【精選】勞動(dòng)競(jìng)賽方案10篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案要怎么制定呢?以下是小編精心整理的【精選】勞動(dòng)競(jìng)賽方案10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 1
根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機(jī)率、比節(jié)約、)為活動(dòng)形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī),切實(shí)做好班組建設(shè)工作,特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案;
一、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
1、比出勤,重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè),重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒(méi)有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比個(gè)人意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況;要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率,重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動(dòng),工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措,工作成績(jī)(效)是不是突出。
4、比質(zhì)量,重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);
5、比安全,重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒(méi)有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的`安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機(jī)率,重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行,看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久,停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短;
7、比節(jié)約,重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中;
四、競(jìng)賽評(píng)比
1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開(kāi)工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。
2、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選的資格。
3、考評(píng)實(shí)施百分制,評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。
4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后,對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核,獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 2
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕,當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的.同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
組 員:xxx
三、主旨思想:
注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題:
三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
。2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
。4) 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
。6) 8月初 xx之星評(píng)選活動(dòng)
。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
。8) 8月底 全面考核階段
。9) 9月初 各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
。10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽,通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 3
為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員
項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?疲(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,著實(shí)有效提升整體安全管理水平,實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
四、活動(dòng)目標(biāo)
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。
五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容
。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員階段:3月1日至10日
1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則,于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)?坪晚(xiàng)目監(jiān)理單位備案;
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍:組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。
。ǘ┤嫱七M(jìn)階段:3月11日至各項(xiàng)目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);
2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施,確保落實(shí)到位;
3、深化安全教育培訓(xùn):新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn);分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè);
4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控:各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;
5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報(bào)送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。
(三)定期總結(jié)分析:每月安全例會(huì)
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題不足;
2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的.活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào),并制定下一步工作舉措;
3、月度考核評(píng)分:X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X:月度考核得分;
100:滿分標(biāo)準(zhǔn);
a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;
b:施工單位自查隱患數(shù)量;
c:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次(起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè));
d:未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。
4、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,明確職責(zé)分工,做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位;
2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn);
3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位;
4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,相互學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)工作水平;
5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 4
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:
“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下,國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的',每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))
、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。
②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
、酆细衤<90%該項(xiàng)分扣完。
。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
。4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求:
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過(guò)場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):
副 組 長(zhǎng):
組 員:
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 5
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快:更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間:xx車間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:xx
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織xx
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx
檢修安全:
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競(jìng)賽內(nèi)容
1、競(jìng)賽時(shí)間:
xx片區(qū):2022年8月28日—9月13日
xx片區(qū):2022年8月18日—9月3日
xx片區(qū):2022年8月28日—9月3日
2、競(jìng)賽單位:xx車間:xx車間
3、競(jìng)賽方法:
各單位對(duì)分配車輛開(kāi)展檢修工作,分以下三個(gè)階段:
。ㄒ唬┣捌谟(jì)劃:
車間應(yīng)明確工作任務(wù):車輛的檢修內(nèi)容,針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
(二)現(xiàn)場(chǎng)檢修:
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。
。ㄈ(yàn)收:
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),由使用單位:機(jī)動(dòng)供應(yīng)室:車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
。ㄒ唬┆(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性:質(zhì)量水平:現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計(jì)劃的`合理性:采取定性:定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整:內(nèi)容詳實(shí):措施得當(dāng):準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。
。2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率:返工率:缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù):該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止。
。3)現(xiàn)場(chǎng)管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;
違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)30分,扣完為止。
。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;
發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。
(二)注重工作實(shí)效,檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 6
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn),進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線,為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心,將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底,崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%,用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容
。ㄒ唬┟鞔_崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:職責(zé)描述;崗位人員基本要求;崗位知識(shí)和技能要求;行為安全要求;裝備護(hù)品要求;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求;崗位管理要求等。
。ǘ┘訌(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手,把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的`安全生產(chǎn)崗位練兵,廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng),使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚,確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章,突發(fā)事件能處理。
。ㄈ┴S富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng),注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體,開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動(dòng)。
(四)確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線,落實(shí)好公司全年工作部署,將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見(jiàn)建議,圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作,鼓勵(lì)員工提合理化建議,立行立改。
四、競(jìng)賽管理
各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控,通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中,堅(jiān)持做到班組每周自評(píng),車間半月互評(píng),單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展,考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”,并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度!肮景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。
五、保障措施
。ㄒ唬﹫(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)
專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理,并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通,認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
。ǘ┘訌(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局,與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員,堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳,建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料,使活動(dòng)具備可追溯性,作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。
。ㄈ┓e極選樹典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組,要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo),必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 7
今年公司明確提出:以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段,進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情,使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求,XX年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容:
一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
誠(chéng)信守則,攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管,堵塞漏洞;完善系統(tǒng),強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗,多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量,持續(xù)發(fā)展。這五段話,構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn),形成了完整體系。
二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施,公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成 員:各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成 員:各部室主要負(fù)責(zé)人,各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理,各單位外來(lái)工工會(huì)主席。
3. 競(jìng)賽工作辦公室:公司工會(huì)
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系,以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。
三、參賽單位、部門及職責(zé)
1. 參賽單位:一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位,考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位,考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽,仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2. 參賽部門:材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽,仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé):按照本方案,組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容,幫助項(xiàng)目部完善組織,確定責(zé)任目標(biāo),配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為,嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄,按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評(píng)價(jià)。
4. 參賽部門的職責(zé):按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù),依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。
6. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé):負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競(jìng)賽過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理,先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組,擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容:工期進(jìn)度,即:合同規(guī)定的履約,月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量,即:符合設(shè)計(jì)規(guī)范,外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn),即:安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工,即:"管理細(xì)則"的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本,即人、機(jī)、材消耗控制措施,成本核算分析;各類經(jīng)濟(jì)合同管理,即:簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì),即:各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的'符合性,過(guò)程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作,即實(shí)效性,形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作,即:職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況,民主管理,技改技革,創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作,青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作,即:檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作,即:非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗,生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn),由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容,按專業(yè)系統(tǒng)分類,并細(xì)化若干小項(xiàng),提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方,依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí),公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽,要以目標(biāo)管理為模式,以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段,以過(guò)程受控為對(duì)象,以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的,進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1.宣傳發(fā)動(dòng):
⑴公司本年度的職工代表大會(huì)上,通過(guò)實(shí)施方案,同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書。
⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段,廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況,使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,積極投入活動(dòng),圓滿完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2.過(guò)程管理
、啪C合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理,項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
、聘鲉挝话锤(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo),動(dòng)態(tài)管理,專項(xiàng)自查,特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn),要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí),并反饋相關(guān)信息。
、歉骰鶎訂挝粸橥苿(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí),結(jié)合本單位實(shí)際,組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等,以此上下呼應(yīng),切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
⑷各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理,合理配置資源,加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題,同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng),提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室,要經(jīng)常深入一線,對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理,強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題,職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析,找出關(guān)鍵點(diǎn),指導(dǎo)提高,以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威,推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
、呕鶎痈鲉挝幻吭聦(duì)各自工程項(xiàng)目,按競(jìng)賽內(nèi)容,專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求,進(jìn)行一次檢查,提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后,將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。
、乒緟①惖穆毮懿块T,每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù),對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括:現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè),結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
、枪靖(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核,該項(xiàng)考核以基層單位為主體,以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ),以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行,必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。
、犬(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的,協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的,則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括:服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng),并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》,反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。
(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后,組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位,隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià),其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置:公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%,領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%,以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。
(4)對(duì)參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置:各基層單位對(duì)專業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%,競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%,以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。
(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定:在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中,工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評(píng)分將作為硬指標(biāo),占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5.講評(píng)
、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì),對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng),各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
、浦v評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持,公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。
⑶講評(píng)時(shí),公布各單位加權(quán)平均后的得分情況,原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng),但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置
1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源:即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金,全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金,以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提取:每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后,自行按得分情況籌集發(fā)放,但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分,進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定:由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后,下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查,并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置:考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性,勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置,即:全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分:
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分:將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序,七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位,二等獎(jiǎng)三個(gè)單位,三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配,二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配,三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分:將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序,14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè),二等獎(jiǎng)8個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配,二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配,三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自職代會(huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 8
一、指導(dǎo)思想:
秉持"安全第一,防患未然"的觀念,貫徹公司的安全生產(chǎn)理念,按照公司20xx年會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)的要求,向世界一流的公司看齊,積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)改革等緊密結(jié)合,共同推進(jìn),進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線,為公司贏得脫困戰(zhàn)役提供安全保障。
二、工作目標(biāo):
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心,將國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度實(shí)施至每個(gè)班組,規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)特別勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工的安全意識(shí)和操作技能,實(shí)現(xiàn)"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底,崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)占公司總班組的95%以上,在大約兩年的時(shí)間內(nèi),將在整個(gè)公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、競(jìng)賽內(nèi)容:
(一)確定崗位標(biāo)準(zhǔn);趧趧(dòng)競(jìng)賽評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),各班組需要根據(jù)其各自崗位的性質(zhì)和特征,結(jié)合國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度,進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括:職責(zé)說(shuō)明;崗位人員的基本需求;崗位知識(shí)和技能需求;行為安全要求;設(shè)備防護(hù)用品需求;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全需求;崗位管理需求等。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)說(shuō)明、安全交接班等基礎(chǔ)工作開(kāi)始,把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預(yù)防技能落實(shí)給每一位員工。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位實(shí)踐,廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練、技術(shù)比賽等多種形式的活動(dòng),讓廣大員工明白風(fēng)險(xiǎn)、明確任務(wù)、了解流程,確保生產(chǎn)作業(yè)沒(méi)有違規(guī)行為,能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
(三)豐富競(jìng)賽形式。班組要積極開(kāi)展員工身邊無(wú)違規(guī)承諾履行活動(dòng),注重發(fā)揮各層級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒隊(duì)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與周圍員工開(kāi)展安全生產(chǎn)"配對(duì)子"、"傳承教育"活動(dòng)。鼓勵(lì)利用微信、QQ、信息等媒體,開(kāi)展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫展覽等活動(dòng)。
(四)保證全員參與。要堅(jiān)持群眾路線,執(zhí)行公司全年的工作安排,將特殊勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),為公司贏得脫困戰(zhàn)役打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,重視聽(tīng)取長(zhǎng)期在一線工作的員工的意見(jiàn)建議,圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組研究、節(jié)能減耗、舊物利用等工作,鼓勵(lì)員工提出合理的建議,立即行動(dòng)整改。
四、競(jìng)賽管理:
二級(jí)單位在活動(dòng)中要加強(qiáng)過(guò)程控制,通過(guò)移動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中,堅(jiān)持做到班組每周自我評(píng)價(jià),車間每半月互相評(píng)價(jià),單位每月隨機(jī)評(píng)價(jià)。公司層面的評(píng)價(jià)由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進(jìn)行,評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過(guò)兩層選拔樹立一些"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組",并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的申請(qǐng)材料樣本見(jiàn)附件二。表現(xiàn)特別出色的班級(jí)可以參加"中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組"的選舉。
五、保障措施:
(一)堅(jiān)持以大眾為基礎(chǔ)的管理模式。各級(jí)工會(huì)、安全職能部門負(fù)責(zé)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理,并積極配合、積極協(xié)調(diào)溝通,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,特別是要加強(qiáng)對(duì)剛?cè)肼毜哪贻p人的安全意識(shí)和技能提升工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的審查監(jiān)督。通過(guò)特殊勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的`生產(chǎn)運(yùn)行水平。
(二)加強(qiáng)評(píng)審監(jiān)督。各單位應(yīng)將勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體框架,與班組建設(shè)和工資分配掛鉤。應(yīng)在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督員,持續(xù)開(kāi)展職工代表安全巡查工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽查工作需建立相應(yīng)的記錄簿,建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)文件,使其具有可追溯性,作為年度班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
(三)積極選擇典范。公司將適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方法,為基層班組之間的相互交流和學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位應(yīng)積極發(fā)掘、總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)用先進(jìn)的個(gè)人命名優(yōu)秀班組,要充分利用各種媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿。
各單位應(yīng)在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合自身工作實(shí)際情況制定準(zhǔn)確明了、可操作性強(qiáng)的特殊勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo),如有需要,可采取多種形式的培訓(xùn)指導(dǎo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 9
一、活動(dòng)名稱:
xxxx團(tuán)“慶五一,大家一起來(lái)”娛樂(lè)活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的`:
在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,大家一起來(lái)參與,豐富全體員工的文化娛樂(lè)生活。
三、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開(kāi)始
四、活動(dòng)地點(diǎn):
xxxx團(tuán)2樓會(huì)議室
五、參加人員:
xxxx團(tuán)全體員工
六、主持人:
xxx和xx
七、注意事項(xiàng):
1、注意時(shí)間安排,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,靈活掌握節(jié)奏;
2、遵守活動(dòng)規(guī)則,積極參與,調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛;
3、在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則,要活潑但不失莊重;
4、活動(dòng)分為集體游戲類和個(gè)人表演類,希望大家積極報(bào)名,共同娛樂(lè)。個(gè)人表演類每個(gè)部門至少提供
勞動(dòng)競(jìng)賽方案 10
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大103路人員樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無(wú)事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴,遵章守紀(jì)做模范。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的`事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開(kāi)展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間:自通知之日起至x年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng):每個(gè)班組每星期要有講評(píng),班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則,班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn),本著公開(kāi),公正,公平的原則實(shí)施講評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。
季度項(xiàng):每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入,油耗情況;安全行車無(wú)事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭,根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式,切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人,任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無(wú)損傷,車輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開(kāi)門。
正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn),嚴(yán)禁開(kāi)車打電話。
二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器,規(guī)范著裝,佩帶工號(hào),到站停車。說(shuō)話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無(wú)積水,扶手無(wú)灰塵。
三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴,行車無(wú)違章,無(wú)違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,避免形式主義,把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,具體人員如下:
一班班長(zhǎng):孔xx
組長(zhǎng):張xx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx
二班班長(zhǎng):沈xx
組長(zhǎng):李xx
成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
五、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
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