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部門裁員方案通用
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的部門裁員方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門裁員方案通用1
時(shí)間：20xx年12月24日晚18：00—22：00。
活動(dòng)地點(diǎn)：xxx。
參加人員：全體員工。
1、公司門口：樹立二棵三米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。
2、活動(dòng)場地：主背景擺設(shè)一個(gè)掛滿鈴鐺、雪花、賀卡、禮品盒、蝴蝶結(jié)等裝飾品的圣誕樹（最好帶彩燈）。室頂斜拉裝飾網(wǎng)，上懸掛彩條、絲帶。其余地方填充迷你圣誕樹、馴鹿雪橇、雪花、靴子等相關(guān)裝飾物，墻壁柜子上可用透明膠布粘貼圖片，另外再吹一些氣球，營造出祥和、熱烈和祝福之情，富有親和力的氛圍。
3、聚會(huì)人員：每人發(fā)放一頂圣誕帽子、熒光棒，備若干瓶噴花、噴帶，加強(qiáng)節(jié)日氣氛。
4、其它物資準(zhǔn)備：
�。�1）茶水供應(yīng)、飲料。
�。�2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
�。�3）雜物：透明膠布、紙巾、剪刀、紙杯等。
�。�4）各種游戲道具（詳見具體游戲）。
1、亮燈儀式。
（1）許愿：播放背景音樂《平安夜》，全場熄燈主持人宣布大家開始許新年愿望，然后開燈。
�。�2）送福：發(fā)放賀卡，請(qǐng)每一個(gè)人寫滿祝福詞（收發(fā)人不寫），集中放在祝福盒里面。等晚會(huì)將要結(jié)束的時(shí)候，交換祝福，隨機(jī)送給每個(gè)人，享受緣分的樂趣。
2、晚會(huì)開始。
員工進(jìn)場每人發(fā)放一個(gè)帶有號(hào)碼的氣球（用于抽獎(jiǎng)）。
伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲，晚會(huì)開始。主持人致開場白（領(lǐng)導(dǎo)致辭），率先調(diào)動(dòng)大家情緒。
接著，播放預(yù)定電影（需提前征集），大家安靜地邊享受晚餐，邊觀看電影。（時(shí)長約2小時(shí)）。
緊接著，演唱預(yù)定歌曲（需提前征集），現(xiàn)場氣氛慢慢升溫，帶動(dòng)其他人的熱情。
在晚會(huì)中，適時(shí)穿插些互動(dòng)游戲和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，輸?shù)舻娜吮硌莨?jié)目。
最后，在《幸福拍手歌》的音樂中結(jié)束晚會(huì)。
怎么辦呢，很頭疼哦，我們的氣球好像不夠用，誰能幫幫我呢？！
一、八仙過�！蹬Ｆご筚�。
道具：氣球若干只。
規(guī)則：限時(shí)在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
二、找國王皇后。
道具：音樂、氣球。
人員：集體。
規(guī)則：當(dāng)音樂聲響起，氣球就開始傳，當(dāng)音樂停時(shí)，氣球到誰手，誰就是“國王/皇后”，就要表演節(jié)目。表演后，氣球就從這個(gè)“國王/皇后”開始傳，節(jié)目依此進(jìn)行。
三、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)（三等獎(jiǎng)）。
四、心心相印，我來比你來猜。
道具：游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語)。
人員：兩人一組，可多組參加。
規(guī)則：游戲開始表演的一組兩人先要面對(duì)面(一人為表演動(dòng)策劃，一人為猜測者)，然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上，讓表演動(dòng)作者做給猜測者看，當(dāng)表演者表演完，猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí)，就算過關(guān).（注意：動(dòng)作者可以用語言來解釋，但不能說出動(dòng)作中的字）。
五、互動(dòng)問答。
手機(jī)打開考考，進(jìn)入答題入口進(jìn)行答題，答題進(jìn)程與大屏幕展示內(nèi)容同步，并受主持人控制進(jìn)程�，F(xiàn)場所有人都可以參與，可以分為多組。現(xiàn)場參與游戲的人拿出手機(jī)掃大屏幕并輸入答題碼，進(jìn)行答題。
根據(jù)答題時(shí)間給分，用時(shí)越少，得分越多，累計(jì)得分最多的小組獲勝。
參與游戲的每一個(gè)人都要盡可能快地?fù)尨�，讓所在小組獲得最多得分。
部門活動(dòng)方案
�。ㄒ唬⿹艄膫鳉馇�。進(jìn)行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時(shí)到場的人數(shù)和氣氛定奪。
現(xiàn)場以激昂的鼓點(diǎn)音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺(tái)鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺(tái)表演一個(gè)小節(jié)目。如果過程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時(shí)，則最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會(huì)說不清楚）。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目。
（二）吸管運(yùn)輸。
分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。
�。ㄈ┕俦劫\玩法與規(guī)則：
�。ㄎ澹┛曜訆A乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人，在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個(gè)節(jié)目，每個(gè)人都參與。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球，在規(guī)定時(shí)間里那對(duì)夾得多獲勝。
�。┱婕匐y辨：兩組，每組4人；四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒，其余三個(gè)杯子是飲料，每個(gè)人一杯，喝完以后，由對(duì)方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對(duì)者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個(gè)，需每個(gè)人都參與。
�。ㄆ撸⿲懠垪l送祝福（各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）。
�。ò耍┌鐣r(shí)鐘。
游戲規(guī)則：
1、在白板或墻壁上畫一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來；
4、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。
（九）歲歲平安。
�。ㄊ┢婀值膲Ρ�。
概要：二隊(duì)透過掛在中間報(bào)紙上的小洞，把乒乓球投入對(duì)方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報(bào)紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：
1、離報(bào)紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊(duì)站在線上投乒乓球。
2、在限定時(shí)間內(nèi)，把乒乓球投入對(duì)方陣地最多的一組獲勝。
�。ㄊ唬﹥晌恢鞒秩烁鞔怼笆恰焙汀胺瘛保闪硪幻鞒秩顺鲱}，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯(cuò)誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。
道具：是非判斷題若干。
�。ㄊ┢票螒颉旆催\(yùn)動(dòng)。
人數(shù)隊(duì)形：10—20人為宜，圍成一個(gè)圓圈。
游戲方法：
1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。
2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。
3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即為獲勝。
注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。
�。ㄊ┐笙乖�。
由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個(gè)人。當(dāng)他指向其中的人和一個(gè)人，就問"瞎子"，"這個(gè)行不行？"。"瞎子"如果說不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個(gè)人的表情來猜測誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說指定一個(gè)節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險(xiǎn)一樣，節(jié)目越荒唐越刺激越好。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。
�。ㄊ澹┏烧Z接龍。
這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語）、我的婚外戀（第五個(gè)成語）”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。（有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個(gè)成語。）。
（十六）鴻運(yùn)當(dāng)頭：（道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個(gè)，匙更一個(gè)、桌凳）。
1、先如抽出一（或）二等獎(jiǎng)以兩個(gè)得獎(jiǎng)?wù)邽橐唤M，要求他們對(duì)面站在一張桌子兩邊。
2、把乒乓球放在匙更上（或用雙面膠粘一點(diǎn)），放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，若能把球吹到對(duì)面便為之贏。
�。ㄊ撸┯螒蜷_始前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。
�。ㄊ耍┰谕頃�(huì)高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎(jiǎng)。
抽獎(jiǎng)一定要有。事先把公司每個(gè)同事的手機(jī)號(hào)全部統(tǒng)計(jì)好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎(jiǎng)時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個(gè)號(hào)碼，當(dāng)場撥打電話。接通的人就有機(jī)會(huì)拿大獎(jiǎng)了。反正這個(gè)過程相當(dāng)有趣、抓人。上場的兩人通過搶答回到5道題目，答對(duì)多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎(jiǎng)。
�。ㄊ牛⿹尩首印�
道具：凳子（若干）。
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）。
游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊(duì)），當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡�，所以�?huì)有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
裁員方案
一、目的：精簡員工隊(duì)伍，提高工作效率。
二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；
三、減員對(duì)象：
1、工作效率低下者；
2、工作屢出差錯(cuò)者；
3、在上半年有過2次曠工者；
4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；
5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者；
6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；
7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。
四、運(yùn)作指引：
4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；
五、補(bǔ)償政策：
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
�。ㄗⅲ褐Ц稑�(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）。
六、離職手續(xù)辦理：
1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。
2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。
3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。
�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。
部門活動(dòng)方案
借著中秋佳節(jié)活躍部門氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)員工之間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
xxxxxxx
20xx.9.27晚上七點(diǎn)半
珠海食堂
部門全體人員及嘉賓
1.由小qc預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動(dòng)策劃方案
1.(7：30)活動(dòng)開始，主持人宣布活動(dòng)開始。
2.由部門領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
節(jié)目一：郝運(yùn)獨(dú)唱
節(jié)目二：舞蹈與走秀
節(jié)目三：游戲環(huán)節(jié)
1.部門員工分為3隊(duì)，每隊(duì)6個(gè)人，外加嘉賓組6人，各隊(duì)喊口號(hào)
2.活動(dòng)規(guī)則：一共3個(gè)游戲，每個(gè)游戲有相應(yīng)的獎(jiǎng)品
1)游戲一，運(yùn)氣球
游戲規(guī)則：
兩人一組，背對(duì)背夾氣球，將氣球運(yùn)到指定位置，規(guī)定時(shí)間內(nèi)(3分鐘)，運(yùn)的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2)游戲二，你們比劃我們來猜
游戲規(guī)則：
1每組6人，由三個(gè)人比劃，三個(gè)人猜。
2計(jì)時(shí)2分鐘，猜對(duì)一個(gè)得一分，猜錯(cuò)不扣分，每隊(duì)有2次pass的機(jī)會(huì)。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達(dá)信息，但是不得說出詞語中帶有的'字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊
游戲規(guī)則：
首先，給予所有男女隊(duì)員一個(gè)標(biāo)價(jià)，男的一塊，女的是五毛，然后讓大家打亂順序，圍成一個(gè)圈走動(dòng)，這時(shí)裁判喊口號(hào)"五毛和一塊"，隊(duì)員們接著一起喊"大家一起來"，然后裁判喊出一個(gè)價(jià)格，所有隊(duì)員迅速自由組合相加，抱在一起，比如，裁判說1塊5，那么這時(shí)可以是3個(gè)女生抱一起，或者是一男一女抱一起，這樣都是正確的，游戲可以按照?qǐng)錾鲜Ｓ嗳藬?shù)來確定是否繼續(xù)進(jìn)行。
節(jié)目四：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
由部門領(lǐng)導(dǎo)抽獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。
節(jié)目五：自由唱歌
活動(dòng)結(jié)束!
部門活動(dòng)方案
活動(dòng)主題：九九重陽節(jié)，濃濃敬老情——一珍重陽節(jié)主題聯(lián)誼會(huì)
備選主題：
九九重陽節(jié)，康圣一日游
人間百善孝為先，九九重陽享健康
活動(dòng)目的：
2、通過在聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場刻畫美滿的生活片段，引發(fā)到會(huì)者對(duì)美好生活的眷戀，從而喚起其對(duì)健康的足夠重視。
3、企業(yè)形象塑造，提升企業(yè)形象，推動(dòng)顧客升級(jí)。
20xx年10月15日之后(10月13日重陽節(jié))
主要邀約子女不在身邊的顧客。顧客對(duì)我們的員工過節(jié)期間不忘與他們團(tuán)聚這份情誼的感激和珍惜，會(huì)成為影響他們現(xiàn)場購買的重要因素。
1、根據(jù)重陽節(jié)有郊游的習(xí)俗，各地可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行旅游營銷。建議上午安排健康知識(shí)講座大課堂，講課賣貨;中午免費(fèi)午餐，下午參觀旅游景點(diǎn)。(九九重陽自古有郊游、登高、賞菊、飲菊花酒、插茱萸習(xí)俗)
2、到會(huì)的每位顧客贈(zèng)送精美的小禮品一份。
3、顧客與員工共飲菊花茶或菊花酒;
4、吃重陽糕或蛋糕;
5、現(xiàn)場促銷政策非常優(yōu)厚;(“敬老套餐”各公司自定)
6、購貨顧客均可參與現(xiàn)場抽獎(jiǎng)。
7、詩詞游戲;(有獎(jiǎng)問答)
1、在原開會(huì)條幅的基礎(chǔ)上，會(huì)場懸掛中秋節(jié)條幅：
“九九重陽享健康，人間百善孝為先”
“父愛如山，母愛如水，一珍健康天下父母”
部門規(guī)劃方案
實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)我校學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)系﹑組織和管理。以提高廣大同學(xué)的社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為主要目的，密切聯(lián)系社會(huì)，提供社會(huì)實(shí)踐并且組織各種形式的社會(huì)及校園活動(dòng)。激情活力張揚(yáng)是此部的特點(diǎn)，注重實(shí)干﹑講究實(shí)效是此部門的作風(fēng)。在活動(dòng)過程中搭建起企業(yè)和學(xué)生之間的橋梁，更好的為學(xué)生服務(wù)，讓同學(xué)們了解企業(yè)文化，企業(yè)管理，為將來工作做好準(zhǔn)備。實(shí)踐部通過開展實(shí)踐活動(dòng)，為同學(xué)提供接觸社會(huì)了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，使我校學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐中不斷完善自己，提高社會(huì)責(zé)任和科學(xué)實(shí)踐能力。實(shí)踐部秉承“團(tuán)結(jié)﹑高效﹑創(chuàng)新﹑進(jìn)取”的部門宗旨，加強(qiáng)自身形象建設(shè)，為樹立山商學(xué)子良好的社會(huì)形象作出了突出貢獻(xiàn)。
對(duì)于目前的實(shí)踐部，經(jīng)過一代又一代的實(shí)踐人的發(fā)展，其主體已經(jīng)基本成型，但是其本身仍存在一定的問題：
1、不夠務(wù)實(shí)。身為學(xué)生會(huì)唯一一個(gè)直接與校外企業(yè)聯(lián)系合作的窗口性部門，其本身的務(wù)實(shí)性有一定欠缺，未能實(shí)現(xiàn)全心全意為了服務(wù)同學(xué)的宗旨。
2、活動(dòng)不具連貫性�？v觀實(shí)踐部一年的活動(dòng)舉辦，各類活動(dòng)均有各自的獨(dú)特性，但是，實(shí)踐人未能將其連貫起來，導(dǎo)致現(xiàn)在活動(dòng)分散的局面。
3、服務(wù)范圍不夠，有局限性。實(shí)踐部的活動(dòng)諸如走進(jìn)企業(yè)等，服務(wù)的同學(xué)主要面向校學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員，這完全沒有體現(xiàn)出實(shí)踐部服務(wù)全校同學(xué)的宗旨，具有很大的局限性。
4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化體制性建設(shè)。實(shí)踐部是一個(gè)窗口部門，其人員素質(zhì)的好壞會(huì)影響企業(yè)對(duì)學(xué)校印象。而實(shí)踐部現(xiàn)在采取大二干事帶大一見習(xí)干事的管理體制，其本身存在一定的弊端。
5、學(xué)習(xí)性組織名不副實(shí)。實(shí)踐部原本的定義之一為學(xué)習(xí)性組織，而現(xiàn)今，實(shí)踐人為了活動(dòng)而辦活動(dòng)，完全忽略了原本的學(xué)習(xí)意義。
對(duì)于今后實(shí)踐部部門發(fā)展規(guī)劃，我的想法是按照明暗兩條主線進(jìn)行：
明線：將實(shí)踐部一年的活動(dòng)統(tǒng)一為一個(gè)整體，每個(gè)活動(dòng)與其他活動(dòng)之間都有關(guān)聯(lián)；
暗線：人才規(guī)范化培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變部員意識(shí)，讓實(shí)踐部更好的為同學(xué)服務(wù)。
明確了定位，組織就會(huì)明確發(fā)展的方向及目標(biāo)，但是，組織有明確的遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但缺乏完成目標(biāo)的切實(shí)可行的步驟，下面，我就實(shí)踐部的活動(dòng)為分類依據(jù)具體闡述實(shí)踐部的發(fā)展思路：
1、大型活動(dòng)：
走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)：
走進(jìn)企業(yè)并不僅僅代表是去企業(yè)參觀、合影便倉促了事的一個(gè)活動(dòng)。其本身是實(shí)踐部開展活動(dòng)的一個(gè)根基，完全可以為實(shí)踐部接下來一年時(shí)間內(nèi)的所有活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于這個(gè)活動(dòng)，我有幾點(diǎn)想法：
第二，與企業(yè)合作，建立實(shí)踐基地，更好地開展活動(dòng)服務(wù)學(xué)生；
第三，與企業(yè)建立良好的聯(lián)系，從企業(yè)中爭取一些項(xiàng)目，讓老師引導(dǎo)學(xué)生完成項(xiàng)目，鍛煉學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力。
2、企業(yè)家論壇：
就目前的形式而言，企業(yè)家論壇不容樂觀。實(shí)踐部可以在走進(jìn)企業(yè)的同時(shí)邀請(qǐng)其公司經(jīng)理來參加企業(yè)家論壇。但是，僅憑我們的努力很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的狀況，還需要學(xué)校各方面的幫助，例如：企業(yè)家的邀請(qǐng)等。
3、成功論壇：
成功論壇經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)接近完善，但是，對(duì)于其存在的模式，我進(jìn)行了一系列是在現(xiàn)在這種講座模式中繼續(xù)前行，還是改變形式創(chuàng)新活動(dòng)的思考。我的想法是，目前的成功論壇分為三種。
一、講座模式，請(qǐng)校外人員來為考研的同學(xué)指點(diǎn)迷津；
三、自由討論模式，對(duì)于公務(wù)員等問題進(jìn)行自由討論。
新東方暑假社會(huì)實(shí)踐：
這是現(xiàn)階段我主要負(fù)責(zé)的一個(gè)活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)思路，寒暑假期，很多同學(xué)在寒暑假在家無所事事，這樣極大地浪費(fèi)了自己的時(shí)間，而我們?yōu)楹尾豢紤]進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐，調(diào)研或者支教活動(dòng)呢？既能充實(shí)同學(xué)們的假期生活，又能增長見識(shí)，而且完美的符合了實(shí)踐的主體。這是一個(gè)很切合實(shí)際的想法，我會(huì)逐步的促進(jìn)這一方面的相關(guān)活動(dòng)。
1、對(duì)于新活動(dòng)的探索：
第一屆成功論壇是探索，而我一手操辦起來的第二屆成功論壇則為成型，對(duì)于成功論壇，我們可以開拓出一個(gè)新的成功論壇，將其打造成為一個(gè)沒有干擾，可以自由溝通，形式類似于ted論壇的成功論壇，每個(gè)月進(jìn)行一次，宣揚(yáng)自由學(xué)術(shù)，開拓同學(xué)們視野。
對(duì)于實(shí)踐部，其本身即為接觸社會(huì)，我們可以去舉辦一些諸如erp等類似的比賽項(xiàng)目，一個(gè)既能增加學(xué)術(shù)氛圍，又能有競爭性質(zhì)，還能鍛煉能力的比賽。
2、對(duì)于人員的日常培訓(xùn)工作。
一個(gè)部門，自身內(nèi)部人員的素質(zhì)即為整個(gè)部門的素質(zhì)，既然我們是組織學(xué)生接觸社會(huì)的窗口，那么，我們必須堅(jiān)持不斷地進(jìn)行部門內(nèi)部人員素質(zhì)的拓展及培訓(xùn)，將會(huì)定期進(jìn)行部門內(nèi)部的培訓(xùn)以及與其他部門的交流。
3、日常工作：
每周固定時(shí)間進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)最新工作動(dòng)態(tài)，明確分工，高效嚴(yán)謹(jǐn)做好每一項(xiàng)工作。
在下一學(xué)期，我將會(huì)本著立足社會(huì)，服務(wù)同學(xué)的原則，致力于實(shí)踐部的建設(shè)，將實(shí)踐部打造成一個(gè)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)性組織。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員素養(yǎng)的培養(yǎng)，從部長到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。我堅(jiān)信，在校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我將會(huì)帶領(lǐng)實(shí)踐部的成員們共同努力，將實(shí)踐部打造成學(xué)生會(huì)的一個(gè)王牌窗口部門。
裁員方案
xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：
一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)。
公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
�。ㄒ唬┮勒掌髽I(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；
�。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
�。ㄋ模┢渌騽趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。”
二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)。
人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序。
依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：
�。ǘ┰趯�(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書面報(bào)告裁減人員方案；
（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。
被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：
�。ㄈ┗疾』蛘叻且蚬へ�(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�。┓�、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。
責(zé)統(tǒng)一解釋。
七、本方案自20xx年x月10日實(shí)行。
xxxxx有限公司。
（公章）。
部門活動(dòng)方案
活動(dòng)目的：對(duì)今年年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司的發(fā)展。
愿景：同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購租賃、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會(huì)現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎(jiǎng)音樂和進(jìn)場ppt等，會(huì)場安全檢查、消防、電源、設(shè)備等。
節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。
節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達(dá)要求為止。
文藝匯演節(jié)目資料的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。
負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負(fù)責(zé)小游戲的帶給、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。
年會(huì)進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品，做好登記。
負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放。
負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、食品及其他年會(huì)所需物品的購買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。
部門活動(dòng)方案
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
三、活動(dòng)人員：
四、活動(dòng)目的：
加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)（內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明）
六、活動(dòng)要求：
活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。
七、活動(dòng)步驟：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備
1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
�。�1）在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等）。
�。�2）現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個(gè)主要路線，租燒烤爐等
3、活動(dòng)結(jié)束之后的總結(jié)工作。
�。ǘ┗顒�(dòng)過程
1、集合時(shí)間：20xx—xx—xx上午10點(diǎn)
2、集合地點(diǎn)：公司門口（暫定）
3、騎車時(shí)間：11：00—13：00
燒烤時(shí)間：13：00—15：00
這段時(shí)間里，大家可以在度假村自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動(dòng)時(shí)間：15：00—17：00
結(jié)束活動(dòng)，離開之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結(jié)束
1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個(gè)員工需積極總結(jié)此次活動(dòng)。
八、相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物：
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料：
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
總負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預(yù)算表：
盡量控制不超出部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
部門考核方案
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)考核部分：
1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長。
(1）說明：每周考核一次，月度匯總。
(2）計(jì)算：
周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和。
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。
(3）要求：
周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
總結(jié)客觀、公正、全面。
計(jì)劃全面、科學(xué)。
(4）考核辦法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。
2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)。
(1)說明：每月考評(píng)一次；
(2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；
(3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。
3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員。
(1)說明：每月考核一次。
(2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求。
(3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。
�。ǘ┤粘Ｐ袨榭己瞬糠郑�
說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算。
計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)。
1、考勤：
考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。
2、5s管理：
(1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行；
(2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度：
(1)要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。
(2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。
4、溝通協(xié)調(diào)：
(1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。
(2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分。
5、會(huì)議：
(1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議。
(2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、臨時(shí)性工作：
(1)要求：無條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
(2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7、工作失誤：
(1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
(2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
(1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。
(2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
9、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：
(1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進(jìn)行車輛停放；出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查；
(2)考核辦法：違反一例扣5分。
10、公司處罰：
(1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；
(2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11、獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門表揚(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表揚(yáng)加6分，記功加10分；
2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；
5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。
裁員方案
目標(biāo)裁員人數(shù)：4人。
裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯(cuò)，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對(duì)ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。
�。�1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；
（2）保證裁員程序的合法性；
�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；
�。�4）穩(wěn)定員工心態(tài)；
（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；
�。�6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負(fù)面影響。
�。�2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；
（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；
�。�6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；
�。�7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；
�。�8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；
（9）征求銷售部門人員對(duì)裁員方案中的測評(píng)指標(biāo)、測評(píng)工具和測評(píng)方法的意見與建議；
�。�10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；
�。�11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷售部門進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測評(píng)；
�。�12）整理并通知裁員結(jié)果；
�。�13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；
�。�14）進(jìn)行工作交接；
�。�15）辦理離職手續(xù)。
部門績效方案
為了形成有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細(xì)則由各分、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營單位、各級(jí)管理部門根據(jù)集團(tuán)公司總體目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制定，并要向員工征求本崗位績效考核細(xì)則的意見后確定。其中各煤礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定。各單位、部門制定的績效考核細(xì)則，由公司審核通過后方可實(shí)施，每月末考核一次，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。
根據(jù)員工崗位、職務(wù)的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業(yè)、通航、集團(tuán)總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)兌現(xiàn)。
由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負(fù)總責(zé)，每月底25日對(duì)所有員工績效進(jìn)行考核，得出分?jǐn)?shù)后實(shí)行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續(xù)兩個(gè)月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉(zhuǎn)為試用員工，試用期為3個(gè)月，期間取消其績效工資，基礎(chǔ)工資按80%兌現(xiàn)，但每月仍進(jìn)行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報(bào)公司，經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究同意，辦理辭退手續(xù)。
每月績效考核結(jié)果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對(duì)本人或其它員工考核結(jié)果有異議，3天內(nèi)可以向考核小組書面提出意見，同時(shí)向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該給予答復(fù)，員工對(duì)答復(fù)不滿意，可繼續(xù)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理逐級(jí)申訴，最終裁決，裁決后要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結(jié)果于每月最后1天前報(bào)公司人力資源部門備案。
1.各單位、部門制定考核細(xì)則，應(yīng)以公司經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標(biāo)和單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，突出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹�，能量化的盡量量化，不能量化的定性考核內(nèi)容，應(yīng)是看得見、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對(duì)員工考核時(shí)，要實(shí)事求是，依據(jù)平時(shí)工作記錄，對(duì)照考核細(xì)則評(píng)分。考核過程要客觀、公正、符合事實(shí)，絕不允許只憑印象打分�？己私Y(jié)果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對(duì)員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。
3.績效考核由各單位、部門正職負(fù)總責(zé)，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好人思想，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù)，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生，一旦員工有申訴，經(jīng)核查屬實(shí)，對(duì)考核組成員給予降職并經(jīng)濟(jì)處罰當(dāng)月績效工資，如果屬于當(dāng)事人無理取鬧，同樣給予扣除當(dāng)月績效工資或并其它處罰。
4.員工的績效考核結(jié)果，將做為個(gè)人職位晉升、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)的主要依據(jù)。
部門工作方案
按照20xx年省農(nóng)委“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)暨“行風(fēng)熱線”工作實(shí)施意見的要求，本著“履行職責(zé)，關(guān)注民生、服務(wù)三農(nóng)”的原則，結(jié)合我省外事外經(jīng)工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆人大和兩大會(huì)議精神，以關(guān)注民生、促進(jìn)發(fā)展為切入點(diǎn)，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持不懈地為基層辦實(shí)事辦好事，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象，在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)選活動(dòng)中，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，為開創(chuàng)我省外向型農(nóng)業(yè)工作新局面做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)明確職責(zé)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是明確分工，落實(shí)責(zé)任制。按照外經(jīng)處的工作職能，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作任務(wù)落實(shí)到人。
二是簡化辦事程序，提高工作效率。在出國手續(xù)的辦理和項(xiàng)目審批過程中，實(shí)行“一條龍”服務(wù)和“一站式”辦公，急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。做到項(xiàng)目審批、資金管理和出國團(tuán)組政務(wù)公開，文明服務(wù)，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
(二)完善工作制度，堅(jiān)持依法行政。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。先后制定了因公出國團(tuán)組和出國人員的審批制度、對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)資金管理辦法、公務(wù)出國人員外事紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，著力解決行政不規(guī)范的問題。二是建全項(xiàng)目管理首問責(zé)任制度，限時(shí)辦結(jié)制，建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制，修訂完善績效管理考核制度。通過建章立制，建立行政作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
(三)立足于服務(wù)，堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生，僅僅圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)開放領(lǐng)域，提高全省農(nóng)業(yè)外向度，重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作：
一是加強(qiáng)對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品基地“三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)對(duì)俄農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級(jí)。
二是加快對(duì)韓農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)，積極推進(jìn)對(duì)韓農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級(jí)。三是加大農(nóng)業(yè)招商引資和農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易，今年五月擬組織赴韓國舉辦農(nóng)產(chǎn)品展覽和貿(mào)易洽談活動(dòng)。四是為提高全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，預(yù)計(jì)今年哈洽會(huì)期間舉辦關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國際研討會(huì)。五是為鞏固發(fā)展對(duì)臺(tái)農(nóng)業(yè)合作成果，組織我省海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)和出口企業(yè)赴臺(tái)考察洽談，促成一批農(nóng)業(yè)合作項(xiàng)目。六是協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門建立我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地備案制。
三、活動(dòng)步驟
“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)，自2008年3月上旬開始至11月底結(jié)束，根據(jù)全委的統(tǒng)一部署，大致分為4個(gè)階段：
(一)制定實(shí)施方案，開展自查自糾(4-5月)。結(jié)合我處實(shí)際工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并按著方案規(guī)定的要求，認(rèn)真作好自查自糾工作，重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：
二、深刻剖析自我，認(rèn)真查擺問題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展自查自糾。全處同志要全面認(rèn)真進(jìn)行自我剖析和深刻檢查，切實(shí)解決自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題。重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高，缺乏工作熱情和激情，精神不振，不思進(jìn)取，自律不嚴(yán)等問題。三是公開發(fā)表承諾，誠懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農(nóng)委公布舉報(bào)電話和網(wǎng)址，主動(dòng)接受社會(huì)各界檢查和監(jiān)督。
(二)針對(duì)存在問題，集中抓好整改(6-7月)。首先，整改措施要具體。針對(duì)什么問題，采取什么手段，達(dá)到什么目標(biāo)，由誰負(fù)責(zé)，都要明確分工，切忌大而化之;其次，責(zé)任追究要落實(shí)。整改任務(wù)分解后，有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)因不履行職責(zé)和履行職責(zé)不到位，導(dǎo)致問題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)得不到解決，造成不良影響的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長效機(jī)制要管用。在集中整改的同時(shí)，要針對(duì)存在的共性問題，修訂完善規(guī)章制度，建立和完善靠制度管權(quán)、管錢、管人、管事的長效機(jī)制。
(四)進(jìn)行總結(jié)考核，確保取得實(shí)效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)選出先進(jìn)典型，在處內(nèi)內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，以良好的狀態(tài)迎接上級(jí)組織的檢查和群眾的監(jiān)督。
四、活動(dòng)要求
開展群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)，是全委當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。把開展“群眾最滿意單位評(píng)議”工作做為今年全處的一項(xiàng)重要工作來抓。一是由處長牽頭，另派一名同志具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的落實(shí)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任明確到人，增強(qiáng)每個(gè)人的使命感和責(zé)任感;二是制定切實(shí)可行的《實(shí)施方案》，確保整個(gè)活動(dòng)有計(jì)劃，分步驟地扎實(shí)推進(jìn)。三是在活動(dòng)中，要做到把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和今年的中心工作結(jié)合起來，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
(二)強(qiáng)化督查、穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，是開展群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)取得實(shí)效的必要舉措。在活動(dòng)中，主管領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行定期、不定期的督促檢查，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，對(duì)工作推動(dòng)有力、解決問題及時(shí)、效果明顯的，要及時(shí)通報(bào)表揚(yáng);對(duì)開展工作不重視、效果不明顯的，要給予批評(píng)教育，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)課和整改;對(duì)不負(fù)責(zé)、敷衍塞責(zé)、不觸及實(shí)質(zhì)性問題、群眾意見強(qiáng)烈的，要進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)落實(shí)措施，注重實(shí)效�！奥男新毮�、服務(wù)民生”要從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，圍繞全省外事外經(jīng)中心工作，從群眾當(dāng)前最急需、最歡迎、最實(shí)惠的事入手，堅(jiān)持把惠民實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與提高隊(duì)伍建設(shè)水平和服務(wù)能力相結(jié)合，強(qiáng)化工作措施，創(chuàng)新工作方法，務(wù)求工作成效。
(四)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要加大對(duì)自身職能、工作服務(wù)措施的宣傳力度，加強(qiáng)開展對(duì)群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)的宣傳，使基層群眾了解本單位工作開展情況，切實(shí)感受到工作成果帶來的實(shí)惠，不斷提高群眾的滿意率，擴(kuò)大社會(huì)影響，以實(shí)實(shí)在在的效果取信于民。
部門裁員方案通用2
1、目的：
因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。
2、裁員名單：
(1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；
(2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；
(3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。
(4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。
(5）低調(diào)處理，不影響其它同事。
(6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。
4、前期準(zhǔn)備：
(1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。
(2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。
(3）讓上司與其溝通；
(4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。
(5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。
(6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。
(7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：
(a)《離職通知書》。
(b)《離職工資結(jié)算單》。
(c)《離職證明書》。
(d)《離職交接表》。
5、談判策略。
(1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）。
(2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）。
(3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；
(a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)；
(b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；
(4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；
(5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）。
(6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。
按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。
6、談判流程：見附表。
7、注意事項(xiàng)：
(a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>
(b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。
(c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。
(d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。
8、最壞打算。
(a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。
(b)員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。
9、離職工資成本核算：省略。
部門規(guī)劃方案
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合2014年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。
總體來說xx年度的.財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
(1）優(yōu)勢：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；
c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
(2）劣勢：
a、公司成立時(shí)間不長需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財(cái)務(wù)/倉庫人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；
(3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
(4）威脅：
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
(1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。
倉儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
(2）20xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)。
(3）20xx年度工作規(guī)劃。
20xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：
限制下游額度申請(qǐng)，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。
(4）20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算。
2、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；
3、其他各項(xiàng)費(fèi)用（含節(jié)日招待費(fèi)）合計(jì)5萬元。
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