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倉庫盤點計劃方案（精選15篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的倉庫盤點計劃方案，希望對大家有所幫助。
倉庫盤點計劃方案 1
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的.工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責(zé)
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。
倉庫盤點計劃方案 2
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點前準(zhǔn)備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點日當(dāng)天所有確認列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進行區(qū)域劃分按貨品大類進行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認的'情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復(fù)核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準(zhǔn)備。
7．盤點人員培訓(xùn)與安排
（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負責(zé)盤點過程中貨品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點中事項
�。�1）以兩個人一小組為單位進行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復(fù)盤人攔簽字日期。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤點數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對完當(dāng)天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；
2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃方案 3
在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標(biāo)計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的.過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。
倉庫盤點計劃方案 4
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責(zé)，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的'物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準(zhǔn)確性負責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進行 復(fù)檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
倉庫盤點計劃方案 5
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
四、盤點具體時間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲
2、11月15、16、17號盤點家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸
五、盤點前準(zhǔn)備工作
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當(dāng)天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的`內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。 a)初盤人：負責(zé)盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤
點單。
b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責(zé)對初盤人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當(dāng)中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點單頁碼。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項
�。�1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；
八、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長：
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃方案 6
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責(zé)人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責(zé)任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長負責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責(zé)人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的'核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準(zhǔn)確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉庫盤點計劃方案 7
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責(zé)盤點工作的'組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復(fù)核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準(zhǔn)備事項。
1、將進行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
倉庫盤點計劃方案 8
一、實施盤點時間
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
二、盤點范圍
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫
三、盤點方式與目的
由王飛全面負責(zé)清點，要求盤點明細到產(chǎn)品的貨號、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
四、人員的安排與職責(zé)
1、主盤人：王飛，負責(zé)現(xiàn)場的實際盤點工作的安排，制定現(xiàn)場盤點方法并付諸實施，及時向總經(jīng)辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助，機動員負責(zé)具體數(shù)量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務(wù)。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責(zé)收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數(shù)據(jù)進行歸類匯總，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)。
五、盤點前的準(zhǔn)備工作
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據(jù)進行編號。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
六、盤點實施過程
1、根據(jù)王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。
七、注意事項
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責(zé)及應(yīng)備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應(yīng)事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤發(fā)現(xiàn)盤點錯誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責(zé)任。
篇三：面輔料成品倉庫存貨盤點方案（1143字）
一、指導(dǎo)思想：
為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產(chǎn)品的情況，完善目前倉庫的'管理模式，以及加強月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來，經(jīng)公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產(chǎn)品進行一次盤點理，并且經(jīng)清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產(chǎn)品的盤點制度，把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
二、存貨盤點的組織機構(gòu)：
為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)辦、財務(wù)部、采購部、有關(guān)人員組成，組長：陸炯，副組長：劉偉、謝克明、謝兵
成員：
工作小組由財務(wù)部有關(guān)人員、采購部有關(guān)人員、相關(guān)倉庫具體管理人員組成。
組長：
財務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
三、盤點的時間：
盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務(wù)核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結(jié)束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關(guān)部門。
四、盤點的方法：
各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數(shù)。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫數(shù)得出3月份期限末庫存數(shù)。
五、3月份與2月份臨界點的處理。
3月1日出貨的產(chǎn)品，財務(wù)要對照2月份的投入數(shù)，確定該項材料成本是否已經(jīng)計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務(wù)在計算3月份的產(chǎn)品成本時，該項產(chǎn)品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產(chǎn)品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。
六、今后未完工產(chǎn)品的處理：
1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產(chǎn)品，包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計入未完工成本。
2、為減輕成本計算的復(fù)雜性，未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產(chǎn)品負擔(dān)。
3、3月份以后，已投入生產(chǎn)，月末未完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部要進行盤點，盤點內(nèi)容包括投入的材料品種，相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未完工的數(shù)量，及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算，包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。
4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。
七、財務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目，“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價值數(shù)相等。
建立倉庫收、付、存報表、未完工產(chǎn)品的盤點，主要是為了更準(zhǔn)確地計算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況，為公司經(jīng)營決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營業(yè)績考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。
倉庫盤點計劃方案 9
一、盤點目的
1．通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2．根據(jù)盤點結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3．完善存貨管理制度；
二、盤點范圍
倉庫原材料
三、盤點時間
盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。
四、盤點方式、方法
1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；
2、實行全面盤點。
五、盤點人員
倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部
六、盤點注意事項
1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果；
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、一個貨架清點完畢后，應(yīng)及時做好標(biāo)識。
4、對沒有進倉記錄的.物品，必須清點兩次以上確認數(shù)量準(zhǔn)備無誤后才可填寫在盤點表上。
5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
6、所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。
倉庫盤點計劃方案 10
一、盤點會議：
召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天
三、盤點項目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點計劃表：
核準(zhǔn)：
制表：
五、人員分配表
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
（一） 初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ǘ⿵�(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
倉庫盤點計劃方案 11
為做好今冬明春的掃雪防凍工作，把雪凍造成的影響降低到最小程度，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合教育系統(tǒng)實際，特制定20xx—20xx年度掃雪防凍工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)教育系統(tǒng)掃雪工作，區(qū)教育局成立掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由xx、xx擔(dān)任，副組長由xx擔(dān)任。掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx擔(dān)任。（掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單見附件）。
區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：在區(qū)掃雪防凍指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全區(qū)教育系統(tǒng)所屬學(xué)校、幼兒園、直屬單位的掃雪防凍工作，確保師生人身安全，確保校園內(nèi)道路及校門口道路暢通、校舍安全，確保正常的教學(xué)秩序。
二、工作任務(wù)
1、積極做好雨雪冰凍天氣的防范工作。要制定完善掃雪防凍工作預(yù)案；及時做好各種水、電管線的冰凍防范工作，避免各種管線因低溫冰凍導(dǎo)致的破損和斷裂；學(xué)校醫(yī)務(wù)室（衛(wèi)生室）要做好各項醫(yī)療救護準(zhǔn)備工作。
2、及時清除校園內(nèi)外道路積雪冰凍。白天下雪，遇有積雪，根據(jù)上級部門通知及時進行清掃；夜晚下雪，各單位必須于次日7時前組織力量進行清掃。
3、全面排查各類建（構(gòu)）筑物安全隱患。要對學(xué)校的各類建（構(gòu)）筑物進行全面徹底的安全隱患排查，尤其是跨度大、輕鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，以及結(jié)構(gòu)體系相對較簡易的自行車棚、宣傳欄、圍墻等構(gòu)筑物，及時消除安全隱患。對暫時無法消除安全隱患的，要采取警示、停止使用等有效措施。
4、切實保障學(xué)生上下學(xué)交通安全。要對學(xué)生和家長開展冬季交通安全專項教育。要加強學(xué)生上下學(xué)期間學(xué)校門口值勤、護導(dǎo)、組織工作。惡劣天氣情況下，可根據(jù)上級部門通知，適當(dāng)推遲學(xué)生到校時間或安排學(xué)生在家學(xué)習(xí)，學(xué)校應(yīng)做好補課、個別輔導(dǎo)工作。
5、加強學(xué)校自備（或租用）車輛和駕駛?cè)藛T的管理。專門制定在惡劣天氣和突發(fā)情況下涉及車輛安全運行的應(yīng)急預(yù)案。教育駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通法規(guī)，雨雪冰凍天氣要謹慎駕駛，暴雪、大霧等惡劣天氣下不勉強行車。及時督促對車輛進行保養(yǎng)工作，采取安裝“防滑鏈”、低速行駛等方法，強化必要的安全防范措施。
6、開展有針對性的冬季安全教育工作。要結(jié)合季節(jié)特點和學(xué)校實際，開展防凍防滑、用電等方面的`安全教育，努力提高廣大師生的防寒、防凍、防滑、防火災(zāi)、防煤氣和天然氣中毒等安全意識。要特別加強對學(xué)生宿舍的用電管理，堅決杜絕在學(xué)生宿舍用內(nèi)使用大功率電器。
三、工作要求
（一）提高認識，高度重視掃雪防凍工作。掃雪工作關(guān)系到師生生活、人身安全、學(xué)校正常秩序。各單位要重視掃雪防凍工作，成立掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作網(wǎng)絡(luò)，一把手領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，做到組織、人員、工具的三落實。
�。ǘ┚慕M織，切實落實掃雪防凍責(zé)任制。各單位要緊密結(jié)合自身實際，制定、完善掃雪防凍工作預(yù)案，并于本通知公布后一周內(nèi)報區(qū)教育局安全科。遇有雪情，要及時啟動掃雪防凍預(yù)案。
（三）服從指揮，確保掃雪防凍工作落到實處。區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)掃雪防凍指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。各單位要保持通訊暢通，服從區(qū)教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，做到政令暢通、組織有力，行動迅速、成效顯著，尤其是重點部位，一定要重點保障，確保萬無一失。
�。ㄋ模┳龊锰幹么笱⒐�(jié)假日下雪的準(zhǔn)備工作。各單位要密切關(guān)注天氣和雪情變化，堅持節(jié)假日、雙休日值班制度，保證一定的掃雪力量，確保節(jié)假日掃雪工作組織到位。
�。ㄎ澹┙⒈O(jiān)督、考核問責(zé)制度。掃雪期間，局掃雪防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查驗收，對行動遲緩，掃雪不力，造成師生人身安全、校舍安全責(zé)任事故的單位和個人，將在全區(qū)教育系統(tǒng)范圍內(nèi)通報批評并依照程序追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
為確保春節(jié)前雪災(zāi)倒房農(nóng)戶搬進新居，根據(jù)省民政廳《關(guān)于務(wù)必按時完成雪災(zāi)倒塌民房恢復(fù)重建任務(wù)的緊急通知》要求，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)制訂本實施方案。
一、總體目標(biāo)
以“政府主導(dǎo)，分級負責(zé)，生產(chǎn)自救，社會互助”為指導(dǎo)，以五保戶、低保戶等政府救助對象為重點，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，扎實推進，認真做好雪災(zāi)倒塌民房重建工作，確保x月xx日前全部完工入駐。
二、重建任務(wù)
我縣xxxx年雪災(zāi)倒塌民房重建任務(wù)為xx戶xx間，其中五保戶建房x戶x間、低保戶建房x戶xx間、貧困戶建房x戶xx間、一般戶建房xx戶xx間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及園區(qū)雪災(zāi)倒塌民房重建任務(wù)詳見附件x。
三、實施步驟
�。ㄒ唬﹛x月xx日前。完成建房對象的申報審批工作，上報建房計劃統(tǒng)計表和建房臺賬。
�。ǘ﹛x月xx日前。開工建房，并撥付首批xx%建房補助資金。
�。ㄈ﹛x月xx日前�？h組織聯(lián)合檢查組抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)建房工作落實情況。
（四）xxxx年x月xx日前。進行倒房重建驗收工作。
�。ㄎ澹﹛xxx年x月xx日前。群眾入住新居。
四、工作重點
（一）確定建房對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要在倒房統(tǒng)計臺賬基礎(chǔ)上，按照戶申請、村民評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政部門批準(zhǔn)的程序，確定并張榜公布建房對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)管委會和縣民政部門要分別建立到戶的建房臺賬和建房檔案（詳見附件x和附件x）。
�。ǘ┛茖W(xué)規(guī)劃選址。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)管委會要制訂重建規(guī)劃，堅持“因地制宜、量力而行、統(tǒng)一安排、分步實施”原則，力求在恢復(fù)的基礎(chǔ)上有所改善、有所提高；要做到“三個結(jié)合”，即近期救災(zāi)與遠期減災(zāi)相結(jié)合、與新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合、與推進民生工程相結(jié)合；要切實加強倒房重建的選址工作，結(jié)合災(zāi)區(qū)地形地貌和人文習(xí)俗，做到能集中建的就不分散建，能選擇高地建的就不在低洼處建，能遷建的就不在原地建，能建好的就不建簡易的。同時也要尊重群眾意愿，考慮實際承受能力。五保戶不再單獨建房，全部安排入住敬老院，五保戶的建房補助資金納入敬老院建設(shè)集中使用。
�。ㄈ┐_保建房質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)管委會要將“質(zhì)量第一、安全第一”貫穿于倒房重建全過程，對集中建房點實行工程監(jiān)理制，確定專業(yè)技術(shù)管理人員，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督；對分散建房的要安排專業(yè)技術(shù)人員巡回進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，并做好倒房重建驗收工作，待驗收合格后群眾方可入住。
五、資金籌措
�。ㄒ唬┭a助標(biāo)準(zhǔn)。五保戶每戶按每間（含廚房）x萬元標(biāo)準(zhǔn)補助；低保戶、貧困戶按每戶不超過x間、每間xxxx元為基數(shù)（每間xx平方米，xxx元/平方米），分別補助xx%和xx%；一般倒房戶按國家補助標(biāo)準(zhǔn)每戶不超過x間、每間xxxx元標(biāo)準(zhǔn)補助。
�。ǘ┓謸�(dān)比例。納入重建計劃的五保戶、低保戶、貧困戶補助資金由省、市、縣按x∶x∶x比例分擔(dān)。全縣建房補助為xx.x萬元。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)建房補助資金詳見附件x。
�。ㄈ┵Y金及管理。雪災(zāi)倒房重建資金納入救災(zāi)專戶統(tǒng)一管理，封閉運行，嚴格實行專款專用，專賬管理。
六、工作要求
雪災(zāi)倒塌民房重建工作關(guān)系受災(zāi)群眾切身利益，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)管委會和縣民政部門要從民生大局出發(fā)，切實擔(dān)負起受災(zāi)群眾倒房重建的主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自抓、負總責(zé)，圍繞既定目標(biāo)，層層分解細化，逐項抓好落實；要實行倒房重建領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，縣包到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包到戶，明確任務(wù)，落實責(zé)任，措施到位；堅持務(wù)實高效的原則，加強監(jiān)管，嚴明紀(jì)律，有序推進，真正把這項事關(guān)民生、維護民利的好事辦好、辦實。
倉庫盤點計劃方案 12
目的：
本次倉庫盤點旨在準(zhǔn)確掌握庫存物資的數(shù)量、狀態(tài)以及位置信息，確保賬實相符，降低運營成本，提高庫存管理效率，防止資產(chǎn)流失，滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策需要。
范圍：
涵蓋所有存儲于倉庫內(nèi)的商品、原材料、半成品及成品等所有物資，包括常備庫存、安全庫存、在途庫存等。
時間安排：
根據(jù)業(yè)務(wù)運營情況，選擇業(yè)務(wù)相對平緩期進行盤點，比如每月或每季度末，提前一周公布盤點計劃，做好各項準(zhǔn)備工作。
方案內(nèi)容：
前期準(zhǔn)備：制定詳細的盤點清單，明確盤點范圍、責(zé)任人、時間表；檢查盤點工具如手持終端、條形碼掃描儀等設(shè)備是否正常；培訓(xùn)參與盤點人員，明確盤點流程與標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場執(zhí)行：采用分區(qū)、分批的方式進行實物清點，確保不遺漏任何物品；同時記錄盤點數(shù)據(jù)，做到實時錄入系統(tǒng)并與賬面數(shù)據(jù)比對。
差異處理：對于盤點結(jié)果與賬面不符的情況，及時查明原因，如貨物丟失、損壞、記賬錯誤等，做好相應(yīng)的調(diào)整和記錄。
后期總結(jié)：盤點結(jié)束后，形成詳細的盤點報告，分析差異產(chǎn)生的`原因，提出改進措施，優(yōu)化庫存管理流程，完善內(nèi)部控制制度。
技術(shù)支持：運用現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子化、無紙化的盤點操作，提升盤點效率和準(zhǔn)確性。
通過上述周密的盤點計劃方案實施，我們將確保倉庫物資管理的有效性、透明度和精確性，從而推動公司整體運營效率的提升。
倉庫盤點計劃方案 13
1、指導(dǎo)思想
應(yīng)總公司和地方相關(guān)機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會打算，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。
2、目的
倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進貨和庫存掌握及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行供應(yīng)保障。
3、存在問題
1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。
2）倉庫通道占用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的鋪張，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不精確。
6）庫容庫貌不干凈美觀。
7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且供應(yīng)檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)時、精確。
4、整改目標(biāo)
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。
2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物全都。
3）庫容庫貌干凈美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，樂觀協(xié)作檢疫部門的工作。
5、整改措施
1）全部產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必需有襯墊物。
2）全部散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。
3）產(chǎn)品根據(jù)日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的.產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采納降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。
b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。
c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。
6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物全都。
7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并準(zhǔn)時供應(yīng)原檢疫證明，且每周二或周三供應(yīng)我公司產(chǎn)品庫存狀況。
8)定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準(zhǔn)時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行準(zhǔn)時的整理，過道嚴禁堆放貨物。
9)倉庫清潔要求
a、每天一小掃，詳細包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b、每周一大掃，詳細包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。
6、整改時間
本次整改自本報告下發(fā)之日開頭執(zhí)行，庫房準(zhǔn)時支配人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所轉(zhuǎn)變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達到整改目標(biāo)。
倉庫盤點計劃方案 14
一、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。
4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.
二、入庫管理
1 、物料進庫時，倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 、入庫時，倉庫xxx必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的`銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
四、車間及工具管理
1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進行管理。
2 、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進行處理。
3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。
五、倉庫xxx應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。 倉庫管理工作流程
(一)、成品進倉管理流程
1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。
5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍�，注明原《采購�(fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務(wù)流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程
1、盤點準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任。 對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責(zé)任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。
倉庫盤點計劃方案 15
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
二、目前存在的主要問題
1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費；
2.沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確；
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出；
4.沒有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)。
三、對于以上問題的解決方案
1.倉庫的整頓
�、賯}庫的空間規(guī)劃利用，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)；
�、趯QC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置；
�、廴霂斐鰩於家邢嚓P(guān)單據(jù)；
�、馨褌}庫物料貼上標(biāo)簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞；
�、輦}庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求；
�、尴冗M先出理念；
�、呙咳招”P點、月初全面盤點。
2.倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：
�、侔凑展芾硪髷[放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致；
�、谧龊妹咳毡P點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管；
�、圬撠�(zé)做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))。
3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)
①倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員；
�、谥鞴茇撠�(zé)核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作；
�、蹅}庫管理員分白晚班、只要是負責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用，物料的出庫、做報表；倉庫的5S管理。
4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的'做法：
�、傥锪先霂鞎r、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫時間)；
②物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省來發(fā)料；
�、畚锪匣貛�，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)。
5.倉庫人員配備原因：
�、賯}庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、
標(biāo)簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多；
�、趥}庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會分心；
�、蹅}庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表。
6.倉庫整改的流程步驟：
�、僖�1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫；
②大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來；
�、鄹鶕�(jù)倉庫物料擺放圖，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標(biāo)識；
�、芪锪细鶕�(jù)重量、利用度來擺放；
�、菝咳毡P點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)；
�、蕹鰩鞎r，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記；
�、呶锪匣貛鞎r，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)，做到倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。
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