平安創(chuàng)建匯報(bào)材料
平安創(chuàng)建工作事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)人民群眾的安居樂業(yè)。以下是小編帶來的平安創(chuàng)建匯報(bào)材料，歡迎大家閱讀。
平安創(chuàng)建匯報(bào)材料
一、充分認(rèn)識(shí)平安創(chuàng)建工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo);
平安創(chuàng)建工作事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)人民群眾的安居樂業(yè)，認(rèn)真落實(shí)“平安大唐”建設(shè)的各項(xiàng)措施，不斷創(chuàng)新“平安大唐”建設(shè)的方式，全面提升“平安大唐”建設(shè)的檔次，上級(jí)有要求，發(fā)展在需要，群眾有愿望。鎮(zhèn)黨委政府從“講政治”和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度充分重視平安創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作列入黨委政府的重要議事日程，象抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓社會(huì)發(fā)展一樣，抓好平安創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立了以書記為組長，鎮(zhèn)長和政法書記為副組長，由各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，為全鎮(zhèn)綜治工作的全面開展提供了強(qiáng)有力的組織保障，二是在認(rèn)真研討分析鎮(zhèn)情、肯定成績、客觀正視穩(wěn)定工作嚴(yán)峻形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制訂了《進(jìn)一步深化“平安大唐”建設(shè)的實(shí)施意見》。從而較好地保證了“平安大唐”創(chuàng)建工作的有序開展。三是層層簽訂綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書，把平安創(chuàng)建的政治責(zé)任分解到部門、單位，落實(shí)到人頭。四是定期召開黨政聯(lián)席會(huì)議、平安創(chuàng)建成員單位會(huì)議和穩(wěn)定工作分析會(huì)議，及時(shí)分析創(chuàng)建工作的形勢(shì)，認(rèn)真交流創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況。五是統(tǒng)籌、整合社會(huì)各方面的財(cái)力，切實(shí)做好平安創(chuàng)建工作的資金保障。2007年度鎮(zhèn)政府的平安創(chuàng)建工作投入的資金達(dá)300萬元之巨。
二、不斷強(qiáng)化創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，切實(shí)筑牢平安創(chuàng)建工作第一道防線。
“基層穩(wěn)，則全面穩(wěn)，基層平安，則全局平安。”基層基礎(chǔ)工作是抓好一切工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)基層創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，黨委政府高度重視，著力以基層的小安來確保轄區(qū)總體的平安，因此，以全市開展的楓橋經(jīng)驗(yàn)落實(shí)年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化組織，整合力量，突出重心，抓好源頭。一是進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治中心、司法所、維穩(wěn)中心、歸正人員安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助等機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，配足配強(qiáng)流動(dòng)人口辦公室、勞動(dòng)用工管理站、城建監(jiān)察中隊(duì)、集鎮(zhèn)保安中隊(duì)和警務(wù)室等專業(yè)隊(duì)伍。從而，為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、管理和服務(wù)奠定了強(qiáng)大的人力保障，二是重心下移，人員下沉。為保證平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)工作經(jīng)常性的有人抓，黨委政府破除了以前機(jī)關(guān)干部既聯(lián)村(社區(qū))又管線的慣例，實(shí)施了專職駐村(社區(qū))指導(dǎo)員，與相關(guān)辦公室脫鉤，專門從事村(社區(qū))的平安創(chuàng)建工作及其它事務(wù)。并規(guī)定了每周在村值班時(shí)間的低限。公安派出所還專門設(shè)立了社區(qū)中隊(duì)，建立了聯(lián)村(社區(qū))民警，從而有效的加大了平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)工作管理的力度。三是，切實(shí)加強(qiáng)基層平安創(chuàng)建工作小組以及治保、調(diào)解、護(hù)村隊(duì)等群防群治組織建設(shè)，經(jīng)常性地給予指導(dǎo)和管理。適時(shí)開展督查與培訓(xùn)。特別是為強(qiáng)化流動(dòng)人口的管理，按500:1的要求，配備了流動(dòng)人口協(xié)管理，數(shù)量達(dá)80人之多。四是深入開展綜治工作“八進(jìn)”“八創(chuàng)建”治動(dòng)和平安建設(shè)“五個(gè)十佳”活動(dòng)。特別是綜治工作進(jìn)民企，是綜治工作融合的延伸，也是民營企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的客觀需要，今年綜治進(jìn)民企工作我們是在2006年度建立了組織，完成了軟硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)行走訪溝通，指導(dǎo)督促，切實(shí)把企業(yè)進(jìn)民企的工作鞏固好，發(fā)展好，運(yùn)作好，目前全鎮(zhèn)73家產(chǎn)值在500萬元以上和26家產(chǎn)值在500萬元以上，職工人數(shù)在100人以上的企業(yè)，平安企業(yè)創(chuàng)建順利，綜治工作開展正常，無刑事案件、治安案件、重大工傷事故和群體性上訪等不穩(wěn)定情況發(fā)生。五是及時(shí)開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的摸排調(diào)處，確保摸排調(diào)處工作規(guī)范化、制度化。07年共開展摸排調(diào)處活動(dòng)15次，全鎮(zhèn)共調(diào)處各類矛盾糾紛355件，其中鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)處疑難復(fù)雜糾紛、重大意外事件23件，案值180余萬元，全部得到事了案結(jié)，安置幫教、社區(qū)矯正、法律援助等工作開展良好。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，平安創(chuàng)建工作抓出了特色、抓出了亮點(diǎn)。
在基層政府平安創(chuàng)建工作的實(shí)際工作中，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)是抓好創(chuàng)新。對(duì)此新一屆黨委、政府，從實(shí)踐中探索，從探索中實(shí)踐，在思想觀念、工作方法、管理模式、機(jī)制制度等各個(gè)方面實(shí)行創(chuàng)新，平安創(chuàng)建工作抓出了特色，抓出了亮點(diǎn)，特出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是信訪工作實(shí)行了三級(jí)管理責(zé)任制。
大唐作為諸暨市的重鎮(zhèn)和窗口，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在發(fā)展過程中存在和可預(yù)見的矛盾日益突出，特別是一些深層次和積累性矛盾逐漸顯現(xiàn)，信訪工作形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，盡管歷屆黨委、政府高度重視，動(dòng)了不少腦筋，做了大量工作，但信訪高發(fā)的局面仍得不到有效遏止，信訪形勢(shì)一直趨在不可樂觀的態(tài)勢(shì)。為著力破解信訪工作這一難題，突圍嚴(yán)峻信訪形勢(shì)對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的困憂，剛上任不久的新一屆鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，從06年底就開始醞釀、構(gòu)思信訪工作管理責(zé)任制的模式，經(jīng)反復(fù)研討后，于07年初出臺(tái)了大唐鎮(zhèn)信訪工作三級(jí)管理責(zé)任制。大唐鎮(zhèn)信訪工作三級(jí)管理責(zé)任制，有別于其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)及本鎮(zhèn)以前的三級(jí)管理責(zé)任制，其特色：一是管理層次分為三級(jí)，二是案件復(fù)雜程度分為三級(jí)，三是處置化解化為三級(jí)，同時(shí)強(qiáng)化了4個(gè)方面的制度和五個(gè)方面的機(jī)制，三級(jí)信訪管理責(zé)任制的出臺(tái)和實(shí)施，職責(zé)更加清楚，責(zé)任更加明確，運(yùn)行更加有序，具有較好的可操作性。07年度共發(fā)生信訪案件81件，與06年同期的91件，下降了11%，特別是越級(jí)訪、群體訪有了大幅度下降。受到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
二是流動(dòng)人口和出租房屋實(shí)施了“四個(gè)一”管理模式。
大唐作為一方熱土，擁有外來人口5萬余人，占全市外來人口總數(shù)的四分之一，是全市唯一一個(gè)外來人口超過本地居民的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。外來人口的大量涌入和集驟，充分展示了大唐經(jīng)濟(jì)的繁榮和人氣的興旺，但給大唐的社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定帶來了巨大的壓力，如何加強(qiáng)對(duì)外來人口這一群體的管理，已成為當(dāng)前我鎮(zhèn)乃至全市社會(huì)治安能否明顯好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。鎮(zhèn)黨委政府以實(shí)現(xiàn)外來人口和本地居民共融、共創(chuàng)、共享為目標(biāo)，堅(jiān)持管理、教育、服務(wù)、維權(quán)四管齊下，切實(shí)提高外來人口的綜合管理水平。在切實(shí)強(qiáng)化管理組織，適時(shí)開展治安排查，全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度，加大人心化服務(wù)，人心化管理的同時(shí)，對(duì)人員較雜、治安較亂、隱患較多、管理較難的出租房屋實(shí)施了一屋一牌、一室一表、一戶一檔、一人(管理員)一村(社區(qū))，即“四個(gè)一”模式的管理。箭路村出租房屋較多，居住著大量的外來人口，大多是安徽臨泉籍從事廢舊物品收購的人員，過去治安十分混亂，刑事、治安案件多發(fā)，群眾呼聲極大，通過“四個(gè)一”模式的管理，治安狀況顯著好轉(zhuǎn)，社區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定，紹興市委副書記史濟(jì)錫考察了該村外來人口和出租房屋管理時(shí)給予了很高的評(píng)價(jià)。
三是安全生產(chǎn)實(shí)施了網(wǎng)格式管理。
安全生產(chǎn)直接影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，特別是大唐作為一個(gè)輕紡重鎮(zhèn)，擁有輕紡生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)5000余家，鍋爐、壓力容器250余只，特別是生產(chǎn)規(guī)模小、安全隱患多的“三合一”企業(yè)數(shù)量從多，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，黨委、政府始終堅(jiān)持“預(yù)防優(yōu)于救災(zāi)”和“寧愿聽到群眾罵聲，不愿聽到群眾哭聲”的理念，不怕興師動(dòng)眾，不怕勞民傷財(cái)，不怕十防九空，大張旗鼓、理直氣狀地對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面整治。但整治必境具有突擊性、階段性和局部性特點(diǎn)，要確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最終平安，必須建立起符合實(shí)際，有可操作性的長效管理機(jī)制。為此，黨委、政府決定實(shí)行網(wǎng)格式管理，將全鎮(zhèn)劃分為6大區(qū)塊和21個(gè)網(wǎng)格，區(qū)塊落實(shí)了班子人員和中層干部，網(wǎng)格落實(shí)了專人，按照屬地管理的原則，每月對(duì)包括工業(yè)企業(yè)、道路交通、建筑施工、礦山作業(yè)、環(huán)境保護(hù)、消防安全、�；锲�、公共場(chǎng)所進(jìn)行一次檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題隨即出具整改通知，隱患重大的報(bào)鎮(zhèn)核實(shí)審批后予以關(guān)停。逐次檢查情況都將作出記錄并匯總存檔，通過重點(diǎn)整治和網(wǎng)格式管理，安全生產(chǎn)這個(gè)涉及到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大問題，取得了重大的突破，06年度死于安全生產(chǎn)事故的達(dá)10余人，07年度無人工傷致死，也無重大災(zāi)害性事故發(fā)生。
四、深入開展嚴(yán)打整治，切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安安全。
嚴(yán)打整治是平安創(chuàng)建工作中不可缺少的重要手段之一，重拳打擊犯罪，適時(shí)開展整治是一項(xiàng)長期性的工作。在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過多年的努力，大唐的治安防控力量初具規(guī)模，治安基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，治安長效管理機(jī)制初步形成。07年度，我鎮(zhèn)在充分發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好這篇文章的同時(shí)，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，按照什么犯罪突出，就打什么犯罪，什么行業(yè)治安混亂就整治什么行業(yè)的原則，在黨委政府稠密部驟和市公安局大力支持下，前后相繼開展了冬季大巡防，禁賭博，“強(qiáng)基礎(chǔ)，控案發(fā)，打盜搶”，治理自行車被盜，破現(xiàn)案追逃犯等專項(xiàng)打擊和整治。特別是我們公安派出所，作為嚴(yán)打整治斗爭中的主力軍，在所長、指導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，全體公安干警和保安人員充分履行自己的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞的精神，風(fēng)雨無堵、夜以繼日、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼博，充分展示了人民警察和保安人員特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌，為大唐鎮(zhèn)的平安建設(shè)作出了重大的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年12月21日至2007年12月1日大唐派出所(大唐警務(wù)區(qū))立刑事案件619起，比去年同期617起增加2起，破型事案件459起，破案率為74%，比去年同期51%，增長23%，其中立七類案件65起，占總立案數(shù)的10%，發(fā)生命案5起(去年4起)，已偵破4起，命案?jìng)善坡蕿?0%，搶劫案4起，搶奪案16起，性侵犯案2起，縱火案1起。立治安案件955起，比去年同期增加2起。
五、深入開展依法治理工作，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
加速社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是黨中央作出的'一項(xiàng)事關(guān)民生的重大決策，平安建設(shè)也必須圍繞這一主題開展。黨委、政府高度重視。一是強(qiáng)化宣傳教育，認(rèn)真抓好經(jīng)常性的法制宣傳教育，運(yùn)用各種形式，大張旗鼓地宣傳一些與人民群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，積極引導(dǎo)人民群眾在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，一年來，鎮(zhèn)政府為宣傳教育投入的資金達(dá)50余萬元。二是根據(jù)諸政法(2007)15號(hào)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際從6月10日至7月10日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了平安創(chuàng)建、綜治工作宣傳月活動(dòng)，活動(dòng)月期間，按照實(shí)施方案中提出的邊宣傳、邊打擊;邊宣傳、邊整治、;邊宣傳、邊建設(shè)的思路，舉辦了一期大型法制圖片覽和法律咨詢活動(dòng)，組織了一次社會(huì)治安大排查，開展了一次安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，督促各村重組了一支護(hù)村隊(duì)，編輯出版了一期《大唐報(bào)》平安創(chuàng)建綜治工作�？］^好地達(dá)到以慮促實(shí)、慮實(shí)結(jié)合的效果。三是深入開展民主法治村(社區(qū))創(chuàng)建活動(dòng)，幫助村級(jí)建立包括黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，引導(dǎo)村級(jí)組織按照四民主一監(jiān)督要求，依法管理好村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，全力推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。四是重視民生，加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的力度，從農(nóng)民群眾最迫切希望解決，最能凝聚民心工程入手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)事工程的建設(shè)。
2007年度,大唐鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作雖取得了很大成果,特色和亮點(diǎn)也較多,但這些成果應(yīng)該說是初步的,離廣大人民群眾的要求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望還存在著較大的差距。這些差距主要表現(xiàn)為;一是刑事案件和治安案件總量還比較大;二是信訪案件，特別是反映歷史遺留問題的信訪案件解決難度很大，壓力很重;三是由于防不勝防的原因，安全生產(chǎn)的形勢(shì)還不容樂觀;四是由于公力的軟弱，司法救助措施無力，部分重大意外事件的經(jīng)濟(jì)賠償難以解決。這種種問題和困難，突顯了某些不穩(wěn)定因素的存在。對(duì)此，2008年度，大唐鎮(zhèn)黨委、政府的初步設(shè)想是：
一、要繼續(xù)完善信訪工作三級(jí)管理責(zé)任制，特別是要把解決反映歷史遺留問題的信訪案件和保障民生、改善民生，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益放在重中之重的位置，對(duì)此，要不斷創(chuàng)新，積極采取新的舉措。
二、外來人口違法犯罪率占了總違法犯罪率的比例還很高，除繼續(xù)把箭路村外來人口和出租房“四個(gè)一”管理模式向全鎮(zhèn)推廣的同時(shí)，要進(jìn)一步加大資金投入，建好協(xié)管員隊(duì)伍。目前，按500：1的流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍已經(jīng)建立，業(yè)務(wù)培訓(xùn)已經(jīng)完成，現(xiàn)正常投入運(yùn)作。同時(shí)，在新一年將更新和改造包括電子監(jiān)控在內(nèi)的各種治安基礎(chǔ)設(shè)施。
三是安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理是一個(gè)新的創(chuàng)舉，要系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，不斷予以健全和完善，切實(shí)把解決事故的精力，投入到預(yù)防事故發(fā)生中去，以避免事故的發(fā)生。
今年2月份大唐鎮(zhèn)黨委、政府已在全市維穩(wěn)和平安諸暨建設(shè)工作會(huì)議上作了表態(tài)發(fā)言，表示要繼續(xù)深入安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理，即將維穩(wěn)工作納入網(wǎng)格，又將安全生產(chǎn)融入三級(jí)管理，二者嚴(yán)格進(jìn)行捆綁，切實(shí)形成社會(huì)綜合性網(wǎng)格化管理格局。
創(chuàng)建平安企業(yè)匯報(bào)材料
深化認(rèn)識(shí) 狠抓落實(shí) 創(chuàng)建平安企業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好!
現(xiàn)在我將汕頭公司積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對(duì)“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。
基于這一認(rèn)識(shí)，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計(jì)劃中。制定創(chuàng)建平安企業(yè)年度工作計(jì)劃，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機(jī)制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。
在區(qū)“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動(dòng)作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人與10月8日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實(shí)會(huì)議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體工作細(xì)化分工，成立了三個(gè)工作組，分別是勞動(dòng)關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對(duì)相關(guān)部門的具體工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
二、民主管理，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧
1、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
汕頭公司現(xiàn)有員工210余人，2012年成立工會(huì)，本著服務(wù)好員工
的原則，工會(huì)必須要加強(qiáng)自身建設(shè)。通過制定、完善規(guī)章制度，定期召開工會(huì)委員會(huì)議，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。
工會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格，費(fèi)用收支一律按照《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，由工會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)入帳，使本公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度化、規(guī)范化、透明化。
2、維護(hù)職工民主政治權(quán)利
公司不定期將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員招聘、勞動(dòng)獎(jiǎng)懲、績效公開等與員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動(dòng)及時(shí)向員工進(jìn)行公示，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤整改。同時(shí)委派人力資源部負(fù)責(zé)員工意見與建議的跟蹤，定期匯報(bào)、跟蹤落實(shí)。
3、不斷完善員工的社會(huì)保障權(quán)利
每月15定期向員工足額發(fā)放工資，每年對(duì)員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行調(diào)薪，同時(shí)為在職職工依法繳納“五險(xiǎn)一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險(xiǎn)金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險(xiǎn)補(bǔ)助金，嚴(yán)格落實(shí)國家規(guī)定的相關(guān)政策。
改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，確保勞保用品使用率100%，對(duì)職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結(jié)果來看，職工健康狀況較好。
撥繳足額工會(huì)經(jīng)費(fèi)，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對(duì)困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，為其排憂解難。工會(huì)還形成了在重要節(jié)令幫困送溫暖和職工保障的長效機(jī)制。
4、不斷加強(qiáng)后勤保障
建立和健全了宿舍管理制度，加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。對(duì)食堂進(jìn)行硬件改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并進(jìn)入競(jìng)爭機(jī)制，促進(jìn)食堂不斷提升服務(wù)
質(zhì)量。加強(qiáng)通勤車輛保養(yǎng)，并通過強(qiáng)化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。
5、維護(hù)職工精神文化權(quán)利
完善“員工活動(dòng)室”體育文化設(shè)施，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工與企業(yè)間的凝聚力。定期組織即能大比武活動(dòng)，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動(dòng)了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。
三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保治安良好
公司制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設(shè)立了保安隊(duì)，負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部安保工作，對(duì)治安隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)排除處理。
我們以保衛(wèi)隊(duì)為日常機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會(huì)的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險(xiǎn)門窗等防護(hù)措施，完善“物防”措施;在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。
我們通過制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工不定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急事件處理能力;開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和治安意識(shí)。
四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
1、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確
公司建立了以王震總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門與員工逐級(jí)簽訂一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。
安環(huán)辦負(fù)責(zé)日常安全檢查和部門安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)教育、警鐘長鳴
公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制，每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。采取內(nèi)請(qǐng)和外送、日常教育和集中培訓(xùn)、專家培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)與普通工種培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)與工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大事故預(yù)防教育，強(qiáng)化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。建立安全預(yù)警機(jī)制，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓(xùn)、大提高、大保障的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。
3、提升應(yīng)急處理能力
為了提高員工搶險(xiǎn)救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺(tái)風(fēng)等多次演練。通過各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)，不斷完善工作制度，是預(yù)案更趨于合理性、可操作性和實(shí)效性，最大限度地減少事故和災(zāi)害損失。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理
安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定;將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。
五、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定和諧
為夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，根據(jù)要求，我們成立了以孟慶杭副總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護(hù)基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理。
公司成立了以人力資源部為主體的調(diào)解組織，認(rèn)真開展矛盾糾紛
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