目標(biāo)管理制度
一、什么是管理制度
管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征
1、權(quán)威性
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2、完整性
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3、排它性
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行；特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4、可執(zhí)行性
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩(wěn)定性
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會屬性
因而，社會主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、目標(biāo)管理制度（精選10篇）
管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的目標(biāo)管理制度（精選10篇），希望對大家有所幫助。
目標(biāo)管理制度1
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運(yùn)作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
目標(biāo)管理制度2
班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學(xué)校的德育目標(biāo)和學(xué)校計(jì)劃的要求，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行思想政治工作，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標(biāo)主要為：
1、提高管理班級能力
（1）熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。
�。�2）專題教育有重點(diǎn)，實(shí)效性強(qiáng)。
�。�3）做好個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。
2、對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)
�。�1）定期分析評價(jià)學(xué)生成長情況。
�。�2）學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。
（3）總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗(yàn)。
3、建設(shè)良好的班集體
�。�1）建立班級核心，學(xué)生具有自我教育能力。
�。�2）班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。
�。�3）形成良好班風(fēng)，爭當(dāng)三好班級。
4、協(xié)調(diào)班級各項(xiàng)工作
�。�1）努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
�。�2）協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。
目標(biāo)管理制度3
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)
（一）工亡和重傷事故為零；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；
�。ㄋ模┣素�(fù)傷率5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤�(xùn)教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；
（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。
六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定
1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元，車間負(fù)責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門對考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕�(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵�(quán)在公司安環(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度4
第一條 總目標(biāo)
加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條 各部門目標(biāo)
1、貿(mào)易部
�。�1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
�。�2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。
�。�3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。
�。�4）呆品處理。
�。�5）外銷成長率x%，年度外銷金額x元。
2、內(nèi)銷部
（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
�。�2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
�。�3）呆品處理。
（4）內(nèi)銷成長率x%，年度內(nèi)銷金額x元。
3、供應(yīng)部：
�。�1）建立機(jī)物料abc分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。
�。�2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。
�。�3）降低平均庫存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機(jī)物料降低x%，x元。
4、總務(wù)部人事科
�。�1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
�。�2）精簡人事，控制管理費(fèi)用。
5、事業(yè)關(guān)系室
（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。
�。�2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)管理制度5
第一章 總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第二章 制訂方針目標(biāo)的`依據(jù)
第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。
第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。
第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
第三章 方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年的XX月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條 由XX組織XX、XX、XX根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條 XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由XXX按系統(tǒng)圖法展開，在X月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖。
第四章 方針目標(biāo)的展開
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等。
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于XX編制完成，XX校對，廠長批準(zhǔn)。
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開。班組方針目標(biāo)展開圖要在XX完成。
第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由XX審核；技術(shù)系統(tǒng)由XX審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由XX審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。
第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)。每月XX號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠檢查批示。
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條 XX、XX、XX、XX要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
第六章 方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是XX，主要?dú)w口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，XX應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和XX廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，XX制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。
丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。
第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
目標(biāo)管理制度6
一、總則
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)資訊資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月××號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目標(biāo)管理制度7
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
一、目標(biāo)管理考核
（一）局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
�。ǘ┠繕�(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
（三）局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
�。ㄋ模└骺剖�、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核�？荚u小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核�？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過10分；少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止（另有注明的除外）。
（五）局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
�。┛己司謱賳挝粫r(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加�？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加；分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
�。ㄆ撸┠繕�(biāo)管理考核采取聽匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖�、單位匯報(bào)完成狀況考評小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。
（八）各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
�。ň牛└鲉挝�、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。
二、其它事項(xiàng)
（一）各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
（二）目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
�。ㄈ┍巨k法自20XX年6月1日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度8
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。
二、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對各項(xiàng)安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理制度9
第一章：總則
第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級分類目標(biāo)管理職責(zé)制。
市委工作部門，市人大常委會機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標(biāo)職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上列為市二級目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門對其實(shí)行目標(biāo)管理。
列為市一級目標(biāo)職責(zé)單位和二級目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標(biāo)管理考評獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組）是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo)；研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問題；組織年終目標(biāo)檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室（以下簡稱市委督查室）和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室（以下簡稱市政府目標(biāo)辦）在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作；
�。ǘ⿺M定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作；
�。ㄈ└鶕�(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值；
�。ㄋ模⿲θ泄ぷ髂繕�(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；
（五）組織工作目標(biāo)管理績效考評；
（六）完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。
第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)
第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。
目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點(diǎn)，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系；
�。ǘ┴�(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系；
�。ㄈ┫冗M(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。
第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前，可進(jìn)行預(yù)安排。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。
第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對目標(biāo)實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。
第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。
市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。
第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決；涉及到其他部門或單位的問題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第四章：目標(biāo)的考核和獎懲
第十三條：目標(biāo)管理考評獎懲應(yīng)遵循下列要求：
（一）有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動各方面的用心性，促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；
（二）堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合；
�。ㄈ﹫�(jiān)持“公開、公平、公正”原則，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績效；
�。ㄋ模┮患壞繕�(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績效實(shí)行考核�？己说闹饕Y料是：
（一）全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況；
（二）共性目標(biāo)執(zhí)行狀況；
�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況；
�。ㄋ模┮婪ㄐ姓褪腥舜�、政協(xié)議提案辦理狀況；
（五）目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況；
（六）完成國家、省級主管部門交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。
第十五條：對工作目標(biāo)管理績效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市統(tǒng)計(jì)局對政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分；市政府目標(biāo)辦對政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級以上黨政機(jī)關(guān)獎勵的，可適當(dāng)加分。
第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評選應(yīng)貼合下列條件：
�。ㄒ唬┩瓿苫虺~完成目標(biāo)任務(wù)；
�。ǘ┠杲K考評結(jié)果及分類排序位居前列；
�。ㄈ┕残阅繕�(biāo)得分到達(dá)或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計(jì)分分類排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱號；對在目標(biāo)管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。對目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。
第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對本單位工作目標(biāo)的考評應(yīng)與公務(wù)員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評中，適當(dāng)增加市級目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請市委、市政府予以通報(bào)，并酌情扣減年終目標(biāo)獎金。
第二十四條：凡違反國家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”，取消立功和先進(jìn)單位評選資格；
凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí)，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。
目標(biāo)管理制度10
一、黨員目標(biāo)管理資料
1、根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
2、黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。
二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。
三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報(bào)一次。
四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進(jìn)行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。
五、考評步驟
1、自我總結(jié)評議；
2、民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見；
3、支部鑒定，公布考核結(jié)果；
4、根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理，并將考核狀況報(bào)局黨委。