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      2. 醫(yī)學(xué)開題報(bào)告

        時(shí)間:2024-09-07 16:26:10 報(bào)告 我要投稿

        關(guān)于醫(yī)學(xué)開題報(bào)告范文

          在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的關(guān)于醫(yī)學(xué)開題報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        關(guān)于醫(yī)學(xué)開題報(bào)告范文

          選題背景和意義

          選題背景

          幾十年來,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國醫(yī)療服務(wù)屬福利化范疇;醫(yī)療服務(wù)市場化是在宏觀的市場化改革推動(dòng)下進(jìn)行的。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)療服務(wù)具有市場的性質(zhì)已是不爭的事實(shí)。加入WTO以后,醫(yī)療市場逐漸開放,民營醫(yī)院的迅速崛起,中外合資合作醫(yī)院的建立,醫(yī)療市場競爭日趨激烈。

          作為省會(huì)城市,鄭州除了省市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之外,還有很多不同種類的?漆t(yī)院和專家門診,近年來,鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更是進(jìn)入快速發(fā)展階段,目前醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)達(dá)到300余家。

          作者在大三學(xué)習(xí)期間,承擔(dān)了河南省中醫(yī)院服務(wù)營銷管理的研究,本文從服務(wù)質(zhì)量差距模型的角度,對(duì)醫(yī)院服務(wù)營銷存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

          選題意義

          現(xiàn)實(shí)意義

          通過對(duì)河南省中醫(yī)院200名患者服務(wù)滿意度調(diào)查,圍繞就醫(yī)環(huán)境、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)收費(fèi)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等6方面的分析,客觀公正地收集患者及家屬對(duì)醫(yī)院各方面的意見和建議,從而為科室考核、醫(yī)院的管理和發(fā)展提供可行的依據(jù)。

          理論意義

          河南省中醫(yī)院作為一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的現(xiàn)代化綜合性三級(jí)甲等中醫(yī)院,目前在鄭州市醫(yī)療行業(yè)屬上游位置,通過對(duì)其服務(wù)質(zhì)量差距模型的分析,探究服務(wù)質(zhì)量差距產(chǎn)生的原因,并尋求應(yīng)對(duì)的措施,使每一位醫(yī)務(wù)工作者都樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和營銷意識(shí),在全院建立起醫(yī)療服務(wù)營銷模式,不但對(duì)自已是一個(gè)提高,同時(shí)也對(duì)河南省其他醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

          目前國際上比較流行的是以下三種模型,當(dāng)然在服務(wù)營銷領(lǐng)域,這三種理論模型并非全部,其它學(xué)者還提出了很多其它的理論模型,但這三種是最具影響和代表意義的,因?yàn)檫@三種模型無一例外地將研究的重點(diǎn)放在面對(duì)面的服務(wù)體驗(yàn)上。

          服務(wù)體驗(yàn)及其構(gòu)成要素

          任何服務(wù)體驗(yàn)都由四個(gè)要素構(gòu)成:

          1)服務(wù)員工;

          2)服務(wù)設(shè)施;

          3)服務(wù)顧客;

          4)服務(wù)過程。盡管各種服務(wù)體驗(yàn)都包括這四種要素,但四要素對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的貢獻(xiàn)程度卻因服務(wù)而異。譬如,在一些服務(wù)體驗(yàn)中,員工就扮演著不太重要的角色,例如相對(duì)于牙醫(yī)來說,電影院工作人員對(duì)觀眾欣賞影片的影響就很小。

          員工既包括那些與顧客直接接觸的人(如服務(wù)生、出納等),也包括那些雖在顧客的視線之外,但同樣為服務(wù)的提供做出貢獻(xiàn)的組織成員(如廚師、銀行會(huì)計(jì)等)。服務(wù)設(shè)施既包括顧客所能接觸到的設(shè)施,(如餐廳、銀行大廳等),也包括那些顧客一般很少接近的設(shè)施(如飯店的廚房、銀行的保險(xiǎn)柜等)。顧客是指服務(wù)的接受人(如用餐人、存款人等)與那些與其共享服務(wù)設(shè)施的人。最后,服務(wù)過程是指為提供服務(wù)而從事的一系列活動(dòng)(即在用餐或存款時(shí),顧客與服務(wù)組織所采取的各種行動(dòng))的活動(dòng)順序。

          服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)構(gòu)成要素,皆在服務(wù)體驗(yàn)的形成過程中扮演著重要的角色。然而,對(duì)不同的服務(wù)互動(dòng)過程而言,并非所有的服務(wù)體驗(yàn)構(gòu)成要素皆對(duì)服務(wù)體驗(yàn)施加同等重要的影響。為兼容這些特殊情況,任何服務(wù)體驗(yàn)分析框架都應(yīng)允許各構(gòu)成要素的重要性有所不同。

          服務(wù)營銷組合理論

          營銷組合,是指組織在識(shí)別可控制營銷因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)顧客的需求來確立營銷因素的最佳組合。早期的營銷理論,幾乎皆由營銷組合概念來驅(qū)動(dòng)。在有關(guān)營銷組合的諸多觀點(diǎn)中,最具影響力的當(dāng)屬4P's營銷組合,其中的4P分別為產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、促銷(promotion)與地點(diǎn)(place)。Booms與Bitner(1981)建議,對(duì)服務(wù)組織來說,應(yīng)在4P的基礎(chǔ)上增加另外三種營銷因素,即參與者(participants)、有形證據(jù)(physical evidence)和服務(wù)裝配過程(process of service assembly),故服務(wù)營銷組合就是在傳統(tǒng)的4P's營銷組合的基礎(chǔ)上增加上述3 P's。服務(wù)營銷組合中所新增加的3P,抓住了服務(wù)營銷的本質(zhì),指明了服務(wù)產(chǎn)品與有形產(chǎn)品的差別,也為我們提供了一種剖析服務(wù)體驗(yàn)及其構(gòu)成要素的理論模型。

          參與者是指卷入服務(wù)產(chǎn)出過程的所有人,不僅包括顧客,而且包括員工。有形證據(jù)是指服務(wù)環(huán)境以及服務(wù)的其他有形層面。服務(wù)裝配過程是指為提供服務(wù)而發(fā)生的一系列活動(dòng)及其發(fā)生順序。對(duì)任何服務(wù)而言,新增加的每一種營銷因素都會(huì)影響顧客對(duì)服務(wù)的總體感覺。因此,意欲針對(duì)具體細(xì)分市場拓展服務(wù)業(yè)務(wù)的組織,可根據(jù)目標(biāo)顧客的特點(diǎn)來調(diào)整其中的一種或多種營銷因素,以突出服務(wù)特色。服務(wù)特色可來自于有形證據(jù)。同樣,一個(gè)服務(wù)組織也可借助服務(wù)參與者的調(diào)整來差別化它的服務(wù)。與傳統(tǒng)的4P一樣,新加入的3p之間也存在多重聯(lián)系。強(qiáng)化其中的一個(gè)營銷因素以影響顧客的消費(fèi)感覺,則可能需要或引發(fā)其它營銷因素的變化。

          總之,服務(wù)營銷組合模型識(shí)別融入3個(gè)新的營銷因素,而此3P對(duì)營銷一種服務(wù)時(shí)非常重要。服務(wù)營銷組合模型的優(yōu)勢之一,是其建立在營銷組合這一較為成熟的營銷概念之上,既突出了這一理論模型的正統(tǒng)性,又強(qiáng)調(diào)了服務(wù)營銷與有形產(chǎn)品營銷的差別之處。

          服務(wù)劇場模型

          把服務(wù)比作一場戲劇,服務(wù)劇場模型(Grove and Fisk,1983,1992)擁有與舞臺(tái)產(chǎn)品一樣的構(gòu)成要素:演員、觀眾、設(shè)施、前臺(tái)、后臺(tái)與表演。

          研究內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)

          研究的基本思路和框架

          本文以河南省中醫(yī)院服務(wù)滿意度調(diào)查問卷分析出的問題為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用服務(wù)質(zhì)量差距模型,分析導(dǎo)致提供服務(wù)失敗最可能出現(xiàn)的5種差距,幫助醫(yī)院管理者發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的根源,努力消除那些存在的差距,提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

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