1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)員工績效方案精

        時間:2023-10-02 09:08:28 方案 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        生產(chǎn)員工績效方案精

          為確保事情或工作順利開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編整理的生產(chǎn)員工績效方案精,僅供參考,大家一起來看看吧。

        生產(chǎn)員工績效方案精

        生產(chǎn)員工績效方案精1

          一、考核目的

          對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

          1、了解員工對組織的貢獻。

          2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

          3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

          4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

          5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

          二、績效考核對象

          1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計件員工除外)。

          2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。

          三、績效考核小組成員

          1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責(zé)為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

          2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

          3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的`及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

          四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

          生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

          五、考核時間安排

          考核每月開展一次,考核時間為每月的XX日進行。

          六、考核實施

          1、收集數(shù)據(jù):每月XX日,績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

          2、考核實施:每月XX日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

          3、業(yè)績考核溝通:每月XX日,績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

          4、提交考核表格:每月XX日,績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。

          5、整理考核資料:每月XX日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

          6、核算薪酬:次月XX日,辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財務(wù)部操作工績效考核標準

          本標準共計XX項,考核人每月抽取XX項進行考評,考核總計XX分,每項可重復(fù)考核?杉臃,被考核人當(dāng)月加分不能超過XX分。被考核人當(dāng)月考評低于XX分,當(dāng)月獎金全免。被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎金。具體考核項目:

        生產(chǎn)員工績效方案精2

          一、目的

          為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績效考核方案。

          二、考核對象

          有限公司車間生產(chǎn)員工。

          三、績效考核的原則

          1、公開原則:明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴格遵守,按期公開考核結(jié)果;

          2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實績與既定標準比較,客觀公正的進行評價;

          3、反饋原則:將考評結(jié)果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,并對于優(yōu)秀的案例進行推廣;

          4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;

          5、激勵原則:通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

          四、考核機制

          1、個人自我評價;

          2、直屬上司復(fù)評;

          3、行政人事部審核;

          4、公司的總經(jīng)理核定;

          五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

          1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》

          2、業(yè)績(25%):主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

          3、學(xué)識及能力(35%):主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價參考表》

          六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

          生產(chǎn)員工月工資=計件工資(208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤)+計時工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績效工資;

          1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的'或日?己藭x級等方式為員工確定的工資,基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤;

          2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式;

          3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資;

          4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資,根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

          七、績效工資考核辦法

          1、勞動紀律考核

          1)不服從管理,不服從工作安排該考核項為零分。

          2)員工有請假、放假,又有加班,則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

          3)錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,不作為績效工資考核項目。

          4)當(dāng)月缺勤超過7天(含7天)、或曠工,該項績效工資為零。

          5)獎懲:警告一次扣3分,小過一次扣5分,大過一次扣8分。嘉獎一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。

          6)考勤:遲到、早退一次扣2分,曠工一次扣5分,請假三天以內(nèi)者扣1分,請假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

          7)各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核,其中有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi),以便于提供考核的參考。

          2、各類工作計劃(包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作)、工作進度

          1)按計劃編制的時間,按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執(zhí)行,該考核項為零分。

          2)各類工作計劃、工作進度未按期完工,拖延1天,該考核項扣1分,該項扣完為止。

          3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

          1)不合格項扣分:每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分;

          2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分,出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

          4、安全管理一票否決

          安全管理實行一票否決制,考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

          5、材料利用及成本管理(造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利)

          1)不按要求下料,浪費嚴重,工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的,該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制,可以倒扣完所有績效考核分值。

          2)因疏于管理,造成財物浪費或工器具損壞,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

          3)注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,公司可以予以獎勵,每次最高可獎勵5分。

          6、因違反本績效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罰款的,罰款項目仍然單獨執(zhí)行。

        生產(chǎn)員工績效方案精3

          一、考核目的

          1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

          2、作為確定績效工資的依據(jù)。

          3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

          4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。

          二、考核原則

          1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。

          2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

          3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

          4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

          三、考核內(nèi)容及方式

          1、工作任務(wù)考核(按月)。

          2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

          3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

          四、考核人與考核指標

          1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

          2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

          3、考核指標,員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

          五、考核結(jié)果的反饋

          考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

          六、員工績效考核說明

         。ㄒ唬┨顚懗绦

          1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

          2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

          3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

          4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

          5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

          (二)計分說明

          1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;

          其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

          2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;

          《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

          3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;

          綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

          4、評分標準:優(yōu)85分以上,良84—80分,合格79—75分,一般74—65分,不合格64(含)分以下。

         。ㄈ┘径瓤冃ЧべY內(nèi)容

          季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

         。1)績效考核獎由三部分組成:

          a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

          b、員工的第13個月月工資的四分之一;

          c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

          員工季度考核為優(yōu)秀的'發(fā)放全額季度績效考核獎金;

          考核為合格的只發(fā)a項和b項;

          考核不合格者無季度績效考核獎金。

         。2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

         。ㄋ模┰鰷p分類別:

          1、考勤計分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;

          2、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;

          3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

          4、季度內(nèi)考核為合格的員工工,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

          5、獎懲計分:

         。1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

         。2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

        生產(chǎn)員工績效方案精4

          考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《XX》的文件精神,特制定本考核方案。

          本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

          以扣分考核為基本形式,扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,普通員工的考核工資為XX元,考核結(jié)果處理按照《XX》執(zhí)行,XX分以上進行末位淘汰。

          本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下:

          一、工作表現(xiàn)

          1、上班遲到、早退扣X分/次;

          2、工作不積極、做事拖拖拉拉扣X分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

          3、串崗、脫崗、離崗超過XX分鐘,扣X分/次;

          4、在崗位上睡崗扣X分/次;脫離崗位睡崗扣XX分/次;

          5、上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣X分/次;

          6、除取樣外,無故呆在車間分析室扣X分/次;

          7、在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣X分/次;

          8、不寫請假條,無故曠工扣X分/次;

          9、對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣X分/次;

          10、做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣X分/次。

          二、業(yè)務(wù)技能

          1、不按規(guī)定擺放物料扣X分/次;

          2、對本崗位的'設(shè)備不熟悉扣X分/次;

          3、對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣X分/次;

          4、對本崗位的消防器材不會使用扣X分/次;

          5、對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣X分/次;

          6、公司和車間組織的考試不合格扣X分/次;

          7、因操作失誤造成物料損失扣X分/次;

          8、對本崗位的操作法不熟悉扣X分/次;

          三、執(zhí)行制度

          1、不按操作法操作,違反工藝指標或自行更改工藝條件扣X分/次;

          2、存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣X分/次;

          3、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣XX分/次;

          4、動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣X分/次;

          5、在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣X分/次;酗酒的扣X分/次;

          6、易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣X分/次;

          7、拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣X分/次;

          8、私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣X分/次;

          9、交接班不清楚扣X分/次。

          10、無特殊原因換班吃飯時間超過XX分鐘扣X分/次;超過XX分鐘扣X分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣X分/次;

          11、向公司推薦員工而被開除、辭退的,扣推薦人XX分/次。

          四、敬業(yè)與合作

          1、無顧拖延物料反應(yīng)時間扣X分/次;

          2、本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工X分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工XX分/次;

          3、物料泄漏未及時阻止扣X分/次;

          4、本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣X分/次;

          5、不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣XX分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

          6、本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣XX分/次;

          7、與同事之間打架、斗毆扣XX分/次;

          8、破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣XX分/次

          9、泄露公司機密、經(jīng)營機密扣XX分/次;

          10、無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結(jié)扣XX分/次。

          五、日常行為

          1、衣著不整,上班期間穿拖鞋扣X分/次;

          2、不戴上崗證,不穿工作服扣XX分/次;

          3、故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣X分/次;

          4、故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣XX分/次;

          5、沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣X分/次;

          6、撕毀文件、檔案材料及公告文件扣X分/次;

          7、對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣XX分/次;

          8、損公肥私、盜竊公司財物扣XX分/次。

          9、本崗位衛(wèi)生不干凈扣X分/次。

          XX化工有限公司

          XX年X月XX日

          部門員工每日考核登記表

          XX年XX月XX日統(tǒng)計人:

          備注:

          1、扣分請注明時間、事件。

          2、扣分在XX分以內(nèi)者為合格;XX分以上按百分比扣發(fā)考核工資;XX分以上進行末位淘汰。

          3、此表由工段長(班長)統(tǒng)計后,每日上交到車間主任,弄虛作假、不交或涂改扣工段長(班長)生產(chǎn)設(shè)備部X分。

        【生產(chǎn)員工績效方案精】相關(guān)文章:

        生產(chǎn)員工績效方案02-13

        生產(chǎn)員工績效方案8篇06-13

        員工績效方案11-16

        員工績效薪酬方案03-13

        員工績效激勵方案04-02

        【精】績效考核方案07-03

        績效考核方案【精】07-03

        員工績效工資方案01-15

        員工績效考核方案01-12

        員工績效實施方案04-08

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>