守合同重信用情況報告
在現(xiàn)實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的守合同重信用情況報告，歡迎閱讀與收藏。
守合同重信用情況報告 篇1
工商行政管理局：
我公司是xxxxxxx企業(yè)，屬國家中型企業(yè)。現(xiàn)擁有資產總值xxx余萬元，廠區(qū)占地面積xxx萬平方米，建筑面積xx萬平方米，擁有各類國內先進的機械加工、沖壓焊接及鑄造設備xxx余臺。公司現(xiàn)有員工xxx人，其中各類專業(yè)技術人員xxx人，下設四個分廠、分公司和一個合資企業(yè)xxx公司、xxx廠、xxx有限公司、xxx有限公司。主要生產經營xxx。20xx年完成工業(yè)總產值xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利稅xx萬元，其中利潤xx萬元。公司擁有自營進出口權，于20xx年通過ISO9001：20xx質量管理體系國際認證。
多年來，公司領導非常重視合同管理工作，成立了以分管副總經理任合同領導小組組長、各部門及分廠負責人為成員的合同管理機構，負責公司各類合同的審批、制定和合同管理制度的修改，解決合同訂立履行中的重大問題。并設立了法律顧問，具體辦理合同的審查、簽訂到履約完畢直至檔案建立的全過程。在公司內部形成了各部門合同的草簽、評審、各相關部門負責人會簽、法律顧問審查，合同管理領導小組組長最終審批、專職合同管理員存檔的嚴密的合同管理網絡。
自xx以來，十分重視建立健全管理制度，特別是合同管理制度。制訂了規(guī)范的合同管理制度，其中對合同的訂立依據(jù)、合同的評審、合同的簽訂、管理、履行、過程控制、違約責任、糾紛的處理等都做了詳細的規(guī)定。同時，努力營造企業(yè)的誠信文化，使誠信意識深入人心，將誠實經營的理念，融入員工的潛意識中，從誠信是生存之本的高度來認識誠信的重要價值，對企業(yè)的每一個組織系統(tǒng)、每一項活動、每一個員工進行誠信管理，特別是高層管理者之是樹立誠信意識，建立一套“以誠為本”的企業(yè)文化。我們公司與xxx廠的合作，當初是從第一批合同僅一個制件做起，月合同額僅為xx元，但是我們非常重視，成立了專門的項目班子，從產品的設計、制作到包裝運輸都制訂了詳細的質量工藝標準，保質保量地按顧客要求時間及時供貨，有時半夜12點鐘用戶打電話說需要送貨兩件，我們便立即按排專車在2小時之內送到，做到了24小時全面為顧客服務的承諾。由于我們過硬的產品質量、誠信的經營理念，優(yōu)質的售后服務工作的得力實施，贏得了用戶的信賴，xxx廠在對我公司進行二方評審后，直接納入一級合格供方。雙方的業(yè)務量也逐漸擴大，xxx年達到xxx萬元。實現(xiàn)了經濟和社會效益的雙豐收。
公司在合同管理過程中，重點抓住以下幾個環(huán)節(jié)：在合同簽訂前，按照合同簽訂工作流程，首先由合同管理機構及合同管理人員與對方當事人就合同條款進行認真、細致的洽談，全部合同條款雙方達成共識后，形成合同草案，然后根據(jù)《合同評審控制程序》規(guī)定的要求，由相關職能部門及分廠對相應的合同條款進行評審，以確保企業(yè)完全具備履行合同的能力，然后將正式合同文本報領導簽字后，合同方可蓋章生效。合同生效后，根據(jù)合同條款要求制定出切實可行的實施方案，讓企業(yè)的每項業(yè)務都緊緊圍繞合同履約這條主線開展工作，同時對合同的實施全過程進行動態(tài)監(jiān)管。企業(yè)簽訂書面合同金額占對外經濟往來總額的86%，使用合同示范文本率達100%，合同履約率達100%，至今未發(fā)生一起因合同爭議而引起的經濟訴訟案件，也使企業(yè)的合法權益得到了保障，企業(yè)的生產經營井然有序。
近年來，公司在市場開發(fā)方面圍繞創(chuàng)新經營，實施合作經營戰(zhàn)略，靠聯(lián)合謀發(fā)展，按照靠大掛強的公司方針，緊跟大企業(yè)的發(fā)展步伐，搶抓市場機遇，堅持以“鞏固老客戶、開發(fā)新用戶、搞橫向開發(fā)與聯(lián)合、全方位參與競爭”為工作思路，堅守“質量第一、用戶至上、恪守信譽、竭誠服務”的企業(yè)宗旨。加快結構調整、技術創(chuàng)新、技術改造步伐，大力推行技術進步，提升企業(yè)核心競爭力。同時，公司以夯實基礎管理為切入點，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、改革創(chuàng)新上尋求突破，重點加強業(yè)務培訓及合同管理，全面按照ISO9001：20xx質量體系《合同管理及評審程序》要求開展工作，提升了企業(yè)的整體素質，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，形成了適應市場經濟發(fā)展的產品鏈發(fā)展模式。與x廠、xx集團、xx集團、xxx、xx集團、xx集團、xxx廠、xxx公司等國內眾多廠家建立起穩(wěn)固的業(yè)務合作，贏得了用戶良好的信譽。對外經濟往來，除即時清結外，均按合同制度簽訂了書面合同或協(xié)議，近幾年合同履約率達到100%，無因我公司原因終止合同敗訴及違法行為。為企業(yè)贏得用戶、占領市場鋪平了道路，開創(chuàng)了快速發(fā)展的大好局面。
在今后的“守合同、重信用”活動及企業(yè)誠信建設方面，我們將重點抓好兩個方面的工作：
一是要繼續(xù)加強相關法律知識學習和合同管理培訓，讓更多的員工參與到企業(yè)的誠信建設中來。我們將聯(lián)系法律專家、合同管理專家來企業(yè)授課，搞知識講座，集中時間參加學習，爭取培訓更多的合格合同管理員；
二是積極向“守合同、重信用”高標準企業(yè)看齊，針對本企業(yè)的情況，認真地自查與整改，繼續(xù)從完善企業(yè)合同管理制度建設和日常誠信管理工作入手，領導員工齊重視，開展積極有效的工作，使“守合同、重信用”工作持續(xù)、有效地開展，并不斷完善和提高。
守合同重信用情況報告 篇2
市工商行政管理局分局：
欣悉貴局開展20xx年度浙江省工商企業(yè)信用a級“守合同重信用”單位認定工作，為全面推進“信用溫州”建設，構建“和諧溫州”作貢獻，為企業(yè)長遠發(fā)展著想，樹立良好的社會信譽，我公司申請20xx年度浙江省工商企業(yè)信用a級“守合同重信用”單位。
我公司前身為溫州市甌海市政工程公司，建立于1990年。由于企業(yè)改制于20xx年4月30日經貴局核準重新注冊登記，企業(yè)性質為有限責任公司，注冊資本為2600萬元，公司行政上歸甌海區(qū)建設局領導，業(yè)務由溫州市市政園林局、甌海區(qū)市政園林管理局雙重管理。公司建立以來，在上級有關部門的正確領導下，經過全體員工的努力及社會各界的支持，企業(yè)發(fā)展較快。具有各類專業(yè)技術人員121人，高級職稱、中級職稱人員，工程技術人員占職工總人數(shù)68％。 1999年12月經浙江省建設廳核定為市政貳級資質施工企業(yè)，20xx年4月資質重新就位核定為市政公用工程施工總承包貳級企業(yè)。
本公司于20xx年起連續(xù)6年被譽為aaa級信用企業(yè)，并于20xx年1月通過iso9001：2000國際質量認證，連續(xù)三年被評為局級先進單位，是我區(qū)重點基礎設施工程建設的排頭兵。近年來，公司承建過的代表性工程有：甌海大道三標段道路橋梁工程；大道二標段道路、排水橋梁工程；市沿江東路道路、橋梁工程；瑞安風荷三期配套工程；市高教園區(qū)北入口道路工程；溫州機場大道改造工程。其中甌海大道、溫金大道兩項工程于20xx年9月被評為溫州市首屆優(yōu)秀市政工程，并受溫州市人民政府和區(qū)人民政府的通令嘉獎。
公司自建立以來，始終恪守誠信服務的理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進了企業(yè)快速發(fā)展。
1、建立了健全的誠信服務管理制度，重視合同管理工作
為把誠信服務管理貫穿到企業(yè)的日常經營行為和發(fā)展戰(zhàn)略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理機構，配備了專兼職合同管理員。并先后出臺了《溫州九瑞市政建設有限公司合同管理制度》、《溫州九瑞市政建設有限公司合同檔案、合同臺帳建立制度》等管理制度。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除，擔保，合同專用章、合同文本、授權委托書保管使用，合同臺帳設立、登記及統(tǒng)計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。
2、加強培訓，強化誠信意識企業(yè)領導帶頭并組織相關人員學習和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益。
3、能夠按規(guī)定向工商行政管理等部門如實提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能夠反映企業(yè)信用狀況的信息資料
4、公司訂立合同能夠符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。
5、在履行合同過程中能夠遵守誠信原則。
6、企業(yè)在生產經營活動中能夠遵紀守法。
誠信是立業(yè)之本，誠信是興企之源。幾年來，通過精心打造誠信文化，公司增強了企業(yè)的市場競爭力，鞏固了建安市場的主體地位，企業(yè)不僅獲得了良好的社會效益，同時也獲得了良好的經濟效益，20xx年實現(xiàn)年銷售額3000 萬元，利潤90萬元，20xx年實現(xiàn)年銷售額 4000萬元，20xx年上半年已實現(xiàn)銷售額2600萬元。公司將繼續(xù)以誠信促經營，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
特此報告，懇請貴局批準我公司成為20xx年度浙江省工商企業(yè)信用a級“守合同重信用”單位。
守合同重信用情況報告 篇3
“守合同重信用”企業(yè)公示活動遵循公平、公正、公開的原則，由企業(yè)自愿申報。由湖北省工商局、湖北省企業(yè)信用促進會公示的“守合同重信用”企業(yè)，應根據(jù)工商機關的通知要求，主動填寫年度工作報告。報告主要內容有：
一、企業(yè)和品牌具有社會影響力
產品（服務）的銷售區(qū)域情況，企業(yè)管理水平情況、信息化程度情況、知識產權保護情況，企業(yè)規(guī)模及管理達到行業(yè)領先程度。
二、合同信用管理體系健全
合同信用管理制度、合同信用管理機構、合同信用管理機制落實等情況。
三、合同行為規(guī)范
合同簽訂、審查情況，臺賬是否完整；合同示范文本使用情況，格式合同條款是否備案、合法；合同風險防范機制是否健全，合同爭議解決與處理制度是否完善。
四、合同履約狀況好
是否按照約定履行合同義務，有無惡意違約行為。合同應收款及應付款管理控制程度，合同實際履約率情況，合同未履行率、合同解除率、合同爭議率、合同撤銷率、合同違約率情況。
五、經營效益達到較高水平
營業(yè)收入增長率、利潤率、凈資產收益率、資產負債率等方面達到何種程度。
六、社會信譽好
企業(yè)履行社會責任，獲得相關社會榮譽內容。對各類舉報投訴如何處理，在銀行、稅務是否有不良記錄，在工商行政管理、環(huán)保、安全、質量、員工權益等方面有無違法違規(guī)行為記錄。
七、企業(yè)20xx-20xx年度合同履約信息
1、收入性合同實際履約率
2、支出性合同實際履約率
3、期末應收款占收入性合同總額比例
4、期末應付款占支出性合同總額比例
5、合同撤銷率
6、協(xié)議解除合同率
7、其他形式解除合同率
8、合同變更率
9、到期未履行合同比例其中
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�、垡虿豢煽沽ξ绰男泻贤嚷�
10、合同爭議率
11、合同爭議解決率
守合同重信用情況報告 篇4
xx鹽業(yè)包裝材料有限責任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經過十年的經驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、領導重視，統(tǒng)一部署
自覺維護企業(yè)良好形象，守法生產，誠信經營，嚴格管理。公司領導高度重視企業(yè)信譽和合同管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守合同重信用”的領導小組，由總經理解耀親自擔任組長，主管財務、生產、供銷等相關領導成員。同時認真組織大家學習《合同法》及有關法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認識，增強企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉變了模糊認識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經營管理隊伍，使公司的經營管理水平又上了一個新的臺階。
20xx年實施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，拓寬外協(xié)生產渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產的新思路，打開了公司多種經營、直面市場的新篇章。秉承科技強內功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產企業(yè)建立友好的合作關系，贏得了良好的`市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質的包裝產品，不斷發(fā)揚誠信、敬業(yè)、團結、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、完善合同，履行合同
公司在內部管理上，始終堅持嚴格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經濟發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。
三、完善制度，規(guī)范流程
為了加強合同管理，促進“守合同重信用”活動的扎實有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內容包括合同管理員的職責、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時針對公司的具體業(yè)務比如：在材料采購上由生產技術部提出方案，財務部門全程監(jiān)控，上報主管領導審核，最后報總經理審批，三方簽字，共同確認。對于重大開支及非生產經營類合同的簽定必須經公司班子會議研究決定，由經辦人、主管領導審核、總經理審批確認，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。
四、認真落實，提高效益。
公司落實規(guī)范科學的合同管理制度，實行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。
20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達 萬元，合同履行率為100%。實現(xiàn)全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實合同管理工作不斷維護了公司在市場上的商業(yè)信譽，同時也維護了公司的合法權益。使公司運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益。
在今后的經營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實守信滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，著力打造在全省內有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。
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