采油廠工會工作匯報提綱

采油廠工會工作匯報提綱范文

　　采油廠工會工作匯報提綱

　　一、一季度工會主要工作完成情況

　　1、籌備召開了廠二屆二次職代會。我們把行政工作報告、財務工作報告、廠領導班子成員述職述廉報告提前下發(fā)基層和職工代表手中，廣泛征求意見和建議，并向有關部門及時反饋代表的意見和建議，保證了職代會的按時召開和各項議程的順利完成。

　　2、舉辦了20XX年“共創(chuàng)輝煌”員工春節(jié)文藝晚會。歷時一個月時間組織舞蹈排練，整個晚會氣氛熱烈火爆，現(xiàn)場觀眾爆滿，得到了各級領導的肯定，受到了油區(qū)員工家屬的一致歡迎和好評。

　　3、開展了大型走訪慰問活動。在元旦、春節(jié)期間，開展了大型走訪慰問活動，并做好日常走訪工作，共慰問困難戶62戶，送去慰問金4.36萬元，送去了組織的溫暖，調動了員工的工作積極性。

　　4、舉辦了正月十五煙火高蹺晚會。焰放了禮花和煙花，邀請了6個高蹺和秧歌隊在機關樓前廣場表演，活動持續(xù)了近1個小時，觀看員工家屬及地方群眾達4000余人。

　　5、召開了工會一屆三次全委（擴大）暨女工工作會議，表彰了20XX年度模范職工之家、先進職工之家、優(yōu)秀工會工作者、女工工作先進單位、“四自”標兵、合理化建議優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文等先進。編印下發(fā)了《20XX—20XX年度工會工作優(yōu)秀調研論文成果集》和《時代的聲音—“知識改變生活”優(yōu)秀征文作品集》兩本書，對指導基層工會工作起到了幫助和促進作用，受到了基層專兼職工會干部的歡迎。

　　6、組織排練舞蹈參加了紀念遼河油田開發(fā)建設35周年文藝晚會。經(jīng)過20余天的緊張排練，圓滿地完成了任務，3月25日遼河石油報五版登載的《高奏和弦鑄輝煌——紀念遼河油田開發(fā)建設35周年文藝晚會剪影》專題報道，有3幅舞蹈圖片是我們的舞蹈。

　　二、近期幾項重點工作

　　1、組織開展群眾性競賽活動。

　　按照集團公司《基層建設綱要》和油田公司工會開展的以“創(chuàng)建學習型班站，爭當知識型員工”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動精神，充分發(fā)揮基層工會組織作用，引導教育廣大員工嚴格落實崗位責任制，夯實基礎工作，精細油井管理，強化井站建設，堅持完善季去年度井站千分檢查考核評比制度，指導幫助基層深化實施“特色管理”，規(guī)范井站基礎資料，以基層基礎工作上臺階推動全廠各項工作上水平。

　　我們將組織開展以抓基層、打基礎、強管理、提素質為主要內(nèi)容的基層建設“五十佳”評比活動，評比基層建設“十佳站隊”、基礎管理“十佳站隊長”、科研攻關“十佳標兵”、愛崗敬業(yè)“十佳員工”和關心群眾“十佳好事”。

　　其中，基層建設十佳站隊：在各站、隊、車間、大隊機關室組中開展；

　　基礎管理十佳站隊長：在各單位站長、隊長、車間主任、大隊機關室主任、組長中開展；

　　科研攻關十佳標兵：在兩所和兩級機關有關生產(chǎn)技術管理部門中開展，主要評選科研人員和科技管理人員；

　　愛崗敬業(yè)十佳員工：在崗位員工中開展，主要評選崗位工人；

　　關心群眾十佳好事：在各級工會專兼職干部中開展。

　　各級工會組織以培養(yǎng)新型員工隊伍為目標，積極協(xié)助職能部門加強職工技術培訓，創(chuàng)新培訓方式，充實培訓內(nèi)容，完善培訓制度，用機制激發(fā)學習熱情。

　　教育引導員工樹立“三個觀念”，即終身學習的觀念、自主學習的'觀念、學習與實踐相結合的觀念；

　　堅持提高“四種能力”，即提高學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力；

　　堅持做到“五個結合”，即與保持共產(chǎn)黨員先進性教育相結合、與加強“三基”工作相結合、與“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育活動相結合、與“安全生產(chǎn)基礎年”活動相結合、與實現(xiàn)全廠和本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標相結合。

　　2、繼續(xù)深化實施群眾性節(jié)約挖潛和“金點子”征集活動。

　　按照油田公司工會“六個一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”，切實把“金點子”工程做大、做細、做實，力爭全年實現(xiàn)“征集合理化建議1000條，參與創(chuàng)效1000萬元”的群眾性節(jié)約挖潛目標。對在合理化建議和“金點子”工程活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，擬在6月份召開“金點子”成果發(fā)布會，印發(fā)“金點子”成果匯編，指導和推動群眾性節(jié)約挖潛活動的深入開展。

　　3、研究制定困難員工幫扶制度和實施辦法。

　　以遼河油田成立“幫扶中心”為契機，積極協(xié)調建立幫扶工作站，落實工作職責，健全幫扶網(wǎng)絡，制定幫扶標準，明確幫扶對象，規(guī)范操作程序，逐步形成與社區(qū)街道聯(lián)動的扶貧幫困機制，做到“溫暖六助”，即生活救助、就業(yè)扶助、入學資助、心靈撫助、法律援助、結對互助。各級工會組織積極開展“進百家門、知百家情、解百家難”活動，深入基層、深入職工，詳細掌握基層和員工基本情況，摸清困難家庭底數(shù)，了解實際情況，準確把握員工的思想脈搏，做好一人一事的思想教育工作，切實協(xié)調和幫助解決工作和生活中的實際困難。關愛員工身心健康，在做好送清涼、送溫暖工作的同時，

　　向送知識、送安全、送健康方面拓展，兼顧具體感觸和根本權益，架好黨組織與員工群眾的連心橋。

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