倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告1
人生短暫，歲月如梭，學(xué)校的生活轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，完成學(xué)校的理論課學(xué)習(xí)后，由于工作，告別家人、老師、同學(xué)、朋友，千里迢迢來(lái)到這個(gè)陌生而又美麗的小城市威海謀生。來(lái)之前想到我以后生活、工作和學(xué)習(xí)的地方，內(nèi)心很是激動(dòng)。但可能是第一次真正的面對(duì)工作，第一次真正的獨(dú)立，作出這個(gè)選擇后心里還是有種顧慮。對(duì)自己的選擇不是很自信，害怕自己為所放棄的機(jī)會(huì)后悔，也擔(dān)心自己達(dá)不到公司對(duì)我的期望，擔(dān)心自己不能適應(yīng)這里的環(huán)境等等。然而，當(dāng)我真正地來(lái)到這里，跟這里的人相處之后，我放下了之前的種種顧慮，一切由陌生而產(chǎn)生的神秘感都逐漸地消失，我也開(kāi)始慢慢地熟悉、適應(yīng)這里的環(huán)境。現(xiàn)在我在威高集團(tuán)下屬的一個(gè)企業(yè)威高骨科材料有限公司實(shí)習(xí)。公司給我安排了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，我對(duì)這里開(kāi)始了真正的了解。
11月8日我開(kāi)始在原材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，本周我主要是對(duì)材料一、二、四庫(kù)中的生產(chǎn)用原材料有個(gè)了解，并且掌握各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，原材料出入庫(kù)程序及K3軟件的相關(guān)操作。根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，這幾天我認(rèn)真請(qǐng)教了各倉(cāng)庫(kù)保管，收獲頗豐。在這里對(duì)她們說(shuō)聲謝謝。下面是我的實(shí)習(xí)總結(jié)。
來(lái)到倉(cāng)庫(kù)后，各師傅都很熱情，在他們的帶領(lǐng)下，我到材料一、二、四庫(kù)對(duì)各種材料作了初步了解。材料一、四庫(kù)由于魯寧師傅保管，存放的都是植入物原材料。其中，材料一庫(kù)存放的是各種棒材，主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。為了避免外觀顏色相近而材質(zhì)不同的材料相混淆，檢驗(yàn)合格后的材料分類別被涂成白色、黃色、藍(lán)色、綠色和鐵紅色五種顏色。除了金屬材質(zhì)的棒材外，還有一部分?jǐn)?shù)量較少但價(jià)值很大的塑料棒材。其中有一種材料叫PEEK圓棒，該材料是從英國(guó)進(jìn)口，據(jù)于師傅介紹它每米價(jià)格達(dá)到一萬(wàn)多元人民幣。另外還有一種乳白色的長(zhǎng)方條形棒材叫超高分子量聚乙烯棒，也是從國(guó)外進(jìn)口，每根價(jià)格約600至1000元。材料四庫(kù)存放的主要是板材類植入物材料，也主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。除了形狀、具體用途與材料一庫(kù)的棒材不同外，它的下料也較特別。因?yàn)榘宀拿娣e較大且純鈦和鈦合金材質(zhì)在切割過(guò)程中容易粘刀，所以它的切割與棒材的切割不一樣，需要用專業(yè)切割機(jī)來(lái)切割下料。材料二庫(kù)由劉海燕師傅保管，存放的都是生產(chǎn)器械用材料，有各種棒材和板材。由于本庫(kù)材料是生產(chǎn)器械，不生產(chǎn)植入物類產(chǎn)品，因此，本庫(kù)的材料材質(zhì)主要是鋼材、鋁材和銅材，還有一些塑料材質(zhì)，價(jià)格跟材料一庫(kù)和四庫(kù)的價(jià)格相比相對(duì)便宜很多。
以上是我對(duì)各倉(cāng)庫(kù)材料的一些基本了解，對(duì)它們的具體用途我還需要去生產(chǎn)車間作更深入的了解。對(duì)各種原材料有些了解之后，我向于師傅和劉師傅請(qǐng)教了材料采購(gòu)入庫(kù)和出庫(kù)的具體流程及K3軟件的相關(guān)操作。由于材料一、二、四庫(kù)都是生產(chǎn)用主要原材料，因此相關(guān)流程基本一樣。下面就以材料一庫(kù)為例進(jìn)行相關(guān)流程的總結(jié)。
�。�1）材料采購(gòu)入庫(kù)流程
需要采購(gòu)具體材料時(shí)，首先要填寫(xiě)材料需求計(jì)劃表。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)所需材料的需求計(jì)劃數(shù)，傳遞給倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)該材料的實(shí)際庫(kù)存數(shù)。然后由業(yè)務(wù)員領(lǐng)取采購(gòu)計(jì)劃表，讓于經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效。這時(shí)就可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表上的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)發(fā)貨清單或裝箱單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格等信息，無(wú)誤后采購(gòu)材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所設(shè)的待檢驗(yàn)區(qū)。接著倉(cāng)庫(kù)保管填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，通知質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)材料。質(zhì)檢在檢驗(yàn)申請(qǐng)單上簽字后表示接受檢驗(yàn)任務(wù)。質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)也需要按程序下料并辦理出庫(kù)手續(xù)。質(zhì)檢合格后，倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)檢驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告單，通知業(yè)務(wù)員在K3軟件中作材料入庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)業(yè)務(wù)員錄入的入庫(kù)信息進(jìn)行審核后，把合格材料由待檢驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)移到合格區(qū)，同時(shí)在查存卡上作好記錄，完成全部采購(gòu)入庫(kù)程序。
（2）材料領(lǐng)用出庫(kù)程序
車間生產(chǎn)工人為了不中斷工作，在手頭里的工作快完成之前就報(bào)告給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)向車間主任領(lǐng)取隨工卡，根據(jù)隨工卡領(lǐng)料并分配生產(chǎn)任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)隨工卡在K3中填制生產(chǎn)領(lǐng)料單即出庫(kù)單。然后班長(zhǎng)去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，在出具隨工卡后倉(cāng)庫(kù)保管把它與K3生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致后打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單，再由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人簽字。最后，倉(cāng)庫(kù)保管發(fā)貨。為了節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和所必須的夾頭（加工完產(chǎn)品后剩下的夾頭就是料頭）計(jì)算所要發(fā)出材料的長(zhǎng)度，按照長(zhǎng)度來(lái)下料，下料后稱重發(fā)貨。這樣就完成了整個(gè)出庫(kù)流程。
在對(duì)原材料出庫(kù)程序進(jìn)行了解時(shí)，我第一次聽(tīng)說(shuō)“料頭”這個(gè)詞。面對(duì)疑問(wèn)，于師傅給我作了認(rèn)真詳細(xì)的講解。原來(lái)，料頭是實(shí)際數(shù)控切割加工中，不可避免而產(chǎn)生的`余料。每根棒料在車削中心進(jìn)行加工時(shí)，根據(jù)機(jī)器的不同都會(huì)產(chǎn)生200—250mm的料頭。按200mm的料頭計(jì)算，每發(fā)出10根棒料就會(huì)產(chǎn)生20xxmm即2米的料頭。日積月累，就會(huì)產(chǎn)生大量的余料。那么，對(duì)于產(chǎn)生的這些價(jià)值較大的料頭，是如何回收和利用的呢？相關(guān)賬務(wù)處理又是怎樣呢？帶著這些疑問(wèn)，我認(rèn)真請(qǐng)教了于師傅，對(duì)公司料頭的回收和利用有了一些了解。
料頭主要是在車削中心加工產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的，等每根棒料加工成產(chǎn)品時(shí)會(huì)留下一根料頭。在產(chǎn)品完工時(shí)，每個(gè)工人都要把料頭交給專人回收，回收人在隨工卡上做好料頭數(shù)量的記錄。然后把料頭交給倉(cāng)庫(kù)保管。保管根據(jù)隨工卡上的記錄核對(duì)料頭數(shù)量，最后把回收的料頭分規(guī)格放在專門(mén)的料頭存放區(qū)，以后再加以利用。這些料頭的數(shù)量規(guī)格等具體信息由保管做電子明細(xì)賬，不入K3賬。在以后領(lǐng)用材料的過(guò)程中，保管根據(jù)隨工卡上的產(chǎn)品規(guī)格看是否可以利用料頭。如果可以，保管先發(fā)料頭。發(fā)料頭時(shí)，保管先通知車間統(tǒng)計(jì)員告知其所發(fā)料頭的重量，統(tǒng)計(jì)員做紅字的其它出庫(kù)單，并且再做一張正常的生產(chǎn)領(lǐng)料單，保管審核后發(fā)料。
在原材料倉(cāng)庫(kù)的這一周短暫的實(shí)習(xí)，我不僅按照實(shí)習(xí)要求認(rèn)真了解了各倉(cāng)庫(kù)的材料和相關(guān)流程，而且還多認(rèn)識(shí)了一些公司的員工，更加適應(yīng)了公司的生活、工作環(huán)境。除了這些收獲，我還對(duì)遇到的一些疑惑如復(fù)雜的物料編碼規(guī)則等作了簡(jiǎn)單的了解，更重要的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理及其重要性在思想上有了新認(rèn)識(shí)，但這都是些膚淺的認(rèn)識(shí)。有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的知識(shí)還很多，要把材料繁多的倉(cāng)庫(kù)管理的有條不紊又不出錯(cuò)還真不是一件容易的事，我還需要在以后的實(shí)踐過(guò)程中去深入思考和學(xué)習(xí)。
倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告2
20xx年x月x日，我開(kāi)始了為期兩周的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)。我去了xx省xx物流的集散中心，在xx，那里總共有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，共占地面積約8000平米。時(shí)光如梭！我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了倉(cāng)庫(kù)管理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園的第一筆知識(shí)，這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。
一、實(shí)習(xí)企業(yè)概況
xx郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢(shì)，用新知識(shí)、新技術(shù)、新思維及新的管理模式，為客戶提供物品、信息、資金等在時(shí)間、空間上的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)的服務(wù)，是第三方物流服務(wù)的提供者。
xx物流是在xx實(shí)物運(yùn)送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來(lái)的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系，其內(nèi)涵是郵政電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的融合。xx物流本著“至誠(chéng)至信、精益求精”的服務(wù)理念，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成功開(kāi)辦了以BTOB、BTOC為主要形式的物流、配送業(yè)務(wù)。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)辦我們都力求以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為客戶量身定做服務(wù)策劃，適時(shí)信息跟蹤、反饋，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到廠、商家的一致贊譽(yù)。
二、倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)習(xí)
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定主要是：
1、繁是進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所采購(gòu)的計(jì)劃符合。
2、出庫(kù)制度，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù)，杜絕亂拿亂用廠里的東西。
3、物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來(lái)擺放，看著美觀、整齊。
4、帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。
5、安全管理，上下班要巡查倉(cāng)庫(kù)，看是否有藥品、氣有泄露現(xiàn)象，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。
倉(cāng)庫(kù)里他們的值班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作，負(fù)責(zé)審核出庫(kù)單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；他們還有個(gè)男生專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物料實(shí)物的保全負(fù)第一責(zé)，我在倉(cāng)庫(kù)工作半個(gè)月，倉(cāng)庫(kù)對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉(cāng)庫(kù)人員范圍內(nèi)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉(cāng)庫(kù)人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。
1）這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況：
A、非常規(guī)物料未建卡片，B、部分繼電器未建卡片，C、拆分的物料如脫扣未建卡片，D、卡片資料與金蝶內(nèi)容不一致，如編號(hào)02。05。61205物料金蝶入庫(kù)時(shí)間為20xx年xx月份，卡片是記錄的是20xx年xx月xx日入庫(kù)。
1）建議物料到貨后無(wú)特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭(zhēng)取更長(zhǎng)的保修期。
2）物料入庫(kù)、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)到貨較多，往往是物料還沒(méi)來(lái)得及上架就直接發(fā)出，這些入庫(kù)發(fā)出都沒(méi)有在卡片上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫(kù)明細(xì)。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對(duì)進(jìn)出的流量情況也一目了然。
另外，我也趁此機(jī)會(huì)對(duì)上次從上批貨物中整理出的積壓呆滯物料也隨機(jī)進(jìn)行了抽查，除少量物料，其余物料都在庫(kù)中，很多物料從外觀上看來(lái)都存放很久了，最遠(yuǎn)的`生產(chǎn)日期是xx年xx月的，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉(cāng)庫(kù)人員管理著庫(kù)存實(shí)物的第一手資料，建議倉(cāng)庫(kù)人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存資金占用。
三、實(shí)習(xí)心得
1、物品的分類
如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jī)效，浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄�，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。
2、降低庫(kù)存
如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)主要是用來(lái)存放禮品之類的，但我覺(jué)得在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課上所講到的降低庫(kù)存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫(kù)存的方法，但我們?cè)趚x見(jiàn)到的并不是這樣的�？赡芩麄冇X(jué)得自己是“大公司”，無(wú)所謂吧！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒(méi)有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的，在訂貨時(shí)也沒(méi)有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫(kù)存量大。
3、倉(cāng)庫(kù)利用率
xx共有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放；但是產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂的空間，造成倉(cāng)庫(kù)的利用率非常的低。
4、物品記錄
這是我之前所沒(méi)有想到的，在xx這么正規(guī)的公司的倉(cāng)庫(kù)中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉(cāng)都沒(méi)有作準(zhǔn)確的記錄。
四、實(shí)習(xí)小結(jié)
這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。
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