校長目標管理方案10個要點

校長目標管理方案10個要點

　　一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務能力，學期政治業(yè)務學習均在20篇以上。

　　二、具有高度的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

　　三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。

　　四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。

　　五、團結并帶領教師積極開展各項工作，關心教師的工作、學習和生活。

　　六、處理和協(xié)調好各方面的關系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。

　　七、堅持周工作的反思制度，并形成總結反思的書面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。

　　八、堅持記好學校工作日志，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。

　　九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況

　　十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：

　　1、加強自身的管理

　　2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來

　　3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學校的整體辦學水平和辦學質量

　　4、加強學校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

　　5、加強學校的財務的管理，具體做法如下：

　�。�1）建任五、六年級的品德與社會課程（有教案）的同時，一學期聽課不少于30節(jié)

　　（2）經常檢查教師備課、學生作業(yè)以及后進生轉化情況

　�。�3）堅持每周查閱教師反思

　�。�4）主持召開領導班子會議和教師會議

　�。�5）檢查各部門工作落實情況

　�。�6）每月對聽課、教研情況進行一次總結

　　（7）組織領導制定學校工作計劃

　�。�8）聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責

　�。�9）組織領導學校各類人員的評價考核工作

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