【精品】管理工作計劃模板錦集五篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的管理工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
加強對物業(yè)管理工作責任目標的`管理，客觀、公正、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標進行考核考評，根據(jù)上級有關文件精神，結合辦事處實際，制定本辦法：
一、考評內(nèi)容
根據(jù)《物業(yè)管理條例》有關條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責和履職情況進行考評。
二、考評標準
物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。
三、考核對象
13個社區(qū)居委會
四、考評時間
20xx年12月下旬月
五、考核辦法
自查。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進行自查并寫出自查報告，一式二份，于20xx年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公室;
復查。在各社區(qū)居委會自查的基礎上，辦事處組織各社區(qū)進行復查，核實自查情況;
評定。辦事處物管辦和目標辦對社區(qū)自查和復查情況進行綜合評定，評定考核分數(shù)、名次、獎懲并進行通報。
管理工作計劃 篇2
20xx年快結束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面；
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是
建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。
4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5 只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。
經(jīng)過這樣緊張有序的`半年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的是經(jīng)過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。
我從無限繁忙中走進這半年又從無限快樂中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，因為只有團結才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。
管理工作計劃 篇3
20xx年是花炮產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃的開局之年，我們將以“創(chuàng)新驅(qū)動、文化提升、行業(yè)自律、產(chǎn)區(qū)協(xié)同”為指針，推動“產(chǎn)業(yè)集約化、設備機械化、生產(chǎn)標準化、管理信息化和過程安全型、產(chǎn)品環(huán)保型”的“四化兩型”發(fā)展進程，力爭全年花炮產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值突破240億元。為此，將重點抓好以下工作：
著力宏觀調(diào)控。研究退出補償機制，嚴格落實“五個一律”，嚴格限制產(chǎn)能擴張，大力扶持產(chǎn)品有市場、經(jīng)營有效益、成長有前景的企業(yè)。落實產(chǎn)業(yè)新政。重點做好《xx市煙花爆竹企業(yè)分類管理實施辦法》和《關于加速推進花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》兩個文件的宣貫，在整合提升、安全監(jiān)管、質(zhì)量控制等方面進一步推動行業(yè)健康發(fā)展。提高行業(yè)安全。提高從業(yè)人員安全意識和行業(yè)安全管理水平，通過“機械化換人、自動化減人”示范企業(yè)建設，建立較為完整的標準體系，樹立“科技、環(huán)保、安全”新形象。加強協(xié)會指導。對協(xié)會進行職業(yè)化和專業(yè)化改造，強化服務企業(yè)職能，發(fā)揮協(xié)會應有作用。
堅持創(chuàng)新研發(fā)。堅持以高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快安全環(huán)保型煙火藥和新設備、新材料的研發(fā)，鼓勵煙花爆竹新工藝、焰火燃放新技術的研究，提高行業(yè)應用技術水平。加快項目推進。有序推進七大技術難題攻關，指導企業(yè)對關鍵技術指標進行論證分析和評估，做好項目推進、公示公開和監(jiān)督管理工作；建好“微煙材料孵化平臺”和“花炮機械服務中心”兩大科技孵化平臺，整合本土專業(yè)人士和高校專家資源，做好科技人才對接服務工作，加強并逐步推廣轉(zhuǎn)化成熟的科技項目。支持機械化改造。鼓勵花炮機械企業(yè)或與花炮生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合相關協(xié)會組織制定花炮機械標準，實現(xiàn)機械的智能化升級，提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；重點支持研發(fā)單個關鍵生產(chǎn)工序的新型機械，提高花炮生產(chǎn)機械的科技含量和綜合效益。
發(fā)展焰火燃放平臺。根據(jù)消費群體的不同需求進行個性化微焰火套餐和花炮燃放的推廣，提升橘子洲周末焰火燃放創(chuàng)意水平，引入市場機制，實現(xiàn)政府、燃放企業(yè)、贊助商三方共贏；創(chuàng)新舉辦xx周末焰火，選擇實力強、創(chuàng)意好的企業(yè)參與燃放，打造一批小、特、精、專的微焰火精品；大力發(fā)展神州行焰火，選擇國內(nèi)知名景點或花炮銷售重地進行焰火文化藝術推廣，擴大xx花炮的市場影響力。構建政企聯(lián)系平臺。積極貫徹落實一線工作法，開展企業(yè)精準幫扶，統(tǒng)籌安排機關工作人員定期走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，深入企業(yè)一線察實情、辦實事。統(tǒng)籌人才培訓平臺。推進中青年企業(yè)家聯(lián)盟建設，開展中青年企業(yè)家主題交流活動；統(tǒng)籌開展各類型專業(yè)培訓，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導志愿者組建“xx花炮講師團”，開展企業(yè)內(nèi)部培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。引導企業(yè)開展商業(yè)模式的賽事、論壇和博覽會活動，支持生產(chǎn)企業(yè)走出去收購控股經(jīng)營公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，引進大型經(jīng)營公司收購、入股生產(chǎn)企業(yè)，推動行業(yè)資源優(yōu)勢互補。創(chuàng)新營銷模式。打造安全規(guī)范的煙花爆竹流通模式，建立與快遞公司合作的物流信息平臺，實現(xiàn)物流企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展；組織好各花炮生產(chǎn)企業(yè)深入各銷售區(qū)進行備案訂貨和市場推廣，積極協(xié)調(diào)爭取部分省份的訂貨會搬到xx舉行，探索每年在xx本土舉辦的“煙花爆竹博覽會”等產(chǎn)銷平臺建設，推動花炮產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營。深化合作發(fā)展。根據(jù)《湘贛開放合作試驗區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在我市大瑤鎮(zhèn)建立xx煙花爆竹安全環(huán)�？萍际痉痘睾汀八幕瘍尚汀毕葘^(qū)；協(xié)調(diào)鞏固煙花爆竹四大產(chǎn)區(qū)聯(lián)盟機制，繼續(xù)在高溫停產(chǎn)、聯(lián)合打假、資源共享、經(jīng)濟交流等方面開展合作，推動主產(chǎn)區(qū)合作的項目化、常態(tài)化。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。綜合各方因素，實施“一帶、二專業(yè)組團”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域布局，以“四化兩型”為抓手，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。引導大型企業(yè)走集團化發(fā)展之路，中小型企業(yè)發(fā)展專、精、特的產(chǎn)品，達到產(chǎn)銷對接、附加值和核心競爭力提高的目的'。推進出口示范區(qū)建設。推進創(chuàng)建國家級出口煙花爆竹質(zhì)量安全示范區(qū)，對入駐示范區(qū)企業(yè)在檢驗檢疫、出國展銷、涉外貿(mào)易等方面給予優(yōu)惠扶持，推動出口花炮企業(yè)做優(yōu)做強。強化行業(yè)秩序監(jiān)管。大力做好煙花爆竹行業(yè)秩序監(jiān)管宣傳工作，通過日常巡查、集中檢查、重點打擊和外出聯(lián)合打假等措施，強化對原材料、印刷包裝等重點領域的整治；加強“xx花炮”證明商標授權管理、繼續(xù)推廣電子防偽信息系統(tǒng)，推進品牌保護，規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
建設宣傳陣地。建立媒體聯(lián)系機制和信息報送獎勵機制，辦好《xx花炮》宣傳�？U大xx花炮官方微信影響力，將�？凸俜轿⑿糯蛟斐蔀樾袠I(yè)資訊共享、技術交流、文化展示的平臺；加強安全文明燃放宣傳教育，通過開發(fā)煙花手游、開展花炮文化進校園活動等形式，提高年輕消費群體對煙花的親近感和喜愛度。注重文化傳承。在做好機械化改造的同時，引導煙花爆竹由工業(yè)品向工藝品發(fā)展轉(zhuǎn)變，積極開展煙花爆竹民俗類的國家級非遺項目申報，實施對傳統(tǒng)工藝制作企業(yè)的授牌保護，實現(xiàn)xx花炮永續(xù)發(fā)展；深化花炮產(chǎn)業(yè)文化研究，編印《xx花炮文化研究報告》。推廣品牌形象。加大文化創(chuàng)新力度，引導企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品本身和外包裝的工藝創(chuàng)意
設計，通過舉辦包裝設計創(chuàng)意培訓班，培養(yǎng)創(chuàng)意人才，提升產(chǎn)品文化附加值。加大中國馳名商標、中華老字號、xx省著名商標的宣傳推介，強化xx花炮的市場認同。加強主題策劃。結合社會關切、產(chǎn)業(yè)需要，選擇媒介，適時推出重點報道，消除誤讀，提高xx花炮的美譽度。
管理工作計劃 篇4
20xx年，將是學�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰(zhàn)略，緊密結合學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1。應用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2。與西校區(qū)的.網(wǎng)絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3。多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4。移動辦公技術的調(diào)研
通過技術調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。
5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設
根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。
3．強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、設備管理工作
1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
管理工作計劃 篇5
固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)盤點領導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
二、制定盤點辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的`固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
三、確定盤點階段，實施操作。
1、自查階段 各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下
�。�1） 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（1） 由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點， 、 并 檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
�。ㄈ┛偨Y階段
�。�1） 、匯總、核實盤點資料；
�。�2） 、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
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