方案公司9篇(優(yōu)秀)
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［前言］
鑒于本商場(chǎng)“打造實(shí)惠賣(mài)場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)理念，所以，如何針對(duì)性地吸引大眾中端消費(fèi)者，如何將活動(dòng)形勢(shì)和活動(dòng)內(nèi)容同商場(chǎng)的中端定位及中端消費(fèi)人群的消費(fèi)形態(tài)相契合，就成了本次活動(dòng)的關(guān)鍵。
在策劃過(guò)程中，我們著重考慮將開(kāi)業(yè)慶典、促銷(xiāo)活動(dòng)和樹(shù)立商場(chǎng)中端形象有機(jī)結(jié)合；活動(dòng)主題盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于目標(biāo)消費(fèi)者，更能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者。從前期的廣告宣傳和活動(dòng)中的主題風(fēng)格，我們都從特定的消費(fèi)人群定位進(jìn)行了全方位考慮。在活動(dòng)過(guò)程中，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，隆重、大氣即可。
二、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)主題］
開(kāi)業(yè)慶典
三、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)風(fēng)格］
隆重大氣
四、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［活動(dòng)目的］
(1)面向社會(huì)各界展示品牌形象，提高的知名度和影響力；
(2)塑造市第一中檔商場(chǎng)的嶄新形象；塑造時(shí)尚氛圍；
(3)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，開(kāi)拓多種橫向、縱向促銷(xiāo)渠道，掀起圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)促銷(xiāo)高潮，奠定良好的促銷(xiāo)基礎(chǔ)和良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
五、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)策劃方案［廣告宣傳］
.前期宣傳
1.開(kāi)業(yè)前5天起，分別在大同日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、廣告、電視、電臺(tái)各傳媒等展開(kāi)宣傳攻勢(shì)；有效針對(duì)中端目標(biāo)消費(fèi)人群。
2.后期廣告
開(kāi)業(yè)后5日內(nèi)，分別在海日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、廣告、電視、電臺(tái)傳媒等媒體進(jìn)一步展開(kāi)宣傳攻勢(shì)，吸引目標(biāo)消費(fèi)者的`眼球，激起目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲和認(rèn)知度。
六、［活動(dòng)程序］
年月日上午:典禮正式開(kāi)始
播放迎賓曲。
軍樂(lè)隊(duì)、威風(fēng)鑼鼓開(kāi)始交替演奏，主持人介紹商場(chǎng)“打造實(shí)惠賣(mài)場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)理念，和“買(mǎi)就送”的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，吸引來(lái)賓和顧客的目光，聚集人氣。
宣布開(kāi)業(yè)正式開(kāi)始，禮炮、放飛小氣球、彩屑繽紛、典禮推向高潮。主持人宣布正式營(yíng)業(yè).消費(fèi)者可進(jìn)場(chǎng)購(gòu)物。
活動(dòng)進(jìn)入表演及相關(guān)互動(dòng)活動(dòng)
整個(gè)活動(dòng)結(jié)束
七、［會(huì)場(chǎng)布置］
現(xiàn)場(chǎng)布置與開(kāi)業(yè)慶典的主題結(jié)合，力爭(zhēng)做到“細(xì)心、精心、認(rèn)真、全面”，現(xiàn)場(chǎng)布置所需物料
[賀幅]
l、數(shù)量：條；
2、規(guī)格
3、內(nèi)容：各商家及合作單位祝賀
4、布置：廣場(chǎng)樓體（（燈籠、刀旗、花籃）
[禮炮]8門(mén)每門(mén)6響‘共48響
［放飛和平鴿］
1.數(shù)量：688只
2.布置：開(kāi)幕時(shí)鳴炮后放飛
使整個(gè)會(huì)場(chǎng)顯得隆重祥和，更能增加開(kāi)業(yè)慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
[高空氣球]
l、數(shù)量：6個(gè)
2、規(guī)格：氣球直徑3米。
3、內(nèi)容：祝賀及慶祝語(yǔ)
4、布置：現(xiàn)場(chǎng)及主會(huì)場(chǎng)上空。
[充氣華表拱門(mén)]
1、數(shù)量：2座
2、材料：PVC
3、布置：主會(huì)場(chǎng)東、西各1座
[充氣跨街龍拱門(mén)]
1、數(shù)量：8座
2、布置：
[T形臺(tái)]
1、數(shù)量：l座：
2、材料：鋼管、木板、紅地毯
[紅色地毯]
數(shù)量：60平方米，突出主會(huì)場(chǎng)，增添喜慶氣氛。
氣氛營(yíng)造
�。圮姌�(lè)隊(duì)］
人數(shù)：30人
在迎賓時(shí)和儀式進(jìn)行過(guò)程中，演奏各種迎賓曲和熱烈的慶典樂(lè)曲，使典禮顯得隆重大氣。
�。弁L(fēng)鑼鼓隊(duì)］
人數(shù)：30人
在慶典進(jìn)行過(guò)程中，進(jìn)行各種熱烈、振奮、喜慶的鑼鼓表演，體現(xiàn)地方特色。
�。勰兄鞒郑�1人
1、介紹萬(wàn)人的發(fā)展及商場(chǎng)的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)理念及“買(mǎi)就送”的活動(dòng)規(guī)則。
2、調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛
[音響]
1、數(shù)量：l套
2、說(shuō)明：專(zhuān)業(yè)
3、位置：主會(huì)場(chǎng)
4、媒體配合（略）
八、［后記］
1.本草案中各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容均為暫定，方案所略之處及其它未盡事宜或因時(shí)間問(wèn)題，或需同主辦方進(jìn)行更深入的溝通和研討才能決定，所以在本案中未能體現(xiàn)，敬請(qǐng)諒解。
2.關(guān)于第一屆“紫荊”杯高爾夫友誼賽的詳細(xì)事宜將作另案處理，在本案中未作闡述。
3.一般情況下，開(kāi)業(yè)日期應(yīng)選在法定休息日，以便于嘉賓和消費(fèi)者出席，而主辦方現(xiàn)定的時(shí)間9月25日剛好是周一，建議再做決定。:
4.我們十分重視本次活動(dòng)的策劃及承辦，希望能與主辦方在深度的溝通和合作中使本次慶典活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功——取得良好的促銷(xiāo)效益和廣泛持久的社會(huì)效益及新聞效益。
商場(chǎng)
年月日
方案公司 篇2
為了喜迎元旦佳節(jié)的到來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的交流、互動(dòng)，營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、熱烈的迎新春氛圍，公司決定舉辦一場(chǎng)元旦競(jìng)技娛樂(lè)活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目的
以活動(dòng)為載體，讓員工感受到元旦的節(jié)日氣氛，為員工之間進(jìn)一步相互交流、互動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，充分展現(xiàn)出博大實(shí)地大家庭的溫馨。
二、活動(dòng)原則
“娛樂(lè)為主”、“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“重在參與”
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月23日至20xx年12月25日（如有變動(dòng)，另行通知）
四、活動(dòng)地點(diǎn)
中控樓二樓平臺(tái)
五、活動(dòng)項(xiàng)目
1、妙語(yǔ)連珠
2、氣冠云霄
3、擲骰子
4、斗地主
5、踩氣球
6、猜字謎
7、紙杯傳水
8、擠氣球
9、吹蠟燭
10、套圈
11、搶凳子
12、折報(bào)紙
13、摸鼻子
六、游戲規(guī)則
�。ㄒ唬┟钫Z(yǔ)連珠
1、每組分為兩個(gè)小隊(duì)，一個(gè)小隊(duì)為四人；
2、其中一個(gè)小隊(duì)首先開(kāi)始說(shuō)出一個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或者單詞），第二個(gè)小隊(duì)必須在五秒鐘內(nèi)說(shuō)出下一個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞），但是這個(gè)詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）的首字必須和上一小隊(duì)說(shuō)出詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）的尾字一致，以此循環(huán)交叉進(jìn)行，直到其中一致小隊(duì)在時(shí)間內(nèi)沒(méi)有答出，那么這一小隊(duì)為輸；
3、在回答詞語(yǔ)（成語(yǔ)或單詞）時(shí)，不分次序回答，一個(gè)人可以多次連續(xù)回答。
負(fù)責(zé)人：xx
（二）氣貫云霄
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒�，一次可分為四人同時(shí)進(jìn)行；
2、每人開(kāi)始前分發(fā)一只氣球，等裁判喊出開(kāi)始時(shí)參賽人員開(kāi)始吹氣球，直到氣球吹爆，最先吹爆氣球者為勝；
3、每輪必須吹爆兩只氣球。
負(fù)責(zé)人：xxx
（三）擲骰子
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒�，一次可分為四人同時(shí)進(jìn)行；
2、四人聽(tīng)從裁判，統(tǒng)一開(kāi)始搖骰，等裁判說(shuō)停時(shí)大家
必須停止，裁判逐一統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，累加分?jǐn)?shù)最大者為勝。
3、一次搖動(dòng)三只骰子。
負(fù)責(zé)人：xxx
�。ㄋ模┒返刂�
1、每組三人，可以自由結(jié)合組成；
2、每副撲克開(kāi)始前插入一張名牌，抓到此名牌者為地主，如果地主在游戲中失敗，則重新開(kāi)始一局，勝出的地主為獲勝者。
負(fù)責(zé)人：xxx
�。ㄎ澹┎葰馇�
1、每隊(duì)五人，可以自由結(jié)合產(chǎn)生；
2、開(kāi)始前，兩隊(duì)檢查自己腳上氣球，并由裁判帶到指定區(qū)域；
3、裁判喊出開(kāi)始時(shí)，兩隊(duì)開(kāi)始踩對(duì)方腳上氣球，最后未被踩爆腳上氣球的小隊(duì)獲勝；
4、一旦自己腳上氣球被踩爆，其自覺(jué)走出所指定區(qū)域。 負(fù)責(zé)人：xxx
�。┎伦种i
1、每小組四人、可以自由組合產(chǎn)生；
2、裁判會(huì)提前給兩個(gè)小組發(fā)放同樣的謎語(yǔ)；
3、兩個(gè)小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用時(shí)最快或謎語(yǔ)猜對(duì)次數(shù)最多的為勝；
4、每個(gè)小組答謎方式是寫(xiě)到紙上交與裁判，時(shí)間結(jié)束時(shí)由裁判宣讀，各小組隊(duì)自己的答案要保密。
負(fù)責(zé)人：xxx
（七）紙杯傳水
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒�，一次分為四人進(jìn)行；
2、每個(gè)選手開(kāi)始時(shí)站在指定的區(qū)域，由裁判把紙杯注滿(mǎn)水，開(kāi)始前選手不得觸碰紙杯；
3、開(kāi)始后選手用嘴叼起紙杯跑到指定地點(diǎn)，然后折回用嘴把水杯放到原來(lái)位臵，最快返回者為勝；
4、比賽過(guò)程中紙杯不得跌落、不得用手觸碰紙杯，返回時(shí)紙杯不得跌倒，如違反規(guī)則必須重新開(kāi)始。
負(fù)責(zé)人：xxx
（八）擠氣球
1、每個(gè)小組分為兩人，可以自由組合產(chǎn)生；
2、一次兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，最先擠爆氣球的小組為勝；
3、開(kāi)始時(shí)，氣球必須位于頸部以上，不得用手或者身體的其他部位擠爆氣球。
負(fù)責(zé)人：xxx
�。ň牛┐迪灎T
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒�，可兩人同時(shí)進(jìn)行；
2、開(kāi)始前由指定人員要求選手旋轉(zhuǎn)一定的.圈數(shù)，然后裁判喊出開(kāi)始，選手必須馬上吹滅自己前方的蠟燭；
3、最先吹滅蠟燭者為勝。
負(fù)責(zé)人：xxx
�。ㄊ┨兹�
1、選手站在指定位臵，對(duì)選定區(qū)域投圈圈，只要被完全套中的物品，都?xì)w選手；
2、必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，違者成績(jī)作廢。
負(fù)責(zé)人：xxx
�。ㄊ唬⿹尩首�
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒颍?/p>
2、每次在一定區(qū)域內(nèi)放臵四把凳子，要求五位選手賽 同時(shí)參加，裁判在喊出開(kāi)始時(shí)，大家必須圍繞凳子旋轉(zhuǎn)，等到裁判喊出搶時(shí)，大家開(kāi)始找自己的凳子，找不到者被淘汰；
3、每淘汰一個(gè)人，就撤下一把凳子，直到獲勝者產(chǎn)生。 負(fù)責(zé)人：xxx
（十二）折報(bào)紙
1、 兩個(gè)人為一個(gè)小組，可以自由組合產(chǎn)生；
2、裁判會(huì)在地上放臵一份報(bào)紙，兩人必須同時(shí)站立在上面；
3、裁判每三十秒會(huì)把報(bào)紙對(duì)折一次，對(duì)折后人要求兩人同時(shí)站立在報(bào)紙上，以此辦法，對(duì)折次數(shù)最多的小組為勝。
負(fù)責(zé)人：xxx
（十三）摸鼻子
1、此游戲?yàn)閱稳擞螒颍蓛扇送瑫r(shí)進(jìn)行；
2、開(kāi)始前由指定人員要求選手旋轉(zhuǎn)一定的圈數(shù)，然后裁判喊出開(kāi)始，選手必須馬上摸到自己面前畫(huà)像的鼻子；
3、最先摸到鼻子者為勝。
負(fù)責(zé)人：xxx
七、活動(dòng)總要求
1、參賽選手請(qǐng)按時(shí)到場(chǎng)，并嚴(yán)格聽(tīng)從裁判決定；
2、每個(gè)游戲中，選手只能參加一次，如多次參加不計(jì)入成。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)名稱(chēng)：山東三川集團(tuán)“慶五一，大家一起來(lái)”娛樂(lè)活動(dòng)
二、活動(dòng)目的：在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來(lái)參與，豐富全體員工的文化娛樂(lè)生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1日下午2點(diǎn)開(kāi)始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：xx集團(tuán)2樓會(huì)議室
五、參加人員：xx集團(tuán)全體員工
六、主持人：XX和XX
七、注意事項(xiàng)：
1.注意時(shí)間安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，靈活掌握節(jié)奏; 2.遵守活動(dòng)規(guī)則，積極參與，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛; 3.在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則，要活潑但不失莊重;4.活動(dòng)分為集體游戲類(lèi)和個(gè)人表演類(lèi)，希望大家積極報(bào)名，共同娛樂(lè)。個(gè)人表演類(lèi)每個(gè)部門(mén)至少提供2個(gè)節(jié)目，根據(jù)情況公司會(huì)作具體安排。
八、活動(dòng)流程：
1.主持人介紹活動(dòng)的基本情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭; 2.領(lǐng)導(dǎo)致辭; 3.娛樂(lè)互動(dòng);
熱場(chǎng)游戲：現(xiàn)場(chǎng)每人分發(fā)兩張紙條，在其中一張上寫(xiě)上在哪里，另一張寫(xiě)上在干什么，收起分別放入兩個(gè)容器中。每人在兩個(gè)容器中各抽取一張紙條，然后把自己抽到的內(nèi)容，以“今天下午我(是固定的)在哪里干什么”的形式念出來(lái)，大家可以隨便寫(xiě)。
(1)游戲類(lèi)：
大力神(扳手腕)：找張桌子當(dāng)擂臺(tái)，一人做擂主，接收其他人的挑戰(zhàn)，進(jìn)行扳手腕游戲。標(biāo)準(zhǔn)是擂主不用扳倒對(duì)手，只要保持10秒不被扳倒就算贏，而參加的人要在10秒內(nèi)扳倒擂主才算贏。假如參加游戲的人贏了的.話(huà)，也可以代替原來(lái)的擂主，由此類(lèi)推。
知識(shí)問(wèn)答：根據(jù)三川集團(tuán)的基本情況，設(shè)定題目，考察大家對(duì)我們公司的了解程度，有利于員工更詳細(xì)全面的了解我們公司，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
(2)表演類(lèi)：
自由K歌：只要想唱，就可以在這個(gè)舞臺(tái)上一展歌喉，人人參與，氛圍活躍。
自由發(fā)揮：參與人員可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇自己最佳的表演方式，如打羽毛球、打乒乓球，打臺(tái)球
(3)我們都是一家人，交流溝通：
由于平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都忙于工作，彼此交流的機(jī)會(huì)較少，以本次活動(dòng)為契機(jī)，員工可以向領(lǐng)導(dǎo)反映一些工作和生活中遇到的問(wèn)題，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提一些建議，談一下自己的想法，此項(xiàng)活動(dòng)有利于拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更好地建設(shè)三川集團(tuán)!
4.總結(jié)評(píng)優(yōu)
(1)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié);
(2)主持人根據(jù)評(píng)比表現(xiàn)和記錄，宣布評(píng)比結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的'精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：（辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng)）
三、
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝五一活動(dòng)演講。
�。ǘ┑诙�(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加）
除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在百花園進(jìn)行。
1、羽毛球
（1）單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
�。�1）每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、滅火器演習(xí)短跑
�。�1）提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練（邀請(qǐng)出租戶(hù)的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器）
4、摸福
�。�1）全部選手都可以參加，以摸到福為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、拔河
各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ┗顒�(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在百花園自由活動(dòng)，6：00百花園就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的五一。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇5
一、 構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義
健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制，建立更加有利于青年成長(zhǎng)、滿(mǎn)足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的青年人才隊(duì)伍。
通過(guò)該體系的建立，公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上，建立合理使用的人才識(shí)別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強(qiáng)有力的人力資源保障支持。
二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系
一、 基本制度與體系
�。ㄒ唬┕芾斫M織 青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，和一個(gè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機(jī)構(gòu)是人事委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實(shí)施。
（二）青年人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 青年管理人才
從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級(jí)職稱(chēng)或中級(jí)職業(yè)資格證書(shū)；獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐；具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有創(chuàng)新和實(shí)踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
2. 青年技術(shù)人才
從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；大專(zhuān)及以上學(xué)歷、中級(jí)職稱(chēng)；工作業(yè)績(jī)突出的員工。
3. 青年技能人才
從事技能操作工作，年齡在35周歲（含35周歲）以下；高級(jí)工資格證書(shū)或被評(píng)為總公司高技能人才；工作業(yè)績(jī)突出的員工。
�。ㄈ┣嗄陠T工的職業(yè)發(fā)展路徑
1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑
見(jiàn)習(xí)→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→更高
2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→見(jiàn)習(xí)→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高
3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→更高
三、公司的崗位能力管理體系
在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面，通用素質(zhì)、專(zhuān)有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專(zhuān)有能力，主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工核心素質(zhì)能力的整體要求；崗位技能則是要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及職責(zé)分配對(duì)員工履行日常工作的具體要求。
四、 人才識(shí)別與篩選
識(shí)別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，以其名單作為青年人才識(shí)別的基礎(chǔ)，然后運(yùn)用崗位能力管理體系對(duì)名單內(nèi)的員工進(jìn)行潛力評(píng)價(jià)，接著按照崗位序列的不同，結(jié)合能力評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績(jī)與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。
五、 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)
（一）各階段青年人才培養(yǎng)重點(diǎn)
****年-****年入職青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上，對(duì)公司及行業(yè)均一定的'認(rèn)知，對(duì)于這個(gè)層次人員的培養(yǎng)，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過(guò)培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀榍嗄旯芾砣瞬�、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。
****年-****年入職青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿(mǎn)3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復(fù)雜的特性，因此對(duì)于****-****年入職的青年員工的培養(yǎng)，應(yīng)該以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主，使他們?cè)谌粘Ｊ谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。
�。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)導(dǎo)師制
1. 導(dǎo)師制的原則
“導(dǎo)師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。
2. 在確定了內(nèi)部導(dǎo)師后，將導(dǎo)師按照級(jí)別劃分，并建立相應(yīng)的導(dǎo)師庫(kù)。
3. 指導(dǎo)內(nèi)容 導(dǎo)師為學(xué)員制定年度培養(yǎng)計(jì)劃是導(dǎo)師制得以順利開(kāi)展的前提條件，但是不同級(jí)別的導(dǎo)師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中側(cè)重點(diǎn)所不同。
�。ㄈ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)的形式
在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)。
1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。
崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應(yīng)盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過(guò)這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，更好的管理全局。
列席高層會(huì)議：列席必要的公司高層會(huì)議，提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。
高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識(shí)高度。
2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)
崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，對(duì)今后技術(shù)水平的提高確定方向。
挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等；技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等；崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線(xiàn)漏洞的改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi)，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的小組課題，為小組選派指定的導(dǎo)師，導(dǎo)師全過(guò)程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。
3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。
崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過(guò)在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程，為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為xx項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月
三、活動(dòng)主題：“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”
20xx年，公司揮師天山，建設(shè)xx第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，xx項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，xx項(xiàng)目處于單體試車(chē)的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。
感謝xx項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩xx項(xiàng)目的建設(shè)者!
四、活動(dòng)范圍：公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書(shū)寫(xiě)感恩板報(bào)。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到xx公司，由xx公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)�？ㄆ占蠄�(bào)時(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的'短片，由xx公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為xx雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)xx建設(shè)的支持。
方案公司 篇7
一、年會(huì)前言：
走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去 回首旅途，勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng) 展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行 一曲歌唱出心中摯愛(ài)，一段舞跳出熱血豪邁。 執(zhí)著、夢(mèng)想、追求、團(tuán)結(jié)、我們共同燃心為香，巔峰領(lǐng)躍!
二、年會(huì)主題：
放飛夢(mèng)想 超越無(wú)限
三、操辦原則：
造場(chǎng)，借勢(shì)，深入人心
四、年會(huì)的準(zhǔn)備
1、會(huì)場(chǎng)的布置：
一.有好的會(huì)場(chǎng)音響舞臺(tái)燈光效果和好的年會(huì)環(huán)境，能讓大家一起就餐
二、年會(huì)場(chǎng)地兩邊掛著關(guān)于公司理念(文化)的一些條幅
三、為公司第一名(業(yè)績(jī)和各崗位優(yōu)秀員工)準(zhǔn)備獎(jiǎng)杯，大紅花，獎(jiǎng)金(優(yōu)秀員工和優(yōu)秀父母獎(jiǎng)金)，最好也準(zhǔn)備一些特等獎(jiǎng)和安慰獎(jiǎng)。
四、參加人員：公司全體員工
公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀員工父母及領(lǐng)導(dǎo)父母
公司大客戶(hù)
五、座位安排：嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)由專(zhuān)門(mén)人員引導(dǎo)入坐
六、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片(展架)
七、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)
八、年會(huì)流程安排：
(開(kāi)場(chǎng)先放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)
1、業(yè)績(jī)前十名分享(主持人從十到一順序)
DJ：上場(chǎng)頒獎(jiǎng)時(shí)要放震撼人心的音樂(lè)和舞蹈音樂(lè)
主持人宣讀他們的業(yè)績(jī)并對(duì)每個(gè)人做簡(jiǎn)短的介紹
(前十名最后上場(chǎng)走紅地毯到臺(tái)上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)
2、頒獎(jiǎng)儀式：獎(jiǎng)勵(lì)旅游的優(yōu)秀員工，現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)
3、頒發(fā)偉大的父母養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由對(duì)公司有幫助的人或會(huì)員頒發(fā))
4、分享
①業(yè)績(jī)前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以?xún)?nèi))，對(duì)大家有幫助的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或心路歷程(前三天讓分享的員工就開(kāi)始準(zhǔn)備)
②客戶(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶(hù)的'角度給員工提意見(jiàn)!
(分享完后可以設(shè)置一個(gè)10分鐘的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在整場(chǎng)年會(huì)中分3次抽獎(jiǎng)，先從小獎(jiǎng)開(kāi)始)
5、晚會(huì)節(jié)目
�、倜總�(gè)部門(mén)或小組出幾個(gè)指定的節(jié)目，節(jié)目前三名有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，拉動(dòng)員工積極參加
②一個(gè)好的年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目需要結(jié)合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷
�、垡部梢詮墓窘衲臧l(fā)生的大事件入手創(chuàng)意年會(huì)節(jié)目。
7、互動(dòng)游戲
互動(dòng)不宜久：游戲環(huán)節(jié) 1~2 個(gè)最為適宜, 每個(gè)互動(dòng)游戲不宜超過(guò)5分鐘，小品表演類(lèi)不宜超過(guò) 10 分鐘，否則會(huì)造成晚會(huì)雜亂與觀眾審美疲勞。
8、節(jié)目完事后，老板上場(chǎng)宣布明天機(jī)制調(diào)整(最好提幾個(gè)預(yù)選領(lǐng)導(dǎo))明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成目的是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現(xiàn)承諾。
9、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式在年會(huì)上承諾。
10、頒發(fā)年貨(年貨最過(guò)年能用上的，在過(guò)年的時(shí)候時(shí)時(shí)刻刻忘不了公司老板)
如果發(fā)獎(jiǎng)金：本來(lái)今年這個(gè)員工1000元，拿給他分成幾塊：
買(mǎi)年貨200元(越實(shí)用越多越便宜)
300元給員工
100元給孩子
200元給媳婦兒
200元給員工父母(以上人員來(lái)年來(lái)必須簽字收到，目的怕獨(dú)吞，達(dá)不到家庭支持的效果)
九、年會(huì)會(huì)務(wù)的組安排：
年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!
1、會(huì)務(wù)總監(jiān)一人：
2、場(chǎng)外：
簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)：
(優(yōu)秀員工和他的父母先入場(chǎng)，坐在最前排)
3、場(chǎng)內(nèi):
主持人：男女
DJ：
負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)拿紅花的：
燈光
攝影
物資
白板組
迎賓組
詳細(xì)時(shí)間安排當(dāng)面碰
4、年會(huì)期間，老板可以適當(dāng)?shù)暮鸵恍└邔幼鲆粓?chǎng)boss秀，或者在場(chǎng)內(nèi)看員工展示，表演，最后在臺(tái)上吹風(fēng)(明年怎么分錢(qián)和員工有關(guān)系的話(huà))!
5、年會(huì)后的人員安排(年會(huì)上難免會(huì)有人喝多的，一定要安排好后續(xù)的事情，不然容易出問(wèn)題)。
九、年會(huì)會(huì)務(wù)流程
頭一天下午先到會(huì)場(chǎng)把會(huì)場(chǎng)布置好，會(huì)務(wù)組全權(quán)出馬就行!
十、年會(huì)當(dāng)天
1、上午
7:00所有會(huì)務(wù)組人員在會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)集合
(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)
7：10由會(huì)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一點(diǎn)名，安排崗位
7：40會(huì)場(chǎng)外各就各位，準(zhǔn)備迎接所有員工到來(lái)
8:00所有員工統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，前十名及父母和企業(yè)的天先進(jìn)，然后按照簽到的先后順序進(jìn)場(chǎng)!(這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常感動(dòng)的音樂(lè))
8:30場(chǎng)內(nèi)一切準(zhǔn)備就緒，主持人做準(zhǔn)備(這時(shí)可以放一段公司員工平時(shí)活動(dòng)或者日常的一些照片集錦)
8：40準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，主持人上場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞)!
9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(gè)(時(shí)間到)的提示牌
9:50第一個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
10：00中場(chǎng)休息，要有茶歇
10:10中場(chǎng)休息結(jié)束回到場(chǎng)內(nèi)
10:15主持人上場(chǎng)，跳一曲舞蹈
(1)頒獎(jiǎng)儀式(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人給自己頒獎(jiǎng)，拿到獎(jiǎng)后用一句話(huà)表達(dá)自己的心聲，多一句不讓說(shuō)，時(shí)間有限)
(2)頒發(fā)最偉大養(yǎng)育獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)由公司的老板或?qū)編椭畲蟮娜祟C)
(3)客戶(hù)或企業(yè)的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見(jiàn)!(每人五分鐘，3到5個(gè)人即可)
12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開(kāi)點(diǎn)吃)
二、下午
13:00下午進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)秀員工和父母和公司的貴人先入場(chǎng)
13：20節(jié)目表演(節(jié)目控制在三個(gè)小時(shí)左右)期間有打分環(huán)節(jié)，所以不要讓人員先走動(dòng)
16:20分第二個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
16:30中場(chǎng)休息
16:50下半場(chǎng)開(kāi)始上場(chǎng)宣布明年機(jī)制調(diào)整(最好提幾個(gè)預(yù)選領(lǐng)導(dǎo))明年員工干多少營(yíng)業(yè)額有多少提成(命脈是員工聽(tīng)完了就興奮，想做事，老板私下一定要規(guī)劃好，蓋好章后每個(gè)部門(mén)一份，明年年底兌現(xiàn)承諾
17:30各部門(mén)定目標(biāo)，(以團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示的形式表現(xiàn))
18:30公布并頒發(fā)節(jié)目前三名或前兩名的獎(jiǎng)項(xiàng)(一定要當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn))
19:00頒發(fā)年貨!
三、晚上
19：30所有人員聚餐!
8:30第三次抽獎(jiǎng)
方案公司 篇8
第一，協(xié)助達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，激勵(lì)方案的實(shí)施能減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果引入股權(quán)激勵(lì)，考核指標(biāo)的設(shè)置并不單單只是注重當(dāng)年的財(cái)務(wù)性指標(biāo)，還注重企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，而且長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案還設(shè)定部分獎(jiǎng)勵(lì)卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心任期內(nèi)的業(yè)績(jī)，并關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，激勵(lì)方案的實(shí)施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內(nèi)的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權(quán)激勵(lì)方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業(yè)績(jī)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東，具有分享利潤(rùn)的權(quán)力。此時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期具有一種強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用，會(huì)提高員工的積極性和創(chuàng)造性。利益驅(qū)動(dòng)有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三，留住人才、吸引人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，還能增強(qiáng)員工的歸屬感。
四種激勵(lì)方案及實(shí)施障礙
在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，各類(lèi)型的企業(yè)均實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。但由于非上市公司在交易市場(chǎng)上的局限性，無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)的.成本，也無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)確定單位價(jià)格，因此非上市公司無(wú)法采用股票期權(quán)，期股等常用的股權(quán)激勵(lì)工具，非上市公司能使用的激勵(lì)方案主要有：
虛擬股票
虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價(jià)值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)增值收益，但這部分虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
然而，虛擬股票的激勵(lì)方案有其自身的問(wèn)題與障礙。
首先，價(jià)格制定需要一定的依據(jù)。對(duì)于該問(wèn)題，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)薪酬方面的咨詢(xún)專(zhuān)家，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇定的標(biāo)準(zhǔn)(一般是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn))對(duì)虛擬股票予以定價(jià)。企業(yè)采取該方法不僅通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績(jī)的真實(shí)數(shù)據(jù)，也可體現(xiàn)激勵(lì)方案的公平性和合理性。
其次，引發(fā)現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)。雖然該激勵(lì)方式不會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但企業(yè)會(huì)因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會(huì)通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風(fēng)險(xiǎn)”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的不公開(kāi)性，缺乏有效的市場(chǎng)和社會(huì)監(jiān)督，而虛擬股票激勵(lì)方式又將激勵(lì)對(duì)象收益與未來(lái)業(yè)績(jī)的增值水平掛鉤，這時(shí)作為“內(nèi)部人”的激勵(lì)對(duì)象則可利用信息不對(duì)稱(chēng)人為地提高企業(yè)業(yè)績(jī)，使個(gè)人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風(fēng)險(xiǎn)”需相對(duì)應(yīng)的配套措施予以彌補(bǔ)。
業(yè)績(jī)單位
業(yè)績(jī)單位是指企業(yè)每年預(yù)先給激勵(lì)對(duì)象制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，績(jī)效考核方法、獎(jiǎng)金分配比例、獎(jiǎng)金發(fā)放方法等，若激勵(lì)對(duì)象完成考核指標(biāo)，則實(shí)施業(yè)績(jī)單位激勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)一般在實(shí)施過(guò)程中，將獎(jiǎng)勵(lì)基金分成兩個(gè)部分：一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險(xiǎn)基金的形式由企業(yè)代為保管，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)。在業(yè)績(jī)單位激勵(lì)方案中，激勵(lì)對(duì)象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán)，沒(méi)有企業(yè)增值收益，沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。
相對(duì)其它激勵(lì)模式，業(yè)績(jī)單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，但業(yè)績(jī)單位激勵(lì)模式一般會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)基金予以配合使用，進(jìn)而強(qiáng)化激勵(lì)效果。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金，在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)中增加股份收益，也就是說(shuō)，企業(yè)可以用沒(méi)有發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)基金購(gòu)買(mǎi)公司股份，將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益，計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)基金中。而當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束時(shí)，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)基金全額發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營(yíng)者的行為，也可以在一定程度上施以激勵(lì)；激勵(lì)對(duì)象也會(huì)為了提高風(fēng)險(xiǎn)基金的收入，努力提高公司業(yè)績(jī)，一定程度上增強(qiáng)業(yè)績(jī)單元的長(zhǎng)期激勵(lì)性。
“賬面”增值權(quán)
“賬面”增值權(quán)是指具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵(lì)方式，其沒(méi)有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。其具體又分為購(gòu)買(mǎi)型和虛擬型兩種。其中，購(gòu)買(mǎi)型是指在激勵(lì)計(jì)劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購(gòu)。而虛擬型則是指在期初不需通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，而是由企業(yè)無(wú)償授予“賬面”股份，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益。
這種方案中，經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題尤為突出。由于賬面”增值權(quán)沒(méi)有虛擬股權(quán)的當(dāng)期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤，因而更易導(dǎo)致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平。
限制性股票
限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司股份，激勵(lì)對(duì)象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。其中，購(gòu)買(mǎi)股份的資金主要由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資，若激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股份，這部分現(xiàn)金可以視為公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分獎(jiǎng)勵(lì)。
該股權(quán)激勵(lì)方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象的主要是非流通股，在激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，這部分股份則面臨一定的處理問(wèn)題。最好的可行的解決方法無(wú)非是激勵(lì)對(duì)象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。然而限制性股票回購(gòu)的價(jià)格確定又是實(shí)施障礙。該回購(gòu)的價(jià)格最好在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商確定，而這個(gè)價(jià)格應(yīng)該設(shè)定在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，同時(shí)又能根據(jù)企業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r相應(yīng)增長(zhǎng)。
方案公司 篇9
1、物流部
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，積極探索新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;
4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;
5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的'處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作，運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案。
2、商品配送
1)接收出庫(kù)單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單，規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號(hào)，以及處理問(wèn)題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車(chē)。
2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報(bào)價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn))，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶(hù)、數(shù)量、名稱(chēng)、地址、金額)，每月10號(hào)前遞交公司。
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