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      2. 工廠管理年終總結及工作計劃

        時間:2023-06-01 11:23:24 工作計劃 我要投稿
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        工廠管理年終總結及工作計劃

          一個工廠的管理,要有總結也要有計劃地進行工作。下面是工廠管理年終總結及工作計劃,為大家提供參考。

        工廠管理年終總結及工作計劃

          **年,是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領導和支持下,深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,抓機遇、求發(fā)展,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,齊心協(xié)力,始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖,強化管理規(guī)范,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施,并取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標,F(xiàn)將**年工作總結如下:

          行政人事管理方面

          規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求,明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內(nèi)部制定部門職責與相關制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行,制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù);2穩(wěn)定的人才隊伍,良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此,微調(diào)部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度,提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調(diào)動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設,維穩(wěn)員工關系;3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),嚴格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

          質量管理方面

          優(yōu)化質量體系,提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,帶動銷售,而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關,提高檢驗效率與技術,產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項目均達標,順利通過外審,得到國家權威認證。

          倉儲管理方面

          嚴把進出關,強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作,排查安全隱患,提供安全的環(huán)境;2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時,不分節(jié)假日,必須及時發(fā)貨,保證供應。

          財務管理方面

          監(jiān)管資金收付,做好成本核算。財務資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運轉的基石。為此,1財務部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計劃,嚴格監(jiān)督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。

          采購管理方面

          創(chuàng)新模式,保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關,優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調(diào)研小組,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式,保證原材料充足供應;2梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務分工,實行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督,做到工作透明化。

          生產(chǎn)管理方面

          強化現(xiàn)場管理,細節(jié)改造,提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,進行內(nèi)部深挖改造,1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求;設備細節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內(nèi)構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求;車間粉塵得到有效控制,環(huán)境問題改善;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。

          工藝及設備改進方面

          圍繞“設備技改”核心工程,實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作,關乎產(chǎn)能與效率,為此,全員投入,管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題;3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理,無法滿足生產(chǎn)需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機,解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置,造成廠房內(nèi)大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障,設備部門對設備掛牌管理,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據(jù)不同設備故障類型,安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。

          安全環(huán)保管理方面

          重在預防,防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部,也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度,做到有章可循;2重在預防,加強安全隱患排查,增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具,提高安全系數(shù);3增加安全培訓次數(shù),注重實際演練,加強處理突發(fā)事件能力,建立詳細應急預案;4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標準。

          通過以上系統(tǒng)條理的工作措施,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

          一年工作反思

          **年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下:

          1生產(chǎn)不夠連續(xù),沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少,發(fā)酵時間過長,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。

          2安全意識薄弱,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū),對危險防范判斷不足,處于被動狀態(tài),安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是:不間斷加強培訓,普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區(qū)劃分若干責任區(qū),選派專人負責;增加安全設施。

          3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一,缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為:豐富內(nèi)部培訓的內(nèi)容,注重實操,加強培訓次數(shù);班組主動組織學習交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨干人員參加外部培訓,擴展視野,補充先進技術;聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。

          4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制,定期舉行相關會議,對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

          5質量目標不夠細化,肥料市場質量要求不夠規(guī)范,未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確,認為只是質檢部的事情;市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質量目標分解細化,明確職責權限,考核指標;加強市場部人員培訓,做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

          6設備零部件維修費用高,影響生產(chǎn),增加維修成本。主要原因是操作不當,加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養(yǎng),根據(jù)實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

          7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣,生產(chǎn)又急需;保管員對物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性;后續(xù)梳理流程,簡化手續(xù);增強細節(jié)保管意識;制定合理生產(chǎn)計劃,保證穩(wěn)定性。

          8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系,積極配合工作,提前防范,整改不達標項目,防止被動局面出現(xiàn)。

          存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。

          明年工作計劃

          相信**年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發(fā)展,實現(xiàn)**年度工作目標,為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去:

          行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析,確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內(nèi)容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關系。

          質量管理:1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理,做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報,正確率做到100%。

          倉儲管理:1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結,賬實相符。3加強業(yè)務能力學習,塑造優(yōu)秀保管團隊。

          工藝及設備管理:1為擴展原料結構,延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,先后完成臭味過程確認,異味綜合治理預案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,掌握技術技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產(chǎn)出。

          安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度,增加設備;2按照質監(jiān)部門要求,完成特種設備注冊;3根據(jù)相關部門要求,年度四起安全意識培訓,增強員工安全生產(chǎn)觀念;4強化職業(yè)危害管理,加強重大危險源管理。

          生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,確保連續(xù)生產(chǎn),達到公司計劃產(chǎn)量,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成,復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;2提高產(chǎn)品質量,實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品附加值;3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量,按照工藝要求添加化工原料;4環(huán)保安全。做好異味處理,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評工作。

          采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進;2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,同時嚴把采購物資質量關。

          以上即是**年工作計劃,相信只要我們精誠團結,頑強拼搏,在執(zhí)行中學習,在學習中提高,各負其責,**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!

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