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企業(yè)方案激勵(lì)分析
近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，在企業(yè)的管理中激勵(lì)機(jī)制顯得越來(lái)越重要。歡迎閱讀企業(yè)方案激勵(lì)分析，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和分析，進(jìn)而又提出了一些完善企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效措施，希望企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)贏得更多的利益。
一、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制中存在的諸多問(wèn)題
�。�1）薪酬體系不夠完善�，F(xiàn)如今，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)員工的薪酬制度都是和員工的職務(wù)聯(lián)系在一起的。然而，現(xiàn)有的薪酬體系中未能反映出員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。特別是在很多中小型企業(yè)中，薪酬制度是和崗位相關(guān)聯(lián)的。在實(shí)際生活中，很多企業(yè)都是在員工晉升時(shí)才會(huì)增加一點(diǎn)的薪酬。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，薪酬體系的不完善將會(huì)直接阻礙企業(yè)員工的內(nèi)在潛能的發(fā)揮。
�。�2）缺少合理的考核機(jī)制。想要企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么就必須將激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制相結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)沒(méi)有考核機(jī)制，缺少對(duì)員工日常工作的考核，使得員工職位的晉升或者下崗都會(huì)根據(jù)管理者的心情來(lái)決定，缺少合理的制度對(duì)其進(jìn)行約束。
（3）激勵(lì)形式過(guò)于單一。我國(guó)很多企業(yè)中，特別是在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)的管理者通常裁員物質(zhì)激勵(lì)的方式對(duì)員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)時(shí)間使用此機(jī)制，就不會(huì)對(duì)員工所關(guān)心的問(wèn)題取進(jìn)行了解，從而打消了企業(yè)員工工作的積極性，并沒(méi)有充分挖掘出員工的潛能。同時(shí)，員工的自尊心、動(dòng)力等都得不到滿足，而且也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而引發(fā)很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，形成一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
�。�4）企業(yè)員工素質(zhì)較低。目前，我國(guó)很多企業(yè)都會(huì)定期安排員工去參加各種培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)什么專業(yè)，并沒(méi)有做出特殊的要求，一旦企業(yè)同意，不脫離實(shí)際就可以參加培訓(xùn)。但是，在實(shí)際生活中，由于員工學(xué)習(xí)的專業(yè)不同，而且也沒(méi)有和企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合在一起，最終員工學(xué)到的知識(shí)和企業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何關(guān)系，更不能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)盡管投入大量的資金讓員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是卻沒(méi)有取得良好的培訓(xùn)效果。
�。�5）企業(yè)員工晉升缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)都不會(huì)實(shí)行公開(kāi)招聘的方式，大多數(shù)都是安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的子女或者是企業(yè)管理層以上的領(lǐng)導(dǎo)介紹的人員，還有很多托關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的招聘開(kāi)始工作后，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，同時(shí)更不會(huì)積極、主動(dòng)的去工作，導(dǎo)致員工的工作效率非常低。企業(yè)在晉升職工方面，更是缺少公開(kāi)、透明，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中，沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二、完善企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效措施
�。�1）完善薪酬體系。現(xiàn)如今，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制作用的非常大的，成為管理工作中不可缺少的一部分。目前，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)，需要完善。具體可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位管理體系，主要包含職位的設(shè)立、職位的高低、晉升的條件等；第二，認(rèn)真做好職位評(píng)估工作；第三，由于企業(yè)的員工為企業(yè)做出的努力和貢獻(xiàn)有所不同，因此，應(yīng)該根據(jù)員工所做出的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)酬，讓員工對(duì)自己的職位越來(lái)越重視，而且員工也可以使將所得的薪酬作為提高自身能力的動(dòng)力�？偟恼f(shuō)來(lái)，員工要真正認(rèn)識(shí)到自己所做的貢獻(xiàn)努力，為自己制定一個(gè)合理的工作目標(biāo)，只有這樣，才有利于員工的發(fā)展，才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，為企業(yè)獲得更大的利益。
�。�2）建立透明的用人機(jī)制。針對(duì)企業(yè)員工在招聘和晉升上沒(méi)有壓力問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要建立透明的用人機(jī)制，同時(shí)要始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，具體可以做到以下兩點(diǎn)：第一，針對(duì)社會(huì)上的大眾人員公開(kāi)進(jìn)行招聘，同時(shí)還要擇優(yōu)錄取；第二，建立并不斷完善職位晉升制度，提拔有才能的員工。只有建立透明的用人機(jī)制，才可以不斷促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，從而使員工的整體素質(zhì)也得到提高。
�。�3）對(duì)不同的人要使用不同的激勵(lì)機(jī)制。從根本上提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的根本目的。但是，在實(shí)際生活中，影響員工積極性和主動(dòng)性提高的因素有很多，例如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、人員關(guān)系、工作環(huán)境等。一方面，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，導(dǎo)致這些影響因素也會(huì)產(chǎn)生不同的影響；另一方面，由于員工的年齡、學(xué)歷等具有很大的差別，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合員工的自身特點(diǎn)，制定并實(shí)行差別激勵(lì)機(jī)制。
�。�4）不斷完善考核機(jī)制。企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，而且還要和完善的考核機(jī)制相結(jié)合，只有兩種機(jī)制相結(jié)合，才可以對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的考核，同時(shí)，根據(jù)考核的成績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
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