新公司組建方案
為保障事情或工作順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的新公司組建方案 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新公司組建方案 1
為徹底轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導集體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業(yè)新產品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結構
按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
�。ㄒ唬┕竟蓶|會
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人可以是個人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的.員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據“公司法”第二十條“有限責任
公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法。
�。ǘ┒聲倪x舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、責任心較強；具有一定的經營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應考慮個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
（2）由股東無記名投票產生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
�。�1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的能力。
（2）政策素質高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調能力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人、副董事長x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
�。ㄎ澹┬鹿窘浝韺拥漠a生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經營管理者脫離企業(yè)時，經離任審計確定不再對企業(yè)經營承擔經濟責任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃
xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優(yōu)勢，開展以xx經營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建方案 2
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。
2、建立一支懂經營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結合設備、設施特性，以日常
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和xx，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路：
（一）、組建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經營范圍
（二）、物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定xx人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經營資質報告，連同相關申請資料送交當?shù)胤康禺a主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書，還要向稅務機關辦理稅務手續(xù)。
（四）物業(yè)企業(yè)資質申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質，物業(yè)管理企業(yè)的資質等級
1) 資質一級企業(yè)：注冊資本500 萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30 人，企業(yè)經理取得x頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書，80%以上的部門經理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的`百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得x授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號；具有健全的企業(yè)管理xx和符合xxxx的財務管理xx;建立了維修基金管理與使用xx。
2) 資質二級企業(yè)：注冊資本300 萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人，企業(yè)經理取得x頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書，60%以上的部門經理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得x授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號；具有健全的企業(yè)管理xx和符合xxxx的財務管理xx;建立了維修基金管理與使用xx。
3) 資質三級企業(yè)：注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于8人，經理取得x頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書，50%以上的部門經理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目：具有比較健全企業(yè)管理xx和財務管理xx;建立了維修基金管理和使用xx。
三、物業(yè)公司的xx形式
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（二）人員編制
總經理：人
財務部：人
物業(yè)管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛(wèi)部： 人
環(huán)境清潔部： 人
�。ㄈ�、職責、服務內容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務
◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協(xié)調各部門日常運作
◇檢查服務質量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務內容：
◇建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務
◇根據業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調各部門為業(yè)主提供服務
◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，xx和落實培訓事宜，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
◇按服務質量評定要求和不合格服務xx，做好服務質量xx工作
◇按財務xx，做好管理費收繳和日常費用開支工作
新公司組建方案 3
一、組建目的
1、依托集團公司開發(fā)房地產的優(yōu)勢，增加產業(yè)構成和發(fā)展的多元化；
2、延長公司產業(yè)鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。
二、組建原則
1、門窗公司作為集團公司xx的二級分公司，采取所有權與經營權相分離的經營模式，實行xx核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的xx；
2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行xx和檢查，有權決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產。
三、經營范圍
鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案
四、經營目標
1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；
2、加強團隊建設，xx安全、文明生產，完成施工安全、質量、進度目標。
五、業(yè)務來源
1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心xx，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產值，增加利潤。
六、資金來源
1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產值提供流動資金，根據分公司實際工程進展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。
七、費用預算
1、設備投入預算
1）鋁合金門窗加工設備
名稱型號數(shù)量單價（萬元）
數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動排料調刀端面銑床LXDX-250x513、2
鋁門窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門窗加工設備
名稱型號數(shù)量單價（萬元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450x370012、2
塑料門窗四位焊接機SHZ4-120x450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68
塑料型材雙軸自動水槽銑床LXC01-210、85
塑料門窗數(shù)控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個月基本預算
1）廠房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人x3人＝9000元；
3）設備折舊：120000元/5/12＝20xx元；
合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元
3、工程進展?jié)L動預算
工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，xx生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。
八、實施方案
1、門窗設計
門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。
2、門窗加工
1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。
4、工程回款
項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營
5、管理架構
管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的'現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章xx和明確的賞罰措施
管理xx化，在工作中實行用xx管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章xx，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章xx，并xx實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
新公司組建方案 4
為徹底轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結協(xié)作、銳意改革的領導群眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。
4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營農業(yè)機械及其配件、旅游服務、農貿市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
�。ǘ┒聲倪x舉辦法
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業(yè)務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業(yè)、經驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關心的問題。
�。�2）由股東無記名投票產生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的`視為無效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲麻L選舉辦法
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件
（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的潛力。
�。�2）政策素質高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長人數(shù)
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。
3、確定董事長候選人
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
�。ㄎ澹┬鹿窘浝韺拥漠a生
新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。
新公司組建方案 5
xxx旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營xxx國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
xxx人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
一、公司與政府的關系
xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
�。ㄒ唬Q定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
�。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。
�。ㄈ⿲徸h批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
�。ㄋ模⿲镜�.分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關系
公司的資產和財務接受xxx財政局和xxx國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受xxx旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受xxx建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產
�。ㄒ唬﹛xx人民政府及xxx政府有關部門投資到xxx內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（xxx人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我xxx各風景名勝區(qū)形成并經同意和授權我xxx管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）xxx政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。
�。ㄋ模﹛xx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向xxx人民政府及xxx政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上xxx級國有資產和國有股權由xxx人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經營形式
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產經營的主要內容有：
�。ㄒ唬┌凑諊液蛒xx人民政府的有關規(guī)定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益。
�。ǘ┻M行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
（三）對與旅游相關的重要設施進行投資、參股。
五、公司的責任與權利
（一）公司承擔的責任和義務：
1、履行xxx人民政府授權經營國有資產時規(guī)定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。
2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產所有者的權益，貫徹執(zhí)行xxx人民政府關于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
3、以全部法人財產獨立承擔民事責任。
�。ǘ└鶕䎬xx人民政府授權，公司享有以下權利：
1、獨立占有和使用xxx人民政府授權經營管理的財產。
2、經xxx人民政府批準，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3、公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和上一頁[1][2]經營者選擇權。
重大決策權主要是對企業(yè)資產的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。
經營者選擇權主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免
權或推薦權。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業(yè)的日常生產經營不直接干預，由企業(yè)自主經營。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規(guī)定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向xxx人民政府負責。
按照《國有企業(yè)財產監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由xxx人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產生，由xxx人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報xxx人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
�。ㄒ唬┙浝韺�。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區(qū)經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
�。ǘ┺k公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
�。ㄈ┵Y產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
�。ㄋ模┩顿Y開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。
�。ㄎ澹⒐芾斫洜I部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請xxx人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長：由xxx人民政府在xxx級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，xxx人民政府任命。
總經理：旗政府在自治區(qū)范圍內聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務、精于旅游運營業(yè)務的綜合素質人才擔任。
副總經理及部門經理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過有關部門調入或從xxx人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領取報酬。
公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業(yè)收取資產收益或股權分紅中解決。
九、公司注冊資本
按授權經營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產為注冊資本金。
十、公司辦公地點
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