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供銷社會計監(jiān)督調研報告
在現(xiàn)實生活中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的供銷社會計監(jiān)督調研報告，希望對大家有所幫助。
供銷社會計監(jiān)督調研報告1
從5月初開始，我社組成調研組用7天的時間，深入到下屬公司、基層供銷社就強化會計監(jiān)督，防止社有資產流失情況進行了調研�？偟挠∠笫牵航鼛啄陙�，隨著供銷社的“四項改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產的質量和運營能力有了明顯提高。但由于會計監(jiān)督力度弱化，致使社有資產在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與xx年相比，資產總額減少，資產負責率上升，資產收益率下降。
會計監(jiān)督力度弱化，分析起來，主要有以下原因：
第一、會計監(jiān)督法律約束機制不健全，使得會計人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會計法》雖以頒布，但相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上，有些企業(yè)領導人只把《會計法》當作一項財經紀律，認為違反了《會計法》根本不算違法，甚至出現(xiàn)了違法行為，也沒有相應的法律對直接責任人進行制裁，使得會計監(jiān)督形同虛設，導致普遍存在執(zhí)法不嚴，違法難究的現(xiàn)象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內部控制制度失調。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生。
第三、對企業(yè)領導人的約束機制不健全，阻礙了會計的有效監(jiān)督。比如，有的單位領導人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權會計人員做假帳、辦理違紀會計事項，從而使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使監(jiān)督職能，影響了會計工作的正常進行。
第四、會計人員綜合素質不高。比如，有些企業(yè)的會計人員知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，有的沒有經過專業(yè)培訓，而且有的還是無證上崗。有的會計人員監(jiān)督意識和原則性不強，法制觀點淡薄，自我管制能力差，使會計工作處于被動。
綜合上述原因，筆者認為：在供銷社企業(yè)改革、改制后，強化會計監(jiān)督尤為重要。其監(jiān)督力度的大小與社有資產保值增值有著直接聯(lián)系。供銷社企業(yè)當前的突出問題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要務，不發(fā)展，供銷社就沒有存在的必要，而發(fā)展的本質特征就是資產保值增值，社有資產不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產保值增值，不僅是供銷社企業(yè)發(fā)展的目標，而且是做好會計監(jiān)督工作的方向，也就是說，只有強化會計監(jiān)督，社有資產保值增值才有內在動力。為此，對如何強化會計監(jiān)督提出如下對策和建議：
一、會計人員應全面掌握《會計法》的精神實質，明確各自在貫徹實施《會計法》中的責任和義務，增強法律意識，自覺遵守《會計法》和各項財務制度，按照市場經濟要求重新認識會計監(jiān)督職能。會計人員作為企業(yè)的管家，原有的`內部控制、監(jiān)督機制不但要保留，而且要加強，切實把監(jiān)督職能貫穿于經濟活動的全過程。
二、會計監(jiān)督應從四個方面著手強化：一是會計監(jiān)督應遵循以社有資產保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產、資源等生產要素的配置，強化內部宏觀調控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進供銷社企業(yè)經濟的健康協(xié)調發(fā)展；二是會計監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學規(guī)范，既要建立和完善各項財會監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動真碰硬，狠抓制度的落實到位；三是會計監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點，要改變計劃經濟時期的簡單管理方法，以經濟手段創(chuàng)新管理模式，善于運用資本運營、資產經營等手段配置資源，運用財務杠桿強化會計監(jiān)督；四是會計監(jiān)督要切實做好企業(yè)改制、重組過程中的社有資產的監(jiān)管。對企業(yè)資產的處置，如出售、轉讓要實行“陽光交易”，防止暗箱操作；對重大的對外投資要統(tǒng)一決策，不能個人說了算，特別要防止盲目投資，同時要積極
清理收回舊欠，盤活資產存量，走內涵型發(fā)展道路，確保社有資產有序運營，不斷創(chuàng)造新效益。
三、強化會計監(jiān)督必須處理好三個關系：一要正確處理會計監(jiān)督與服務關系。會計監(jiān)督的最終目的是在維護國家利益的前提下，通過改善財務管理，促進企業(yè)經濟效益的提高。因此，會計監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務之中，在強化監(jiān)督中搞好服務。企業(yè)在經濟活動中難免出現(xiàn)違紀行為，會計人員在拒絕辦理財務手續(xù)時應做耐心的解釋工作，應講究會計監(jiān)督的藝術，做到原則性與靈活性相結合，具體問題具體分析，在強化監(jiān)督中搞好服務。二要正確處理會計監(jiān)督與會計參與決策的關系。會計作為一種管理活動，它是通過提供財務信息給領導參考、決策之用。會計人員當好領導的參謀，一方面要及時向領導提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動。事實證明決策一錯，全盤皆錯。因此，會計人員應高瞻遠矚，不僅在參與決策過程中進行有效的監(jiān)督，而且要對決策的實施進行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領導人以領導者的特殊地位和膽識，為會計人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財會人員不斷提高自身素質，把會計監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉移到事前決策、監(jiān)督上來，這樣就能更好的履行會計監(jiān)督職能。三是要正確處理好會計
監(jiān)督與會計核算的關系。會計核算與會計監(jiān)督作為會計工作的兩大基本職能，共同為實現(xiàn)同一目的服務，二者缺一不可。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會失去依據(jù)，因此，會計人員在進行會計核算的同時，要以財經法規(guī)和財務制度為依據(jù)實施會計監(jiān)督，還要通過對會計核算結果的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，追蹤會計監(jiān)督的不足方面，去加強會計監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面要實現(xiàn)會計核算的現(xiàn)代化，使會計人員從繁重的日常核算工作中解放出來，將主要精力用在會計監(jiān)督上。
總之，企業(yè)要把強化對會計監(jiān)督工作的領導列入重要議事日程，會計監(jiān)督是多方面、多環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，是滲透到企業(yè)內部各項工作中的價值管理中樞，需要強有力的組織領導，需要內部各職能部門的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領導、會計人員、職工嚴格遵守國家經濟法規(guī)、財經制度和企業(yè)內部各項財務制度，加強自律意識，規(guī)范經濟行為，只有這樣，供銷社企業(yè)才會贏得振興和發(fā)展。
供銷社會計監(jiān)督調研報告2
從5月初開始，我社組成調研組用7天的時間，深入到下屬公司、基層供銷社就強化會計監(jiān)督，防止社有資產流失情況進行了調研�？偟挠∠笫牵航鼛啄陙�，隨著供銷社的“四項改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產的質量和運營能力有了明顯提高。但由于會計監(jiān)督力度弱化，致使社有資產在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與20xx年相比，資產總額減少，資產負責率上升，資產收益率下降。
會計監(jiān)督力度弱化，分析起來，主要有以下原因：
第一、會計監(jiān)督法律約束機制不健全，使得會計人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會計法》雖以頒布，但相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上，有些企業(yè)領導人只把《會計法》當作一項財經紀律，認為違反了《會計法》根本不算違法，甚至出現(xiàn)了違法行為，也沒有相應的法律對直接責任人進行制裁，使得會計監(jiān)督形同虛設，導致普遍存在執(zhí)法不嚴，違法難究的現(xiàn)象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內部控制制度失調。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生。
第三、對企業(yè)領導人的約束機制不健全，阻礙了會計的有效監(jiān)督。比如，有的單位領導人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權會計人員做假帳、辦理違紀會計事項，從而使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使監(jiān)督職能，影響了會計工作的正常進行。
第四、會計人員綜合素質不高。比如，有些企業(yè)的會計人員知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，有的沒有經過專業(yè)培訓，而且有的還是無證上崗。有的會計人員監(jiān)督意識和原則性不強，法制觀點淡薄，自我管制能力差，使會計工作處于被動。
綜合上述原因，筆者認為：在供銷社企業(yè)改革、改制后，強化會計監(jiān)督尤為重要。其監(jiān)督力度的.大小與社有資產保值增值有著直接聯(lián)系。供銷社企業(yè)當前的突出問題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要務，不發(fā)展，供銷社就沒有存在的必要，而發(fā)展的本質特征就是資產保值增值，社有資產不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產保值增值，不僅是供銷社企業(yè)發(fā)展的目標，而且是做好會計監(jiān)督工作的方向，也就是說，只有強化會計監(jiān)督，社有資產保值增值才有內在動力。為此，對如何強化會計監(jiān)督提出如下對策和建議：
一、會計人員應全面掌握《會計法》的精神實質。
明確各自在貫徹實施《會計法》中的責任和義務，增強法律意識，自覺遵守《會計法》和各項財務制度，按照市場經濟要求重新認識會計監(jiān)督職能。會計人員作為企業(yè)的管家，原有的內部控制、監(jiān)督機制不但要保留，而且要加強，切實把監(jiān)督職能貫穿于經濟活動的全過程。
二、會計監(jiān)督應從四個方面著手強化：
一是會計監(jiān)督應遵循以社有資產保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產、資源等生產要素的配置，強化內部宏觀調控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進供銷社企業(yè)經濟的健康協(xié)調發(fā)展；二是會計監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學規(guī)范，既要建立和完善各項財會監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動真碰硬，狠抓制度的落實到位；三是會計監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點，要改變計劃經濟時期的簡單管理方法，以經濟手段創(chuàng)新管理模式，善于運用資本運營、資產經營等手段配置資源，運用財務杠桿強化會計監(jiān)督；四是會計監(jiān)督要切實做好企業(yè)改制、重組過程中的社有資產的監(jiān)管。對企業(yè)資產的處置，如出售、轉讓要實行“陽光交易”，防止暗箱操作；對重大的對外投資要統(tǒng)一決策，不能個人說了算，特別要防止盲目投資，同時要積極清理收回舊欠，盤活資產存量，走內涵型發(fā)展道路，確保社有資產有序運營，不斷創(chuàng)造新效益。
三、強化會計監(jiān)督必須處理好三個關系：
一要正確處理會計監(jiān)督與服務關系。會計監(jiān)督的最終目的是在維護國家利益的前提下，通過改善財務管理，促進企業(yè)經濟效益的提高。因此，會計監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務之中，在強化監(jiān)督中搞好服務。企業(yè)在經濟活動中難免出現(xiàn)違紀行為，會計人員在拒絕辦理財務手續(xù)時應做耐心的解釋工作，應講究會計監(jiān)督的藝術，做到原則性與靈活性相結合，具體問題具體分析，在強化監(jiān)督中搞好服務。
二要正確處理會計監(jiān)督與會計參與決策的關系。會計作為一種管理活動，它是通過提供財務信息給領導參考、決策之用。會計人員當好領導的參謀，一方面要及時向領導提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動。事實證明決策一錯，全盤皆錯。因此，會計人員應高瞻遠矚，不僅在參與決策過程中進行有效的監(jiān)督，而且要對決策的實施進行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領導人以領導者的特殊地位和膽識，為會計人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財會人員不斷提高自身素質，把會計監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉移到事前決策、監(jiān)督上來，這樣就能更好的履行會計監(jiān)督職能。
三是要正確處理好會計監(jiān)督與會計核算的關系。會計核算與會計監(jiān)督作為會計工作的兩大基本職能，共同為實現(xiàn)同一目的服務，二者缺一不可。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會失去依據(jù)，因此，會計人員在進行會計核算的同時，要以財經法規(guī)和財務制度為依據(jù)實施會計監(jiān)督，還要通過對會計核算結果的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，追蹤會計監(jiān)督的不足方面，去加強會計監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面要實現(xiàn)會計核算的現(xiàn)代化，使會計人員從繁重的日常核算工作中解放出來，將主要精力用在會計監(jiān)督上。
總之，企業(yè)要把強化對會計監(jiān)督工作的領導列入重要議事日程，會計監(jiān)督是多方面、多環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，是滲透到企業(yè)內部各項工作中的價值管理中樞，需要強有力的組織領導，需要內部各職能部門的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領導、會計人員、職工嚴格遵守國家經濟法規(guī)、財經制度和企業(yè)內部各項財務制度，加強自律意識，規(guī)范經濟行為，只有這樣，供銷社企業(yè)才會贏得振興和發(fā)展。
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