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      2. 公司年底評選優(yōu)秀員工方案

        時間:2024-08-24 05:50:49 方案 我要投稿

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案

          為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編收集整理的公司年底評選優(yōu)秀員工方案 ,希望能夠幫助到大家。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 1

          公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

          1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

          1.1以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在30人(含)以上的,按總?cè)藬?shù)的`5%評選優(yōu)秀員工(四舍五入);

          1.2部門人數(shù)在10人以上(含)不足30人的,按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工(四舍五入);

          1.3部門人數(shù)不足10人,按照1人評選優(yōu)秀員工。

          2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配:參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

          獎項設(shè)置

          1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人:獲獎38人占80%;淘汰10人占20%;

          2.獎項明細:

          2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認;

          2.1.3需要有突出的業(yè)績;

          2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員,至少有一名作業(yè)級;

          2.1.5金獎獎金20xx元。

          2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認;

          2.2.2銀獎獎金1000元。

          2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

          2.3.1主要按員工總分排名確認;

          2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

          3.月度優(yōu)秀員工20人,季度優(yōu)秀員工9人,人力行政部進行核對是否符合評選標準后,對符合要求的人員不進行淘汰,分發(fā)小禮品與獎狀,在每月生日會時進行表彰和頒獎。

          提交資料

          1.年度優(yōu)秀員工候選人(排名未確認時):《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》(非必要,情況具備時填寫)、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔;

          2.年度優(yōu)秀員工候選人(排名確認后):PPT簡介、自我介紹視頻。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 2

          一、目的

          為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

          二、適用范圍

          適用于公司全體員工,經(jīng)理以上級不參與評選。

          三、優(yōu)秀員工評選組織

          1.評選委員會:由經(jīng)理級(含)以上人員組成,負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

          2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案,協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

          3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選,按分配的人數(shù)提報候選人名單。

          四、優(yōu)秀員工評選基本條件

          1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

          1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

          1.2滿足崗位任職要求,并且在自我提升(學歷提升或崗位技能培訓提升)的優(yōu)先考慮;

          1.2當月無事假(年休、調(diào)休不計)、遲到、早退、曠工現(xiàn)象,病假不超過1天;

          1.3工作表現(xiàn)突出,能夠出色、準確完成上級交待的'工作任務(wù),工作態(tài)度積極主動,有較強的團隊合作意識,配合他人完成任務(wù);

          1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

          1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

          1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工;

          1.7當月績效得分在部門前10%。

          2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

          2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

          2.2滿足崗位任職要求,并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮;

          2.3遵守考勤紀律,本季度無曠工無早退,遲到不超過1次,請假總天數(shù)小于2天(年休、調(diào)休不計);

          2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條;

          2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮;

          2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%;

          3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

          3.1截止當年xx月xx日,在公司任職滿一年;

          作業(yè)級候選人任職滿x個月(含)以上;

          3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度,年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

          3.3遵守考勤紀律,當年無曠工無早退,遲到不超過1次,且請假總天數(shù)少于10天(法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計);

          3.4本年度提出過合理化建議至少一個;

          3.5本年度獲得過一次以上(含)的月/季度優(yōu)秀員工;

          3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

          五、年度優(yōu)秀員工評選程序

          1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選,依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定月度優(yōu)秀員工名單,并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部;

          2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時,應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,獲得多數(shù)員工的認可;

          3.在當年xx月xx日之前,人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分,形成優(yōu)秀員工《分數(shù)排名匯總表》,并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單;

          4.部門經(jīng)理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,提交人力行政部;

          5.人力行政部審核各部門候選人資料,不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦;

          6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票,并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表(優(yōu)秀員工評分表分數(shù)占比70%,評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%;

          有額外評價項得分的,在計算出總分后額外進行加減);

          6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人,排名前19-38名的人員為銅獎候選人,評委會70%人員無異議,則確認準優(yōu)秀員工;

          超過30%有異議,人力行政部匯總備選人員名單;

          7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工(若有異議時加備選人員)PPT簡介和自我介紹視頻(時長控制在一分鐘以內(nèi));

          8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定,評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票(有異議時加備選人員),票高入圍金獎,根據(jù)獎項設(shè)置要求確認金獎名單,其余人員進行銀獎評定;

          銅獎名單無異議按排名,有異議現(xiàn)場確認;

          9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準,并進行結(jié)果公布;

          10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 3

          為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的`良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評選時光:

          每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

          1)公司正式聘用的員工;

          2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

          1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

          3)受員工尊敬或信賴的程度;

          4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

          2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

          3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

          4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

          5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

          6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

          7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

          六、表彰和獎勵:

          對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 4

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的.管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

          二、評選原則:

          以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。

          三、評選范圍:

          公司在職的全體員工。

          四、評選名額:

          優(yōu)秀員工:2名表揚員工:2名

          五、評選時間:

          20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評選標準

          根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

          1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

         。1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

         。2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

         。3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

          (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。

         。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

          根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 5

          一、評選目的

          樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

          二、評選對象

          天合石油匯豐石油裝備全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工

          一等獎10名

          二等獎20名

          三等獎20名

          鼓勵獎30名

          四、評選圍度

          以部門為單位進行內(nèi)部推薦

          五、評選流程

          1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

          3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

          4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

          1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

          2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

          3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新;

          5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

          7、尊重上司及同事,有良好的`團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

          8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

          9、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

          10、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

          11、積極參加部門組織的各項培訓,未出現(xiàn)無故缺勤情況;

          12、全年曠工次數(shù)為0次;

          13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

          七、優(yōu)秀員工評選時間

          1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

          3、表彰時間:公司20xx年終。

          八、表彰和獎勵

          1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

          2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 6

          為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

          一、評選原則

          堅持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選

          三、評選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

          五、評選標準

          工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

          工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責。工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

          團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

          工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,樂于接受公司安排的各種培訓,提高自身的.綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

          責任感——有積極責任心,能徹底達成任務(wù),可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

          六、評估人及注意事項

          1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

          2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

          3、工作紀律由人事行政部評估。

          七、評選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 7

          一、目的

          為有效激勵優(yōu)秀員工,樹立公司模范,加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,發(fā)掘人才、表彰人才,特擬定本方案。

          二、評選原則

         。ㄒ唬┮匀粘1憩F(xiàn)為依據(jù),以實際業(yè)績?yōu)楦,以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng);

         。ǘ┰u選過程公平、公正,注重對客觀事實的收集和驗證;

         。ㄈ┰u選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認同。

          三、評選范圍

          (一)公司所有正式員工且在公司任職一年(含)以上;

          (二)公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員(含副經(jīng)理)不參與評優(yōu)。

          四、評選名額

         。ㄒ唬┕灸甓葍(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當年年末員工總數(shù)的10%;

         。ǘ┮圆块T年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ),將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門,根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。

          1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別;

          2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1:4比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報);

          3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1:7比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報);

          4、處于較差評定范圍內(nèi)的.部門原則上不給予申報名額,如遇特殊情況另行確定;

          5、部門人數(shù)不足5人的,限1人申報。

          五、評選標準年度優(yōu)秀員工申報人應(yīng)在“德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn),并滿足以下條件:

          (一)基本條件(申報人需同時滿足以下條件方具申報資格)

          1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(含)以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰;

          2、全年累計病、事假不超過5天(不含);

          3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次,無曠工記錄;

          4、對于公司和部門組織的會議和活動(含培訓等),無無故缺勤情況;

          5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

         。ǘ┚C合條件(申報人滿足以下條件項越多排名越靠前)

          1、具有良好的個人素養(yǎng),誠實守信,有禮貌,尊重上級和同事,舉止得體、言語和氣;

          2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

          3、工作態(tài)度端正,對工作不推脫并能主動承擔工作任務(wù);

          4、責任感強,能吃苦耐勞并敢于承擔責任,對于工作總是力爭做到最好;

          5、有良好的團隊合作精神,顧大局,能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作,在工作中能與他人融洽溝通;

          6、對本崗位工作技能熟練,有積極的學習心態(tài)并擅于學習,能不斷更新知識,提高自我綜合能力水平;

          7、具有較強的工作能力,積極追求工作效率,推進工作的執(zhí)行力強,能獨立處理工作中的疑難問題,高質(zhì)量地完成本職工作;

          8、擅于對自已的工作進行總結(jié)檢討,防止差錯重現(xiàn)并能主動改進;

          9、具有創(chuàng)新性思維,能提出個人獨到的見解,處理問題靈活,不死板;

          10、擅于與同事坦誠溝通,能在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則;

          11、認同公司的企業(yè)文化,能把公司利益放在第一位,具有奉獻精神;

          12、具有資源成本控制意識,能主動帶頭節(jié)約公司資源。

          六、評選程序

          (一)前期準備

          1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額;

          2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額;

          3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。

         。ǘ┩扑]和申報提名人選

          1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選;

          2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,并附申報人的相關(guān)先進事跡材料;

          3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報;

          4、推薦人選不占部門申報人選名額,但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

          (三)匯總提名人選名單并公示

          1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核,審核通過確定名單,發(fā)布OA公告進行公示;

          2、在公示期內(nèi),如有人員(人數(shù)需至達到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一)對提名人資格提出異議,總經(jīng)辦負責相關(guān)情況的調(diào)查處理。

         。ㄋ模┐_定優(yōu)秀員工人選

          1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論;

          2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布;

          3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。

          (五)表彰和獎勵

          1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司年度總結(jié)會上進行表彰;

          2、公司會根據(jù)當年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵(由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔);

          3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

        公司年底評選優(yōu)秀員工方案 8

          為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          一、評選名額

          1、優(yōu)秀部門3個;

          2、優(yōu)秀員工10名;

          二、評優(yōu)條件

          (一)優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

          1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

          2、遵紀守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀活動行為;

          3、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

          4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色

          完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進步,參加公司組織的各項培訓;

          5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

         。ǘ﹥(yōu)秀部門評優(yōu)條件

          1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù);

          2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出;

          3、部門執(zhí)行力強,整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;

          三、評選程序

          (一)優(yōu)秀員工評選程序

          優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進行。

          1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

          2、復(fù)評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

         。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序

          優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。

          1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負責人發(fā)放評選表,由各部門負責人互評后交人力資源部匯總;

          2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

          四、表彰和獎勵

         。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰

          1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽證書;

          2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

         。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

          五、注意事項

          1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

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