成立公司報告(合集8篇)
在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的成立公司報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成立公司報告1
認定物流企業(yè)的申請報告 青海省經(jīng)濟貿(mào)易委員會：
青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：張冬青，實際控股人：曹吉。是一家主要從事煤炭倉儲、轉運、洗選加工的一體綜合企業(yè)，為方便公司經(jīng)營活動，帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。于20xx年11月5號在海北州注冊，后由于管委會要求，改名為青海百生洗煤有限公司，注冊資本金7000萬。
公司于20xx年5月成立了物流部，該公司位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側5km處，占地面積約270畝。
一、地理位置：
公司選址于剛察縣熱水鎮(zhèn)煤礦中心區(qū)，位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側5公里處，熱水地區(qū)行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣，界內(nèi)用地20萬平方米，是青海省唯一的煤炭物流園，該園年產(chǎn)1500—20xx萬噸精煤。
二、公司現(xiàn)狀：
公司下設辦公室；生產(chǎn)管理；財務管理；采購、銷售管理、物流等部門，為公司建設與運營提供了可靠的技術和物質(zhì)保障。
三、公司運作情況：
剛察縣熱水鎮(zhèn)煤炭資源，依托自然資源優(yōu)質(zhì)，成為這一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展支柱，自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運、銷產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量和煤炭轉運各環(huán)節(jié)之間的配合。地區(qū)附近現(xiàn)有青海焦煤集團、青海義海煤業(yè)、青海江倉能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉運地，年產(chǎn)原煤20xx多萬噸，原煤供應充足。
經(jīng)過多年的奮斗，我公司有多年煤炭經(jīng)營的經(jīng)驗，和外省的客戶有著良好的合作關系，在山西、河北、山東等地都有穩(wěn)定的客戶基礎。從起初的運銷到現(xiàn)在的精洗深加工形成了一定的`產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭的綜合使用率，更加合理的利用我省的煤炭資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
我公司的煤炭運銷、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進當?shù)亟?jīng)濟、增加就業(yè)率、帶動當?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運力緊張，而利用汽車長途運輸具有運輸周期短、效率高的特點，所以我公司把汽車運輸作為運輸?shù)闹饕\營手段，與多個物流企業(yè)都有良好的合作關系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗和能力，使青海物流市場規(guī)�；l(fā)展更強，更大！
特此申請！
成立公司報告2
東山區(qū)公安分局：
我公司成立于1999年7月，是專門從事物業(yè)管理服務的經(jīng)營機構，目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"xx社保大廈"，均為高檔物業(yè)。公司運營良好，有完善的管理制度、財務制度及福利制度。
最近通過參加投標，接受廣州市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，負責天英花園的前期物業(yè)管理服務工作。
天英花園座落于東山區(qū)建設四馬路xx巷，現(xiàn)已落成，各種配套設施即將完善，業(yè)主即將入住。為了花園內(nèi)全體業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，保障公共配套設施，設備的正常運轉，配合治安服務，我公司決定在天英花園成立內(nèi)部保安組織—————保安部。
保安部將在貴局領導下，嚴格遵守《廣東省保安服務管理條例》，保證在管理區(qū)域內(nèi)預防和制止違法犯罪，減少治安災害的`發(fā)生。：：并按規(guī)定向公安部門定期報告工作開展情況，接受公安主管部門的檢查、指導，協(xié)助公安機關開展維護社區(qū)治安活動。
現(xiàn)將申辦內(nèi)部保安組織須具備的條件及有關證件一并上報貴局，懇請貴局有關部門批準我司在天英花園成立內(nèi)部保安組織，并發(fā)給我們"內(nèi)部保安組織許可證"，為盼！
廣州天英物業(yè)管理有限公司
20xx年4月9日
成立公司報告3
為了xx集團的發(fā)展與建設與市場經(jīng)濟相適應，在未來的若干年更加強大。
一、公司概況
xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務院確定為120家大型企業(yè)集團試點單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強第70位。
集團母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）�，F(xiàn)有專業(yè)技術管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學技術部批準的技術中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來集團實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，立足北京，積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個省市承擔有工程規(guī)劃、設計、施工任務。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。
到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)�；�、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。
基于以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現(xiàn)已進入大踏步發(fā)展時期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團長遠發(fā)展保駕護航的專門法律工作機構才能適應這種發(fā)展要求，法律服務機構的設立已時不我待。
二、目前集團公司面臨的市場法律環(huán)境
現(xiàn)在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發(fā)揮自己專業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團公司實施多業(yè)并舉的方針會產(chǎn)生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強強并存的市場挑戰(zhàn)時，將會不斷出現(xiàn)wto業(yè)務、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構才能勝任。
據(jù)統(tǒng)計：全國各地在企業(yè)從事法律事務工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學化、規(guī)范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項改革，通過提供法律服務，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務沿伸到對外法律文件的審核、把關環(huán)節(jié)，還直接參與了一些關鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務，他們運用法律手段在商標、專利、商業(yè)秘密等領域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權益進行保護。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運作起到非常重要的作用。
近年來的實踐證明，企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風險，在激烈復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱，而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場化、主體間的關系日益變行政干預、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運行。xx集團也必須順應這個大趨勢。
三、集團公司的對策與設想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問和工作機構，我集團系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領導著幾十個子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬人的職工隊伍，管理著上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務機構卻附屬在企管部內(nèi)，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平臺，滿足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關的法律工作，他們原專業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學習才不致落后太遠。
具體設想：
�。ㄒ唬┰O立集團公司法務部。集團公司設立法務部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，同時符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務量巨增、新型法律事務不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業(yè)人員的輔助，可能會發(fā)生風險甚至很大�？偨Y集團公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規(guī)避法律風險和與法律有關的經(jīng)營風險。實踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專業(yè)領域最大限度地維護集團公司的`應有權益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領導當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節(jié)，減少各部門摩擦，讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務部應直屬公司總經(jīng)理主管，。
集團公司成立法務部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時機成熟時成立集團法律事務中心或法律顧問協(xié)會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內(nèi)，做到野無遺賢，體現(xiàn)他們的人生價值，創(chuàng)造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續(xù)出走。
�。ǘ┌褍�(nèi)部仲裁機構放到法務部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結1.65個案件，完全起不到快速、有效、權威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機構應并入法務部。由于內(nèi)裁事務性工作的長期、常設性質(zhì)，可以在法務部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件，法務部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書關的為法務部負責人�？梢酝茰y：隨著集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內(nèi)部仲裁委業(yè)務將逐漸萎縮，直至自然消亡。
�。ㄈ┌选八奈濉逼辗üぷ鞣诺郊瘓F公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務部成為名符其實的處理純粹法律實務的職能部。
�。ㄋ模┌岩�(guī)章制度匯編業(yè)務放到企管部或編制辦公室。新設立的法務部不應該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務。規(guī)章制度匯編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專人做此類工作比讓學法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應當讓擬設立的法務部更加體現(xiàn)“法律實務”的專業(yè)性。
�。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動的開展放到法務部。由于集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據(jù)自己企業(yè)的具體情況
作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養(yǎng)，逐步提高，發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專門的法務部，這在過去幾年是少見的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務所的、令人失望的局面不可避免。
根據(jù)近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規(guī)律：有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業(yè)人才結構要合理匹配。
設立后的法務部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領域外，現(xiàn)在集團內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領域站得住。集團公司應從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業(yè)務空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現(xiàn)在開始重點培養(yǎng)、專業(yè)化使用，從現(xiàn)在開始就要儲備人才。
六、現(xiàn)在的企管部內(nèi)轄法制辦的體制設置，不能適應現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內(nèi)外部要求，應予撤銷。
（一）現(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權參與企業(yè)的高層會議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務進行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理，只能在出了問題后進行零敲碎打式的補救；
�。ǘ┈F(xiàn)有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現(xiàn)，特別是一些突發(fā)性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。
�。ㄈ┈F(xiàn)在法制辦的業(yè)務結構為七大塊：內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業(yè)務量僅占該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合并到其他部室去。
（四）現(xiàn)在法律口工作的運作程序即一個“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現(xiàn)代企業(yè)適應市場化的要求來看，這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機構設置的。
結論：法務部是最具成長性的一個企業(yè)關鍵部門，早設比晚設好。
成立公司報告4
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關于在xx公司下設立培訓中心的項目
（二） 業(yè)務范圍：開展企業(yè)管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務范圍。
�。ㄈ� 隸屬關系：xxxx有限公司
（四） 工作地點：xx
�。ㄎ澹� 規(guī)模：人員初步設置3~5人，未來隨業(yè)務發(fā)展情況變更。
二、市場分析與預測
（一）市場的需求
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關部門對八個省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發(fā)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業(yè)對管理知識與技術的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。
（二）市場的現(xiàn)狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的.只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業(yè)的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續(xù)；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較�。�
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡平臺可為培訓中心的未來發(fā)展提供很多機會；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內(nèi)部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
成立公司報告5
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
�。ㄒ唬┰O立的必要性
1、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實日后日常物業(yè)管理單位；
2、各個城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務需求意識越來越強，希望所購買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，那樣至少安全些、干凈些；
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè)，主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的物業(yè)公司進行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進展，甚至會損害公司及項目的形象和影響。
（二）設立中存在的問題
根據(jù)一些物業(yè)公司的實際運作情況，物業(yè)管理主要存在以下實際問題：
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈，甚至無需求意識，主要原因考慮到，現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費，以后每個月要交100元左右的物業(yè)管理費，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點舍不得； 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個小區(qū)的形象搞砸；
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務又不好，很難達到業(yè)主的要求，會導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意；
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務，同時從長遠考慮是為公司以后開發(fā)項目服務，為新開發(fā)項目提供前期規(guī)劃設計建議（來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結），為項目開發(fā)后期提供交接保障和服務，同時，又打算為了服務項目，便利自己公司，減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場進入一個觀望的階段，而越來越多的消費者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業(yè)服務。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業(yè)的，對物業(yè)服務的認可度非同一般。他們會覺得后續(xù)的服務能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時，品質(zhì)服務業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關注的一部分，成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人們對
居住質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非�？欤瑢κ酆蠓⻊蘸臀飿I(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開發(fā)的價值分析
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的完善
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設、銷售、售后服務的末端環(huán)節(jié)，肩負著兩個重要職能：其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設、銷售業(yè)務的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務。
具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規(guī)劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現(xiàn)場安全管理；建設施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進出管理；銷售活動的現(xiàn)場管理等。甚至于負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應用。“海爾”產(chǎn)品的質(zhì)量、技術并不一定強于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的`比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用，同時可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗收關，避免不必要的損失
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。
四、市場調(diào)查分析
(一) 物業(yè)公司市場現(xiàn)狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的市場中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實的客戶群，促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況
根據(jù)訪談調(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點不低于800至1000個住戶，低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務，往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價值鏈的必要條件之一，對于合理解決開發(fā)后遺留問題，節(jié)省營銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢分析及定位
(一)物業(yè)公司管理趨勢
隨著國家宏觀調(diào)控的長效機制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時代已經(jīng)終結。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實力的競爭�？蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務。這將主要表現(xiàn)在幾個方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務越來越多樣化、精細化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場將逐步規(guī)范，市場準入和退出機制將逐步完善，市場準入門檻將提高，而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，未來物業(yè)服務的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應順勢而為。
成立公司報告6
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業(yè)務。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規(guī)范經(jīng)營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營期限為十年。預計成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內(nèi)）可達到80-100萬噸，2年后在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現(xiàn)代物流、出租車運輸?shù)榷嘣?jīng)營為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區(qū)首家5A級綜合服務型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會、交通物流協(xié)會、物流與采購聯(lián)合會副會長單位。
鄭鐵經(jīng)開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會會長單位，20xx年中國物流五十強企業(yè)。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規(guī)范物流經(jīng)營過程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優(yōu)勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點，及時把握市場信息，調(diào)整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規(guī)范了經(jīng)營行為，也在合資公司經(jīng)營中培養(yǎng)了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業(yè)務的`咨詢服務；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務。未來增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經(jīng)開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監(jiān)事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務
合資公司成立后，主要經(jīng)營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場份額。并在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業(yè)務量將從雙方合作前，年總業(yè)務量不到20萬噸，短期（1-2年內(nèi)）達到80-100萬噸/年，長期（2年后）在150萬噸/年以上。
六、可能存在風險及防范
1、當前國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務開展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現(xiàn)有物流流程進行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產(chǎn)生較大影響，因此應盡快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的經(jīng)營環(huán)境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經(jīng)營流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務骨干，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒和動力。
成立公司報告7
東莞市x鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大：
xx汽車客運站是按國家二級標準投建而成，位于xx鎮(zhèn)中心地帶、配套設施齊全，設計日可發(fā)送旅客5000----10000人次。由于xx經(jīng)濟高速發(fā)展及客運市場合理規(guī)范的迫切需要，從目前情況來看，成立xx客運有限公司是可行而必然的。理由如下：
經(jīng)濟發(fā)展需求的必然：xx鎮(zhèn)總人口約十萬左右，企業(yè)約有百余家，相對其它城鎮(zhèn)來說，人口極為稀少、經(jīng)濟較為落后，交通和人員流通極不發(fā)達，現(xiàn)有客運設施無法滿足區(qū)區(qū)十萬之眾的正常需求，而在鎮(zhèn)政府支持下投建的xx客運站，其初衷就是希望通過成立客運公司，提高xx的知名度，加快xx的人口流動和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，吸引更多的商家到xx投資發(fā)展，帶動各行各業(yè)向前飛越，從而全面提升xx的經(jīng)濟綜合實力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務功能。
合理規(guī)范客運市場：從目前xx的客運市場來看，由于沒有正規(guī)的客運公司，省內(nèi)外各專線相當短缺，給來往于xx的乘客帶來諸多不便。由于沒有規(guī)范管理，客運市場相當混亂，票販搶客成風、票價亂七八糟、交通安全隱患特別嚴重，加之票販偷漏稅費，給當?shù)刎斦杖朊墒芫薮蠼?jīng)濟損失。而客運公司一旦成立，則完全可遏止這種混亂不堪的局面，積極引導客運市場步于良性發(fā)展的軌道，對整個xx客運市場的規(guī)范管理起到不可估量的作用。
具備經(jīng)營客運公司的.實力：xx汽車客運站是按國家二級標準投建，是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場，除具備成立客運公司的法定條件外，且還擁有一批高素質(zhì)的管理團隊和工作人員進行營運和管理，完全符合成立客運公司的各項條件和要求。
自籌資金、自擔風險：我們申辦xx客運有限公司，屬于法人投資，無論出現(xiàn)什么情況，其投資風險由投資者承擔。如果申辦得到許可，我們將自行籌款購買數(shù)十量大型高級客車，為旅客提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營，全部車輛實行“公車公營”，不存在掛靠管理，也不存在承包經(jīng)營，完全遵循客運公司規(guī)范模式進行營運。
符合國家相關法律法規(guī)：成立xx客運有限公司完全符合《中華人民共和國道路運輸管理條例》有關“公平竟爭、公平、公正、公開和便民”、“國家鼓勵道路運輸企業(yè)實行規(guī)模化、集約化經(jīng)營”等法律規(guī)定。
經(jīng)濟及社會效益重大：全面提高xx的品牌知名度和樹立政府積極作為的良好口碑；改善xx對客運的需求環(huán)境，推動xx客運事業(yè)向前高速發(fā)展，為廣大來往xx的乘客提供方便和實惠，吸引更多的廠商和人員前來xx投資和發(fā)展；為xx提供了數(shù)千個就業(yè)機會、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收；同時帶動周邊一批包括餐飲、娛樂休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
綜上所述，成立xx客運有限公司的條件已相當具備和符合。它的成立，顯然是經(jīng)濟發(fā)展需求的產(chǎn)物，是順應時代潮流應運而生的必然結果。將開避xx客運市場新的紀元，對xx客運市場的合理規(guī)范起到極大的完善和促進作用，也將進一步優(yōu)化xx的投資環(huán)境，對xx的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動效果。
根據(jù)以上情況，懇請xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持！萬望批準！
成立公司報告8
市公共事業(yè)局：
長期以來，在市局領導的關懷和支持下，我公交公司獲得了長足的發(fā)展，公司實力不斷增強，效益日益增多，由成立之初的一條線路、三臺車，發(fā)展到現(xiàn)在下設三個分公司，擁有四百臺車規(guī)模，目前第四分公司的基礎設施建設也基本完成，只待市局的批準運營。
城市公共交通，是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關的重要基礎設施，近年來，在內(nèi)外因素的促導下，我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展，切實地方便了城鄉(xiāng)居民的.出行。但是，隨著城市化進程的加快，特別是市區(qū)南部工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設工程的啟動，該地區(qū)的企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的流動數(shù)量日去增多，而當前，我公司在該地區(qū)的線路還沒有開設，面對逐漸擴大的出行需求，公司現(xiàn)有的規(guī)模已不能滿足。所以，為了有效的解決這個矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設第四分公司。
公交在方便居民出行的同時，也加快了城市發(fā)展的進程。伴隨著公交線路的開通，刺激了人員流動，盤活了市場，拉動了需求，促進了市區(qū)經(jīng)濟建設的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設“江北水城”的大背景下，公交的事業(yè)發(fā)展無疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準下，擬設線路，購進車輛，增設站牌，為四公司成立運營，盡最大化努力。然，我公司實屬國家公益性企業(yè)，長期以來，一直處于虧損狀態(tài)，雖然每年會得到一些資金補助，但是要實現(xiàn)第四分公司的完全正常運營，實超出我公司的能力范圍。近年來，伴隨改革開放的不斷深入，市民出行需求日趨增強，公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍，國家和省、市各級政府也相應出臺了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。
鑒于以上情況，我公司希望市局能批準我第四分公司的成立，并給予一定的政策支持。
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