          1.2物資配備

          做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

          1.3施工設(shè)備

          現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一,因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn),結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn),以滿足該工程施工中的需要。

          2、臨時生產(chǎn)設(shè)施

          根據(jù)施工的要求,由于該工程場地較好,在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

          3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

          ①施工隊伍進(jìn)場,在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信,通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

         、趶堎N工序安排通知,使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時間。

          二、技術(shù)準(zhǔn)備

          1、組建強(qiáng)有力的項目管理班子,委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理,組織管理班子,并組織施工隊伍進(jìn)場,進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù),完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

          2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后,預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,并注意圖紙上的問題,做好記錄,準(zhǔn)備好圖紙會審,力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線,質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作,并做好驗線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計劃,交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。

          施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并準(zhǔn)備好各種資料表格,以保證資料形成及時可靠。

          3、做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場,并按施工總平面圖堆放材料,布置施工機(jī)械。

          4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責(zé)任制,制訂出各項管理制度措施。

          5、進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育,提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識,提高質(zhì)量意識、安全意識,文明施工意識。

          6、圖紙審查管理制度:

          6.1收到圖紙后,相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙,并進(jìn)行登記,及時發(fā)放給項目部。

          6.2相關(guān)專業(yè)收到圖紙后,認(rèn)真識圖,對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查,凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認(rèn)真做好記錄,以便在圖紙會審時及時提出。

          6.3對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處,應(yīng)及時向設(shè)計方反饋,并收集相關(guān)信息,確保工程順利進(jìn)行。

          6.4施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管,對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。

          6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

          7、技術(shù)交底制度:技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項工程施工前,均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容,可根據(jù)不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工要求。

          8、材料驗收制度:材料進(jìn)場驗收,現(xiàn)場必須責(zé)任到人,嚴(yán)格按照公司的辦法驗收,驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備,在承租過程中,應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作,防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面,砂含泥量;膠結(jié)材料質(zhì)量;塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見,凡因驗收人員做假驗收、后補(bǔ)驗收、人情驗收,造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失,對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰,并內(nèi)部通報。

          9、工程質(zhì)量檢查和驗收制度:

          為保證工程質(zhì)量,在施工過程中,除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量外,還必須根據(jù)建筑安裝工程特點(diǎn),按照規(guī)范、規(guī)程的要求,分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗收。

          9.1工程質(zhì)量檢查:

          項目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度,并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實(shí)行不定期分頭巡檢,聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次,對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書,現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

          9.2、質(zhì)量驗收制度:

          9.2.1主控項目

          建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

          9.2.1.1返修:對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。

          9.2.1.2返工:對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

          9.2.1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

          9.2.1.4建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制

          建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。

          9.2.1.5建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收:

          ①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

         、诮ㄖこ淌┕(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求。

          ③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

         、芄こ藤|(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

         、蓦[蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并應(yīng)形成驗收文件。

         、拊嚰约坝嘘P(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

         、邫z驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

         、鄬ι婕笆褂霉δ艿闹匾植抗こ虘(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

         、岢袚(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

         、夤こ痰挠^感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。

          10、工程技術(shù)檔案制度:

          建立工程技術(shù)檔案,是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,保證工程交工后合理使用,并為今后維修、改擴(kuò)建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求,系統(tǒng)地、真實(shí)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后,完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括:由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有:施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié);新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的.試驗研究資料及其經(jīng)驗總結(jié);重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補(bǔ)救措施;有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定;施工日志以及臨時設(shè)施施工圖?⒐を炇战挥山ㄔO(shè)單位保存的技術(shù)資料有:竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等);圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單;材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質(zhì)量檢驗認(rèn)定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設(shè)計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。

          11、技術(shù)復(fù)核制度:

          技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計要求的復(fù)核。

          11.1技術(shù)文件復(fù)核,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙設(shè)計、變更設(shè)計對其下列內(nèi)容的復(fù)核:各專業(yè)設(shè)計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

          11.2現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進(jìn)行復(fù)核。

          12、技術(shù)責(zé)任制度:建立從總工程師到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負(fù)責(zé),上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅持各項技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度,按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好工程各階段的施工。

          三、材料準(zhǔn)備

          聚苯板薄抹面外墻外保溫系統(tǒng)是以聚苯乙烯泡沫塑料板(EPS簡稱聚苯板)為保溫隔熱材料,采用粘接劑與基層墻體粘貼,鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護(hù),并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強(qiáng)層形成薄抹面層,面層厚度普通型3-5mm,加強(qiáng)型5-7mm,外飾面層為乳膠漆。

          體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》(JG149-20xx)、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ144-20xx)對材料的要求,技術(shù)性能必須達(dá)到:聚苯板密度≥18kg/m,耐堿網(wǎng)布單位面積質(zhì)量≥130g/㎡,聚合物粘接砂漿拉伸粘接強(qiáng)度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強(qiáng)度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強(qiáng)度≥0.1Mpa,壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)復(fù)檢合格的產(chǎn)品。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 2

          為進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化紅線意識和底線思維,全面排查安全隱患,有效防范和遏制建筑施工傷亡事故,促進(jìn)我縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,依據(jù)縣安委辦《縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》(安辦[20xx]21號)和《關(guān)于開展事故多發(fā)領(lǐng)域安全專項整治的通知》(安辦[20xx]19號)文件精神,決定自即日起開展縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預(yù)防高處作業(yè)專項整治工作,現(xiàn)制定實(shí)施方案如下:

          一、工作目標(biāo)

          深刻吸取近期“2.24”事故教訓(xùn),舉一反三,通過開展房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目高處作業(yè)安全專項整治工作,進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場安全管理,全面壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,及時消除施工現(xiàn)場安全隱患,促進(jìn)“三寶、四口、五臨邊”管理規(guī)范化,有效降低高處墜落風(fēng)險,堅決遏制高墜事故的發(fā)生,促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

          二、整治范圍

          全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

          三、整治重點(diǎn)

          (一)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)方面

          主要是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,企業(yè)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備、履職及持證上崗情況;建設(shè)、施工、監(jiān)理單位高處作業(yè)管理主體責(zé)任落實(shí)情況。

         。ǘ┦┕ぐ踩芾矸矫

          1.技術(shù)措施制定情況。在施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制高處作業(yè)安全技術(shù)措施,是否按規(guī)定進(jìn)行審核、審批、實(shí)施。

          2.應(yīng)急方案制定情況。是否制定高處作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,高處作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員是否掌握方案內(nèi)容,是否定期開展相應(yīng)應(yīng)急演練。

          3.培訓(xùn)教育交底情況。是否對從事高處作業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項安全培訓(xùn);高處作業(yè)施工前,對作業(yè)人員是否進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底;從事高處作業(yè)的特種作業(yè)人員是否持證上崗。

          4.警示標(biāo)識設(shè)置情況。施工現(xiàn)場通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險作業(yè)處,是否懸掛安全警示標(biāo)志;夜間是否設(shè)置紅燈警示。

          5.應(yīng)對措施落實(shí)情況。雨、霜、霧等天氣,高處作業(yè)時是否采取防滑、防凍措施;6級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候,是否進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。

          6.設(shè)施檢查驗收情況。施工單位是否對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收,并做好驗收記錄。施工單位對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)違章行為或危險隱患,是否及時整改消除。

         。ㄈ└咛幾鳂I(yè)防護(hù)方面

          1.安全防護(hù)用品情況。是否正確佩戴質(zhì)量合格的安全帽、安全帶;安全網(wǎng)的質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求;腳手架外側(cè)是否使用密目式安全網(wǎng)密封,安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度是否小于2000目/100cm2。

          2.臨邊作業(yè)防護(hù)情況。墜落基準(zhǔn)面2m及以上的`臨邊作業(yè)場所,是否設(shè)置符合規(guī)范要求的防護(hù)欄桿。

          3.洞口作業(yè)防護(hù)情況。在建工程的預(yù)留洞口、樓梯口等孔洞是否按規(guī)范要求采取防護(hù)措施;電梯井口是否設(shè)置符合規(guī)范要求的防護(hù)門;電梯井道內(nèi)是否設(shè)置水平安全防護(hù)和隔離防護(hù)設(shè)施。

          4.攀登作業(yè)防護(hù)情況。攀登作業(yè)人員所用設(shè)施和用具是否牢固可靠;梯子的材質(zhì)、傾角等是否符合規(guī)范要求;梯子底部是否堅實(shí)、是否存在墊高情況。

          5.懸空作業(yè)防護(hù)情況。懸空作業(yè)處是否設(shè)置防護(hù)欄桿或采取其他可靠的安全措施;懸空作業(yè)所使用的索具、吊具等是否經(jīng)驗收合格;懸空作業(yè)人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。

          6.操作平臺防護(hù)情況。落地式操作平臺搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,是否經(jīng)檢查驗收合格;移動式操作平臺是否經(jīng)設(shè)計計算并編制專項施工方案,鋪板是否嚴(yán)密,連接是否牢固,臨邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿;懸挑式操作平臺是否編制專項施工方案,平臺的擱置點(diǎn)、拉結(jié)點(diǎn)、支撐點(diǎn)是否可靠連接,是否有限載標(biāo)識,鋪板是否嚴(yán)密、牢固。

          7.交叉作業(yè)防護(hù)情況。墜落區(qū)域內(nèi)是否設(shè)置安全防護(hù)棚,防護(hù)棚的構(gòu)造、材質(zhì)、搭設(shè)等是否符合規(guī)范要求。

          四、時間安排

         。ㄒ唬﹦訂T部署階段(即日起至20xx年3月25日)

          各在建工程結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,全面梳理存在的突出問題,提出對策措施,研究制定本項目開展建筑施工高處墜落事故專項整治工作方案,并做好相應(yīng)的部署落實(shí)工作。

         。ǘ┡挪檎坞A段(20xx年3月底—20xx年6月)

          各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對本單位所有在建項目開展一次自查自糾,按照本文第三條“整治重點(diǎn)”的要求認(rèn)真進(jìn)行隱患排查,并及時消除安全隱患。

          我局質(zhì)安站將對所有在建項目進(jìn)行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即督促進(jìn)行整改,并跟蹤落實(shí),確保整改到位。

         。ㄈ┘姓坞A段(20xx年7月至20xx年12月)

          我局將在企業(yè)、項目自查自糾的基礎(chǔ)上對全區(qū)受監(jiān)在建項目落實(shí)建筑施工安全專項整治情況進(jìn)行抽查,督查結(jié)束后在全縣進(jìn)行通報,對存在嚴(yán)重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴(yán)厲查處。

         。ㄋ模┛偨Y(jié)評估階段(20xx年1月—6月)

          我局對專項整治工作進(jìn)行全面總結(jié),梳理仍然存在的主要問題,結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃明確下一步為鞏固專項整治成果所采取的常態(tài)化管理措施,固化形成長效機(jī)制。

          五、工作要求

         。ㄒ唬└叨戎匾暎鋵(shí)責(zé)任。各單位要進(jìn)一步提高對開展建筑施工高處墜落專項整治工作的認(rèn)識,將該項工作作為安全監(jiān)管工作的重要內(nèi)容來抓,嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)此次專項整治的相關(guān)工作要求,確保專項整治工作取得實(shí)效。

          (二)嚴(yán)格監(jiān)管,加大處罰力度。各單位在專項整治期間發(fā)現(xiàn)問題的,要立即整改,并嚴(yán)格按照相應(yīng)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處,形成隱患整治的閉環(huán)。

         。ㄈ┘訌(qiáng)引導(dǎo),認(rèn)真履職。各單位要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),廣泛宣傳開展建筑施工預(yù)防高處作業(yè)專項整治安全生產(chǎn)工作的重要意義,指導(dǎo)和督促各方責(zé)任主體認(rèn)真將各項要求落到實(shí)處。對工作開展不力、流于形式的,要通報批評,對典型案例要予以曝光

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 3

          一、指導(dǎo)思想

          本學(xué)期我校將以教師崗位練兵為載體,以聚焦有效教學(xué),構(gòu)建生命課堂為重點(diǎn),以教師實(shí)施課堂教學(xué)能力為主線開展崗位大練兵活動,以加強(qiáng)課題管理、提高課題研究水平為重點(diǎn),加強(qiáng)過程管理,把課題研究工作融入日常的教育教學(xué)與教研活動當(dāng)中,確保課題研究工作扎實(shí)有效地進(jìn)行。結(jié)合課題的總的指導(dǎo)思想,發(fā)揮本鄉(xiāng)青年教師們的集體智慧和團(tuán)結(jié)奮斗精神,圍繞提高農(nóng)村青年教師專業(yè)素質(zhì)的主題,把工作重點(diǎn)放在對以往科研成果進(jìn)一步提煉、深化和推廣上。

          二、研究內(nèi)容

          繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)成果,深化研究水平,整理研究材料,推廣研究成果。

          成果形式:論文、研究報告或現(xiàn)場展示。

          三、工作措施:

         。ㄒ唬├^續(xù)進(jìn)行基本功訓(xùn)練

          教師的專業(yè)素質(zhì)包括很多方面,而教師基本功是其中最重要的一部分。本學(xué)期,我鄉(xiāng)將繼續(xù)進(jìn)行常規(guī)的基本功訓(xùn)練,要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

         。ǘ┙Y(jié)合開拓進(jìn)取杯和區(qū)教學(xué)大賽,開展最后一次課題研究課活動。

         。ㄈ┟恳晃唤處熞鶕(jù)自己的研究課題、研究目標(biāo),抓住新課程實(shí)施,提煉成功的經(jīng)驗,多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。

         。ㄋ模┳龊媒炭蒲谐晒腵總結(jié)和推廣工作。通過組織現(xiàn)場會或研討課等形式,對較好的研究成果和改革成果加以宣傳,打造學(xué)校的特強(qiáng)學(xué)科和特色學(xué)科。

          (五)舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料:最終成果(成果主件及必要的附件)、工作報告、研究總報告、體現(xiàn)本課題研究成果的一堂課題研討課等。

          四、月份工作安排

          9月:

          1、各課題組制訂本學(xué)期課題研究工作計劃。

          2、召開課題組長會議,明確任務(wù)。

          3、組織好常規(guī)研究活動。

          4、基本功訓(xùn)練

          10月:

          1、課題研究課活動

          2、子課題組教師整理資料,撰寫撰寫研究報告或論文。

          3、中心校課題組進(jìn)行材料整理,撰寫研究報告,準(zhǔn)備結(jié)題。

          4、接受區(qū)級、市級驗收。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 4

          為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想,切實(shí)加強(qiáng)揚(yáng)塵污染防治工作,有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量,保障人民群眾身體健康,按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰(zhàn)八大標(biāo)志性戰(zhàn)役總體工作方案》有關(guān)要求,深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問題整改落實(shí),堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開展揚(yáng)塵治理專項行動,特制定行動方案如下:

          一、總體要求

          通過專項治理,建立健全建筑施工揚(yáng)塵污染防治長效工作機(jī)制,形成源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、分類監(jiān)管、綜合防治的良好局面,有效解決揚(yáng)塵污染問題,通過對各類建筑工地施工揚(yáng)塵進(jìn)行專項整治,有效遏制揚(yáng)塵污染,降低城市空氣中顆粒物濃度,減少灰霾天氣產(chǎn)生,進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量,保障人民群眾健康。構(gòu)建過程全覆蓋、管理全方位、責(zé)任全鏈條的揚(yáng)塵治理體系,堅決遏制建筑工地?fù)P塵對城市空氣質(zhì)量的影響。

          二、治理范圍

          全縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施在建工程。

          三、工作目標(biāo)

          通過治理,著力解決房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)揚(yáng)塵污染的突出問題,實(shí)現(xiàn)建筑工地?fù)P塵防治制度化、規(guī)范化,確保實(shí)現(xiàn)“六個百分之百”治理目標(biāo)到位:

          1.施工現(xiàn)場實(shí)行100%封閉管理,城市主干道采用不低于2.2米,次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。

          2.嚴(yán)格按照場地施工條件設(shè)置過水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池,安裝沖洗設(shè)施,出入口車輛沖洗率達(dá)到100%。

          3.建筑垃圾及余土清運(yùn)實(shí)行100%密閉運(yùn)輸。

          4.施工現(xiàn)場出入口及施工主要道路硬化,裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時綠化。

          5.施工現(xiàn)場土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設(shè)施,100%實(shí)施濕法作業(yè)。

          6.工地出口兩側(cè)各30米路面100%實(shí)現(xiàn)“三包”(包干凈、包秩序、包美化)。

          四、治理內(nèi)容

         。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責(zé)。按照“誰建設(shè)、誰治理、誰付費(fèi)”的原則,建設(shè)單位應(yīng)將防治揚(yáng)塵污染費(fèi)用列入工程造價,作為不可競爭費(fèi)用納入工程建設(shè)成本,并在施工承包合同中明確施工單位揚(yáng)塵污染防治責(zé)任。施工單位在項目開工前必須編制完成揚(yáng)塵污染治理實(shí)施方案,細(xì)化管控措施和管理責(zé)任,在施工現(xiàn)場醒目位置公示揚(yáng)塵污染防治措施、責(zé)任人及監(jiān)督電話等信息。監(jiān)理單位應(yīng)將揚(yáng)塵污染防治納入工程監(jiān)理細(xì)則,加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查,對發(fā)現(xiàn)的揚(yáng)塵污染行為,應(yīng)要求施工單位立即整改;對不立即整改的,及時報告建設(shè)單位及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

          (二)制定施工揚(yáng)塵治理細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各工程項目須大力推行施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,將建筑工地?fù)P塵治理納入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要內(nèi)容,全面提高揚(yáng)塵治理施工管理水平。將建筑工地?fù)P塵治理“六個百分之百”要求細(xì)化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車輛清洗、密閉運(yùn)輸?shù)攘鶄方面的具體要求。

         。ㄈ┐蛟鞊P(yáng)塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,每年度建設(shè)1-2個揚(yáng)塵治理示范工地,向社會公布,并組織建設(shè)各方主體相關(guān)人員深入現(xiàn)場一線,學(xué)習(xí)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提升一線操作人員的意識和技能,加強(qiáng)示范引領(lǐng)。

         。ㄋ模⿵(qiáng)化施工揚(yáng)塵前期監(jiān)督。從嚴(yán)把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督,在建設(shè)項目招標(biāo)時,應(yīng)把達(dá)到施工揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)作為要約條件寫入招標(biāo)文件,投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中予以承諾。項目開工前,縣質(zhì)監(jiān)站將對現(xiàn)場揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督。

         。ㄎ澹﹪(yán)控施工過程揚(yáng)塵污染。充分應(yīng)用信息化技術(shù)手段加強(qiáng)施工過程揚(yáng)塵監(jiān)管。規(guī)模以上施工工地要安裝視頻在線監(jiān)控設(shè)施,實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)管。

          20xx年底前,將建立施工工地管理清單,開展建筑揚(yáng)塵治理專項督察行動,重點(diǎn)督查施工未達(dá)到“六個百分之百”要求的項目,按照揚(yáng)塵治理規(guī)范要求進(jìn)行督察,不合格的將責(zé)令整改。

         。⿵膰(yán)查處違法違規(guī)行為。加強(qiáng)揚(yáng)塵治理信用體系建設(shè),建立失信聯(lián)合懲戒機(jī)制,對揚(yáng)塵治理違法違規(guī)行為,依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴(yán)處理,并對施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,增加監(jiān)督抽查頻次,并進(jìn)行現(xiàn)場核驗。同一施工現(xiàn)場在一個年度內(nèi)因揚(yáng)塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的,取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格,并將不良信息納入建筑市場信用管理體系,情節(jié)嚴(yán)重的,列入建筑市場主體“黑名單”;對建設(shè)單位采取約談告誡、通報批評、公示違規(guī)行為等措施;對監(jiān)理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚(yáng)塵治理專項行動中工作遲緩、推進(jìn)不力、責(zé)任不到位、揚(yáng)塵污染問題嚴(yán)重的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人采取通報批評、警示、公開約談等措施,依法問責(zé)。

          五、組織保障

          (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)全縣建筑施工揚(yáng)塵治理專項行動,特成立揚(yáng)塵治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,建筑施工揚(yáng)塵治理分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,建筑業(yè)管理股、質(zhì)監(jiān)站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)站,負(fù)責(zé)專項行動組織協(xié)調(diào),督促落實(shí)等工作。

         。ǘ┙∪ぷ鳈C(jī)制。建立月調(diào)度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,梳理有關(guān)問題,提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對揚(yáng)塵治理工作開展監(jiān)督抽查,不定期通報工作進(jìn)展和經(jīng)驗做法,推動揚(yáng)塵防治工作不斷深入開展。

         。ㄈ┮(guī)范管理,從嚴(yán)執(zhí)法?h建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織實(shí)施本系統(tǒng)執(zhí)法檢查,與縣相關(guān)單位密切配合,通力協(xié)作,嚴(yán)厲查處各類揚(yáng)塵污染行為,對存在的'違法違規(guī)行為依法從嚴(yán)從速查處,形成“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲”的揚(yáng)塵防控執(zhí)法監(jiān)管體系。

         。ㄋ模┕膭罟姳O(jiān)督。加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵治理宣傳教育,利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規(guī)和科學(xué)知識,提高公眾的揚(yáng)塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、網(wǎng)站,保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監(jiān)督的權(quán)利?h建筑施工揚(yáng)塵污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時受理揚(yáng)塵污染監(jiān)督舉報信息,及時回復(fù),限期辦理。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 5

         。ㄒ唬┙M織措施

          1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系

          建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長,統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立目標(biāo)體系,并確定進(jìn)度控制工作制度,并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。

          2、組成精干高效的兩級項目班子,確保指令暢通。

          3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計劃,專人逐項落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

          4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。

          5、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會

          定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會,及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。

         。ǘ┵Y源調(diào)配措施

          1、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備

          根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場將投入1臺F0/23B(L=50m)和3臺附墻吊,一臺施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。塔機(jī)布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,常設(shè)1臺HBT-60型砼輸送泵,以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設(shè)置5臺砂漿攪拌機(jī)和一臺砼攪拌機(jī),及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼,使用方便,且降低造價。其它設(shè)備見施工機(jī)械表。

          2、專業(yè)施工保證

          xxxx建筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實(shí)體,專業(yè)公司有:裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設(shè)備動力公司、材料供應(yīng)公司、中心試驗室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為本項目的施工保障,為工程項目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。

          3、優(yōu)秀的施工隊伍

          信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工,并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào),確保工程按計劃進(jìn)行。

          (三)技術(shù)措施

          1、先進(jìn)的模板體系

          地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用,上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用全鋼大模板,平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng),砼成型質(zhì)量好,整裝整拆,施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求,又可大幅度提高施工質(zhì)量。

          梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系,在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板,單獨(dú)一根支桿加以支撐,當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度(約50%)時,就可以拆除大面積底模,只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn),減少了模板和勞動力投入量,保證了施工進(jìn)度。

          2、采用均衡流水施工

          流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的.許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。

          3、采用砼泵送工藝

          采用砼泵送技術(shù),解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸,大大提高勞動生產(chǎn)率,加快砼澆注速度,現(xiàn)場常備1臺砼泵,及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間,因為砼量較大,采用3臺泵同時澆搗。

          4、采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理,并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施動態(tài)管理,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn).

          5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。

          6、針對工程材料用量大,特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大,所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝,該工藝接頭連接方便,不污染環(huán)境,施工速度快,不需搭設(shè)腳手架。

          7、合理安排工序

          合理安排工序,提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段,樓地面裝修必須提前插入,安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè),將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢,為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。

          8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系,入場前做好雨季施工方案。

         。ㄋ模┙煌ù胧

          1、本工程雖臨近規(guī)劃干道,但場區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大,對本工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸帶來不便,根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周材充分利用夜間運(yùn)輸。

          2、混凝土澆灌期間,混凝土供應(yīng)需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要,應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車白天不少于12車/小時,夜間25車/小時的通行需要。為此,我們將對場區(qū)環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度,保證必要的道路通行能力。即在現(xiàn)場場區(qū)環(huán)行道路各安排1~2名經(jīng)濟(jì)民警,使用對講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。

         。ㄎ澹┙(jīng)濟(jì)獎罰措施

          引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進(jìn)度,分階段對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核,如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo),給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵;若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),將勒令退場。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 6

         。ㄒ唬┭行弈繕(biāo)

          利用山東省教師教育網(wǎng)遠(yuǎn)程研修平臺,在學(xué)科課程專家引領(lǐng)下,通過網(wǎng)上備課、案例分析、問題研討等形式的對話交流,達(dá)到以下目標(biāo):

          1、通過專家對教學(xué)內(nèi)容的解讀,增進(jìn)教師對教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的理解和把握;

          2、通過專家指導(dǎo)開放性備課,為教師集體備課提供示范,為教師備課提供案例型資源;

          3、通過典型課例分析與探討,強(qiáng)化教師課堂診斷的意識,提高設(shè)計和實(shí)施教學(xué)的能力;

          4、通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺的交流與分享,教師自身差異學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)體驗、反思、超越,增強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)意識和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力。

         。ǘ┭行迌(nèi)容及時間

          本次研修我鎮(zhèn)教師共報名參與小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、體育四個學(xué)科。完成20xx年小學(xué)教師雙對接遠(yuǎn)程研修規(guī)定的36學(xué)時(6天,每天計6學(xué)時)的學(xué)習(xí)任務(wù)。具體內(nèi)容是:

          研修正式開始前,由研修組長代表研修組進(jìn)行選課。

          第一天(7月23日),觀看專家視頻課程(約2小時),然后參加研修組集體會議對課程內(nèi)容進(jìn)行討論,完成專題一作業(yè),瀏覽學(xué)友作業(yè)并發(fā)表點(diǎn)評。

          第二天(7月24日),觀看專家視頻課程(語數(shù)英三學(xué)科共約3小時,品生品社、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)五學(xué)科共約2小時)、然后參加研修組集體會議對課程內(nèi)容和本組磨課計劃進(jìn)行討論,完成專題二作業(yè),并積極參與隨后組織的磨課計劃討論,在提交的磨課計劃區(qū)參與評論。參加研修組長組織的'選課會議,確定要學(xué)習(xí)的課例,協(xié)助研修組長完成最終的選課(25日零時截止)。

          第三至六天(7月25-28日)進(jìn)行課例學(xué)習(xí),按照步驟依序?qū)W習(xí)每個必學(xué)課例(選學(xué)課例也可以學(xué),但是不做統(tǒng)計),參與每個必學(xué)專題的學(xué)習(xí)園地協(xié)同話題討論,在問答區(qū)提交問題并回答學(xué)友提出的問題,參與在線研討區(qū)(研修期間全程開放)的討論,閱讀必學(xué)專題的省課程簡報并發(fā)帖評論。評論要中肯,要表達(dá)自己的思想。

         。ㄈ┭行迣ο蠹胺绞

          對象:小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、體育學(xué)科報名教師。

          方式:取集中研修與分散研修相結(jié)合的方式進(jìn)行。

          (四)研修要求

          學(xué)校要根據(jù)研修專題,由組長制定本組研修計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督管理,切實(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù),保證研修效果。

          1、學(xué)員每天學(xué)習(xí)最低不少于4小時(觀看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業(yè)、參與網(wǎng)上研討),作業(yè)要保質(zhì)保量,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)禁抄襲和灌水式發(fā)帖。

          2、如有被指導(dǎo)教師或者研修組長退回的作業(yè)或者帖子,要虛心接受修改建議,認(rèn)真思考,根據(jù)建議修改或者重做后再次上傳。如有異議,要理解作業(yè)和帖子一旦退回不可撤銷,因此不能提出“撤回”的要求,要通過規(guī)定渠道及時反映解決。

          3、在研修期間,做好學(xué)習(xí)筆記,每位學(xué)員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟,研修結(jié)束時提交1篇學(xué)習(xí)總結(jié)。

          4、認(rèn)真完成規(guī)定的研修任務(wù),研修期間如被通報扣分,學(xué)校將根據(jù)所扣分值在個人業(yè)務(wù)量化中x10倍扣除。

          5、完不成研修任務(wù)被定為不合格學(xué)員的將由個人自行承擔(dān)研修費(fèi)用,該學(xué)年度將不予評先樹優(yōu)。

         。ㄎ澹┭行薰芾砼c保障

          1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。學(xué)校成立遠(yuǎn)程研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:

          副組長:

          成員:

          2、嚴(yán)肅紀(jì)律,規(guī)范考核。

          學(xué)校在研修期間實(shí)行集中組織與管理,責(zé)任到人,確保研修期間的網(wǎng)絡(luò)暢通,確保人人參與,全程參與。按要求組織各科教師集中觀看視頻、參加討論,研修期間將嚴(yán)格考勤制度,無特殊原因不得請假。

          3、宣傳到位,爭先創(chuàng)優(yōu)

          成立新聞宣傳組,通過宣傳會議、宣傳報道,讓教師認(rèn)識到遠(yuǎn)程研修對提升教師基本素養(yǎng)的重要意義,明晰遠(yuǎn)程研修的基本步驟和指導(dǎo)教師的基本職責(zé);讓參訓(xùn)教師明確分組,同時提出互幫互助的要求,形成教師研修共同體。

          4、全程跟進(jìn),及時反饋

          研修過程中,校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任全程參與,和老師們充分交流,答疑解惑。同時組織技術(shù)人員隨時服務(wù),保障網(wǎng)絡(luò)暢通。在研修期間及時組織教研組長召開碰頭會,通過學(xué)校平臺交流情況,分享成功做法。研修教師依據(jù)課程研修的要求,完成觀看視頻、撰寫作業(yè)、參與互動、總結(jié)反思等研修任務(wù)。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 7

          一、目標(biāo)概述

          本公司自xx年開始推行績效考核工作至今,在改善員工績效方面取得了一定的成績,同時在具體操作中,也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,將著手進(jìn)行公司本年度績效評價體系的完善,并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

          二、具體實(shí)施計劃

          1.20xx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

          2.自20xx年2月1日開始,按修訂完善后的`績效考核制度在公司全面推行績效考核。

          3.具體設(shè)想

          (1)建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足,對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

         。2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。

         。3)建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核,而忽視了對高層的績效考核,從而使考核效果大打折扣,本年度人力資源部在完善績效評價體系之后,將對全體員工進(jìn)行績效考核。

          4.本年度績效考核工作的起止時間為20xx年1月1日到20xx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

          三、注意事項

          1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

          2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物,由于經(jīng)驗不足,難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

          3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

          四、需支持與配合的事項和部門

          1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會共同審議。

          2.為保證績效考核工作的順利推行,公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責(zé)。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 8

          一、工作整體思路

          工程部綜合目前項目進(jìn)展情景,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

          “兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

          二、工程管理指標(biāo)

          A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

          B、新世界廣場外檐泛光工程完成

          C、工程合格率到達(dá)100%

          D、工地重大安全事故零發(fā)生

          三、工作計劃

         。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模

          20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

         。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo)

          各項工程優(yōu)良到達(dá)80%,合格到達(dá)100%。主控項目全部合格,一般項目驗收經(jīng)過。

          (三)進(jìn)度管理目標(biāo)

          完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

         。ㄋ模┏杀究刂颇繕(biāo)

          完成公司下達(dá)的`各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。

          (五)安全禮貌措施

          安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓;

          1)資質(zhì)證件管理方面

          A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

          B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

          C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

          D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

          2)重大施工方案、制度管理方面

          A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

          B、禮貌施工管理辦法實(shí)施

          C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

          D、工人生活環(huán)境管理制度

          E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

          F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

         。┎块T內(nèi)部建設(shè)

          1、團(tuán)隊建設(shè):

          圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

          2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

          A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;

          B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;

          C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

          D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

          四、重點(diǎn)關(guān)注問題

         。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式

          在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

          (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

          根據(jù)項目特點(diǎn),規(guī)劃并確定貼合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,經(jīng)過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

         。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式

          根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案。

          五、期望得到的支持和幫忙

          在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 9

          一、安全管理

          1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

          2、明確安全操作職責(zé),構(gòu)成完善的安全維修管理制度。

          3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

          4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

          二、工作計劃

          1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

          2、完善制度,明確職責(zé),保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改善工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。經(jīng)過落實(shí)制度,明確職責(zé),保證了部門工作的良性開展。

          3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

          4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

          5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作流程分細(xì)化。

          三、做好能源控制

          管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

          1、提高所有員工的節(jié)能意識

          2、制定必要的規(guī)章制度

          3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的`改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

          4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

          5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。

          四、預(yù)防性維修

          1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

          2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

          3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

          五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

          為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

          六、設(shè)施設(shè)備維保工作:

          1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

          2、根據(jù)季節(jié)不一樣安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

          3、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

          4、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理。

          我們工程部將經(jīng)過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 10

          一、指導(dǎo)思想

          以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除事故安全隱患,堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

          二、工作目標(biāo)

          全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,爭取xx%以上的縣級文明樣板工地,xx%以上市文明樣板工地,省級文明達(dá)標(biāo)工地2x3個。

          三、工作重點(diǎn)

          (一)進(jìn)一步提高認(rèn)識

          以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。

         。ǘ┙⒑屯菩惺┕がF(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

          建設(shè)部已制訂頒布的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,強(qiáng)調(diào)全過程控制,有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

          (三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格考核

          1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

          2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

          3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內(nèi)不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

          4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。

         。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

          1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

          2、加大企業(yè)傷亡事故的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

          3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

          4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項治理,要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體和措施,突出重點(diǎn),分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實(shí)工程項目。

          (五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

          各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,三類人員要做到xx%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全,關(guān)愛生命的良好氛圍。

          (六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

          1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

          2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

          由我單位承包的S209公路改建公路工程第一合同段20xx年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行公路工程安全生產(chǎn)管理條例,著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

          一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

          依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,進(jìn)一步提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,使施工單位深刻領(lǐng)會《條例》精神,重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

          二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

          安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各單位要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實(shí)。同時要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,不斷探索,制定出符合自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

          三、做好安全教育培訓(xùn)工作

          做好安全培訓(xùn)教育工作,組織施工人員主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試;組織《條例》和項目部制定的《施工安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)項目部開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn);積極進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

          四、施工總體思想

          以“精心組織、科學(xué)管理、合理配置、文明施工、注重環(huán)保,確保優(yōu)質(zhì)高效、安全、按期完工”為指導(dǎo)思想,以“科技興企,強(qiáng)化管理,建造滿意工程,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為方針,以“方案比選優(yōu)化,組織科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)精干高效,設(shè)備精良配套,隊伍技術(shù)過硬”為施工組織原則,優(yōu)選領(lǐng)導(dǎo)層,精干管理層,強(qiáng)化作業(yè)層,達(dá)到?jīng)Q策正確,管理科學(xué),操作規(guī)范,以優(yōu)異的工程質(zhì)量,回報業(yè)主,塑造公司形象,創(chuàng)譽(yù)灰虞干線公路。

          五、施工總體安排

          為確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)則的實(shí)現(xiàn),優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成本合同段施工,施工總體安排原則為:合理安排影響全局的關(guān)鍵工程的施工順序,確定科學(xué)合理的施工方案,充分考慮地形條件,自然環(huán)境對施工的影響,確保施工順序與施工方法相協(xié)調(diào),施工機(jī)具與施工方法、工期要求相匹配,并有富余,優(yōu)化施工工藝方案,組織精兵強(qiáng)將;確保工程質(zhì)量、安全施工、文明施工和環(huán)保要求;確保工程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期竣工交付。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 11

          一、安全生產(chǎn)

          安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

          二、兩票三制

          嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。

          第一,做好工作前的'現(xiàn)場勘查,找出危險點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。

          第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點(diǎn),防范措施。

          第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

          三、材料及資料管理

          制定一名認(rèn)真負(fù)職責(zé)的材料管理員,必需了解每一天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

          在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計劃,合理安排好每一天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

          四、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民

          加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。

          施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          五、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作

          認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其明白,了解公司的情景,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。

          20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必須能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 12

          為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)公司20xx年度培訓(xùn)計劃,制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

          一、培訓(xùn)內(nèi)容

          1、法律法規(guī)的培訓(xùn)

          為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識,定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。

          2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

          為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

          3、繼續(xù)教育培訓(xùn)

          根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。

          4、新招大中專畢業(yè)生教育

          本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生,為了使他們對公司有一個全面的了解,能夠盡快達(dá)到上崗要求,擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。

          5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

          根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定。

          6、特殊工種培訓(xùn)

          根據(jù)程序文件中的.要求,對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),培訓(xùn)安排根據(jù)各項目部新開工程而定,培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實(shí)施。

          二、實(shí)施措施

          充分發(fā)揮各部室及項目部的作用:員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作,它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施,可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

          建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

          不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

          三、要求

          各部室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃,對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。

          外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報公司安全監(jiān)督部審批組織實(shí)施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 13

          一、編制依據(jù)

          經(jīng)過現(xiàn)場勘查,綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求,結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗,編制此施工組織設(shè)計。參考規(guī)范及文件如下:

          1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設(shè)工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》;

          2.由甲方提供的拆除建(構(gòu))筑物的范圍示意圖;

          3.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

          4.路局局長安全1號令。

          二、工程概況

          1.被拆除建筑物工程概況。

          工程地點(diǎn):上海站東大門西側(cè);

          建筑物結(jié)構(gòu)形式:鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;

          平面尺寸及建筑面積:房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除,南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米,拆除總建筑面積約xxx平米;

          層數(shù):包括一層框架結(jié)構(gòu)、二層框架結(jié)構(gòu)、一層混合結(jié)構(gòu)及一層局部三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房。

          2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。

          本拆除工程位于上海站東大門旁,東側(cè)為上海站東大門,北面為上海站基本站臺,南面為上海站停車場,西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除,保留的房屋經(jīng)過改造后繼續(xù)使用,北面基本站臺的1號月臺不封鎖,繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小,場地布置十分不利。

          3.拆除工程的合同工期或其他要求。

          本工程工期要求為25日歷天,開工日期為20xx年6月15日,竣工日期為20xx年7月10日。

          三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

          針對此工程項目,我公司推選的.項目班子一律持證上崗、押證施工,實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工,確保工程質(zhì)量。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 14

          一、指導(dǎo)思想

          依據(jù)《國家基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》和常德市《基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗方案》,從我校辦學(xué)特色和育人目標(biāo)出發(fā),本著有效利用現(xiàn)有教育資源,依靠本校教師、學(xué)生和家長課程共同開發(fā)的原則,實(shí)施校本課程計劃。

          二、主要目標(biāo)

          校本課程的實(shí)施是一個長期的過程,必須使所有的教師都參與到課程實(shí)施中來。我校不僅設(shè)想將國家必修課納入到校本課程開發(fā)的范疇,而且開設(shè)排球、科技種植、少年軍校等科目,涉及的知識面寬廣,內(nèi)容豐富多彩,對教師的要求也相應(yīng)地提高了。因此我校將動員全校教師參與校本課程的開發(fā)與實(shí)施。

          1、分層:依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、知識水平和個人意愿,劃分A、B、C三個層次,打破行政班,組建教學(xué)班,進(jìn)行分層次教學(xué)。

          2、分組:打破單一固定行政班的組織形式,按課程類型、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)程度、教學(xué)目標(biāo)等采取多種教學(xué)形式以實(shí)施課程計劃。研究性課程以實(shí)驗班進(jìn)行為主,班內(nèi)分組進(jìn)行。

          3、分塊:課程編制中對時間、空間、內(nèi)容模塊進(jìn)行分割,以保證各類課程的實(shí)施。校本課安排在周二、四下午。學(xué)校所有教學(xué)和活動場所根據(jù)課程安排劃分成不同功能的板塊。

          三、校本課程教學(xué)常規(guī)管理:

          校本課程的常規(guī)管理由教導(dǎo)處和教科室負(fù)責(zé),主要負(fù)則排課、教師教案的檢查、教師上課情況的檢查、均衡學(xué)生選修科目和班級的選擇,監(jiān)督學(xué)生上課的`情況。學(xué)生選修以自愿為主,當(dāng)發(fā)生某科選修的人數(shù)過多時,由班主任和教導(dǎo)處一起協(xié)調(diào),建議學(xué)生選修其它學(xué)科。要求每生每學(xué)期至少選修1共同體共同體”里教師、家長最清楚。因此,在開發(fā)過程中,廣泛聽取他們的意見,形成一個民主氛圍。

          4、學(xué)校課程開發(fā)關(guān)注學(xué)生全面而主動的發(fā)展,讓每一位學(xué)生的潛能都獲得充分和諧的發(fā)展,使個性得到張揚(yáng)。校本課程盡量為學(xué)生提供多樣化、可供選擇的課程,適應(yīng)學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗。注重學(xué)法指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)學(xué)生思維的開啟,強(qiáng)調(diào)知識的拓寬,課堂氣氛要輕松愉快,教學(xué)方法要不拘一格。

          5、充分利用一切可以利用的資源,包括學(xué)校、家庭、社區(qū)等多方面的資源;充分調(diào)動教師、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)、專家以及社會各界人士參與課程開發(fā)的積極性,共同進(jìn)行課程建設(shè)。

          6、在學(xué)校課程開發(fā)上,無論是選用、改編或新編課程,不求全求大求新,立足本校實(shí)際,量力而行,逐步完善。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 15

          工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,完成了各項工作任務(wù),而接下來的工作量卻很繁重,20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,在保驗收抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:

          一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高服務(wù)水平。

          1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

          工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應(yīng)對目前公司的工程,是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。

          2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力

          一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年,要提高部門人心的凝聚力,要力抓部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作。分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

          3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

          工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

          二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。

          工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo),以服務(wù)施工的思想,工作上處理問題要及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

          在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

          積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的.人生價值。

          三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

          1、20xx,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

          2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

          3、參與施工圖紙會審工作。

          4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實(shí)施。

          5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

          6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

          施工準(zhǔn)備的工作計劃 16

          一、班況分析

          經(jīng)過大班上學(xué)期的學(xué)習(xí),分析學(xué)期末班級幼兒檢核情景,總的來看:幼兒在生活自理能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面都有了較大提高,特別是在體能、語言表達(dá)、社會交往能力方面表現(xiàn)較為突出。幼兒間能力相差較大、班級常規(guī)有待繼續(xù)培養(yǎng)的局面。鑒于以上不足,本學(xué)期,我們把幼兒入學(xué)準(zhǔn)備工作作為本學(xué)期的工作重點(diǎn),加強(qiáng)幼兒前閱讀、前書寫的訓(xùn)練,將學(xué)前的準(zhǔn)備工作與主題探究活動、各學(xué)科教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ)。

          二、學(xué)期目標(biāo)

          1、激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的興趣,初步的探索意識培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

          2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。

          3、幼小銜接,爭取做一名合格的小學(xué)生。

          三、課程

          《一》生活習(xí)慣

          1、根據(jù)幼兒的實(shí)際情景,繼續(xù)培養(yǎng)幼兒有良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣如:堅持桌椅的清潔、養(yǎng)成物歸原處的好習(xí)慣、堅持毛巾和書本的整潔、學(xué)習(xí)整理小書包和自己的衣物、注意個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生,不亂扔垃圾,堅持環(huán)境的整潔

          2、在生活、學(xué)習(xí)上得到別人的幫忙,能使用禮貌語言感激別人。介與我班外來人員子女多的特點(diǎn),使他們初步能聽懂普通話,樂于學(xué)說普通話。

          3、進(jìn)一步理解和遵守日常生活中的規(guī)則,根據(jù)自己所處的環(huán)境情景,學(xué)習(xí)控制自己的情緒和不宜行為。

          措施:

          1、在日常生活中教師注意觀察幼兒的行為表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題及時的提示糾正。

          2、師生共同制定值日生制度,值日生發(fā)現(xiàn)問題可幫忙同伴,培養(yǎng)幼兒的職責(zé)感。

          《二》學(xué)習(xí)習(xí)慣

          1、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒積極主動地觀察周圍事物、愛思考、愛提問的好習(xí)慣,能大膽清楚的表達(dá)自己的想法,傾聽同伴的講述,主動用語言與人交往。

          2、明白四季的轉(zhuǎn)換順序,了解一些保護(hù)環(huán)境的方法;能運(yùn)用多種材料和工具解決問題;學(xué)習(xí)從多角度分類,發(fā)現(xiàn)事物間的細(xì)微差別,構(gòu)成類概念。

          3、能正確認(rèn)讀和書寫阿拉伯書字1——10,熟練掌握10以內(nèi)數(shù)的順序,理解相鄰數(shù)之間相差為1的等差關(guān)系;初步理解數(shù)量守恒的概念;學(xué)會10以內(nèi)的`組成和加減法,加強(qiáng)理解正方體、長方體、球體、圓柱體;能正確辨認(rèn)方向,會比較遠(yuǎn)近。

          4、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、季節(jié)、節(jié)日開展主題活動。

          5、加強(qiáng)幼兒的珠心算和漢語拼音。

          措施:

          1、開展區(qū)角小組學(xué)習(xí)游戲,把團(tuán)體學(xué)習(xí)資料延伸至小組個別化,使幼兒能更好的掌握學(xué)習(xí)資料及培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。

          2、鼓勵幼兒參與收集資料{報紙、書刊、看新聞}把發(fā)現(xiàn)的新問題、新情景、在說新聞的時間里講給大家聽。

          四、運(yùn)動

          1、積極參加體育活動,大膽嘗試新奇趣味的活動,獲得身體活動的經(jīng)驗

          2、在具有安全的條件下培養(yǎng)幼兒初步嘗試創(chuàng)新運(yùn)動,動作協(xié)調(diào)、靈活。

          措施:

          1、為幼兒供給探索各種玩法的器械,飛碟、平衡木、圈圈、繩、小籃球、墊子等。

          2、幼兒運(yùn)動過程中有創(chuàng)新的案例,教師及時地組織大家觀摩學(xué)習(xí),讓幼兒討論總結(jié)運(yùn)動中的經(jīng)驗。

          五、游戲

          1、開展各類游戲活動,師生共同探討創(chuàng)設(shè)資料豐富有序的游戲環(huán)境。

          2、積極發(fā)展幼兒思維和觀察能力,有模仿、有創(chuàng)造性的開展有戲活動,培養(yǎng)幼兒在游戲過程中的交往。

          3、讓幼兒自主的選擇,互相協(xié)商,互相合作,愉快地進(jìn)行游戲,教會幼兒自我確定、解決問題的能力。在游戲中讓幼兒經(jīng)過操作充分發(fā)揮幼兒的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使他們各方面都能得到發(fā)展。

          措施:

          1、表演區(qū):為幼兒供給音樂、故事磁帶、錄音機(jī)及一些相關(guān)的頭飾、道具等,鞏固幼兒所學(xué)的資料,更重要的是培養(yǎng)能夠在眾人面前大膽表演的習(xí)慣。

          2、閱讀區(qū):為幼兒供給不一樣的材料,書籍,卡片等給幼兒創(chuàng)造想象的空間,能幼兒盡興、盡情地“研究”所以他們的世界。

          3、美工角:為幼兒供給剪刀、漿糊、紙等,并根據(jù)教學(xué)活動需要讓幼兒利用一些自然材料、生活材料進(jìn)行一些小制作,培養(yǎng)幼兒對自己動手制作的濃厚興趣,提高幼兒的動手能力和創(chuàng)造能力。

          4、數(shù)學(xué)角:作為團(tuán)體學(xué)習(xí)活動的延伸,把一些未完成的資料在區(qū)角游戲中讓幼兒繼續(xù)完成。

          5、科學(xué)角:為幼兒供給材料在區(qū)域活動中進(jìn)行探索,加深幼兒的認(rèn)識。讓幼兒有充分的時間和操作材料,滿足幼兒了解探索的需要。

          六、幼小銜接實(shí)施方案

          1、激發(fā)孩子上小學(xué)的欲望,同時也幫忙他們解決“向往上小學(xué)、又不明白怎樣做的問題”,經(jīng)過參觀小學(xué)、讓幼兒明白為什么要上小學(xué),小學(xué)與幼兒園有什么不一樣。

          2、了解有那些學(xué)習(xí)用具和用品,并明白它們的用途。

          3、學(xué)習(xí)有規(guī)律整理自己的小書包。

          七、家長工作

          開學(xué)初召開家長會,向家長介紹班務(wù)工作計劃,取得家長對班級工作的理解和支持,在家長會上,向家長小銜接方面的文章。為更好的實(shí)施幼小銜接方案打下基

          1、根據(jù)本班具體情景,有針對性地出好家園共育欄目,鼓勵家長參與班級主題活動,并能積極參加幼兒園組織的親子活動。

          2、對新生家訪、舊生約訪,加強(qiáng)平時電話聯(lián)系,取得家園教育的一致性。

          3、晚接送幼兒的環(huán)節(jié),及時與家長溝通。

          4、配合教師,讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣,為入小學(xué)打下好的基礎(chǔ)。

          期望在我們教師的共同努力下,繼續(xù)堅持孩子的優(yōu)點(diǎn),改正孩子的缺點(diǎn),在新學(xué)期中再接再厲,使孩子們體德智體美勞全面發(fā)展。

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