項目可行性研究報告

項目可行性研究報告(集錦15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的項目可行性研究報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目可行性研究報告1

　　【引言】

　　生態(tài)果蔬是按照全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)及有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，精選優(yōu)良品種通過科學(xué)育種、育苗，采用有機(jī)生態(tài)栽培、物理貯存保鮮等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升果蔬品質(zhì)，使果蔬產(chǎn)品回歸自然生態(tài)，富含有益健康的維生素、微量礦物元素、蛋白質(zhì)、胺基酸等營養(yǎng)成分，同時，不使用化肥農(nóng)藥及化學(xué)工藝方法，無化肥農(nóng)藥等有毒、有害物質(zhì)殘留，實現(xiàn)了“優(yōu)良品種、綠色無害、健康營養(yǎng)”的完美統(tǒng)一，堪稱“果蔬珍品”。

　　生態(tài)果蔬至今沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)主要使用的是大連市場營銷協(xié)會、香港奧威爾國際集團(tuán)有限公司、大連三合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、大連渴望食品有限公司的行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)為“保新、保質(zhì)、保產(chǎn)、保鮮、保健、無害”的“五保一無”，遠(yuǎn)高于國際有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)，主要系列產(chǎn)品有“奧威爾”生態(tài)果蔬、“谷文”西瓜、“渴望”櫻桃等系列產(chǎn)品，主要直供香港、韓國、加拿大、美國等海外市場及國內(nèi)少量高端酒店、會所。產(chǎn)品全訂單式生產(chǎn)，供不應(yīng)求。

　　【目錄】

　　第一部分生態(tài)果蔬項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、生態(tài)果蔬項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱

　　（二）項目承辦單位

　�。ㄈ�）可行性研究工作承擔(dān)單位

　　（四）項目可行性研究依據(jù)

　　本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

　　1．《中華人民共和國公司法》；

　　2．《中華人民共和國行政許可法》；

　　3．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)（20xx）20號 ；

　　4．《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》；

　　5．《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》；

　　6．《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會20xx

　　年審核批準(zhǔn)施行；

　　7．《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年

　　8． 企業(yè)投資決議；

　　9． ……；

　　10． 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　（六）項目建設(shè)地點(diǎn)

　　二、生態(tài)果蔬項目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景

　�。ǘ�）項目原料供應(yīng)問題

　�。ㄈ�）項目政策保障問題

　�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問題

　�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問題

　�。�六）項目技術(shù)保障問題

　�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁栴}

　　（八）項目風(fēng)險控制問題

　�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結(jié)論

　�。ㄊ�）項目社會效益結(jié)論

　　（十一）項目可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　表1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表

序號	名稱	單位	數(shù)值
1	項目投入總資金	萬元	26136.00
1.1	固定資產(chǎn)建設(shè)投資	萬元	18295.20
1.2	流動資金	萬元	7840.80
2	項目總投資	萬元	20647.44
2.1	固定資產(chǎn)建設(shè)投資	萬元	18295.20
2.2	鋪底流動資金	萬元	2352.24
3	年營業(yè)收入（正常年份）	萬元	36590.40
4	年總成本費(fèi)用（正常年份）	萬元	23783.76
5	年經(jīng)營成本（正常年份）	萬元	21954.24
6	年增值稅（正常年份）	萬元	2783.61
7	年銷售稅金及附加（正常年份）	萬元	278.36
8	年利潤總額（正常年份）	萬元	12806.64
9	所得稅（正常年份）	萬元	3201.66
10	年稅后利潤（正常年份）	萬元	9604.98
11	投資利潤率	%	62.03
12	投資利稅率	%	71.33
13	資本金投資利潤率	%	80.63
14	資本金投資利稅率	%	93.04
15	銷售利潤率	%	46.52
16	稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）	%	29.32
17	稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）	%	43.98
18	稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%）	萬元	9147.60
19	稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（i=8%）	萬元	11761.20
20	稅后投資回收期	年	4.66
21	稅前投資回收期	年	3.88
22	盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率）	%	42.05

　　四、存在的問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

　　1．項目總投資來源及投入問題

　　項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗收等工作。

　　項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

　　2．項目原料供應(yīng)及使用問題

　　項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3．項目技術(shù)先進(jìn)性問題

　　項目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　第二部分生態(tài)果蔬項目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、生態(tài)果蔬項目建設(shè)背景

　　（一）生態(tài)果蔬項目市場迅速發(fā)展

　　生態(tài)果蔬項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴(kuò)大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……

　�。ǘ�）國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　我國非常中國生態(tài)果蔬領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

　�。�1）穩(wěn)定國內(nèi)外市場；

　�。�2）提高自主創(chuàng)新能力；

　�。�3）加快實施技術(shù)改造；

　�。�4）淘汰落后產(chǎn)能；

　　（5）優(yōu)化區(qū)域布局；

　�。�6）完善服務(wù)體系；

　�。�7）加快自主品牌建設(shè)；

　�。�8）提升企業(yè)競爭實力。

　�。ㄈ�）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

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　　二、生態(tài)果蔬項目建設(shè)必要性

　�。ㄒ唬�……

　�。ǘ�）……

　　（三）……

　�。ㄋ模�……

　　三、生態(tài)果蔬項目建設(shè)可行性

　　（一）經(jīng)濟(jì)可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　　（三）技術(shù)可行性

　　本項目建設(shè)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的生態(tài)果蔬工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　　生態(tài)果蔬項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

　　（五）組織和人力資源可行性

　　第三部分生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品市場調(diào)查

　�。ㄒ唬┥鷳B(tài)果蔬項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

　�。ǘ�）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

　　（三）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品價格調(diào)查

　�。ㄋ模┥鷳B(tài)果蔬項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

　�。ㄎ澹┥鷳B(tài)果蔬項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查

　�。�六）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

　　二、生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　�。ㄒ唬┥鷳B(tài)果蔬項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

　　（二）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

　�。ㄈ�）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品價格預(yù)測

　　（四）生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

　�。ㄎ澹┥鷳B(tài)果蔬項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測

　　（六）生態(tài)果蔬項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

　�。ㄒ唬┕に囋O(shè)備選型

　　（二）工藝說明

　�。ㄈ�）工藝流程

　　三、生態(tài)果蔬項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

　�。ㄒ唬�營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（二）營銷模式

　　在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國家部分收購

　　4、經(jīng)銷人情況分析

1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑90112展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑18023公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑378474生態(tài)果蔬磚混結(jié)構(gòu)多層建筑270351號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑630862號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑720973號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑81108后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑72099鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑180210小計8020011綠化設(shè)施
540712廠區(qū)硬化周圍美化
450613總施工面積(m²)90112

　　（五）項目土建及配套工程造價

　�。�六）項目其他輔助工程

　　1．供水工程

　　2．供電工程

　　3．供暖工程

　　4．通信工程

　　5．其他

　　第六部分生態(tài)果蔬項目生態(tài)果蔬、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

　　一、生態(tài)果蔬項目環(huán)境保護(hù)方案

　　（一）項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)

　�。ǘ�）項目環(huán)境保護(hù)措施

　　（三）項目環(huán)境保護(hù)評價

　　二、生態(tài)果蔬項目資源利用及能耗分析

　　（一）項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ�）項目資源利用及能耗分析

　　三、生態(tài)果蔬項目節(jié)能方案

　　按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ唬╉椖抗�(jié)能設(shè)計依據(jù)

　　（二）項目節(jié)能分析

　　四、生態(tài)果蔬項目消防方案

　　（一）項目消防設(shè)計依據(jù)

　�。ǘ�）項目消防措施

　�。ㄈ�）火災(zāi)報警系統(tǒng)

　�。ㄋ模�滅火系統(tǒng)

　　（五）消防知識教育

　　五、生態(tài)果蔬項目勞動安全衛(wèi)生方案

　　（一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

　�。ǘ�）項目勞動安全保護(hù)措施

　　第七部分生態(tài)果蔬項目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　一、生態(tài)果蔬項目組織

　�。ㄒ唬┙M織形式

　�。ǘ�）工作制度

　　二、生態(tài)果蔬項目勞動定員和人員培訓(xùn)

　�。ㄒ唬﹦趧佣▎T

　　（二）年總工資和職工年平均工資估算

　�。ㄈ�）人員培訓(xùn)

　　本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。

　　第八部分生態(tài)果蔬項目實施進(jìn)度安排

　　項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　一、生態(tài)果蔬項目實施的各階段

　�。ㄒ唬┙�立項目實施管理機(jī)構(gòu)

　�。ǘ�）資金籌集安排

　�。ㄈ�）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

　�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計和設(shè)備訂貨

　�。ㄎ澹┦┕�準(zhǔn)備

　�。�六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　（七）竣工驗收

　　二、生態(tài)果蔬項目實施進(jìn)度表

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