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      2. 企業(yè)管理方案

        時(shí)間:2023-05-08 17:42:44 方案 我要投稿

        有關(guān)企業(yè)管理方案

          為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編整理的有關(guān)企業(yè)管理方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        有關(guān)企業(yè)管理方案

        有關(guān)企業(yè)管理方案1

          中層管理培訓(xùn)分析中層干部管理者主要負(fù)責(zé)制定具體的計(jì)劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序,以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計(jì)劃的人員。中層干部管理培訓(xùn)為您介紹中層干部管理者的工作特點(diǎn),中層干部管理培訓(xùn)創(chuàng)新。

          中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的,他有自己獨(dú)特的特征主要表現(xiàn)在:

          1、不是決策者

          企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體責(zé)任,不同層次的管理者,在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略,然后再把自己的想法傳遞各中層干部,所以企業(yè)的中層干部不是決策者,只是起到任務(wù)分解的`作用。

          2、不是執(zhí)行者

          上級(jí)有了決策,策略之后再傳遞個(gè)中層,中層再傳遞給基層領(lǐng)導(dǎo),然后基層的領(lǐng)導(dǎo)才讓下屬的員工付諸實(shí)施,中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。

          3、是協(xié)調(diào)控制者

          中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發(fā)揮得不好,就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色。管理過(guò)程中可能會(huì)由于溝通的失誤、信息的失真等問(wèn)題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,更能體會(huì)和理解員工,可以從中斡旋、協(xié)調(diào),使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

          中層管理培訓(xùn)創(chuàng)新

          中層干部管理培訓(xùn)是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作,中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的,所以在培訓(xùn)的時(shí)候不能按照以前的方法進(jìn)行培訓(xùn)有有所創(chuàng)新,具體要要做到:

          1、培訓(xùn)多樣化

          中層改那不培訓(xùn)多樣化不只是形式多樣化,內(nèi)容也要多樣化,培訓(xùn)形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓(xùn),不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習(xí),要結(jié)合具體的情況進(jìn)行演練;內(nèi)容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導(dǎo)掌握多種多樣的知識(shí),不管是管理能力,還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識(shí)。

          2、培訓(xùn)目標(biāo)化

          培訓(xùn)要有一個(gè)目標(biāo),要確立一個(gè)目標(biāo),為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而培訓(xùn)。比如通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略、策略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系,學(xué)會(huì)如何認(rèn)識(shí)到管理中的核心要?jiǎng)t;通過(guò)下次培訓(xùn)掌握員工管理中的識(shí)人、用人、育人、勵(lì)人和留人的技巧;再一次培訓(xùn)能夠運(yùn)用員工激勵(lì)技術(shù),提升下屬工作意愿等。

          3、考核具體化

          培訓(xùn)過(guò)后為了見(jiàn)效果還要進(jìn)行考核,考核集自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四位一體。堅(jiān)持單位目標(biāo)考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果相結(jié)合,堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合,堅(jiān)持管理崗位職責(zé)考核與專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)考核相結(jié)合,堅(jiān)持縱向考核與橫向考核相結(jié)合,堅(jiān)持考核結(jié)果與干部任用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合等。

        有關(guān)企業(yè)管理方案2

          要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系跟薪酬制度,一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟:

          第一步:職位分析

          正如在本刊上一期所提到的,職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司管理層要在業(yè)務(wù)分析跟人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能跟職位關(guān)系,人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書。

          第二步:職位評(píng)價(jià)

          職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的,一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位等級(jí)序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)它是職位分析的自然結(jié)果,同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù)。

          職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜跟科學(xué)的,是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素,并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分?jǐn)?shù)。在國(guó)際上,比較流行的如Hay模式跟CRG模式,是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法,從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估。不同的咨詢公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義跟相應(yīng)分值。

          科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別,而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤,這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級(jí)差異問(wèn)題。比如,高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力,后者注重于管理難度與綜合能力,二者各有所長(zhǎng)。

          大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上,中小企業(yè)多采用11~15級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距,即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少,而工資級(jí)差變得更大。

          第三步:薪酬調(diào)查

          薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí),需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí),往往集中在美國(guó)商會(huì)、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營(yíng)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起,但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善。

          薪酬調(diào)查的對(duì)象,最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點(diǎn)考慮員工的流失去向跟招聘xxx。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù),要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位跟不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金跟福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。

          只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估,并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù),才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。在報(bào)紙跟上,經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的xx,其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的'成分,準(zhǔn)確性很值得懷疑。即使是國(guó)家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

          第四步:薪酬定位

          在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

          影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看,國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)跟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化,對(duì)薪酬定位跟工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部,盈利能力跟支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌跟綜合實(shí)力,是重要影響因素。

          同產(chǎn)品定位相似的是,在薪酬定位上,企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì),不必花費(fèi)最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,投資者愿意用金錢買時(shí)間,希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。

        有關(guān)企業(yè)管理方案3

          為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,特制定11年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

          一、培訓(xùn)目標(biāo)

          1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%以上; 2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

          3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

          4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%; 5、廣場(chǎng)工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

          6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

          二、培訓(xùn)內(nèi)容

          1、基本知識(shí):安全生產(chǎn)的概念、方針,安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

          2、專業(yè)知識(shí):各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識(shí)和操作技能。

          三、培訓(xùn)計(jì)劃

          1.一月:安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)依據(jù)

          春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

          防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

          對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          加油站消防安全制度。對(duì)象:加油站員工

          安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)象:管理人員

          3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

          安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

          對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

          初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

          消防設(shè)施種類及使用情況

          對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          5.七月:食品安全知識(shí)及應(yīng)急預(yù)案。對(duì)象:餐廳、超市員工

          防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對(duì)象:全體員工

          6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

          防雷擊應(yīng)急預(yù)案

          山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          7.十月:“黃金周“期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

          8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對(duì)象:鍋爐工除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

          員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)冬季安全生產(chǎn)管理辦法對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

        有關(guān)企業(yè)管理方案4

          1.進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

          籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑,為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā),以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。

          當(dāng)企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí),便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn),它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并開(kāi)拓有效途徑,搜集相關(guān)資料,借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn),并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí),需要采用比率分析法,用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn),以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問(wèn)題,不能合理地進(jìn)行資源配置時(shí),企業(yè)需要重新理清思路,通過(guò)科學(xué)計(jì)算和考察來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)制定相關(guān)的制度,用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā),通過(guò)提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施來(lái)提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的'質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況,根據(jù)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理。例如,當(dāng)籌資成本相同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。

          2.進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理

          企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下,經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí),遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高。反過(guò)來(lái)講,當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí),遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低。對(duì)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上,還體現(xiàn)在對(duì)外投資上。由于企業(yè)的規(guī)模不同,資金支持力度也不同,所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)行投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn)。因此,進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要,對(duì)投資資金進(jìn)行合理的分配,并定期召開(kāi)會(huì)議,明確投資方向,從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案。

          企業(yè)可以采取以下幾種投資措施,竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最小:首先,企業(yè)需要在投資之前,先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì),并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究,為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ),以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益。其次,在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理,在分析具體投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,企業(yè)還應(yīng)該避免一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念,在投資組合理論的指引下,進(jìn)行組合投資,發(fā)揮一加一大于二的投資效益。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中,投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分,只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理,才能避免企業(yè)資金的浪費(fèi),為企業(yè)節(jié)省投資資金,并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然,為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行,企業(yè)需要挖掘投資人才,管理人才等,為企業(yè)增添動(dòng)力。

          3.明確未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向

          人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有充分發(fā)揮員工的作用,才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向,并制定具體的措施,結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,制定以實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理模式,以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)需要加大科技投入和資金投入,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量,促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù),使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要。

          總而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外,還需要明確企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高效益。

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