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      2. 管理工作計(jì)劃

        時(shí)間:2024-08-01 18:58:59 工作計(jì)劃 我要投稿

        實(shí)用的管理工作計(jì)劃范文匯編6篇

          時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?以下是小編收集整理的管理工作計(jì)劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        實(shí)用的管理工作計(jì)劃范文匯編6篇

        管理工作計(jì)劃 篇1

          20xx年我部門將嚴(yán)格按照市局(公司)黨組的工作安排和部署,理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)工作,切實(shí)組織開(kāi)展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對(duì)標(biāo)、構(gòu)建大考評(píng)格局、整頓規(guī)范和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)這六項(xiàng)主要工作,打牢發(fā)展基礎(chǔ),為市局(公司)的新發(fā)展,貢獻(xiàn)一份力量。初步的工作設(shè)想如下:

          一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作

          20xx年,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展,在更高水平提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行五種能力,確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng),進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

          1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場(chǎng),切實(shí)做好高檔卷煙銷售工作。要認(rèn)真研究節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)特點(diǎn),積極組織有效貨源,加強(qiáng)貨源銜接工作,切實(shí)滿足節(jié)日市場(chǎng)對(duì)高檔卷煙的需求,為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源,始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則,保持卷煙銷量適度增長(zhǎng)。把握好高檔卷煙適度增長(zhǎng)、低檔卷煙基本滿足、加大對(duì)適銷中檔卷煙市場(chǎng)供應(yīng)量,使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求,形成更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

          2.加強(qiáng)總量控制,努力保持價(jià)格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過(guò)程中,要密切關(guān)注庫(kù)存和價(jià)格變化。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫(kù)存、社會(huì)庫(kù)存以及零售價(jià)格變化,科學(xué)安排購(gòu)進(jìn),合理把握投放,始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定,防止出現(xiàn)購(gòu)銷失衡,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,力求準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌?chǎng)資源和真實(shí)容量,從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間,優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確認(rèn)識(shí)城市與農(nóng)村市場(chǎng)所發(fā)生的消費(fèi)需求變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略,確保貨源的有效組織與供應(yīng)。

          3.始終關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷力度,從銷量增長(zhǎng)和比重提升兩個(gè)方面來(lái)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌,努力促進(jìn)全國(guó)性品牌的成長(zhǎng)。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售,確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強(qiáng)工商協(xié)同,發(fā)揮品牌培育合力,促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(zhǎng)。以兩個(gè)“十多個(gè)”為中心,制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃,明確培育目標(biāo),著力培育地區(qū)重點(diǎn)骨干品牌。

          4.要繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。以成本效益為中心,運(yùn)用價(jià)值鏈分析,實(shí)施全過(guò)程成本費(fèi)用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點(diǎn),按照成本只有一個(gè)責(zé)任人的原則,確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的成本責(zé)任人,科學(xué)核定成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo),形成高效有序的成本費(fèi)用管理體系,加強(qiáng)六項(xiàng)可控費(fèi)用控制,確保三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降。

          二、網(wǎng)建工作

          20xx年,網(wǎng)建工作要強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度,緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對(duì),兩提”工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。

          1.結(jié)合實(shí)際,有序推進(jìn)“達(dá)標(biāo)”工作。一是規(guī)定時(shí)限,明確落實(shí)“達(dá)標(biāo)”進(jìn)度。市局(公司)結(jié)合自身實(shí)際,合理規(guī)劃本單位的達(dá)標(biāo)時(shí)間安排,力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)全部指標(biāo)達(dá)到或接近行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),部分指標(biāo)超過(guò)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到或接近行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實(shí)做好“達(dá)標(biāo)”評(píng)估。在組織實(shí)施過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作成效評(píng)估,對(duì)一個(gè)階段的對(duì)標(biāo)工作所產(chǎn)生的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的評(píng)估,要在評(píng)估的基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果,完善管理平臺(tái)。三是嚴(yán)格落實(shí)“達(dá)標(biāo)”責(zé)任。要建立評(píng)價(jià)考核體系,將目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化,落實(shí)到各部門,實(shí)行問(wèn)責(zé)制,按照職能分工,將實(shí)施情況納入責(zé)任制考核,分級(jí)組織實(shí)施。落實(shí)“達(dá)標(biāo)”責(zé)任。

          2.大力推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標(biāo)及工作要求,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗(yàn),組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)工作精神,于10月底制定具體實(shí)施方案?蛻艚(jīng)理通過(guò)發(fā)放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義,并且對(duì)全市零售客戶進(jìn)行摸底、排查,統(tǒng)計(jì)符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶,確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達(dá)到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大訂貨戶數(shù),爭(zhēng)取網(wǎng)建第四階段結(jié)束網(wǎng)上訂貨戶數(shù)比例高于20%。

          3.加強(qiáng)電子結(jié)算工作,注重提高電子結(jié)算成功率。要充分認(rèn)識(shí)電子結(jié)算的安全性、可靠性和便捷性,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),提高零售客戶參與的自覺(jué)性,拓寬電子結(jié)算的方式和渠道,逐步提升電子結(jié)算比例和電子結(jié)算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結(jié)算率達(dá)到90%以上;力爭(zhēng)電子結(jié)算金額比例要達(dá)到85%以上。

          4.完善市場(chǎng)調(diào)研體系及消費(fèi)者管理體系,整合現(xiàn)有的典型零售戶檔案資源,加大開(kāi)發(fā)利用力度。一是針對(duì)卷煙消費(fèi)固定、結(jié)構(gòu)較高的卷煙消費(fèi)者群體,有針對(duì)性地開(kāi)展消費(fèi)者調(diào)研活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)該類消費(fèi)者的管理和服務(wù),并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開(kāi)展消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研、客戶市場(chǎng)調(diào)研、品牌市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)調(diào)研等多種類型、規(guī)模不一的調(diào)研活動(dòng),為營(yíng)銷工作開(kāi)展提供第一手市場(chǎng)信息。二是結(jié)合行業(yè)重點(diǎn)培育的30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌,聯(lián)系消費(fèi)者卷煙吸食取向,細(xì)化建立相應(yīng)的分品牌消費(fèi)者檔案,形成覆蓋30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的.分品牌消費(fèi)者的檔案完善工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者檔案的全面開(kāi)發(fā)和利用。三是與信息中心開(kāi)發(fā)消費(fèi)者信息模塊,便于更加系統(tǒng)地收錄消費(fèi)者檔案、更加充分地歸納消費(fèi)者反饋內(nèi)容,同時(shí)也更加便于發(fā)現(xiàn)各個(gè)品牌存在的問(wèn)題。此模塊于20xx年1月正式啟用。

          5.加強(qiáng)基層建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀營(yíng)銷部。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部(區(qū)域市場(chǎng)部)活動(dòng)實(shí)施方案》(煙銷〔20xx〕98號(hào))文件精神,結(jié)合我市縣級(jí)營(yíng)銷部實(shí)際,制定《營(yíng)銷中心新、清兩縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)市場(chǎng)部活動(dòng)實(shí)施方案》,并根據(jù)此方案扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作,切實(shí)提高區(qū)域市場(chǎng)部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執(zhí)行能力,全面提高區(qū)域市場(chǎng)部工作水平,為全省行業(yè)的基層單位建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年底,新賓市場(chǎng)部達(dá)到優(yōu)秀區(qū)域市場(chǎng)部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

          6.持續(xù)提升物流管理水平。一是通過(guò)學(xué)習(xí)其他省、市公司的先進(jìn)物流定額管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,將各物流作業(yè)單元定額量化,科學(xué)設(shè)定指標(biāo),利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流管理要求,結(jié)合物流中心設(shè)施設(shè)備配備情況等因素進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析,最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)提升。二是要根據(jù)制定的“定額管理”工作標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的考核管理制度,建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要加強(qiáng)定額管理工作的考核,并與績(jī)效考核掛鉤。力爭(zhēng)做實(shí)、做精物流中心定額管理工作。

        管理工作計(jì)劃 篇2

          在市、區(qū)精衛(wèi)辦以及街道精衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我中心重性精神疾病管理工作將繼續(xù)參照《重性精神病患者管理服務(wù)規(guī)范》提出的工作要求,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高工作質(zhì)量,爭(zhēng)取取得更好的工作成效,現(xiàn)將我中心20xx年重性精神疾病管理工作計(jì)劃如下:

          1、積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)自身精防隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)。

          2、繼續(xù)加強(qiáng)信息化管理,完善精神病患者信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),嚴(yán)格按照監(jiān)管級(jí)別要求及時(shí)走訪病人,并準(zhǔn)確錄入精神病案管理數(shù)據(jù)。

          3、加強(qiáng)與社區(qū)專管人員之間的工作溝通,充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,積極做好應(yīng)急處置預(yù)案工作,確保全年無(wú)肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生。

          4、繼續(xù)做好摸底調(diào)查,努力提高檢出率,提高登記率,及時(shí)更新病人信息,及時(shí)做好報(bào)告工作。

          5、認(rèn)真做好貧困精神病人患者免費(fèi)服藥工作,及時(shí)備足必須藥品,同時(shí)做好免費(fèi)服藥患者的體檢工作。

          6、按時(shí)參加各種工作例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)精衛(wèi)辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),及時(shí)溝通工作情況。

          7、繼續(xù)做好“686”項(xiàng)目,認(rèn)真做好工療員的'康復(fù)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)康復(fù)三大技能培訓(xùn)和效果評(píng)估,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,做好個(gè)案管理工作。

          8、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于精神衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,以多種形式開(kāi)展健康教育,積極普及《精神衛(wèi)生法》等法律知識(shí)。

        管理工作計(jì)劃 篇3

          作為公司銷售管理人員我們的潛意識(shí)里必須回答以下問(wèn)題:我的角色應(yīng)如何定位、職責(zé)是什么?我讓業(yè)務(wù)員做什么、業(yè)務(wù)員能夠做什么?團(tuán)隊(duì)之間如何協(xié)調(diào)與溝通,如何授權(quán)?明確責(zé)任。一定要讓所有的業(yè)務(wù)人員明白:哪些是必須做的,哪些是不應(yīng)該做的,不要在戰(zhàn)略的航向中容易迷失自己。

          公司銷售管理人員定計(jì)劃。計(jì)劃是銷售管理的基本技能。未雨綢繆,“謀定而后動(dòng)”是每個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必備的基本素質(zhì),雖然我們的很多經(jīng)理對(duì)工作的熱忱讓人感動(dòng),但是我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),正視我們的弱點(diǎn):目前個(gè)別經(jīng)理還是抱著兩種思想做市場(chǎng):其一是摸著石頭過(guò)河,走一步看一步,對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的'反應(yīng)不敏捷,其二是戰(zhàn)略缺失,不知道三個(gè)月之后區(qū)域市場(chǎng)會(huì)發(fā)生怎樣的變化,半年之內(nèi)如何調(diào)整,對(duì)未來(lái)趨勢(shì)缺乏預(yù)測(cè)、無(wú)應(yīng)對(duì)措施。我們完全可以改變方式。還可以調(diào)整人員、心理、戰(zhàn)略、

          公司銷售管理人員帶隊(duì)伍。營(yíng)銷中最大的問(wèn)題是管理問(wèn)題,而管理的真諦在于解決用人問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)的眾多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn):在中國(guó)最大的問(wèn)題是用人。現(xiàn)在業(yè)務(wù)員不知自己該做什么、能做什么?

          人顧然是大事,有人則“企”,無(wú)人則“止”,人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強(qiáng)很多的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)人才的重視大都提到了戰(zhàn)略的高度。正是有了那么多甘愿為他們默默奉獻(xiàn)的人,才有他們?nèi)缛罩刑斓氖聵I(yè)。正所謂“一事功成萬(wàn)骨枯”,因此,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要注重對(duì)人才的甄選,更加強(qiáng)對(duì)他們的服務(wù)與培養(yǎng)、建設(shè)人才梯隊(duì)。想辦法把“兵”留住,把心留住。只有隊(duì)伍帶好了、人心理順了、團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)了、目標(biāo)明確了,營(yíng)銷工作才能一順百順,正所謂“人心齊、泰山移”。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的摸索、醞釀,我認(rèn)為管好一支隊(duì)伍應(yīng)從以下四個(gè)方面著手:

          操作上——實(shí)施“一轉(zhuǎn)、二從”原則,這是全公司集體智慧的結(jié)晶,我們覺(jué)得很有實(shí)用價(jià)值。

          一轉(zhuǎn)——轉(zhuǎn)變客戶觀念!坝兴悸凡艜(huì)有出路”,客戶是我們營(yíng)銷思路的第一實(shí)踐者。只有客戶的觀念轉(zhuǎn)變了,我們的營(yíng)銷策劃才能夠得到有效的執(zhí)行,營(yíng)銷方式才能有待提高,也許這是個(gè)老生常談的話題,我們這里說(shuō)的不是其重要性,而是如何轉(zhuǎn)變的問(wèn)題:

          選準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶,加強(qiáng)對(duì)客戶的培訓(xùn),灌輸一些先進(jìn)的理念及貼近市場(chǎng)的營(yíng)銷思路。

          加強(qiáng)“三動(dòng)”意識(shí),即我們從利益上驅(qū)動(dòng),關(guān)系上拉動(dòng),人生價(jià)值上感動(dòng)客戶,讓他們對(duì)金星產(chǎn)生歸屬、依賴感。

          利用合同戶的協(xié)議銷量來(lái)約束客戶,設(shè)專銷獎(jiǎng),鼓勵(lì)專銷、多銷,形成比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。當(dāng)然傳統(tǒng)意義上的合同對(duì)于啤酒的經(jīng)銷商已經(jīng)沒(méi)有任何的約束力,營(yíng)銷經(jīng)理必須從建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的角度去審視經(jīng)銷商,加大對(duì)市場(chǎng)的投入不等于加大對(duì)經(jīng)銷商的投入,關(guān)于這一點(diǎn),經(jīng)理必須清楚。

          用事實(shí)說(shuō)話,讓他們認(rèn)識(shí)到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤(rùn)最大化而主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。在這一點(diǎn)上最好的辦法就是利用淡季學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓經(jīng)銷上加強(qiáng)交流,或者到樣板市場(chǎng)參觀、考察,幫助客戶實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷專型。

          對(duì)市場(chǎng)秩序上——“從嚴(yán)”,強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字當(dāng)頭,我們對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)等都有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,只要出現(xiàn)問(wèn)題,營(yíng)銷經(jīng)理一定按規(guī)定辦事,決不手軟。人性化不等于人情化,“只有管得住,才能理得順”。當(dāng)然,管理的宗旨是“治心為上、整人為下”。

          對(duì)市場(chǎng)操作上——“從實(shí)”,一切從實(shí)際出發(fā)、從市場(chǎng)出發(fā)。營(yíng)銷理論上,無(wú)論是4p,還是4c都必須服從于、服務(wù)于市場(chǎng),工作方式上每一個(gè)步驟執(zhí)行到位。所有的策劃不能天馬行空,必須務(wù)實(shí)。其實(shí),營(yíng)銷無(wú)定式、無(wú)招勝有招,把最簡(jiǎn)單的招式練精就成了絕招!

        管理工作計(jì)劃 篇4

          指導(dǎo)思想:切實(shí)貫徹二期課改的精神,在學(xué),F(xiàn)有的信息設(shè)備條件下,努力做到為學(xué)校的工作信息化、教學(xué)信息化服務(wù)。建設(shè)、健全信息管理中的各種制度,提高學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)管理中的運(yùn)用,推進(jìn)學(xué)校的信息化建設(shè)和發(fā)展。

          工作重點(diǎn):

          1、落實(shí)信息中心工作人員分工,明確信息中心為教學(xué)服務(wù),為二期課改服務(wù)的思想,充分發(fā)揮中心人員工作積極性,最大限度地利用和發(fā)揮學(xué),F(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備。

          2、健全學(xué)校電子閱覽室。電子閱覽在現(xiàn)代教學(xué)中有著非常重要的`作用,在取得校長(zhǎng)室的支持下,力爭(zhēng)將學(xué)校電子閱覽室建立起來(lái),并健全全天開(kāi)放,專人管理的閱覽制度。

          3、積極參加區(qū)進(jìn)修學(xué)院舉辦的教師學(xué)生課件制作大賽,充分發(fā)揮教師專長(zhǎng),指導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)生的課件制作技術(shù),爭(zhēng)取取得良好的成績(jī)。

          4、配合教務(wù)處校本培訓(xùn)活動(dòng),組織教師進(jìn)行多媒體技術(shù)運(yùn)用的校本培訓(xùn)。擬在本學(xué)年度開(kāi)展教師多媒體設(shè)配使用情況考核及課件制作的校本培訓(xùn),壓濾機(jī)濾布編寫學(xué)校的培訓(xùn)教材,完善培訓(xùn)的考核激勵(lì)機(jī)制,將信息技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用納入信息中心工作的重要內(nèi)容。

          5、建設(shè)教師課間制作室,讓教師有專門的電腦設(shè)備來(lái)制作課件,在硬件上為課件制作的質(zhì)量提升作好準(zhǔn)備。濾布落實(shí)專人拍攝公開(kāi)課及其它教育教學(xué)活動(dòng),制作公開(kāi)課教學(xué)光盤,使學(xué)校校本教研活動(dòng)的開(kāi)展有現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐,提高教研活動(dòng)的效率。

          6、嚴(yán)格信息技術(shù)設(shè)備的管理制度,嚴(yán)控設(shè)備的外借,做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。落實(shí)安全措施,杜絕一切設(shè)備丟竊的隱患。

          信息中心工作,是一項(xiàng)剛剛開(kāi)始,具有較高技術(shù)要求而又未現(xiàn)代教育所迫切需要的工作,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗝,研究,使這一嶄新的工作實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

        管理工作計(jì)劃 篇5

          為了提高我校圖書管理員的能力和水平,進(jìn)一步深化新課程改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,現(xiàn)就加強(qiáng)我校圖書管理員的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:

          一、提高圖書管理員培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

          中小學(xué)圖書管理員是教師隊(duì)伍的重要組成部分。圖書室是學(xué)校的資源中心,已成為培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力、拓展知識(shí)面的重要課堂和思想政治教育的重要場(chǎng)所。目前,我校圖書管理員的教育觀念有待更新,業(yè)務(wù)技能有待提升,整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。因此,加強(qiáng)對(duì)我校圖書管理員培訓(xùn)顯得十分重要和迫切。

          二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力開(kāi)展培訓(xùn)工作

          加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),要將培訓(xùn)工作納入我校教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,實(shí)行分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé),分層次、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)培訓(xùn)工作的.開(kāi)展,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師資、教材和場(chǎng)地。

          三、培訓(xùn)內(nèi)容

          中小學(xué)圖書管理員培訓(xùn)內(nèi)容:

          1、中小學(xué)圖書館的建設(shè)與管理;

          2、中小學(xué)圖書館的信息組織、信息服務(wù);

          3、中小學(xué)圖書館的現(xiàn)代化建設(shè);

          4、中小學(xué)圖書館如何適應(yīng)課程改革的需要;

          5、圖書分類和編目;

          6、圖書館的報(bào)刊管理;

          7、如何指導(dǎo)師生進(jìn)行有效閱讀;

          8、介紹典范學(xué)校對(duì)圖書館管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

          四、圖書管理員培訓(xùn)的基本要求

         。ㄒ唬└鶕(jù)教育發(fā)展和課程改革的需要,培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性和前瞻性,做到按需施教,學(xué)用結(jié)合,講求實(shí)效。

         。ǘ┡嘤(xùn)教材:圖書管理員培訓(xùn)選用有關(guān)部門提供的教材。

         。ㄈ┳裱诼毥處熍嘤(xùn)的規(guī)律和特點(diǎn),堅(jiān)持集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合,引導(dǎo)圖書管理員逐步轉(zhuǎn)變觀念,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到提高,不斷提高專業(yè)化水平。在培訓(xùn)手段上,要積極利用衛(wèi)星電視和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段開(kāi)展培訓(xùn)工作,努力提高培訓(xùn)效益。

         。ㄋ模┲鸩浇⒑屯晟茩z查評(píng)估制度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

          五、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理

          將圖書管理員的培訓(xùn)作為中小學(xué)教師繼續(xù)教育的一項(xiàng)內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容、學(xué)時(shí)、學(xué)分、成績(jī)要納入繼續(xù)教育管理范疇。

        管理工作計(jì)劃 篇6

          一、主要工作及舉措

         。ㄒ唬┲贫ǖ墓ぷ饕(guī)范,工作規(guī)范化建設(shè)

          工作上“服務(wù)、發(fā)展至上”的理念,崗位職責(zé)辦事,"、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng)新”的工作原則工作。

          (二)協(xié)助校和重點(diǎn)工作

          協(xié)助學(xué)校搞好各級(jí)活動(dòng)的組織安排工作,各級(jí)活動(dòng)的;安排好學(xué)校每周工作階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);迎接鎮(zhèn)江市輪綜合督導(dǎo)評(píng)估工作。

         。ㄈ┘哟髮(duì)外宣傳工作的,努力學(xué)美譽(yù)度

          拓寬宣傳渠道,宣傳媒體,宣傳學(xué)大事、要事、新事辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)。

         。ㄋ模⿻(huì)議的籌備工作

          會(huì)議材料的'起草、打印和裝訂工作,安排好會(huì)嘗會(huì)議記錄。

         。ㄎ澹┱邔W(xué)習(xí)和專項(xiàng)

          學(xué)習(xí)政策法規(guī),強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,工作。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來(lái)電傳達(dá)和反饋勞資、人事、職評(píng)、年度考核等工作中遵守的規(guī)范。

          (六)黨務(wù)和外教工作

          黨建工作要求,黨建活動(dòng)的安排和黨建工作的資料臺(tái)帳積累,為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階。在爭(zhēng)取到“聘請(qǐng)外教”資格和““高際教育項(xiàng)目合作學(xué)校”資格的基礎(chǔ)上,性的組織、落實(shí)工作,為國(guó)際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策。

          (七)校長(zhǎng)辦公室的事務(wù)性工作

          反映師生的要求,當(dāng)好校的參謀助手;努力協(xié)助校搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作;學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作;、服務(wù)好學(xué)校交辦的事務(wù)工作。

          二、工作要求

          1、抓好檔案管理工作,措施保障檔案管理工作的有序和高效。

          2、職責(zé),學(xué)校中心工作,找準(zhǔn)本工作的著力點(diǎn),、規(guī)范、高效地交派的任務(wù)。

          3、在校長(zhǎng)室下,學(xué)校工作總的精神工作,原則、實(shí)事求是、辦事公道、嚴(yán)守機(jī)密。

          4、統(tǒng)籌安排,分工協(xié)作,各司其職,督促,、細(xì)致地好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作和年度考核工作等,學(xué)校工作的和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

          5、規(guī)劃、組織、、督促的有效機(jī)制,堅(jiān)決落實(shí)校長(zhǎng)的指示和校務(wù)辦公會(huì)的決定,行政事務(wù)的牽頭和工作,地創(chuàng)建工作。

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