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      2. 員工福利方案

        時間:2023-05-24 15:45:48 方案 我要投稿

        精選員工福利方案四篇

          為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編精心整理的員工福利方案4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        精選員工福利方案四篇

        員工福利方案 篇1

          經(jīng)過全體員工的努力,今年超額完成全年計劃,各方面工作取得了可喜的成績,為了鼓勵員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,本公司擬對員工崗位工資進行調(diào)整。方案如下:

          1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

          外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對外籍員工×××等人,×月崗位工資進行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長,以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

          2?修改崗位工資標準

          擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標準進行修訂,最高檔金額由原4 700元提高到5 600元,最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資),試用3個月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過3個月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的`具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個月試用合格后可調(diào)到各個職務(wù)的B檔。

          3?調(diào)整崗位工資方案

          (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門對員工進行考核。

          對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補發(fā)。

          (2)調(diào)整崗位工資的范圍:

          ××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

          (3)調(diào)整金額:

          1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門經(jīng)理月增資700元,部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準,可調(diào)到相對應(yīng)的A檔,對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準,可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。

          2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔,成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴格控制,經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)批準。

          3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:

          高級職稱崗位工資4 700元。

          中級職稱崗位工資3 700元。

          初級職稱崗位工資2 300元。

          對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

          4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進行調(diào)整:

          技術(shù)較強的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

          一般工程的員工,根據(jù)工作成績及表現(xiàn),劃分為三個檔次來調(diào)整崗位工資:

          一檔:工作成績優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。

          二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。

          三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。

          調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

          4?調(diào)整崗位工資的具體安排

          (1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門對每名員工進行考核,填寫《××公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案,時間為××年×月×日~×月×日。

          (2)由部門將調(diào)整方案報人力資源部進行審核,時間為×月×日~×日。

          (3)×月×日×日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦,同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

        員工福利方案 篇2

          一個企業(yè)要吸惹人材和留住人材,除了薪酬,很洪流平上還取決于員工福利,為員工供給個性化、有針對性的福利,或者帶有記念意義的員工福利禮品,員工們會為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設(shè)物件為主,還有一些企業(yè)會定制員工福利禮品,如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的'企業(yè)記念禮品。接下來舉一些員工福利禮品以供參考:

          員工福利禮品處理完成方案一:

          員工福利禮品送實用,可以選擇小家用電器、時尚擺設(shè)物件、廚房用品以及有機食品等,酸牛奶機、蒸蛋器、U盤利便好用,炭雕擺設(shè)物件繁華大氣,有機食品營養(yǎng)又健康,都是員工福利禮品的上乘之選。

          員工福利禮品處理完成方案二:

          員工福利禮品送健康,員工福利禮品,送一份健康大禮是最合適不過的,選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好,一款足澡盆,在家足療除委頓,微臺式機按摩墊,輕松按摩身板好,員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預(yù)算和實際需求,不能選擇華而不實的禮品,如許反倒不能到達感激員工的目的。

          員工福利禮品處理完成方案三:

          員工福利禮品送常識,樂成的企業(yè)除了經(jīng)營有道之外,也要任何時間存眷員工的發(fā)展,在企業(yè)里,職場勵志書一樣成為員工福利禮品的新寵,書的費用不高,但能晉升斗志、傳授職場方法,還能打出人文眷注的溫情牌,拉近心靈間隔。

          結(jié)束語:好的員工福利禮品,不僅要表現(xiàn)對員工的感激之情,還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時候禮品的輕重不重要,重要的是能表達對員工的心意就好。

        員工福利方案 篇3

          xx年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛,綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:

          預(yù)計人數(shù) 55人

          帶魚 1盒 ¥40

          花生油 1桶 ¥107

          酒 1箱 ¥100

          水果 1箱 ¥60

          大米 1袋 ¥30

          雞蛋 1箱 ¥50

          合計:

          注:以上物品具體價格以實際購買價格為準。

          一、發(fā)放對象:公司全體員工(截止20xx年1月1日前進廠員工);

          二、發(fā)放時間:20xx年1月23日(下午16:00);

          三、發(fā)放地點:公司辦公室

          四、組織發(fā)放人員: 彭艷、翟修、黃鳳霞

          五、發(fā)放方式:由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時間,安排人員到指定地點領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格,自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚,并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

          六、物品采購:所有物品需在發(fā)放當日上午10:00準時送到公司);

          七、注意事項:

          1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請勿食用,并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取,逾期不換。

          2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取,我部只按各部門所提交的`名單人數(shù)發(fā)放,請各部門準確統(tǒng)計好名單;

          3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的,將視情況而定再做更換。

        員工福利方案 篇4

          1、前 言

          在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天,“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識,其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能,一個恰當?shù)、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢,為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

          據(jù)不完全統(tǒng)計,目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃,占其總?cè)丝诘?7%,福利支出占工資總額的比重達45.7%!霸趩T工福利計劃中每投入1美元,就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

          本文以廣州某建筑企業(yè)(以下稱為A公司)為例,結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系,對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計。

          2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則

          A公司成立于1991年,公司位于廣州市區(qū),現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看,實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解,真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

          2.1 員工福利方案設(shè)計的意義

          首先,員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,有利于凝聚員工,起到降低員工流失率,提高員工滿意度的作用。

          其次,員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整,反而增加賦稅的負擔,企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流),也就是所謂的薪資福利化,此舉不但有雙重加薪的效果,而且可以充分切入員工所需。

          再者,福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的.增加而已,其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,除了提高薪酬外,將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

          2.2 員工福利方案設(shè)計的原則

          A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化,同時遵循如下原則:

         。1)市場競爭力原則

          公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平,即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

          (2)公平性原則

          每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè),且基于公平對待每位員工的原則,即根據(jù)員工所承擔的責(zé)任和對公司的貢獻,以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素,來確定每位員工的福利水平。

         。3)適時調(diào)整原則

          公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

          3、A公司福利方案設(shè)計

          根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析,將公司福利內(nèi)容分為兩個部分:一部分為基本福利,是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī),企業(yè)必須為員工提供的各種福利;另一部分附加型福利,它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。

          3.1 基本福利

          A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計,一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資,從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用,該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容:

         。1)社會保險:公司按照政策要求,為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

         。2)醫(yī)療保健體檢計劃:每年一次對全體員工的全面健康體檢,檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。

         。3)補貼及津貼:

          a、交通補貼:員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中,特殊情況須額外報銷交通費用的,應(yīng)由員工所在部門主管審核。

          b、節(jié)假日津貼:按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣,逢節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費,以寄同樂之情。

          c、高溫補貼:每年夏季6-10月,公司為所有員工發(fā)放防暑補貼,并且到工地慰問一線員工,送去防暑降溫物品。

          d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

          e、工齡補貼:凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

          f、通訊補助:員工通信費用每半年集中報銷一次,為每年6月份、12月份。身兼多職者,以最高標準報銷,不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補助標準。

         。4)節(jié)假日福利:

          a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

          b、年休假:員工累計工作10年以下的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天; c、陪產(chǎn)假,對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

         。5)工作服:公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,夏季兩套,冬季兩套。

          (6)生日祝福:公司員工激情于工作,認同于使命,為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化,公司在員工生日時,向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。

         。7)娛樂活動:為了豐富員工業(yè)余文化生活,增加員工對公司文化的認同感,公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

          3.2 附加型福利

          A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容:

         。1)商業(yè)保險:由于A公司屬于建筑行業(yè),公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等,從而更加全面的保護員工合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。

         。2)教育培訓(xùn)津貼計劃

          教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進行界定:由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓(xùn)、進修, 其范圍應(yīng)為:因工作需要,員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(如上崗證、職稱等)而參加的教育、培訓(xùn)、進修;

          享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行:

          a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓(xùn)、進修, 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

          b、各類獲得批準參加教育、培訓(xùn)、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。

          c、按照教育、培訓(xùn)、進修年限及費用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進修協(xié)議書》,約定不同的服務(wù)年限。

          (2)車輛津貼

          該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

          由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責(zé)任和工作壓力,工作往往要求他們的工作時間不定時,故公司對于他們的自購車輛提供車貼,不僅補貼他們的個人費用,而且在因公外出辦事無法派車的情況下,可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往,變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標準見表2。

         。3)優(yōu)秀員工獎

          為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,公司每年度評選先進集體及個人,并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

          4、結(jié)論

          “深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工”,福利不僅具有保障功能,提高員工的生活質(zhì)量,更重要的是它的激勵功能。因此,福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處,而是要成為一種有效的人力資源管理手段,從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工,并激勵他們更加積極主動地工作,取得高工作績效,從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

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