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      2. 方案公司

        時(shí)間:2023-11-16 11:02:32 方案 我要投稿

        方案公司[必備]

          為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的方案公司8篇,歡迎閱讀與收藏。

        方案公司[必備]

        方案公司 篇1

          一、 公司基本情況。

          連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營(yíng)范圍。 近期定位:連云港市知名的廣告公司。

          業(yè)務(wù)范圍:徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體(廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內(nèi)載體、新媒體平臺(tái)等)建設(shè)開(kāi)發(fā)、慶典活動(dòng)組織策劃、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計(jì)及制作、宣傳品設(shè)計(jì)制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

          中期定位:連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍:公關(guān)活動(dòng)組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文演活動(dòng)策劃代理、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運(yùn)營(yíng)等。

          遠(yuǎn)期定位:國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán)。

          業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計(jì)及整體包裝、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、國(guó)內(nèi)外主流媒體廣告代理、國(guó)內(nèi)外績(jī)優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。

          二、 公司組織架構(gòu)。

          遠(yuǎn)期及中期組織架構(gòu),將來(lái)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置,目前只根據(jù)近期發(fā)展需要,制定近期公司組織架構(gòu)。

          公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé),擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財(cái)務(wù)室四個(gè)部門(mén)。

          綜合部:設(shè)經(jīng)理1名,文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績(jī)效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。

          策劃部:設(shè)經(jīng)理1名,設(shè)計(jì)主管2名。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)。

          工程部:設(shè)經(jīng)理1名,工程助理1名。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布展、安裝、施工、管理。

          財(cái)務(wù)室:會(huì)計(jì)2人。財(cái)務(wù)可由集團(tuán)委派會(huì)計(jì)管理。 公司人員合計(jì)11人。

          公司籌建初期,各部門(mén)人員不一定全部配齊,但為了正常開(kāi)展業(yè)務(wù),文案寫(xiě)作、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員

          有必要配備,公司出期實(shí)際到崗人員應(yīng)不低于6人。

          三、 市場(chǎng)分析。

          受益于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,近年來(lái)我國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)呈百花爭(zhēng)艷、群雄逐鹿的局面,廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加,民營(yíng)公司十分活躍,公共傳媒穩(wěn)步做大。

          從廣告形態(tài)看,有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位,其依靠自身優(yōu)勢(shì)資源和政策優(yōu)勢(shì),正加緊攻城略地,不斷向其他領(lǐng)域開(kāi)拓;廣電媒體依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊,成長(zhǎng)速度減緩,但短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)衰勢(shì)。最近,國(guó)家推出文化體制改革措施,傳統(tǒng)報(bào)紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束,進(jìn)一步走向市場(chǎng),紛紛組建傳媒集團(tuán),合縱連橫,做強(qiáng)做大。這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面,新生力量若想介入比較困難。

          近年,依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機(jī)信息終端等新媒體異軍突起,發(fā)展迅猛,廣告份額不斷擴(kuò)大,被公認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展前景無(wú)可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展,信息傳播過(guò)于自由,這一市場(chǎng)形成幾家獨(dú)大局面,小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣,新興公司想生存必然面對(duì)十分艱苦的環(huán)境。

          戶外廣告依靠其獨(dú)特的傳播方式,一直是廣告市場(chǎng)的重要形式,其市場(chǎng)份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場(chǎng)形態(tài)多樣,相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細(xì)分,一直處于百家紛爭(zhēng)狀態(tài),目前還

          沒(méi)有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體,千人成本只為其幾分之一,投資回報(bào)較快,非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

          車(chē)載廣告、機(jī)上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端,很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少,廣告體量較小。目前動(dòng)車(chē)、高鐵剛剛興建,與之相關(guān)的`廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步,是介入發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

          從我市情況看,廣電總臺(tái)、報(bào)社兩家無(wú)疑是最大的廣告公司,分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位,其他公司星羅棋布,分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,重點(diǎn)存在于戶外廣告領(lǐng)域,這些公司以民營(yíng)為主,體量普遍較小。

          從廣告利潤(rùn)角度看,廣告業(yè)整體利潤(rùn)回報(bào)較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)屬于智力型產(chǎn)業(yè),利潤(rùn)率高。其他制作、印刷、安裝等利潤(rùn)率較低,但體量較大。因此,設(shè)計(jì)和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。

          四、 發(fā)展策略。

          作為廣告領(lǐng)域的新兵,新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團(tuán),選擇戶外廣告為突破口,從廣告牌制作做起,積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉隊(duì)伍,由小到大,不斷拓展,穩(wěn)步做大。重點(diǎn)發(fā)展戶外廣告,戰(zhàn)略布局動(dòng)車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、戶內(nèi)及新媒體廣告,逐步滲透廣電、紙媒廣告,同步發(fā)展活動(dòng)策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文演活動(dòng),逐步把公司發(fā)展為本市知

          名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團(tuán)。

          起步階段,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運(yùn)營(yíng)、慶典活動(dòng)策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設(shè)計(jì)制作,服務(wù)對(duì)象主要為新區(qū)管委會(huì)、方洋集團(tuán)及下屬公司、新區(qū)進(jìn)駐企業(yè);同時(shí)面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計(jì)及制作、宣傳品設(shè)計(jì)制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

          公司運(yùn)作的難點(diǎn):

          一是各廣告商對(duì)戶外廣告布局爭(zhēng)奪激烈,相關(guān)手續(xù)審批嚴(yán)格,能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵,尤其爭(zhēng)取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān),盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。

          二是設(shè)計(jì)和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,引進(jìn)、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計(jì)和策劃人才是公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

          三是公司起步階段主要依賴(lài)徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展,而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少,新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對(duì)廣告客戶難以具備吸引力。

          建議及對(duì)策:

          一是徐圩新區(qū)廣告市場(chǎng)還是一片未開(kāi)墾的處女地,市內(nèi)很多企業(yè)、單位早就對(duì)這一市場(chǎng)垂涎三尺,等候時(shí)機(jī)下手。我們應(yīng)該未雨綢繆,以超前的眼光,戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局,搶先建設(shè)廣告載體。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外

        方案公司 篇2

          一、活動(dòng)主題

          ---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會(huì)

          二、活動(dòng)目的

          1、提升公司凝聚力;

          2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

          3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

          4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)長(zhǎng)城企業(yè)文化。

          三、活動(dòng)主辦

          xx能源科技股份有限公司

          四、參加對(duì)象

          廣西長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

          五、活動(dòng)時(shí)間

          XX年1月13日17:30—22:00分

          六、活動(dòng)地點(diǎn)

          晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心

          七、晚會(huì)組委會(huì)

          組長(zhǎng):楊x、何x

          成員:張x、劉x、何x、李x、周x

          主持:張x、蔡x

          八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

          1、(楊x、何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

          2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫(xiě)、晚會(huì)策劃、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排、主持稿編寫(xiě)、晚會(huì)互動(dòng)游戲、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定、晚會(huì)服裝、費(fèi)用核算、晚會(huì)籌備工作調(diào)度;

          3、(李x、周x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書(shū)發(fā)放、選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、評(píng)委安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、晚會(huì)禮儀;

          4、(劉x)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì)物資采購(gòu)、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費(fèi)用核算、現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全工作;

          5、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、舞臺(tái)搭建、拍照、舞臺(tái)設(shè)備、節(jié)目音樂(lè)、舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);

          九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式

          年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司XX年來(lái)取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在XX年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

          十、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

          為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為長(zhǎng)城服務(wù)。

          十一、活動(dòng)內(nèi)容及流程

          1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---17:00)

          3、活動(dòng)晚宴(18:00---19:30)

          4、新春晚會(huì)開(kāi)始(18:30)

          5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

          6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)

          7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

          8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)

          十二、活動(dòng)注意事項(xiàng)

          1、本次晚會(huì)各單位推選的'節(jié)目須在XX年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。

          2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購(gòu)須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購(gòu)須在1月11日前完成。

          3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場(chǎng)布置須在1月13日15:00前完成。

          4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。

          5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購(gòu)須在1月11日前完成。

          6、音響、燈光、拍照、音樂(lè)、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成。

          7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18:00前完成。

          8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17:30員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱,抽獎(jiǎng)箱于18:00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。

          9、員工入場(chǎng)后,各單位做人員核對(duì)工作,本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證,請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌,便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。

          10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15:30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置及晚會(huì)流程確定工作。

          十三、其它未盡事項(xiàng)請(qǐng)各位補(bǔ)充,謝謝!

        方案公司 篇3

          為了豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司凝聚力,增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

          活動(dòng)主題:“我們?cè)谝黄,讓我們(cè)谝黄鸾】瞪詈凸ぷ鳎?/p>

          總 人 數(shù):( 40 )人

          目 的 地:仁皇山

          時(shí) 間:20xx年4月13日(星期六)

          具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算:

          一、下午13:00于仁皇山南門(mén)口點(diǎn)名集合,備好飲用水。

          二、下午13:30分集體出發(fā)登山,以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

          三、14:30集體員工組織下山,可沿途欣賞風(fēng)景,參拜菩薩。

          注:請(qǐng)各位員工注意登山安全,以及衛(wèi)生安全,所有參賽者必須服從指揮官口令,以保證公平。

          四、15:00分發(fā)風(fēng)箏,以小組為單位,10人/組,每組一個(gè)風(fēng)箏,展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。

         。4個(gè)小組,10元/個(gè),共計(jì)40元)

          注:放風(fēng)箏時(shí)注意安全,不要接近湖邊。

          五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng),活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

         。ㄋs50元,點(diǎn)心約50元,共計(jì)100元)

          注:游玩時(shí)可自由拍照,但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上,不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開(kāi)。

          五、16:30 全體員工在南大門(mén)門(mén)口集合,自行去吃晚飯(可以小組形式聚餐,也可自行返家)。

          注:回家或聚餐途中需注意安全,避免意外的的發(fā)生。

          附加:醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

          此次春游總計(jì)費(fèi)用:40+100=140元

          注意事項(xiàng):

          1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容,服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。

          2、本次戶外活動(dòng)有不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)(如跌倒、摔傷、中暑等);各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。

          3、在春游過(guò)程中,請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,如無(wú)特殊原因,請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮,或活動(dòng)場(chǎng)地的'安全規(guī)定。自行其事而造成后果,除負(fù)全責(zé)外,還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。

          4、春游中,每次出發(fā)或返回時(shí),請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

          5、去春游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí),請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,旅行前請(qǐng)大家把手機(jī)電量保持最滿格。

          6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi);

          7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái),以便查看。

          8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員和同事的電話或者急救中心110,120,119電話。

          新中北集團(tuán)

          20xx年4月8日星期一

        方案公司 篇4

          設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案

          企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁,于是想盡辦法留住這些高管,保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到追捧,不僅是上市公司,越來(lái)越多的非上市公司也開(kāi)始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

          現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外知名企業(yè)的實(shí)踐證明,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為,以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。

          據(jù)統(tǒng)計(jì),全球排名前500位的大型企業(yè),幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)內(nèi),員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),這些詞聽(tīng)起來(lái)已不再新鮮。不過(guò),一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí),還是面臨很多技術(shù)難題。

          在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí),經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問(wèn):這次拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較為合適?如何分配股份?虛股和實(shí)股如何選擇?以什么價(jià)格出讓?zhuān)啃枰_(kāi)報(bào)表嗎?會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問(wèn)題,在柏明頓9D股權(quán)激勵(lì)模式中,都給出了詳細(xì)的解答,9D股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。

          企業(yè)通過(guò)推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)雙贏。

          舞好股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”

          股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,通過(guò)利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

          但我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,在企業(yè)還沒(méi)有做好股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備時(shí),切不可盲目引入股權(quán)激勵(lì)的方式,要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵(lì)的策略,發(fā)揮其積極作用,避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

          從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件中,股權(quán)激勵(lì)成了控制權(quán)之爭(zhēng)的導(dǎo)火索,陳曉的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然在一定程度上對(duì)股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò),但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過(guò)小,影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣,容易造成“激活一個(gè)高管,抑制一群普通員工”的惡果,引起企業(yè)的內(nèi)訌。

          企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而結(jié)果則恰恰相反,造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制,另外,也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初衷,使激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)化。

          “金手銬”與“銀手銬”

          推出股權(quán)激勵(lì)的公司,股權(quán)激勵(lì)起到了“金手銬”的作用,促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng),“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。

          企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候,也要及時(shí)打造“銀手銬”!般y手銬”就是對(duì)高管的控制約束機(jī)制,控制約束機(jī)制是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。

          職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者,掌握著企業(yè)核心的信息和資源,如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽,或自立門(mén)戶,那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),將是一個(gè)沉重的.打擊。因此,企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制,最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。

          良好的控制約束機(jī)制,能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的,因此,加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

          高管的法律義務(wù)主要來(lái)源于三方面:一是來(lái)源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù);二是來(lái)源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù);三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”,在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),做好兩手準(zhǔn)備,達(dá)到防患于未然的效果。

          短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃

          很多企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但出現(xiàn)另外一種格局是,創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開(kāi)始涌現(xiàn),在這些主動(dòng)請(qǐng)辭的創(chuàng)業(yè)板高管中,職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管,有接近一半人直接或間接持有股份。

          也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加,在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后,凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí),規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績(jī)條件后,就可獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),但大多數(shù)公司缺乏約束條件,這為高管“離職潮”埋下伏筆。

          另外,這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問(wèn)題,由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份,這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小,利潤(rùn)分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。

          富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵(lì)很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jī),不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵(lì)不當(dāng)?shù)那闆r下,高管更容易選擇跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià),進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。

          因此,企業(yè)在高管激勵(lì)的策略上,要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)置合理的比例,這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量,考慮人力成本和實(shí)際的支付能力,也要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,才是激勵(lì)措施具有量化、可操作性。

          同時(shí),對(duì)于高管的激勵(lì),企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)帶來(lái)的成就感和榮譽(yù)感,能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)其歸屬感,愿意與企業(yè)同甘共苦,他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺(tái)。否則,企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,遲早也會(huì)“空降”到別人的企業(yè)。

        方案公司 篇5

          站在公司安全工作全局的高度,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,確保員工順利入住新辦公區(qū),搬遷任務(wù)遵照“分工擔(dān)任”協(xié)作分配,先制定以下搬遷方案:

          一、目的:為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行,確保搬遷順利。

          二、以行政部為首成立搬遷小組;

          組長(zhǎng):武楠

          副組長(zhǎng):李海廣

          組員:劉輝,李雙,崔玉凡

          職責(zé):1、組織公司搬遷的全面任務(wù);

          2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案;

          3、協(xié)調(diào)搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的情況;

          三、搬遷準(zhǔn)備:

          1、提前一天通知各部門(mén)整理本部門(mén)以及個(gè)人的物品,并統(tǒng)計(jì)好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶,標(biāo)簽等物品,以及對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行物品的清點(diǎn),做一個(gè)清單。(負(fù)責(zé)人: )

          2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

          3、搬遷前兩天各部門(mén)整理處置不需要的東西,將本部門(mén)的物品整理放進(jìn)搬遷箱中,個(gè)人物品也整理入搬遷箱中,整理之后進(jìn)行封箱,貼好標(biāo)簽,方便歸置。(負(fù)責(zé)人: )

          4、對(duì)于董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總辦公室,由行政部安排人員對(duì)辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中,辦公室的電腦拆卸,主機(jī)和顯示器分開(kāi)打包,確保不漏掉一個(gè)零件,一根數(shù)據(jù)線,并統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。(負(fù)責(zé)人: )

          5、各部門(mén)物品需要標(biāo)注清楚(例如行政部、財(cái)務(wù)部、理財(cái)部等),寶貴,易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。

          6、搬遷結(jié)束后,留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

          四、搬遷到新址;

          1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn),清點(diǎn)無(wú)誤以后,通知公司員工按事先排好的'位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。

          2、由組長(zhǎng)安排人員對(duì)董事,總經(jīng)理,副總辦公室的物品進(jìn)行整理,按之前的順序擺列清楚。

        方案公司 篇6

          一、 競(jìng)聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競(jìng)聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競(jìng)聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 ............................................................ 6

          一、競(jìng)聘上崗的意義

          1. 競(jìng)聘上崗的意義:

          真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;

          建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制;

          進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái),改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境;

          打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          二、適用范圍

          本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的`高管人員。競(jìng)聘崗位如下: 1. 高級(jí)崗位(1個(gè)):影城總經(jīng)理

          三、競(jìng)聘方式 1.

          高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括:競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試(業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià))

          四、基本原則

          公開(kāi)競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則; ? 短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則; ? 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則; ? 競(jìng)聘工作小組成員的保密原則

          五、組織機(jī)構(gòu)

          競(jìng)聘管理委員會(huì):負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策,為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);

          競(jìng)聘工作組:負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施;競(jìng)聘考評(píng)小組:負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括:競(jìng)聘工作組成員包括: 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括:

          六、工作流程

          本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示:

          發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)——正式就職

          七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃

        方案公司 篇7

          運(yùn)輸管理所:

          我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析,按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對(duì)車(chē)主負(fù)責(zé),積極通知車(chē)主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報(bào)告如下:

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績(jī),只有安全,才有和諧。

          二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門(mén)簽訂安全責(zé)任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的`第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

        方案公司 篇8

          一、適用范圍

          1、 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證,組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門(mén)核發(fā)的各類(lèi)證書(shū)原件

          2、 對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律文書(shū)的原件

          3、 公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等

          二、 文件的保管

          所有在適用范圍內(nèi)的.文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管,存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi);

          三、 借用歸還制度

          1、 借用制度

          需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫(xiě)借用申請(qǐng)單,內(nèi)控主管審核過(guò)后交總經(jīng)理室,總經(jīng)理室核準(zhǔn),由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請(qǐng)人所需物品,物品給到內(nèi)控(接收人簽字,備注時(shí)間),內(nèi)控給到申請(qǐng)人(接收人簽字,備注時(shí)間);歸還時(shí)也遵循此步驟,接收人實(shí)行簽名制。

          2、 歸還制度

          所借物品需按期及時(shí)歸還,如有逾期,將視實(shí)際情況給予警告、處罰。

          3、 物品丟失

          所借物品若有遺失,將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

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