- 相關(guān)推薦
公司組織機構(gòu)方案
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的公司組織機構(gòu)方案，歡迎大家分享。
公司組織機構(gòu)方案1
一、部門設(shè)置：
辦公室、財務(wù)部、市場開發(fā)部、設(shè)計管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購部、營銷策劃部、客戶服務(wù)部。
二、部門職能：
(一)辦公室(3人)
1、公司經(jīng)營計劃管理。
2、人力資源管理。
3、公司行政事務(wù)管理。
4、公司文書、合同、檔案管理。
(二)財務(wù)部(3人)
1、會計核算。
2、財務(wù)管理。
3、資金管理。
4、內(nèi)部審計監(jiān)督。
(三)市場開發(fā)部(3人)
1、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議。
2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
3、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。
4、配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計單位進行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。
5、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(四)設(shè)計管理部(4人)
1、項目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。
2、協(xié)助設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。
3、負責(zé)組織項目各項設(shè)計工作。
4、施工過程中設(shè)計變更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、監(jiān)督項目部工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、組織辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(六)成本管理部(3人)
1、項目開發(fā)預(yù)算編制及管理。
2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。
3、審核工程進度款。
4、組織工程竣工結(jié)算。
5、工程相關(guān)合同管理。
(七)招標(biāo)采購部(3人)
1、組織制定公司的`招標(biāo)采購計劃。
2、負責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價、審核，及談判工作。
3、負責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評標(biāo)、定標(biāo)。
4、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作。
(八)營銷策劃部(3人)
1、產(chǎn)品定位。
2、營銷策劃。
3、銷售管理。
(九)客戶服務(wù)部(3人)
1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。
2、組織辦理交房。
3、客戶投訴處理。
三、項目部
1、工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、施工現(xiàn)場管理。
3、配合成本管理。
4、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
5、協(xié)調(diào)維保，配合交房。
公司組織機構(gòu)方案2
一、指導(dǎo)思想
為實現(xiàn)總公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構(gòu)。
二、設(shè)置原則
堅持高效、簡潔、有序的原則;堅持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。
三、部門設(shè)置
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、工程管理部、項目部。
四、部門職責(zé)
1、綜合辦公室職責(zé)
1.1負責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作。
1.2負責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。
1.3負責(zé)起草、印發(fā)公司文件。
1.4負責(zé)處理總公司、上級黨政機關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。
1.5負責(zé)對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
1.6負責(zé)公司證照年檢和變更。
1.7負責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動。
1.8負責(zé)協(xié)助總公司工會、團委、婦工委日常工作。
1.9負責(zé)公司車輛和司機的管理工作。
1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。
1.11負責(zé)公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作。
1.12負責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。
1.13負責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)活動。
1.14負責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。
1.15負責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作。
1.16負責(zé)落實公司年度土地經(jīng)營目標(biāo)。
1.17負責(zé)協(xié)調(diào)好國土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。
1.17負責(zé)辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。
1.18完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他事項。
2、財務(wù)部職責(zé)
2.1負責(zé)貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財務(wù)活動。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟政策。
2.2負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算工作，對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。
2.3負責(zé)資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司資金情況。
2.4負責(zé)編制財務(wù)會計報表和財務(wù)分析報告，向公司內(nèi)、外機構(gòu)報送財務(wù)報表等會計信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司的財務(wù)狀況，提出合理化建議。
2.5負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對、清理往來賬項;負責(zé)經(jīng)營費用的核算與控制。
2.6負責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作;負責(zé)公司各項應(yīng)交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷等工作。
2.7負責(zé)工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負責(zé)項目往來單位賬項的核算與核對，負責(zé)項目決算的審查與結(jié)算工作。
2.8負責(zé)員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9負責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作。
2.10負責(zé)辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負責(zé)財務(wù)費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務(wù)費用。
2.11負責(zé)公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。
2.12負責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負責(zé)保管有價證券及其他貴重物品。
2.13負責(zé)會計檔案管理工作;負責(zé)會計電算化的維護及資料備分工作。
2.14負責(zé)審計、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強與審計、稅務(wù)、財政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。
2.15負責(zé)對公司重要的經(jīng)濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項目工程的招投標(biāo)評審活動，參與經(jīng)濟合同的簽審工作。
2.16負責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。
2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3、工程管理部職責(zé)
3.1負責(zé)審核工程項目的設(shè)計方案、設(shè)計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。
3.2參與工程項目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。
3.3審批施工組織設(shè)計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導(dǎo)。
3.4指導(dǎo)工程項目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會同相關(guān)部門對其完成情況進行檢查與考核。
3.5負責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。
3.6負責(zé)定期組織召開項目調(diào)度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會研究。
3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。
3.8負責(zé)公司工程項目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。
3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責(zé)組織工程的竣工驗收。
3.10負責(zé)督促和指導(dǎo)各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責(zé)竣工資料的歸檔和管理。
3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎(chǔ)性工作。
3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項目辦并指導(dǎo)制定各項目辦的工作職責(zé)。
3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
4、項目部職責(zé)
4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作;
4.2按照總公司要求，與財務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃并配合總公司搞好年度考核工作;
4.3負責(zé)公司開發(fā)項目、對外投資、對外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判;
4.4負責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機構(gòu)的工作銜接、溝通;
4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司組織機構(gòu)方案3
一、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。
第二、公司共有綜合部、財務(wù)部、研發(fā)中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。
第三、各部門經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責(zé)，各自制定工作計劃并上報總經(jīng)理。
二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
(一)外在因素
公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機，推進公司"統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)"體系改革，通過一系列深度人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，促進高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。
(二)內(nèi)在因素
根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：
1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃機制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。
2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計劃和協(xié)調(diào)部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。
3、公司沒有專門的.信息機構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。
4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔(dān)部分銷售職能，營銷規(guī)劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應(yīng)的人才隊伍。
5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。
通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。
三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過研究討論，擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：
1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營發(fā)展部)。
2、增強技術(shù)創(chuàng)新能力。強化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實研究中心)。
3、充分發(fā)揮市場機制的作用。公司目前處于"以市場為導(dǎo)向"的發(fā)展階段，市場研究、市場策劃、企業(yè)推廣是很重要的。
4、重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。
5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過收集、分析、評價、統(tǒng)計與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗，又在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行新的探索。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)貫徹董事會決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并對董事會負責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營管理模塊和人力資源、財務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。
部門職責(zé)劃分：
(一)經(jīng)營發(fā)展部
1、職責(zé)：
(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和營銷策略;
(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項具體計劃落實到各部門，責(zé)任落實到人;并對各項計劃的執(zhí)行情況進行匯總、評價。
(3)協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。
(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫。
(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。
2、人員規(guī)模：10-12人
(二)人力資源部
1、職責(zé)：
(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子計劃。
(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進行 分析、提出解決方案。
(3)制定公司的激勵制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進行考 核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化管理。
(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。
(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。
2、人員規(guī)模：3人。
(三)財務(wù)部
1、職責(zé)：
(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃。
(2)及時、準確地匯總公司的各種財務(wù)信息、編制公司財務(wù)報表。
(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。
(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出。
(5)定期向決策層提交財務(wù)分析報告。
(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。
(7)對資金進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況。
2、人員規(guī)模：3人。
(四)綜合部
1、職責(zé)：
(1)負責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等。
(2)負責(zé)相關(guān)科技項目的申報工作。
(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。
2、人員規(guī)模：10人。
(五)研發(fā)部
1、職責(zé)：
(1)負責(zé)公司的產(chǎn)品項目研發(fā)工作。
2、人員規(guī)模20-25人。
(六)工程部
1、職責(zé)：負責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、人員規(guī)模：20-25人。
五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實施
1、成立組織機構(gòu)調(diào)整專項小組，負責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。
2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會研究調(diào)整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經(jīng)理批準。
3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計劃，跟進相關(guān)后續(xù)事宜。
公司組織機構(gòu)方案4
為適應(yīng) **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，對公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行整合、重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程再造，特制定本方案。
一、機構(gòu)設(shè)置的`原則
1、 精干、高效的原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門
1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經(jīng)營部，下設(shè)計劃科、投資管理科
3、財務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計信息科
4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科
6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科
7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委
8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設(shè)紀檢室、監(jiān)察室、審計室
9、工會辦公室
10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護衛(wèi)隊（消防隊）
11、生產(chǎn)運行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)保科
13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護科
16、項目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間
6、機修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間
7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心，下設(shè)考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
【公司組織機構(gòu)方案】相關(guān)文章：
公司培訓(xùn)方案12-31
公司的年會方案11-17
公司營銷方案11-13
公司的激勵方案12-11
公司裝修的方案12-31
公司旅游的方案12-31
公司圣誕方案12-31
公司裝修方案12-31
公司福利方案12-17